房地产企业税金的计算和会计处理

随着我国房地产业的发展,房地产的经营管理发生了一些变化:一是房地产开发公司的经营方式和过去有所不同.原来的房地产开发公司一般不拥有施工队伍,其建造任务由建筑安装企业完成,现在不少房地产开发公司有自己的施工队伍,具备了自行施工的能力,自己直接建造建筑物.二是经营房地产开发的企业范围扩大了.原来经营房地产的只有房地产开发公司,现在有一些建筑安装企业也具有房地产开发经营权,可以直接从事房地产的开发.房地产经营的两种情况,共同特点是自建自售建筑物.根据营业税征税范围的规定,对建成并销售的建筑物,其自建行为视同提供应税劳务,应缴纳建筑业营业税.另外,房地产开发公司销售商品房时,依照<营业税条例>中关于营业额为企业销售房屋的全部收入应当作为销售不动产的营业额计征营业税.     

房地产企业开发经营模式的转型

一、主导型模式 改革开放的三十年多年以来，房地产企业从无到有，逐步建立了自己独特的经营模式，即以具备获取优质廉价土地的单一的核心竞争力，以银行信贷为主要融资渠道，围绕住宅开发销售，形成了以土地、融资、设计、施工、销售到物业管理等一整套项目管理体系。     

论房地产开发项目工程建设成本控制

一、房地产开发项目主要成本的构成 广义的房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，包括：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用。其成本的发生是一个过程，涉及了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此房地产企业的成本控制。必须贯穿于工程项目建设的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到项目成本控制。本文仅就以上四个阶段来阐述如何控制工程建设成本。     

房地产企业资金管理存在的问题及完善对策探讨

房地产业是典型依靠充足现金流生存的行业，房地产企业的项目开发具有开发规模大、工程项目多、项目类型复杂、资金量投入大、资金回笼周期长等特点，因此，加强资金管理是房地产企业持续健康发展的重要手段。当前，房地产企业既面临着竞争日益激烈的市场环境的影响，又面临着金融政策监管严控和银行信贷规模收缩的影响，导致销售现金回流速度放缓，使企业融资工作面临着前所未有的挑战。在这样的大背景下，加强资金管理就成为房地产企业的必然选择，它在一定程度上有助于维持企业的良好运营，保证开发项目的有序进行。本文以企业资金管理为研究对象，阐述了当前房地产行业的特点，剖析了房地产企业资金管理过程中存在的问题，并提出了完善资金管理的对策建议，以期为房地产企业进一步做好资金管理工作提供参考。     

谈房地产企业融资

土地和资金是房地产开发的最核心、最关键的两个环节，它们既是房地产项目开发的两条腿，也是政府对房地产企业进行调控的紧箍咒。土地供应是房地产开发的源头，而房地产业的发展与金融市场的发展也同样密切相关。目前，我国房地产市场运作不规范，金融体系不成熟，相应的产生了一些负面问题。众所周知，房地产业是一个资金高度密集性的产业，房地产开发周期长、投资需要的资金量巨大，资金实力已成为决定房地产开发企业发展最关核心的问题。     

房地产企业核心竞争力的建立和培育

一、前言进入21世纪以来,市场竞争呈现了全球经济一体化、顾客个性化需求、高新技术迅猛发展等新的特点,所有房地产企业都将面临更严峻的挑战。国内的3万多家房地产企业普遍在资金、规模、管理、人才和经验等方面与国外企业存在着巨大差异。在新的竞争环境下,一些有远见的房地产企业家已经认识到企业不仅要关注其外部产品市场的变化,更要目光向内,整合内部资源,通过知识和能力的积累,形成自身独特的核心竞争能力,才能在市场竞争中立于不败之地。二、房地产企业核心竞争力的界定1.房地产开发的价值链流程。按照价值链理论可以对房地产企业的…     

旺地发展顾问:变革创造价值 成功源于创新

企业档案旺地发展顾问,总部位于广州,是一家面向全国专业从事房地产全程策划的地产开发集成商。服务覆盖项目开发全过程,包括前期策划、建筑设计、资金筹划、工程建设、销售管理及项目运维六大阶段。20余年来,旺地已在全国27个省市自治区成功策划城市综合体、住宅、产业园地产、旅游地产及城市规划项目近200个。     

房地产开发企业资金状况分析

本文从楼市运行现状、金融融资环境和宏观经济形势三个角度对房地产开发企业资金状况进行分析,选取最具代表性的八个指标对房地产开发企业资金状况的影响程度予以赋值。其中本年资金来源同比增速、本年资金来源和开发投资额增速差值、商品房销售金额增长率、房地产     

华宇（福建）置业集团

华宇（福建）置业集团注册于福建省三明市，集团成员包括全资子公司4家，股份制公司2家。该公司是一家集房屋建筑工程施工；房地产开发经验；销售建筑材料、金属材料：动漫设计策划为一体的现代综合性企业。经营范围包括房地产开发、房地产营销策划、建筑材料经营、以及动漫设计、开发、旅游等多种行业。     

浅析房地产营销策略成败的影响因素

房地产营销是房地产开发项目的成败关键，关系到开发企业的形象、长远发展和根本利益。在房屋销售竞争日趋激烈的今天，房屋销售市场已转向买方市场，迫使广大开发企业越来越重视房地产营销战略的策划工作。房地产营销策略的策划与实施涉及面广、难度大，是一项复合性的工作，应该进行深入地研究和探讨。     

设计阶段的房地产成本控制分析

房地产项目的成本控制非常重要,土地立项、招标投标、设计、建设施工、竞买等过程都涉及成本控制问题,它对于提高开发项目的管理水平和投资效益有着重要影响。成功的设计方案能够在很大程度上减少工程造价,确保工程项目顺利进行,而工程施工阶段的成本控制取决于合理优秀的设计。如果房地产开发企业有效地对整个项目进行成本控制,不仅有利于企业资金的合理流动,而且还能够实现资金的良性循环。     

基于合作共赢的房地产融资模式分析

房地产开发是资金密集型行业,在当今越来越紧的宏观政策背景下,如何解决房地产开发企业的融资问题成为摆在企业面前的一道亟待解决的难题。采取让施工企业垫资施工、房地产开发企业让利的方式,不仅能解决房地产开发企业的融资难问题,而且由于增加了房地产开发企业的开发成本,房地产开发企业可以取得1.3倍的土地增值税抵税效应,同时还可以增加施工企业的净利润。文章通过具体案例予以说明。     

地产基金破冰之旅

房地产是资令高度密集的产业，国内房地产市场大部分的资金都依靠银行贷款。以2003年的数据为例，2003年全国房地产开发资金中银行对开发商发放的贷款占2386％，企业自筹占2869％，定金及预收款占3882％，而定金及预收款中大部分又是银行对购房者发放的个人住房贷款，因此，房地产开发资金的60％来源于银行，对银行依赖程度较大。     

房地产企业如何上市融资

房地产行业是资本密集型行业，对资金需求量非常大，但由于融资渠道有限等原因．房地产行业融资受国家政策影响较大。2003年，以规范房地产信贷为主要内容的“121号文”对于依靠银行贷款的房地产企业来讲。可以说是釜底抽薪。许多房地产企业因此陷入困境。房地产开发企业不得不寻求银行信贷之外的其他融资方式。除银行贷款外，目前房地产企业可以采用的融资方式有发行股票并上市、信托融资、发行企业债券、股权投资、产业基金等。在众多的融资方式里，发行股票并上市从而实现与资本市场对接的融资方式最受开发商重视。     

浅谈工程质量中开发公司的责任作用

开发建筑产品的过程中，房地产开发公司是参与工程建设的责任主体，从工程立项到办理各项申报与审批手续，从委托勘查、设计、监理、施工到工程验收、商品房屋销售及房管维修，房地产开发公司全程参与．表明对自己开发建设的项目质量负有无可替代的责任。     

房地产开发企业降低运营成本问题的研究

房地产企业施工周期长、占用资金数额大。如何更有效的利用营运资金,成为房地产企业在激烈的市场竞争中生存与发展的关键。本文通过分析房地产开发企业开展营运成本分析的重要性,指出房地产开发企业在营运成本管理中存在的问题,并结合笔者多年工作经验,针对我国房地产开发企业加强营运成本管理展开可行性研究。     

新发展阶段房地产企业加强资金管理的对策建议

资金是企业赖以生存和发展的重要基础，科学合理的资金管理可以助力企业提高资金使用效率。房地产企业由于开发项目多且投资金额大，因而如何强化企业资金管理，高效率匹配项目建设和企业运营，就成为企业发展中的一个重要课题。本文立足于房地产企业全方位提升资金管理能力的视角，阐述了房地产企业加强资金管理的现实意义，分析了现阶段房地产企业日常资金管理工作中普遍存在的典型问题，并提出了房地产企业加强资金管理的对策建议，以供参考借鉴。     

谈房地产企业的成本控制

房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程，涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节。因此，房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。     

房地产企业的成本控制

房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程．涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节，因此．房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。     

房地产企业项目开发中若干问题的探讨

<正> 房地产企业是按照城市建设总体规划,对城市土地和房屋进行综合开发,将开发完成的土地、房屋及配套设施等作价出售,实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体。 房地产开发产品规模大、结构复杂、用途单一,故需单独设计,单独开发,且施工期限较长。一个房地产企业少则几个,多则十几个,甚至几十个开发项目。一个项目,从土地征用、设计开始到开发完工,移交转让,少则一年,多则几年。一个房地产开发项目所需资金少则几百万元,多则几千万元,甚至更多。因此房地产开发企业为了满足成片开发的资金需要,除向银行贷款之外,也有以某一开发项目,寻求联合开发伙伴,开展项目合作与参建。项目合作是指房地产开发企业将自己开发的项目,选