沉沉浮浮史玉柱--揭开巨人"不死"之谜

提起史玉柱,无人不知。他从4000元起家,在短短两三年内就跻身中国十大富豪之列,成为中国知识分子创富的典范。后来,他也随“巨人大厦”而倒下,背负数亿债务。再后来,他在珠海倒下却在上海东山再起,再度成为公众关注的焦     

巨人网络的“二八法则”

2007年11月1日，巨人网络在美国纽约交易所成功上市，成为中国市值最高的网游企业。另据资料显示，2006年第一季度巨人网络亏损52万元，第二季度首次实现盈利，运营利润为4396万元，第三季度运营利润突破1亿元。同样在2007年上半年，百度净利润约为1．632亿元人民币，同期巨人网络上半年净利润竟达到了5123亿元人民币，这就是巨人的超速增长，网上对巨人商业模式创新的探讨与评论不下百篇，但透过这些现象和分析，我们来看看“巨人神话”的背后到底蕴含着什么样的商业思想。     

沉沉浮浮史玉柱--揭开巨人『不死』之谜

提起史玉柱,无人不知他从4000元起家,在短短两三年内就跻身中国十大富豪之列,成为中国知识分子创富的典范.后来,他也随"巨人大厦"而倒下,背负数亿债务.     

缺乏团队精神的“巨人”

史玉柱及其巨人集团在中国民营企业发展史上,都能占据一席之地。究其巨人集团大起之后大落的原因,我们发现,在“巨人”的成长壮大过程中,其团队精神是何等的薄弱,以至“巨人”为“疾”所困时,员工想到的不是医治它,而是乘机鲸吞蚕食“巨人”的肌肤。     

沉沉浮浮史玉柱

提起史玉柱，无人不知他从4000元起家，在短短两三年内就跻身中国十大富豪之列，成为中国知识分子创富的典范。后来，他也随“巨人大厦”而倒下，背负数亿元债务。再后来，他在珠海倒下却在上海东山再起，再度成为公众关注的焦点人物。他经过多年隐匿与修炼后，以巨人投资有限公司董事长身份重新浮出水面，于是市场上出现了火爆一时的“脑白金”，靠此史玉柱还清了所有债务。从兴旺到倒掉，再到东山再起，史玉柱和巨人集团的轨迹，为我们提供了一个透视中国民营企业发展的独特标本。     

史玉柱：双面“巨人”

对市场、对客户的理解永远最透彻、最深刻。——柳传志据称,他是第一个身穿运动衣进入纽交所的人。为此,纽交所专门办了一个特批。这样漠视规则的性格也许只有像史玉柱一样经历过"生死轮回"的人才能够拥有。2007年11月1日,巨人网络(NYSE:GA)成功登陆纽约证交所,融资超过10亿美元,成为在美国市场IPO市值最大的中国民营企业。而巨人网络的董事局主席兼首席     

由“巨人”危机想到的

由﹃巨人﹄危机想到的□关永健一年前，珠海巨人集团的广告还铺天盖地、势不可挡。可前不久，粤港媒体却竞相报道“巨人”陷入危机的新闻，称“巨人”光是健康食品产业就交了近亿元的“学费”；正在兴建的７０层巨人大厦因资金不足，而未能履行给集资者丰厚回报的承诺；集...     

民营企业的“原罪”——“巨人”启示录

1997年年初,巨人集团因经营危机再次成为新闻媒体关注的焦点。“前事不忘,后事之师”,1998年,重新审视巨人危机,仍会使我们受益匪浅。     

“征途”纽约上市 “巨人”靠游戏发家

去年，美国东部时间11月1日9点整，巨人网络在纽约股票交易所开锣上市，股票代码GA。在此前的IPO中，巨人已募得10．45亿美元；中国商界的传奇人物史玉柱身价暴涨越过500亿元大关，直接进入中国富豪榜三强。     

“巨人”内部控制案例分析

巨人集团演绎了中国“知识青年”冲浪市场经济最惨烈的悲喜剧和最为传奇的财富故事。掌门人史玉柱从一穷二白的创业青年,到《福布斯》排名大陆富豪第八位;在遭受几乎是毁灭性的失败后,又从负债2．5亿元之巨的全国“首负”,迅速崛起,成长为身家500亿元的内地新首富。以1997年为分界线,之前为老“巨人”,高开低走,盛极而衰;之后为新“巨人”,惊天逆转,涅磐重生。     

黄金酒，五粮液与巨人的“黄金搭档”能走多远?

2008年10月28日，五粮液集团保健酒公司在北京人民大会堂召开新闻发布会宣布：五粮液集团联手史玉柱旗下的巨人投资有限公司，签署了长达30年的战略合作协议，双方合作推出的保健酒品牌“黄金酒”正式上市，巨人投资将作为五粮液保健酒新品的全球营销总代理。一个是中国的白酒大王，另一个是中国的保健品“巨人”，双方合作究竟是基于怎样的战略考虑，又将面对什么样的市场挑战？     

乡村走出来的巨人──朱可夫

乡村走出来的巨人──朱可夫１８９６年１２月２日，在莫斯科西南的卡卢加省斯特烈耳科夫卡村诞生了一位后来赫赫有名的军事家、战略家，他对前苏联乃至世界和平做出了重要贡献──他就是前苏联元帅、苏军统帅朱可夫。朱可夫从小生活在贫困的乡村，８岁开始干农活。１９０...     

郭士纳，IBM的新“蓝色巨人”

蓝色巨人IBM的新总部，坐落于纽约州阿蒙克的幽幽山谷内，建筑物绕过树林与石块呈S形，位置之隐密，除非居高临下，否则根本就不容易发现它。对干拥有27万名员工、年营业额达800亿美元的企业来说，这座总部小得令人难以置信。这栋相当不抢眼的总部，与蓝色巨人在“摔倒”前耀武扬威的总部大楼形成强烈的对比。     

“巨人”站立在十差广告之上 ——“脑白金”的电视广告策划

从1997年珠海“巨人”近乎坍塌到2001年在上海重新申请注册巨人公司,从风靡全国的脑黄金到风光更胜一筹的脑白金,仅仅四年。 四年之间,“巨人”重新站立—— 站立在“十差广告”之上……     

我就是个“管家”

有“巨人”史玉柱在，“女二号”是刘伟难以逾越的天花板．不过她也甘于承担这个角色。 24岁跟随史玉柱创业，26岁成为公司副总裁，经历了史玉柱在90年代的浮沉。后来史玉柱二次创业，刘伟在2000年重回史玉柱麾下，并在随后任黄金搭档总经理。史玉柱将公司事务完全交给她管理，自己基本上不参与公司事务，结果，刘伟把公司管理得比史玉柱还好。史玉柱对刘伟有着绝对信任，巨人上市前两个月，刘伟调任公司总裁，在公司中拥有15％股份，仅次于最大股东史玉柱。     

巨人微软多角化

近日．微软被美国的地方法院裁决违反了《反垄断法》而引起了媒体的广泛关注。此时,让人又禁不住想起了曾辉煌一时的巨人。中国的巨人集团和美国的微软公司．创业条件十分相似．但后来两家公司的发展轨迹发生了很大的不同：巨人集团于1996年走向衰落,最终破产倒闭;而微软公司却日益壮大,一跃成为世界巨型高科技跨国公司．目前已垄断世界80％的软件市场．比尔·盖茨也成为全球首富。企业成败的因素很多。但关键是战略选择。这可以从中国的巨人集团和美国的微软公司发展历程的比较分析中得以验证。这两家企业都是民营或私营企业都是靠电脑…     

《巨人归来》

倒下去的是巨人，站起来的也是巨人，世人争说史玉柱。倒下去的企业家很多，大多都很年轻，为什么他们没有站起来呢？做企业东山再起比搞政治东山再起，应该容易得多。是缺乏豪情还是缺乏机遇？没有东山再起，说明当初的成功或许并不是建立在企业家的个人水平之上。史玉柱站了起来，说明他当初的失败是偶然的，他改写了评价指标。     

“蓝色巨人”的蓝色文化

“蓝色巨人”的秘密是服务 “你的技术比IBM先进,你的价格比IBM便宜,但是我要IBM,因为IBM服务比你周到。”在世界各地,到处有这种来自消费者的声音。     

史玉柱的第三春 巨人网络登陆纽交所

穿运动服到纽交所上市敲锣的,史玉柱还是第一人。11月1日巨人网络成功登陆美国纽约证券交易所,成功融资10亿美元,巨人网络取代盛大成为了中国最大网游商。     

服务业巨人的管理原则

服务业巨人的管理原则什么使得他们成为服务业巨人？让他们保持领先水平的管理因素又是什么？下面列举一些服务业巨人所共有的让他们保持领先水平的管理因素。如果觉得这些规则很简单，请记住成功的实现要求的是不懈的努力。强调并不存在所谓的＂可接受的质量＂。质量总是...