整体推进 综合配套 重点突破 开拓城区

一、开拓开发城区农行业务是调整农行经营战略的现实选择加快农业银行向商业银行转换的进程,适时调整经营策略,不仅是推动经济加速增长,培育市场体系,提高产业结构工业化的充分手段,同时也是农村金融体制改革深化的过程。在这一历史性的转换进程中,加速发展城区农行业务,培植新的效益生长点,带动农业银行业务经营调整升级和重构适应市场经济和商业银行经营要求的运作机制,使农业银行以较高的位势进入商业银行运行过程。纵观发达国家和二次世界大战后新兴发展中国家和地区的成功经验来看,没有经济的发展,就没有金融业的发展,反之,没有深入、发达的金融业,就不可能有经济的腾飞,正是由于银行业的高度发达     

金穗卡业务市场定位与发展

信用卡是商业银行的重要经营内容和新业务的龙头,也是我国金融竞争的焦点。农业银行金穗卡作为商业化竞争品牌,代表着农业银行管理服务、电子化综合水平,是农业银行新的效益增长点。但是,从几年来基层农行信用卡业务发展情况看,仍然处在一个起点低、层次低、效益低的初级发展阶段。主要表现在:1、起点低,认识不足。在现实工作中,相当多的农行工作人员,包括基层行级干部对信用卡业务认识理解不够,存在模糊观点,没有把信用卡业务从战略高度,银行生存与发展的角度,金融业发展的大趋势上去认识。在管理上把信用卡业务当作一个部门业务,在经营中把信用卡当作一种附属业务。工作上一般号召,考核中形成空档,难以形成全行办卡,全员发卡,人人用卡的格局,甚至出现农行人不持农行卡,不用农行卡,不授农行卡的怪现象,特别在近年中,信用卡机构重新组合,变化频繁,更加导致了基层行对信用卡业务的热情冷淡。     

关于农行准贷记卡业务发展面临的问题和对策

金穗信用卡（准贷记卡）作为农业银行信用卡的初级产品，在农行信用卡业务发展的起步阶段发挥了非常重要的作用。但由于多方面的原因，从1998年开始，农行金穗信用卡业务开始萎缩，发展步伐缓慢。同样地，各分行在经营金穗信用卡业务的过程中，也面临着产品竞争力不足、市场定位模糊、营销脱节等问题，迫切需要对农行金穗信用卡的产品定位加以明确，寻求推动金穗信用卡业务发展的新的突破口。     

关于开拓开发城区农行业务的探讨

一、提出开拓开发城区农行业务的战略决策的意义开拓开发城区农行业务,实质上包涵着两个方面的意义:所谓开拓,就是要全面拓展城区农行业务领域,开掘城区农行业务门类;所谓开发,就是要在城区农行业务发展的现有基础上,创新农行服务手段和服务功能,包括使用新的金融工具,全面提高城区农行经营素质等,使城区农行业务适应和基本适应城乡经济发展需要。首先,开拓开发城区业务,是适应农村经济形势变化,适时调整农业银行经营战略的重大举措。长期     

论农村金融体制改革后农行发展战略

论农村金融体制改革后农行发展战略孙庆新当前农村金融体制改革正向纵深发展，信用社与农行脱钩、农发行机构向下延伸已在进行。经过这次农村金融改革后农业银行的指导思想、发展战略、业务增长点都将发生新的变化，如何进一步发挥农行在农村金融体系中的主导作用、如何确...     

对加强农行基层处所建设的思考

农行基层处所是农村金融体系中的基本"细胞",它不仅是农行业务经营的前沿阵地和主要窗口,而且是农行实施经营管理的基础和起点,在农业银行体系中占有举足轻重的地位。农行基层处所建设的好坏不仅影响农业银行的社会形象,而且直接关系到农业银行系统的整体素质、经营管理水平和经营效益的高低。因此,在农行向商业银行转轨的特殊历史阶段,加强对农行基层处所建设的研究和思考,对推动农行改革与发展的进程至关重要。一、基层处所建设的现状近几年来,随着农行商业化改革的不断深化,农行系统各级领导,深入基层,开展调查研究,在加强基层建     

贵州农行信用卡:深耕县域助力乡村振兴

县域业务是农业银行差异化竞争的优势,农业银行将服务乡村振兴和业务发展充分结合,全力打造“服务乡村振兴领军银行”。农业银行贵州省分行(以下简称“贵州农行”)积极落实总行服务乡村振兴决策部署,充分发挥信用卡作为重要消费金融产品的作用,在落实国家乡村振兴战略的同时,将县域市场作为信用卡业务新的增长点,实现服务乡村振兴和自身业务增长的融合。截至2023年4月底,贵州农行县域信用卡客户占比、县域信用卡透支余额占比分别达到72.45%、71.13%。     

试论贫困地区农行经营与发展战略

首先在近几年,随着农村金融体制改革的不断深化,农业银行经过“一分一脱”改制之后,农村金融现已形成商业性金融、政策性金融、合作性金融共同发展的新格局,农业银行在农村金融领域中的大一统传统经营模式已被打破,出现了农行、农发行和农信社三足鼎立、竞相发展的农村金融市场化体系,这应是现阶段农业银行确立新发展战略的根本原因。其次,在农村金融市场化体系的日趋完善中,农业银行作为国有商业银行只有在风险和机遇中与同业开展业务竞争才能求得生存,谋求发展。农行如何经营？确立怎样的发展战略去迎接新世纪的挑战便成为一个重…     

对城区支行拓展信用卡业务的思考

大力拓展中间业务是农业银行寻求新的经济增长点,提高竞争能力的市场要求。信用卡业务作为近年来主要倡导的业务形式之一,具有市场潜力大,综合效益高等特点。本文拟从武汉市城区支行拓展信用卡业务的主客观条件入手,提出建设性意见。一、农行信用卡业务的现状分析武汉市农行信甩卡业务,自1992年引入全市经济生活中以来,经过四年的起步和摸索,得到了一定的发展。主要业务指标、服务网络和硬件设施,已在信用卡市场中占有一席之地。但     

农村金融体制改革对基层农业银行的影响及其对策

农村金融体制改革对基层农业银行的影响及其对策梁远清根据《国务院关于农村金融体制改革的决定》，农村信用社与农业银行脱钩，农业发展银行机构下伸的农村金融体制改革已进入实施阶段，基层农业银行正面临新的机遇和挑战。如何抓住这一有利契机，扬长避短，找准农行发展...     

大力支持农业产业化发展

农业银行支持农业产业化发展，是实现农业市场化和农行商业化经营需要认真研究和解决的一个重大课题。农业银行在支持农业产业化过程中要有所作为，必须解决好以下四个问题。一、支持农业产业化是农业银行支持农村经济发展的必然选择在我国建立社会主义市场经济体制进程中，要求农业银行向商业银行转轨。按照国务院关于农村金融体制改革的决定，农行已由“一身三任”（经营自身业务、政策性业务、领导和管理农村信用社）变为“一分为三”，即建立起政策性金融、商业性金融、合作性金融互相合作的农村金融体系。面对新的形势，总行提出了新的…     

试论农行走出经营困境的运行机制调整

农业银行走出经营困境中运行机制的调整 ,从某种意义来说 ,就是对目前条件下农行经营管理运行方式的调整或改型、再造。这就要求我们必须从思想观念、经营策略、经营手段等诸多方面进行改革与调整 ,建立一个既适应现代商业银行要求 ,又符合目前条件下农业银行走出经营困境的运行机制。一、立足当前农业银行的实际 ,确定一个新的发展战略经营不讲核算 ,核算不研究成本 ,经营体制运行中效益“消耗点”过多 ,而“生长点”过少 ,且发展不快 ,这是长期以来农业银行经营体制所存在的突出问题。农业银行要摆脱经营困境 ,我认为 :必须“收拢‘五指’…     

对农村金融改革与农行业务改造的认识与判断

稳步推进农村金融改革,积极探索农行商业化经营模式,是农业银行转轨时期的两大命题。准确客观地认识农村金融改革与农行业务改造的内在联系,对于探索农业银行经营道路,把农行办成具有强大实力和良好效益的国有商业银行,具有现实意义。1 农村金融体制改革促成     

“一分一脱”后广西区农业很行改革发展战略与策略研究

我国农村金融体制改革战略已付诸实施，形成了农村政策性金融、商业金融、合作金融‘三元一体’的新格局，农业银行面临新的挑战和发展机遇。本文对“一分一脱”（信用社与农行脱钩、政策性业务从农行分离出去）后广西区农业银行改革发展战略与策略作些分析研究。一、“一分一脱”后农行面临的挑战与机遇（一）挑战与困难从“一分一脱”的实际情况看，在一定时期对农行业务经营面临多方面的挑战和影响：l、农行资产负债划出多，而人员划转少，导致人均资产负债更小，富余人员增多更为突出。2、县以下农行营业单位资金吸纳能力削弱。一是利用…     

对我省农行发展中间业务的认识

随着金融体制改革的深入,我认为我省农业银行已面临发展战略调整关键时刻,也就是在继续搞好传统业务的基础上,要大力发展中间业务。农业银行不能停留在传统业务上谈发展,要开阔视野,扩大领域,发展中间业务,增加利润,提高农行效益。我省农行为什么需作战略调整,发展中间业务?我认为其原因:1.总行要求农行经营要以效益为中心。要达到总行要求,农业银行只有全方位发展业务,改变仅办传统业务,中间业务发展不怏的状况,从而发展新业务、中间业务、拓展农行业务领域,增加收益,扩大利润,才能达到以效益为中心的目的。2.     

提高农业银行经营效益的若干策略

讲求经营效益,以盈利为目的,追求利润最大化,这是农业银行向商业银行转变之后的性质决定的,也是农业银行在新的形势下经营的核心目标。因此,必须把提高效益作为农行业务经营的出发点和归宿。如何提高经营效益?怎样调整经营策略?本文结合基层农行的实际,总结归纳了提高农行经营效益的七个策略:一、存款增效策略:扩张存款是银行生存和发展的基础。特别是农业银行在当前效益不佳、经营艰难的情况下,能否走出经营困境,关键取决于存款能否效益型增长。因此,现阶段必须确立一手抓总量扩张,一手抓结构改善的存款增效     

论基层农行核心竞争力

基层农行是整个农业银行业务发展的前沿阵地。农业银行宏观营销理念、经营方针及总体"盘子"等都要由基层农行结合各经营区域的经济特色及自身的发展基础,进行有益的尝试和探索。随着WTO对中国金融业的影响和冲击,基层农行的政策保护在逐步丧失,随之而来各种挑战与困境也日益加剧,     

明确市场定位突出抓好对优良客户的服务

最近 ,总行提出了农业银行新的市场定位是 :积极调整、巩固和提高农村服务 ;大力拓展大城市业务 ;重点发展中小城市业务。这一定位策略 ,界定了今后一个时期农业银行的发展方向和工作重点 ,符合全国农行的实际。但是 ,围绕这一市场定位 ,基层行在操作过程中如何结合实际制定符合自身特点的市场定位策略呢 ?基层行怎样突出抓好哪些工作呢 ?我结合河南农行实际 ,谈谈个人观点与大家共勉。　　一、实行“以效益为目标 ,以客户为中心 ,以巩固和发展优良客户为重点”的市场定位策略是农业银行的现实选择当前 ,我国银行在行业、地域上的经营分工已…     

农村务工卡发行难点及对策——江苏省淮安市农行部分县支行务工卡发行情况的调查与分析

近年来,为了适应农业银行(以下简称农行)经营战略调整的需要,各省、市分行纷纷撤并农村经营网点,以集中资源优势抢占城区业务,加快农行商业化经营和改革的步伐。由于经营战略的调整,农行的农村网点相继撤并,严重影响与削弱了农行在农村经办的金融业务,特别是吸纳储蓄存款的传统     

关于农业银行发展战略的研究

企业发展战略是一门关于企业在变化的环境和激烈竞争中如何生存和发展的学问,是现代企业的致胜之道。作为处在特殊时期的农业银行,深入研究它的发展战略尤为必要。本文拟就这个课题阐述农行发展战略的本质和内容。一、关于农业银行发展战略研究的必要性和紧迫性自一九七九年国务院决定恢复中国农业银行以来,农业银行肩负领导信用社,管理农业政策信贷资金的重任,在自身的企业化和商业化道路上已摸索了十多年的时间。随着农村金融体制改革深入,按照对农村金融产业政策,对其业务范围、经营原则、经营方式的重新定位和划分,农业银行已于1996年底以后不再领导信用杜,不再管理国家农业政策性信贷资金,经营体制上实现了"一分一脱",从而按照商业银行的运行机制,以获取最大经济效益为经营目的,以吸收存款、授信、投资、办理中间业务和融通资金为主要业务内容。农业银行在