旅游企业经营战略理论及实践——以经济型酒店“如家快捷”为例

中国经济的飞速发展,经济型酒店在中国获得了巨大的发展空间,并随之诞生了如"如家快捷""锦江之星"等一批具有代表性的经济型酒店。本文将以"如家快捷"为例,用以资源为本、以竞争为本和以顾客为本的三种企业战略思维来分析企业经营战略理论在经济型酒店的应用与实践。     

从“如家”等品牌企业看经济型连锁酒店的经营战略选择

随着大众旅游的兴起,经济型酒店逐渐成为我国酒店业的新宠,辽宁省酒店业应及时把握市场机遇,使经济型酒店健康协调地发展。受国内旅游发展的驱动,经济型酒店是未来几年中国酒店业的增长点。如家作为国内品牌建设非常成功的企业在国内经济型连锁酒店的发展过程中发挥着巨大的作用,对其他国内经济型酒店品牌建设都有一定的辐射作用。本文通过分析国内经济型酒店发展的大背景,国内经济型酒店发展形势良好,进而提出了经济型酒店在规模、价格、受众群体等方面的特征,最后提出了通过经济型酒店品牌建设的三大战略来保持经济型连锁酒店在中国发展的良好状况,为现有其他经济型连锁酒店提供一定的借鉴和参考价值。     

资本的力量——如家快速发展的启示

“经济型连锁酒店”这一概念,很多人是通过如家快捷连锁酒店才了解的。好像一夜间,很多城市中都闪现出如家亮丽明快的黄色建筑。     

如家酒店CIS案例分析

如家连锁酒店集团公司是国内经济型连锁酒店的领军品牌,创立于2002年。作为中国酒店业海外上市第一股,在全国拥有连锁酒店500多家,覆盖100多座主要城市,形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。如家能有这样的成绩,其鲜明的企业形象起到了至关重要的作用。本案例将分析如家是怎样通过CIS战略,打造自己独特的企业个性,从而在行业中处于领先地位,并从中寻找CIS运用的可借鉴之处。     

如家酒店抢占华南15～20个地级市

国内知名的经济型连锁酒店如家正式启动华南地区地级城市的拓展战略，计划在未来3年内以广州和深圳为中心，逐渐占领华南地区15到20个重要地级市，推动华南酒店业进入市场的精耕细作时代。     

经济型酒店正成为行业杀手

近几年来，国内的“锦江之星”、“如家快捷”等新一代经济型连锁酒店异军突起，成为星级酒店、廉价旅馆之外的新的酒店经营模式。     

非核心业务外包 经济型连锁酒店“瘦身”有道

<正>近年来,经济型酒店在我国蓬勃发展,众多著名的酒店集团纷纷开展经济型酒店业务,继如家快捷和锦江之星在国内首开先河之后,一大批经济型酒店应运而生,其中包括美国速8连锁酒店等。     

开拓商务酒店的新天地

如家酒店连锁创立于2002年6月,2006年10月作为中国酒店业海外上市第一股,在美国纳斯达克成功上市,截至2008年第三季度,如家已完成在全国主要商旅城市的布局,在全国100多个城市拥有500多家以“如家快捷”为品牌的经济型连锁酒店,成为中国最大的连锁酒店集团。2008年12月4日,如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团,同时推出目标锁定在中高端商务人士的酒店品牌——和颐酒店。     

经济型连锁酒店的"瘦身"之道

近年来，经济型酒店在我国蓬勃发展，众多著名的酒店集团纷纷开展经济型酒店业务，继如家快捷和锦江之星在国内首开先河之后，一大批经济型酒店应运而生，其中包括美国速8连锁酒店和法国雅高集团的IBIS品牌等。     

探讨区域性经济型酒店品牌发展的现状、困境及出路

近几年来,中国经济型酒店增长非常迅速,各种经济型品牌如雨后春笋破土而出,"如家"、"汉庭"、"锦江之星"、"七天连锁"等国内知名经济连锁酒店因受风险资金的青睐,正以迅猛的姿态在全国"跑马圈地",迅速扩张。而"速8"、"莫泰168"、"格林豪泰"、"宜必思"等国外知名经济型酒店连锁品牌也不断改变经营模式,迅速发展,以求在中国经济型酒店市场中占据一席之地。以国内外知名品牌相比,区域性经济型连锁酒店发展遭受冲击,亟需寻求生存之路。     

经济型酒店升级换代

正"桔子"和"布丁"正在成为国际资本垂涎的"美食"。他们的个性化和缤纷色彩,已经开始打破如家、汉庭单调沉闷的连锁格局,经济型连锁酒店的升级换代正由桔子酒店和布丁酒店悄悄拉开序幕。如家、汉庭、7天和锦江之星四大品牌公司,曾经在经济型连锁酒店行业内几成寡头垄断之势,一统江湖。或许是中国消费者的口味正在快速发生变化,或许这个市场还有足够的创新和发展空间,桔子、布丁为代表的一批新生代"特色酒店"开始咄咄逼人,并引起市场和资本的双重注意。     

浅析如家快捷酒店的服务营销策略

近年来,随着我国旅游业的蓬勃发展,经济型快捷酒店如雨后春笋般涌现出来。发展成为中国经济型连锁酒店第一的如家快捷酒店就是其中之一。文章结合实际,分析了如家快捷酒店服务营销中存在的问题,提出针对性的服务营销策略,并得出相关结论。希望对如家快捷酒店的发展壮大具有一定的借鉴作用。     

如家酒店的战略成本管理

如家自2002年正式成立以来重点发展三星以下的连锁加盟店,近年来如家的发展势头迅猛,其市场份额和客房入住率一直领跑国内其他经济型酒店。而如何实施成本管理来保持竞争优势则成为如家持续发展的关键。战略成本管理以其竞争性、长期性、外向型和全面性的特点,成为如家实施成本管理的明智之举。本文着重从战略成本管理的三个分析工具出发,构造如家的战略成本管理模型并对其进行分析。正是如家的这种战略成本管理帮助如家赢得了竞争优势,于是这也启示我们,只有将企业的竞争战略同企业的成本控制结合起来,实施战略成本管理,企业才能赢得长期可持续的竞争优势。     

三星饭店如何应对经济型酒店的冲击

近几年来，国内的“锦江之星”、“如家快捷”等新一代经济型连锁酒店异军突起，成为星级酒店、廉价旅馆之外的新的酒店经营模式。经济型酒店又称为有限服务酒店，最大的特点就是房价便宜，其服务模式为：住宿＋早餐。     

如家酒店“八大秘籍”

＂职业事业人＂孙坚讲述如家成长十年的浓缩精华。中国最大经济型连锁酒店背后有什么逻辑在支撑？     

不一样的7天

近几年,中国的酒店行业发展突飞猛进,如家、汉庭、7天等一批经济型连锁酒店迅速成长起来,特别是7天连锁酒店从中脱颖而出,荣获“2012—2013年度中国酒店行业最具影响力投资价值管理品牌”奖项。     

经济型酒店改走高端如家打出节能牌

经济型连锁酒店一向以价格实惠吸引消费者，然而随着竞争日趋白热化，简单比拼性价比已经不够，战火悄然转向品牌内涵的竞争——那些消费者看不见摸不着的地方。在日前举行的中国节能服务产业年度峰会上，行业龙头如家集团与热水节能服务提供商煦联得签署了战略框架合作协议，率先推出低碳连锁酒店的概念，引发业内强烈关注。     

如家的IT内功

目前,经济型连锁酒店正处于行业整合洗牌阶段,谁能在这个关键节点加强内功修炼,谁就有可能在后续的竞争中持续发力.作为"龙头老大",如家做大做强的信心最为坚决. 今年是如家十周年庆典,回顾此前的岁月,如家的经历颇为坎坷:创始人离开、非典打击、CEO空降、并购七斗星亏损、2008年金融危机、莫泰168竞购战……但是,这一系列危机并没有撼动其在中国经济型酒店中的第一位置.     

经济型酒店经营管理战略选择——以7天连锁酒店为例

本文在分析了经济型酒店在我国发展现状的基础上,以国内知名的连锁酒店——7天连锁酒店为例,提出制定成本控制战略是经济型酒店经营管理成功的关键,并进一步探讨制定成本控制战略的策略,以期为我国经济型酒店的发展提供一定的借鉴。     

布丁酒店:贩卖柔软style

在只有其他经济型酒店房间一半面积的小空间里,免费WiFi、波普风格的墙绘、"神马"图案的窗帘,这些时尚元素无时无刻不在提醒你,这是一家"另类"的经济型酒店。布丁酒店成立于2007年12月,五年多时间里,我们开了200多家门店,覆盖了33个城市。做连锁酒店免不了要和7天、如家拿来作比较。7天、如家或者汉庭,他们的风格比较统一,针对的