浅析企业零库存管理模式

零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法,是当今时代库存管理的理想状态。实现零库存是企业追求的目标,是企业优异管理能力的体现。本文从零库存实际运用出发,探讨了在目前企业零库存存在的优点与缺陷,指出了企业在实施零库存时应该注意的事项。     

浅析“零库存”管理模式及其在实践中的应用

作为库存管理的一种，“零库存”管理模式已成为企业的追求。目前，企业实现零库存方式主要有寄售库存方式和供应商管理库存方式两种。大家推崇’的DELL模式可以说是将库存管理推向了顶峰，也由此掀起了人们对库存管理的新的热衷，海尔、苏宁、美的等大型企业无不采用此模式。本文通过对DELL大型零售企业成功案例分析来研究零库存管理模式如何运用时实际生活中。     

零库存管理模式分析——以X企业为例

库存管理是企业运行的关键环节,好的存货管理模式应该是在保证企业正常运营的同时,尽最大的可能降低生产成本,提高经济效益。现代企业追崇“零库存管理”模式,该种模式产生于日本,“零库存管理”模式在采购、生产、销售、配送等环节,为企业节省库存成本并提高生产效率。论文结合零库存理念,以相关数据为依据,查阅相关资料的基础上,分析X企业的零库存管理模式,为其他存货企业在其管理模式上提供借鉴。     

煤矿企业零库存模式探讨

当前,在建设低碳社会的号召下,煤矿企业的发展面临着较大压力,如何更有效地管理好库存物资,盘活上下游,是煤矿企业立足和发展面临的重要问题。现在物流模式的改变使企业零库存管理成为可能,文章探讨了煤矿企业实施零库存管理的几点有效做法,以期实现煤矿企业的健康运转。     

论物流配送下的零库存控制

库存在物流中是不可或缺的一个重要环节，没有库存，就不会有流通，不会有消费，可以说，库存是实现物流的前提条件。企业有效的库存的控制，使库存趋于合理化，一直是人们努力追求的目标。而零库存则是实现重点商品库存合理化的一种重要标志，不仅让企业节省了大量的人力、物力、财力，帮助企业降低成本，提高效益，更重要的是让企业在竞争中占得优势，获得发展。     

试论供应链管理下的零库存运作方式

实现零库存是现代企业追求的目标,是企业优异管理能力的体现。文章在介绍零库存概念的基础上,分析了企业实现零库存的主要制约因素,论述了企业可选择的六种零库存管理运作方式。     

零库存战略在工程物资管理中的应用

随着我国经济的不断发展，库存管理对于企业来说十分重要，越来越多的企业注重库存战略，它是企业成本管理不可缺少的一部分，自上世纪以来就受到工程界的重视，一直以来，很多管理学家也在这方面进行探讨和研究。本文就零库存战略的优点，以及在工程物资管理中的应用。提出了几点建议。     

农产品加工企业的存货成本管理研究

存货成本管理关键在于控制合理库存。库存不足,会影响生产经营正常运行;库存过高,会产生大量的存货管理成本、资金占用成本,削弱企业竞争力。现在很多企业比较推崇JIT管理模式下的“零库存”管理,但该模式并不适用于所有企业。如农产品加工企业,其原料属于非标准件,还受收获季节性供应周期、保质期等因素的影响,如何控制农产品加工企业的合理库存是亟需解决的问题。文章从存货管理全过程所涉及的主要成本约束进行分析,提出以供应链管理的视角,风险管控的思维,以及结合产品质量管理,控制合理库存来控制存货成本的管理思路。     

浅谈发电企业降低物资库存的途径

物资储备是保证发电企业生产连续进行的必要条件,但如果库存量过高,就会增加存储费用,影响资金的周转速度,造成浪费。分析影响库存的因素,在保证生产、建设正常进行的前提下,提高管理水平,采用"零库存"管理、联储联备等方法,降低库存资金占用,对提高企业的经济效益、竞争能力都有着十分重要的意义。     

制造企业快速反应的运作模式研究

基于制造企业所面对的激烈竞争环境,文章提出了一种制造企业快速反应的运作模式,分析了制造企业实现零库存、零缺陷和低运作成本的快速反应运作目标,并探讨了实现快速反应的支撑体系。     

从供应链角度分析零库存战略的实施

对于是否实施零库存战略的决策，许多企业往往仅从自身的角度考虑，而忽略了供应链上的上下游企业，这将导致零库存战略难以顺利实施，甚至是导致战略的失败。本文从供应链的角度分析了零库存战略实施的形式，并结合供应链物流信息系统阐述了实施零库存战略的策略及注意事项。为零库存的利实施提出了新的视角。     

科学零库存的成本控制管理及其应用

本文主要是通过介绍科学零库存的成本控制管理，以达到有效控制库存占有资金，降低生产成本的目的，进．而探索普遍适合钢铁行业降低库存成本的有效物资管理途径。     

基于零库存管理的JIT采购策略分析

如今,我国已有很多的企业通过借鉴、学习国外先进的零库存管理方法并取得成功的案例。零库存管理已不再是单纯的追求最大化降低库存水平的想法,而是包括了具体的管理知识和操作方法。采购管理无疑是零库存管理得以实施的一个重要因素,而先进的JIT准时制采购模式绝对可以为零库存管理的成功实施提供强有力的保障。     

MRPⅡ管理软件市场看好

MRPⅡ(Manufacturing resources Planing,制造资源计划),是在.实践中摸索出来的一套计算机辅助企业管理的原理和方法。最基本的观点就是,通过合理的生产安排使从零件加工到组装成品的整个过程出现“零库存”。它除了包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、采购管理、库存管理、制造数据管理等生产资源计划控制管理系统外,还包括分销资源计     

论现代成本管理---零库存制管理

一、零库存产生的背景 在20世纪后半期,整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段,而且对质量的要求也越来越高,随之给制造业提出的新课题即是,如何有效组织多品种小批量生产,否则的话,生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费,从而影响到企业的竞争能力以至于生存.在这种历史背景下,1953年,日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点,创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产(Just In Time,简称JIT).JIT生产方式的基本思想是"只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品",也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统.JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理.     

降低服装企业高库存风险的对策

随着国内外服装市场竞争日趋激烈和服装消费需求的变化多端,加之服装企业内部的诸多因素影响,众多知名服装企业陷入高库存的风险,致使服装企业资金周转和持续经营遭受严重影响,降低高库存风险成为目前服装企业迫切需要解决的问题.本文对服装企业存在高库存问题的成因进行剖析,并据此提出建立快速价值链的库存管理体系以降低高库存风险的对策,旨在帮助服装企业实现产业链的价值最大化.     

论现代成本管理——零库存制管理

一、零库存产生的背景 在20世纪后半期．整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段。而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是．如何有效组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至于生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（Just In Time，简称JIT）。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时侯．按需要的量。生产所需的产品”，也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。     

供应链企业库存优化与调控创新的对策

文章以供应链企业为研究对象,基于企业精细化管理与系统化管理的视觉,借鉴国内外先进企业的库存管理理念和产供销管一体化、系统化、集成化、模式化、信息化、现代化的运营方法,通过对库存优化等管理经验和行为结果进行系统分析研究,深入探讨了库存管理的优化、调控与创新的相应机制和对策,以实现企业提高整体库存体系的综合运营管理水平,从而达到进一步挖潜效能,增进企业效益的目的。     

现代企业物流战略的创新与发展

一、即时物流战略 自20世纪80年代中期以后,企业的经营管理逐步向精细化、柔性化方向发展,其中即时制管理(Just-In-Time)得到了广泛的重视和运用.它的基本思想是"在必要的时间、对必要的产品从事必要量的生产或经营",因而不存在生产、经营过程中产生浪费和造成成本上升的库存,即所谓的零库存.即时制管理是即时生产、即时物流的整合体.即时化的物流战略又表现为以下两个方面.     

汽车4S店库存管理存在的问题及防范措施

在汽车4S店的经营管理活动方面,库存管理问题一直是困扰企业的难点与重点。在物流高度发达的今天,汽车4S店如何合理、科学地安排自身的零配件与整车的库存,从而减少企业在库存上的经费支出,使汽车4S店的资源得到合理的分配,实现最大的利润已经成为汽车销售企业的主要探讨方向。因此,文章将从汽车4S店在库存管理上存在的问题进行探讨,从而提出相应的防范措施,同时希望能够为相关汽车销售企业提供一些的参考。