供应链环境下企业采购模式的优化研究

在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题，研究采购的优化模式。探讨供应链下如何进行企业采购模式的优化，以及在优化过程中应着重解决的问题，如采购模式的优化与企业内外部的协同等，并结合实例加以研究[编者按]     

管道工程实施战略采购初探

正战略采购管理是基于与供应商建立一种"战略合作模式"的采购管理,是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势,以双赢采购为宗旨,注重发展与供应商的长期战略合作关系,是新形势下的采购管理新模式。战略采购注重的要素是"最低总成本"。它是以降低采购物资的总拥有成本和提高供应链竞争能力为目的的计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的一系列过程,是指     

企业货源决策的定性和定量研究

货源决策又称为自制或外购决策，是关于哪些物料或服务由企业内部生产（称为内购），哪些物料或服务由外部供应链成员提供（称为外购）的高水平战略决策。货源决策是任何企业在进行采购之前都必须面临的重要决策。对关键物料或服务的货源决策问题对于企业的采购成本、库存水平、生产过程等各个方面都具有重要影响，并最终影响企业的利润和对顾客的服务水平。如果企业决定采用内购（即自制）的方式来获得物料或服务，就需要确定企业所需的能力、     

基于供应链管理的军用油料装备采购初探

随着军队物资采购改革的不断深入,我军油料装备采购取得了明显的军事、社会和经济效益,但同时也出现了许多新情况、新问题。与此同时,供应链管理所蕴含的先进管理思想和战略选择,如集成性、协同性和信息化等对当前我军油料装备采购管理有着重要的启迪意义。在这样的背景下,我军物资采购部门应借鉴供应链管理思想和方法,加速我军油料装备采购改革,提高油料装备采购的保障效能,以建立快速、高效的油料装备保障体系。     

基于供应链管理的后勤物资采购问题探讨

后勤物资采购作为军队后勤的重要组成部分，将供应链管理思想引入到后勤物资采购全过程．有利于发现后勤物资采购中的新问题，跟上市场经济体系的新发展，寻求后勤物资采购的新途径．实现现代后勤建设新发展。     

基于供应链一体化的管道工程采购模式的优化管理

伴随西气东输三线天然气管道工程（简称西三线）的开工，我国管道工程建设进入了快速发展期。而随着中石油集团公司集中采购管理模式的转变，创新构建适应管道建设的采购管控和完善动态供应商管理体系，健全采购管理制度，大力开展电子商务和智能物流信息化建设，构建管道特色供应链一体化管理就显得势在必行了。目前，中油物资装备总公司与物资采办部（以下简称物采部）“一个机构、两块牌子”，是管道局物资管理归口部门。如何提高采购质量，降低采购成本以实现规模效应，笔者认为应对采购模式实行优化管理。     

基于合作供应链的采购管理

一、合作供应链下采购管理的含义 合作供应链意味两个或更多的独立公司联合协调去计划、执行供应链的运作，比它们分开行动能取得更大的成功。传统的采购仍然是以价格作为主要业绩指标的一项组织职能。价格对组织的盈利确实重要，但是如果以此作为追求目标就有可能偏离组织的战略目标。长期以来，人们对采购沿用的一个经典解释是“在合适的时候，以合适的质量、合适的数量、合适的价格，从合适的供应商获得正确的产品和服务等”。     

基于作业成本法的制造企业采购成本管理研究

在制造型企业中，采购是企业经营管理活动的基本环节，其目的在于提供企业经营活动所需的设备、材料和服务，是企业经营成败的决定性因素之一，而采购成本管理又是其中最为重要的项目之一。传统的采购决策只是根据采购原料或服务的价格来进行采购。这是一种以“价格”为导向的采购成本管理，这种观念不是从企业的作业链和价值链的各个相互联系的环节入手来分析采购成本，     

供应链环境下企业物流成本管理措施分析

<正>供应链环境下的企业物流成本管理既包含企业自身的成本管理，还包含供应链下相关企业为实现总体目标而实施的一系列物流控制活动管理等。为提高企业物流成本管理效率，就要从供应链角度出发，做好物流成本分析、管理工作。基于此，本文对供应链环境下企业物流成本管理措施进行了分析，以供参考。     

基于供应链管理的中小型物流企业发展策略研究

目前，供应链已经遍布全球每一个角落，UPS和沃尔玛的供应链网络可以为全世界的客户提供服务，供应链管理已经成为企业发展必不可少的环境。在供应链管理下，企业的发展问题被提上了日程，中小型物流企业作为当代经济发展的重要力量，也能分享供应链管理环境带来的一杯羹。     

从南京油运物资采购管理现状谈实行物资集中采购供应的利弊

集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构,统一管理企业所需物品的采购业务,是降低物资采购成本、规范采购管理、保证采购物资质量的一种有效手段。笔者通过对南京油运物资采购管理现状,浅谈实行物资集中采购供应的利弊,结合实际对优化国有企业的采购方式进行积极的分析研究和探讨,以期实现企业物资采购的最有效途径。     

面对变革 迎接挑战

为期两天的“中国企业采购与供应链管理高层论坛”3月12日至13日在北京亮马河大厦隆重举行,150多家来自世界500强和中国500强企业的高层管理者参加了本次论坛。包括英国皇家采购与供应学会、麦肯锡公司全球董事、日本能率协会综合能率研究所、中国科技促进发展研究中心、富士通、沃尔玛、FREE MARKETS、GE MEDICAL、FORD、SONY-ER-     

实现供应链一体化物流管理的思考

一、供应链一体化的物流管理。物流总是伴随有商流、资金流、信息流的产生,这四种“流”对核心企业来说,总是贯穿于采购物流、生产物流和销售物流之中,因此,有必要实施供应链纵向一体化的物流管理。     

EPC项目采购管理实施的几点对策

中油管道物资装备总公司（以下简称中油管道物装）是中国石油天然气管道局物流供应链专业管理的职能部门。EPC（设计、采购、施工工程总承包）项目采购管理,将物流与供应链管理思想纳入项目管理,赋予了项目管理更广、更深的内涵,管理难度、强度非同一般。在项目采购过程中,应着力抓住采办与设计的协调与控制、风险采购实施、供应商管理及采购策略的应用和督办等几个管理关键点,     

供应链环境下我国汽车零配件采购物流模式探讨

汽车供应链是最为复杂的供应链系统之一。整条供应链相对较长、关联性也比较紧密，它需要有设计研究、各级供应商、零配件的配套、汽车的总装、下游的经销商、零售商和售后服务网络以及物流运营服务等一系列的协同作业。在引入供应链管理思想后，汽车零配件采购物流的理论内涵、组织体系和运行模式等发生了一系列革命性的变化，零配件采购活动已从过去局部的、片断的、不连贯的运动变成了全球化的、一体化的运动过程，成为有效运行汽车供应链的先锋。     

“互联网+”时代下管理会计在物流企业中的应用

<正>1.“互联网+”时代下管理会计在物流企业中应用的重要性1.1更加有利于物流企业决策。物流企业接触的行业比较多，所接触的行业分布于整个生产链和供应链上，因此，物流企业在开展经营管理时，所面临的经营环境非常复杂，若要提升物流企业经营效益，必须对物流企业的经营活动开展正确、科学的决策。管理会计能够借助信息技术全面搜集各类资料和信息，包括企业的资产状况、     

跨国采购风险管理研究

日前越来越多的企业走上国际的舞台,在全球范围进行资源配置,实行跨国采购,提高市场地位。然而跨国采购给企业带来利益的同时,也伴随着更大的风险,跨国采购风险管理成为企业管理不容忽视的关键点,本文分析了跨国采购的风险因素,提出相关对策,为跨国采购风险管理提供思路。     

灰色关联分析在油料装备采购决策中的应用

1．油料装备采购决策中供货商问题的提出 军用油料装备采购是军队获得油料装备的主要手段，它直接影响国防费用的经济使用和部队油料保障力的形成。军队油料装备采购活动涉及面广，是一项复杂的系统工程，在采购过程中，需要对多方面的活动进行决策，如油料装备的采购数量、供货商的选择问题等。     

供应链金融应用模式中物流企业管理问题的研究

<正>如今市场经济环境下，物流管理成为企业进步和发展的重要内容，为此，对于企业而言，要更进一步地在市场环境下立足，必须先从革新原始的物流管理模式着手，尤其针对供应链系统引入实践方面必须给予特别重视。结合相关实践案例我们发现，企业如果拥有较完善的供应链以实现对企业的系统化管理，则该企业的物流管理能力在业内必定是占尽优势的。基于此，展开有关供应链系统下企业的物流管理方面的研究就显得极为有必要。     

大型企业集中采购浅析

目前,在我国经济快速发展的环境中,大型集团化企业越来越意识到化零为整的作用,在各个层面逐步推进着集中化统一管理的进程,这其中包含了生产和施工流程中的重要环节——采购.笔者对集中采购工作在推进过程中遇到的实际问题进行一些探讨.