“8·1·7”、“3·2·4”规范管理——华北采油三厂的现场质量管理

企业的生产现场是企业管理的起点和落脚点,企业管理的各项工作都要通过现场来落实。生产现场的各项工作质量、工序质量和工程质量的高低,将直接影响到企业管理水平的提高。为了强化生产现场质量管理,我们把生产过程中的质量管理与生产活动中的各项管理工作紧密结合,融为一体,同时结合采油厂生产实际,把现场质量     

生产现场质量管理创新性探讨

分析了生产现场质量管理薄弱对制管企业的危害,阐述了螺旋焊管生产现场创新性质量管理的内容、进程、控制措施及实施效果。创新性质量管理方法为螺旋焊管生产现场质量管理和质量控制提供了一种思路。     

目视管理在安全生产中的应用

根据事故统计资料分析,绝大部分事故都是由于员工违反操作规程引起的.对事故进行处理时往往发现企业有规章制度,但操作人员了解不够,认识不足,因此执行不力。规章制度的要求与现场执行存在很大的差距。如何使规章制度在现场得到有效执行.这是决定安全生产效果的关键。目视管理正是提高执行力的有效手段。目视管理也是一种现场管理方法,目视管理可以应用在现场的安全管理、生产管理、质量管理、     

建立现场成本绩效系统 提升现场竞争力

<正>成本是企业生存和发展的生命线,对生产现场成本消耗的有效管理和控制是加强现场竞争力的重要手段之一,如何有效利用现代化的计算机信息管理手段为现场成本的管理提供有力支撑,是宝钢新日铁汽车板有限公司(以下简称公司)现场成本绩效系统得以开发的初衷和使命。一、开发现场成本绩效系统的原因和作用公司对现场成本管理的要求一向很高,严格控制成本发生的各个环节。从原材料的入库和消耗,     

基于MES的工件加工及尺寸检测工位控制系统

为了加速传统汽车企业的转型升级,提高汽车产品生产效率和生产质量,节约产品生产时间,根据作业要求,针对工业4.0智能工厂中的工件加工及尺寸检测工位,设计一款汽车发动机零件加工及搬运控制系统。以MES为基础,结合可编程控制器控制机器人、RFID、气动元件相关组件,搭建出工件加工及尺寸检测工位控制系统,对生产现场进行信息化管控,加工完成后,通过视觉检测系统对零件孔径进行检测。结果表明,控制系统运行稳定,能够顺利完成汽车零件的自动搬运与加工,所加工产品满足生产计划要求,产品合格率及生产效率得到大幅度提升,对制造企业的数字化改造具有一定的参考价值。     

现场管理概述

国务院决定,今年在全国范围内开展“质量、品种、效益年”活动.为了保证实现“质量、品种、效益年”的目标,必须搞好企业管理工作.现场管理是实现产品优质、品种适销、效益最佳的基本保证,为此,本文拟就现场管理的涵义、内容与要求、特点及其理论基础和现实意义等做一概述.一、现场管理的涵义众所周知,现场的生产过程主要是指劳动者使用生产劳动手段作用在劳动对象上,改变劳动对象的物理性质或化学性质,生产出具有使用价值与价值的产品或劳务的运动过程.现场管理就是使此过程中劳动者、劳     

机器设备的现场管理(一)——第一讲 机器设备的正确使用与精心维护

设备现场管理是企业设备管理工作的重要组成部分,其工作水平不仅直接关系设备的技术状况和产品质量,关系到企业生产经营目标的实现,而且与安全生产、文明生产有着密切关系。为普及现场管理知识、介绍现场管理经验,我们请北京汽车摩托车股份有限公司设备动力处处长祝允武和大连机车车辆厂机动处副处长张广熙撰写了机器设备现场管理讲座。本讲座共5讲,从本期起连载。     

“三好四会”是设备现场管理的根本

设备是企业维持和发展生产的重要物质基础。工厂目标的实现最终取决于生产现场,开拓和占领市场需要生产质优价廉的产品,而产量、质量和成本,是在现场生产过程中形成的,所以我们说“现场第一”。我公司是大量流水均衡生产,要求设备开动率必须保证生产计划的完成,减少设备故障停工时间,追求设备零故障,充分发挥企业全部物质技术基础的作用。为此,我们始终将设备现场管理作为设备     

Φ95mm侧钻井专用套管的研制与应用

结合采油现场实际,应用质量管理的方法,确定了对原有侧钻井小套管的内径、壁厚、套管接箍以及钢级等参数进行改进,通过室内实验及现场应用,成功地研制出了适合该厂生产要求的侧钻井专用套管,为后期生产带来了极大的便利。     

Ф95mm侧钻井专用套管的研制与应用

结合采油现场实际,应用质量管理的方法,确定了对原有侧钻井小套管的内径、壁厚、套管接箍以及钢级等参数进行改进,通过室内实验及现场应用,成功地研制出了适合该厂生产要求的侧钻井专用套管,为后期生产带来了极大的便利.     

我矿是如何强化现场管理的?

近年来,我矿按照“外抓市场,内抓现场”的管理思路,创造性地推行现代化管理方法,运用科学的管理手段。不断强化现场管理,提高管理素质,使生产经营工作逐步走出低谷,矿井面貌很快得到改观。 一、贯彻层次管理的系统思想,分级负责,利益制约,构建适应煤矿现场管理要求的运行机制 现场管理是煤矿管理体系的一个子系统,是各项专业管理在生产现场、经营现场、生活现场的综合体现。管理“千条线”,现场“一根针”。各项管理制度、管理方法最     

迎接挑战 抓好现场管理是基础

中国加入WTO后，化工行业一场没有硝烟但激烈非凡的市场攻守之战拉开了帷幕。笔者认为，在市场竞争中，企业要抓市场必须先抓生产现场管理，现场是培育企业应变能力和竞争实力的基础。那么企业现场抓什么？从何抓起？本文谈几点肤浅认识。一、抓基本点，强化现场管理意识中国入世后，缔约方提出了最关键的要求——市场经济。这样一来，企业的产品面临着质量、价格的激烈竞争。质量、价格的取胜，关键在企业的现场管理，提高技术水平，降低生产成本，因此抓现场管理、强化现场管理意识，势在必行。首先，各级领导要树立从严管理的思想。严…     

品牌是沉淀出来的

上海车展的分量不断提升,来到车展现场的外国专家也有不少。记者跟随德国汽车工业联合会的两位汽车专家——德国汽车工业联合会德方总经理Braeunig和德国汽车工业联合会质量管理中心总经理石孟德（Helmut Stein）逛了几个展馆,也顺便听听他们对蓬勃发展的中国自主品牌有什么见解。     

准入门槛再降

在中国新能源汽车市场出现下滑后,工信部两次修改新能源汽车准入管理规定。4月7日,工信部对《新能源汽车生产企业及产品准入管理规定》(下称《准入规定》)部分条款进行修改并公开征求意见,该规定中提到,删除申请新能源汽车生产企业准入有关"设计开发能力"的要求,并将新能源汽车生产企业停止生产的时间由12个月调整为24个月。     

卓越的6S现场管理

6S管理的内涵及关系 5S管理是指在生产现场对人员、设备、物料、方法等生产要素进行有效管理的一种活动.它起源于日本,来自日语的"整理、整顿、清扫、清洁、素养",其罗马拼音的第一个字母均为S,统称为5S.安全是现场管理的重中之重,6S管理是在5S基础上加上安全一项扩展而来.6S管理是企业生产现场管理的基础活动,其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑,并实施可行的措施,即对生产现场实施规范化管理,以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境,继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平.     

生产现场“3＋1”巡检

潍柴控股集团动能公司把＂高考3＋X＂引入生产现场管理中,即生产现场＂3＋1＂级巡检。高考的X可互选,动能公司的＂1＂也可互动,不过这个＂1＂可比＂X＂难多了。为了全员参与生产现场管理,促进现场管理水平提升,动能公司专门制订了生产现场巡检办法,围绕基础管理、安全、质量、设备、生产、文明生产、5S管理等内容展开。动能公司在生产现场公司级、车间级、班组级三级检查的基础上,别出心裁增加了车间互检级。     

浅谈如何加强企业的现场管理

生产现场管理要求，以提高人的素质、发挥人的能动作用为中心，以工序质量控制为关键，以推行定置管理建立良好的文明生产秩序为前提，以安全管理为保证，以强化班组建设为依托，以现代化设备管理为主线，综合运用各种科学的现代化的管理方法与手段，建立健全相应的技术管理保证措施和管理体系，进而实现企业的生产经营管理目标。那么如何加强企业的现场管理，我们的体会是：     

抓质量 重开发 求规模 拓市场

烟台汽车制造厂是机械工业部和中国汽车工业总公司首批颁发汽车生产许可证的厂家之一，现已形成冲压、焊接、油漆、总装、检测等一整套完善的汽车。农用运输车、拖拉机生产线，成为山东省汽车行业的重点生产厂。主导产品有轻型汽车、农用运输车、四轮拖拉机三大系列30多个品种。1996年，在全国汽车市场普遍不景气的情况下，烟台汽车厂产值、产量、利润各项指标均比上年同期提高一倍以上，实现销售收入2．4亿元。企业先后荣获工“山东省质量管理奖”、“山东省现场管理优秀企业”、“山东省思想政治工作优秀企业”和“中国企业形象AAA级企…     

宇航产品星级生产现场质量管理最佳实践

<正>近年来，以高质量、高效率、高效益为发展目标，兰州空间技术物理研究所实施宇航产品设计与生产分离战略，以产品化、信息化、专业化为抓手，推进以产品管理为核心的科研生产模式转型升级，进一步强化生产现场的规范化管理，依据GB/T29590企业现场管理准则和生产现场管理星级评价手册，研究所宇航产品生产现场实施了星级管理战略，以KANO模型、质量功能展开（QFD）方法完善了生产现场目标管理体系，建立了设计、生产、检测、改进全过程风险预防一次做对模型，生产现场质量管理持续改进，生产现场体系较好满足了设计与生产分离情况下研究所实施的以产品管理为核心的科研生产模式转型升级的需要，生产现场人、机、料、法、环、测等环节管控步入正轨，研究所宇航产品生产现场获评国家五星级生产现场。     

天然气厂站检修标准化管理的创新与实践

应当前用户对天然气使用需求日益渐增,天然气厂站的现场检修标准化作业是一种科学的检修现场作业管理方式,是规范现场作业人员行为、保证作业质量、安全生产,是确保装置安全、高效、平稳运行的必要手段。文章结合工作实践,对检修标准化管理从临时承包商管理、党支部促进生产、现场标准化管理三个角度进行探讨。