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在现代行政管理活动中,领导的影响力既来自于职位、传统权威等,也源自于领导者自身品格、才能、知识等个人素质,后者又称为魅力型领导.文章阐述了魅力型领导影响力的概念及其构成要素,指出了魅力型领导的积极作用以及可能存在的一些消极作用,最后就如何提高魅力型领导的影响力给出了几点建议. 相似文献
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乔布斯是现代管理领域中的一位独具特色的领导者。他的领导风格并非让人喜欢,但却十分有效并能够受到众人的尊敬。通过分析乔布斯的领导魅力所在,可以发现他的"现实扭曲力场"、极具煽动力的演讲口才和卓尔不群的信念是赋予他领导魅力的关键因素,并得出其领导风格属于"追求完美的变革性魅力型领导者"。 相似文献
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非权力性影响力也叫自然影响力,是指在领导职权以外由领导者的品质、作风、知识、能力、情感以及榜样等非权力因素所形成的影响力,是靠领导者自身的个性特征与作为而形成的领导魅力和感召力.主要表现为以下几个方面. 相似文献
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非权力性影响力也叫自然影响力,是指在领导职权以外由领导者的品质、作风、知识、能力、情感以及榜样等非权力因素所形成的影响力,是靠领导者自身的个性特征与作为而形成的领导魅力和感召力。主要表现为以下几个方面。一是人格的力量。领导者的人格,是指依据领导者的职业要求和角色规范, 相似文献
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2006年4月26日,中国民生银行太原分行沉浸在一片浓浓的喜庆氛围中:中国民生银行太原分行荣获“全国文明单位”。山西省常务副省长范堆相及其他政府部门领导、中国银监会部门领导、中国民生银行总行行长董文标、山西银监局局长刘元等前来观礼、祝贺。到场的人无不真切感受到民生银行太原分行跳动着的强劲脉搏,一个充满活力、实力、潜力和魅力的民生银行太原分行, 相似文献
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女性领导人作为政治领导人的一部分,在塑造政府形象的过程中发挥着极具特殊性的作用。本文尝试对女性领导人的领导魅力加以分析,探索女性领导人发展对于塑造政府形象的意义。 相似文献
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期望更多企业能够结合自身应用场景,丰富领导力管理方式,尤其借助爵士领导力,在多变、创新、敏捷的全球化市场和"自时代"下,释放组织潜能、激发领导魅力!90年代初,时任波士顿咨询公司CEO的John Clarkeson提出了一个大胆而具有预见的想法:未来立于不败之地的组织应更像一个爵士乐队……领导应融入群体……不能依赖于决策制定中的绝对权威……利用不同观点间的冲击……整个团队再也不分你我…… 相似文献
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加强党中央对审计工作的集中统一领导是习近平新时代中国特色社会主义思想在审计领域的具体实践,是习近平新时代中国特色社会主义思想在审计领域取得的历史性成就。习近平新时代中国特色社会主义思想是指导审计实践、推动审计高质量发展的强大思想武器,是加强党对审计工作领导、坚持和维护党中央集中统一领导的基本依据,彰显了习近平新时代中国特色社会主义思想在审计理论和实践中的巨大真理力量和独特思想魅力。我国审计从一产生就为国家治理服务,根据国家治理的意志和目标依据国家治理体系的法律法规制度审核决策执行情况,并向国家治理的最高决策者报告审核结果。在不同的国家治理时期,我国审计与国家治理的重点内容紧密结合,形成了彰显各个历史时期特色的审计制度。党中央集中统一领导是我国审计发展规律在中国特色社会主义新时代的历史性升华。 相似文献
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不久前,我有幸参加了在太原召开的全国企业文化峰会。从荒芜的西北走来,带着满身冬目的苍凉,揣着文化的碎片,怀着一腔的渴望,我聆听了专家的布道、学者的传授和领导的教诲。短短三天时间,我的心情由好奇渐渐变得平静下来,融入文化的花簇中,感恬到了墨辩的智慧和文化的魅力。 相似文献
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各位领导、各位代表,同志们:我受四届理事会的委托,向大会作工作报告,请予审议。中国珠算协会第四届理事会自1995年4月选举产生以来,在财政部和中国科协的领导下,经全国各级珠协和广大珠协工作者的共同努力,在珠心算普及、珠算等级鉴定、珠算比赛、理论研讨和学术交流等方面,做了大量工作,成绩显著。现将七年来的主要工作情况报告如下:一、珠心算普及珠心算是对传统珠算的重大突破,在传统珠算基础上发展起来的珠心算,标志着珠算进入了新的发展阶段。珠心算是新生事物,适应社会需求,深受群众喜爱,这正是古老珠算魅力焕发… 相似文献
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“龙妹”就是龙小玲,广西龙胜各族自治县总工会主席。她是中华全国总工会14届执委,一位来自最基层的苗家工会干部,是一位曾获得优秀共产党员称号、“三八红旗手”、“巾帼建功”女强人的优秀工会工作者。我曾有幸接待过全国总工会的几位领导,当时他们刚从龙胜县视察回来,对龙妹的工作交口称赞,众口一词:“龙妹真是个不错的工会主席。”一个离京城几千里、信息又相对闭塞的边远山区的少数民族自治县的工会主席,能得到全国总工会领导的赞赏,其中必有其过人的魅力所在!情系工会事业1993年,龙妹从县粮食局副局长的位置调到县总工会任主席。龙妹… 相似文献
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没有人否认我们正处于一个变革的时代,但对于变革的方式,则有不同的意见,甚至较大的分歧。随着研究的深入,人们开始对传统领导信念所推崇的英雄式的领导行为产生怀疑,因为人们发现,大跃进式的全民动员,可能暂时改变组织的外貌,但并不能改变组织的传统文化与习惯,更缺乏基业长青的动力与基础。中国特色的市场经济中,并不缺乏敢于冒险、敢于创新、敢于大刀阔斧进行激烈变革的企业家,但越是这样的企业家,越是容易在高歌猛进中迅速衰亡。活生生的现实是最好的老师,它告诉我们,任何变革,都不可能一蹴而就,更不可能由最高层领导依靠职位权力与个人魅力强行完成。 相似文献