对工程项目经理因素的思考与探索

项目经理是工程项日实施的关键。政府采购确定的成交供应商项目经理虽然具有相应的资质，但还是可能缺乏相应的专业技术和管理能力，出现“高分低能”现象。本文提出，政府采购工程项目应考虑对项目经理专业技术和管理水平的评判，并指出，对项目经理评标现场测试，是一项比较复杂的工作，要对内容、深度的合理性进行把握。     

施工企业的风险及防范措施

<正>针对目前施工企业项目经理的法律地位及实际施工中相关的权利、职责,就项目经理在实际施工中对企业带来的风险防范提出操作上的建议,防止施工企业承担不必要的风险。项目经理是企业法定代表人在项目上的委托代理人,在企业内部,项目经理是项目实施全过程工作的负责人,在授权范围内负责、处理各项事务,项目经理是项目实施的责任者和组织者。由于项目经理直接承担施工建设任务,其职责、权利重大,直接决定着项目的成败和企业的经营效益,因此,施工企     

湖北众华工程咨询有限公司

汪建新同志是湖北众华工程咨询有限公司董事长、总经理，是国际项目管理专家、注册一级建造师、省市评标专家、国家司法鉴定人、注册造价工程师，先后被授予“优秀造价工程师”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”和“优秀青年企业家”等荣誉称号。2006年被第一届中国IPMP国际项目经理大奖评委会评为“中国百名优秀国际项目经理”。     

项目经理的人力资源管理与事务所质量控制

本文侧重从项目经理层次来论述事务所的人力资源管理与质量控制的关系。项目经理是事务所业务的中坚力量,是质量控制的基础防线。人力资源管理的目标是要维持该层次的稳定,充分发挥每个项目经理的潜力,以实现质量控制的目标。本文拟结合质量控制要素对,项目经理的人力资源管理做一探讨。项目经理的招聘(一)外聘项目经理的风险意识质量和风险是密不可分的,具体项目的重要性水平和风险的判断直接影响项目的质量。尽管目前大部分事务所还是采用制度基础导向的审计方法,而较少采用风险导向的审计方法,但在选择样本时往往不是依据数理基础的抽样…     

浅析建筑工程安全管理中的若干问题

安全管理是建筑工程中一项极其重要的工作.本文从我国建筑工程安全管理的现状、建筑工程项目经理应该具备的安全管理理念、在安全管理过程中项目经理应关注的重点工作三个方面进行了阐述.     

变“以人定薪”为“以岗定薪”

建筑工程项目管理对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用,由于建筑施工企业工程项目多、高度分散、战线长、管理跨度大,项目只设有银行账号,发放工资奖金不经上级业务主管部门审批,只电传一份备案等情况,给企业薪酬管理工作带来诸多不便;项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,虽然企业对项目经理有责任书,但项目经理只是企业法人的委托代理人,不是企业本身,项目经理在施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目运作和企业的发展有效联系起来,如果没有合理的项目薪酬机制对此加以制约,将给企业留下潜在的隐患。     

国际资格认证之“信息科技类”系列考试（二）——国际注册项目管理师（PMP）

PMP认证是由美国项目管理学会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫“PMP”,即Project Management Professional（项目管理专业人士）。     

试论建筑施工中的协调管理

作为项目的指挥者,项目经理要担任的职责是时项目的计划、组织和控制.本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用.无论民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的.     

试论建筑施工中的协调管理

作为项目的指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。无论民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。     

审计轮换利弊谈

审计轮换制主要有两种形式：一是事务所轮换，即规定在一定的年限内，上市公司要更换聘任的事务所；二是注册会计师和合伙人轮换，即对同一客户，事务所内部对相应负责的合伙人、签字注册会计师、项目经理按照一定的年限实行轮换。