从西方企业业绩评价体系看中国企业业绩评价体系的不足

<正>一.西方业绩评价体系发展综述西方业绩评价体系的发展是随着企业生产经营及所处外部经济环境和内部管理要求的变化而不断发展变化的。西方企业业绩评价体系大致可以分为3个阶段。1.成本业绩评价时期:在20世纪以前两权合一的传统企业里,简单成本指标是最早的业绩评价方法,并以企业员工为主要的评价对象。而随着竞争的加     

经济业绩与环境业绩的因果之迷:省域环境竞争对企业环境管理的影响——基于“宝钢”与“鞍钢”的案例分析

关于企业环境业绩与经济业绩之间的关系,边际分析强调企业会基于经济业绩实施环境管理并影响其环境业绩,但是证据表明企业环境管理没有完全将提升利润或股东回报作为目标。可持续发展之下的合法性理论有助于对经济发展与环境管理的关系提供系统的描述,然而在解释中国环境问题时存在不足。关注我国"省域环境竞争"现象,采用意向合法性理论,可以有效地解释企业的环境管理及业绩。案例分析展现出企业的环境管理和自愿性环境业绩报告是对省域环境管制压力的战略性反应,同时在决策中也遵循了边际成本最小化原则。     

商业银行存款成本的管理与控制

存款是评价商业银行经营业绩的一项重要指标,如何提高商业银行的资金利用率,降低成本,获得最大利润,是商业银行经营成败的关键.商业银行存款成本的管理必须考虑更加现实的因素,成本控制关系银行的整体盈利水平和银行的竞争水平.     

上市公司EVA测算及与会计利润的比较——以信达地产为例

EVA(经济增加值)是一种经营业绩评价指标,与传统的会计利润相比,EVA考虑了所有的资本成本,是名副其实的经济利润.它促使管理人员和财务人员更加关心公司的经营业绩是否真正意义上得到了实质性的改善.     

企业业绩评价指标体系研究

一、企业业绩评价指标体系的演进历程 （一）成本业绩评价时期（19世纪初到20世纪初） 20世纪以前,以成本业绩为中心。早期的成本思想与简单的成本计算是随着商品货币经济的出现而萌芽的,是在自然经济的束缚之下形成和发展起来的一种简单的将本求利思想。所用的评价指标就是成本,如每斤成本、每公里成本等。19世纪,随着资本主义市场经济的进一步发展和竞争意识的加强,这种简单的成本会计核算与评价制度己不能使资本家最大限度地提高生产效率。     

基于激励机制的经营者业绩评价分析

随着社会经济的不断发展,在市场经济竞争激烈的环境下,业绩评价对于企业经营者具有至关重要的作用,将直接影响到工作人员在工作中的积极性.所以业绩评价对于企业在业绩评价体制有着极其重要的影响,对于企业在今后发展的过程中都有很重要的作用.本文主要对激励机制对企业经营者绩效评价进行分析研究.     

以EVA为导向的混合所有制钢铁企业业绩评价体系的几点思

利润并非价值,这一点已经被越来越多的企业所认识到.因此,很多有利润的企业并非就一定有价值.传统的盈利能力指标仅考虑了企业的债务资本成本,而并未考虑来自股东方的权益资本成本.本文以混合所有制钢铁企业为研究视角,以EVA业绩评价体系为研究内容,通过分析混合所有制钢铁企业实行以EVA为导向的企业业绩评价体系的现实意义和优越性,指出混合所有制钢铁企业在当前形势下应如何建立EVA业绩评价体系.     

以EVA为导向的混合所有制钢铁企业业绩评价体系的几点思

利润并非价值,这一点已经被越来越多的企业所认识到.因此,很多有利润的企业并非就一定有价值.传统的盈利能力指标仅考虑了企业的债务资本成本,而并未考虑来自股东方的权益资本成本.本文以混合所有制钢铁企业为研究视角,以EVA业绩评价体系为研究内容,通过分析混合所有制钢铁企业实行以EVA为导向的企业业绩评价体系的现实意义和优越性,指出混合所有制钢铁企业在当前形势下应如何建立EVA业绩评价体系.     

试论企业财务管理中的成本控制

社会主义市场经济的建立和发展为企业的成长与壮大创造了优良的市场环境和政策保障.企业要在市场竞争的洪流中取得竞争的优势,需要企业自身进行多种影响因素的综合协调配置,其中产品的成本是影响产品利润的重要因素,将成本控制在一定的范围能够帮助企业实现利润的最大化,因此在企业财务管理中成本控制尤为重要.本文对成本控制的概念、重要性和具体措施等内容进行探讨,浅析企业财务管理中的成本控制.     

基于EVA价值管理的财务战略探讨

EVA(经济利润)指的是企业创造价值的能力,需要扣除企业收入中有关生产要素成本.经济利润对以往的利润指标进行一定的修正,一方面将债务成本扣除,另一方面重点分析人力资源、股权资本等机会成本,体现企业发展前景,重在创造企业的创新能力.EVA作为一种全新价值评价方式,能够切实有效的体现出企业创造价值、协调管理人、出资人经营业绩,每个企业都需要基于经济利润制定自身的财务战略.本文首先就EVA与企业财务战略之间的关系进行简单的阐述,进而详细分析了企业财务管理工作存在的各项问题,最后提出了以EVA价值管理为基础的各项有效的财务战略措施.     

关于经营者业绩评价问题的探讨

一、经营者业绩评价的演变过程 经营者的业绩，指经营者个体业绩，是经营者依据自身知识、能力、经验、关系等素质合理调配企业内外部资源，对企业的生存、发展形成影响和最后结果体现。而业绩评价在不同时期，根据企业生产经营特点及所处的社会经济环境不同，采用了不同的业绩评价方法及指标。从西方发达国家的业绩评价体系的发展来看，业绩评价大致经过三个阶段：成本业绩评价阶段、财务业绩评价阶段和综合指标评价阶段。     

基于平衡计分卡的工程项目业绩评价体系研究

工程项目作为施工企业的利润中心,科学评价工程项目业绩是摆在管理者面前必须思考和解决的问题,本文在分析工程项目业绩评价现状的基础上,结合平衡记分卡(BSC)的原理,提出了基于平衡计分卡的工程项目业绩评价体系.     

经济增加值在企业业绩评价中的应用

业绩评价是公司进行绩效管理的依据和经营决策的基础,现有的业绩衡量指标没有扣除企业权益资本的成本,且在确认收入和费用时采取保守的态度,从而对企业资本和利润的反映存在部分失真。为了适应新形势的要求,企业迫切需要一些新的财务指标来衡量其经营业绩。本文在介绍经济增加值基本思想的同时,着重阐述了该指标的显著优越性及其在我国的应用意义。     

EVA财务绩效评价体系探析

企业的经营目标就是尽可能以较少的资本投入,创造尽可能大的价值。只有这样,才能使包括员工和其他利益相关者的权益得到真正的保障。但是,如何衡量企业创造的价值,可以采用不同的评价体系。作为评价企业利润的重要指标,经济增加值（EVA,Economic Value Added）最大的特征就是注重资本成本,可以准确地反映企业的价值创造能力,是评估企业盈利能力和管理层业绩的最流行的方法之一。     

企业经营业绩评价的新思路--经济增加值

一、问题的提出在现代化大生产条件下,公司的所有权和经营权发生了分离,公司的所有者与经营者之间是一种以契约为基础的委托代理关系,并产生了代理问题和信息不对称问题,使得代理人的行动与委托人的财富最大化目标发生偏离,产生了代理成本。要保证委托人的利益、降低代理成本,关健在于设计有效的激励契约,将企业管理者的报酬和股东财富的增减紧密地联系起来。因此,企业迫切需要一套能够合理反映股东财富增加与管理人员报酬关系的业绩评价指标。但是,传统的以利润为基础的公司经营业绩评价方法缺陷较多,不能适应现代公司业绩评价的需要。这是…     

企业实现低成本发展的关键及建议

中国有句老话：省钱等于挣钱。在经济生活中许多人都知道：利润=销售额-成本，所以对企业来说成本降低和利润增加的概念是可以互换的。在企业竞争越来越激烈的情况下延缓成本的降低往往是一种自杀行为。作为企业经营者，应当努力掌握成本管理的技能，唯有这样，才能走得更远，成功的希望也更大。     

企业实现低成本发展的关键及建议

中国有句老话:省钱等于挣钱.在经济生活中许多人都知道:利润=销售额-成本,所以对企业来说成本降低和利润增加的概念是可以互换的.在企业竞争越来越激烈的情况下延缓成本的降低往往是一种自杀行为.作为企业经营者,应当努力掌握成本管理的技能,唯有这样,才能走得更远,成功的希望也更大.     

基于主成分分析的建筑业上市公司经营业绩评价

自“十一五”以来我国建筑业的利润增速和总产值年平均达到25%.作为现代化企业当中的佼佼者,对其经营业绩进行评价显得非常重要.本文采用了主成分分析法,从众多变量中求出主成分,据此计算出每家企业综合评分,并根据综合评分对它们的经营业绩进行排序并评价.     

经济增加值在企业业绩评价中的应用

业绩评价是公司进行绩效管理的依据和经营决策的基础，现有的业绩衡量指标没有扣除企业权益资本的成本。且在确认收入和费用时采取保守的态度，从而对企业资本和利润的反映存在部分失真。为了适应新形势的要求，企业迫切需要一些新的财务指标来衡量其经营业绩，本文在介绍经济增加值基本思想的同时，着重阐述了该指标的显著优越性及其在我国的应用意义。     

企业业绩评价的利器——经济增加值(EVA)探究

2010年,国务院国资委开始全面推行经济增加值考核,经济增加值作为一种新型的企业业绩评价工具,逐步为大多数企业所接受和认同",扣除所有资本成本才真正创造了股东财富"这一理念将使中央企业业实施规模与价值共同增长的战略,从根本上解决增长速度中的瓶颈﹑经营中的风险﹑全球化过程中的资本问题,实现企业价值最大化和股东财富最大化,能显著提高企业竞争的能力。