现代企业知识型员工的激励机制研究

21世纪是知识经济的时代,作为知识载体的知识型员工,已经成为企业生存和发展的主力军.因而,研究对知识型员工的激励策略,对于提高知识型员工工作效率、改善企业管理和增强企业市场竞争能力都具有重要意义.本文从分析知识型员工的特征入手,借鉴国内外已有研究成果,分析了我国企业知识型员工激励的关键因素.最后得出结论:只有实施全面激励策略,才能有效地激发知识型员工的积极性和创造性,进而提高企业的核心竞争能力和可持续发展能力,并最终实现知识型员工与企业的共同发展.     

知识型企业人力资源管理创新模式研究

在当今知识经济时代,知识成了最主要的生产要素,谁拥有知识,谁能高效地利用知识,谁就拥有财富和权力.在这样的环境下,知识型企业应运而生.知识型企业是由知识型员工构成的知识联合体,其人力资源管理愈加受到重视.知识型员工有着与一般员工不同的特点,如何构建一个有效的人力资源管理模式,将是知识型企业成功的关键.本文通过对知识型企业员工特点的分析,探讨了知识型企业人力资源管理创新模式.     

伦理型领导、 组织认同与知识型员工情感承诺的关系——伦理氛围的调节作用

本文基于社会学习理论, 研究伦理型领导与知识型员工情感承诺的关系, 以及组织认同的中介作用和伦理氛围的调节作用。 研究发现, 伦理型领导与知识型员工的情感承诺显著正相关; 组织认同对伦理型领导与知识型员工情感承诺之间的关系起部分中介作用; 伦理氛围对伦理型领导与组织认同有调节作用, 其中关怀导向、 法律与规则导向的伦理氛围可以强化伦理型领导与组织认同之间的正向关系, 自利导向的伦理氛围则会减弱伦理型领导与组织认同之间的正向关系。 为提高知识型员工的情感承诺水平, 组织应发挥伦理型领导的道德榜样作用, 并重视知识型员工对组织认同感的培育以及组织伦理氛围的塑造。     

对煤炭企业知识型员工管理的思考

随着知识经济时代的到来,知识型员工在企业的发展过程中发挥着越来越重要的作用,煤炭企业知识型员工的价值在于他们对矿山的贡献属于一种创新型的贡献。加强对知识型员工的开发与管理,可以大大提高煤炭企业的创新能力。一、煤炭企业知识型员工的特点1.具有高层次的心理需求。知     

中小民营企业知识型员工离职原因的实证研究

知识型员工是企业的核心资源,且具有流动性强的特点.如何吸引知识型员工是广大中小民营企业十分关心的问题.本文利用实际调查的数据,用Logit模型分析了影响中小民营企业知识型员工离职的企业内部因素.研究结果表明,薪酬、发展前景、人际关系、企业制度、企业的人性观是最重要的五个影响因素.因此,中小民营企业应用良好的发展前景、合理的薪酬制度、和谐的工作环境、规范科学的企业制度、持续的成就激励和精神激励来增强企业对知识型员工的凝聚力,降低其离职率.     

基于全面质量管理的知识型员工主动离职研究

知识型员工的特点以及企业人力资源管理中的一些不足决定了知识型员工主动离职率较高。企业员工保持适当流动是保证企业保持活力与创新能力以及避免组织机构臃肿的有效方法,但过高的流失率尤其是作为核心员工的知识型员工的频繁流失对企业的发展存在不利影响。依据全面质量管理的理念,文章提出留住知识型员工的策略：充分考虑知识型员工的需求,在了解他们需求的基础上进行人力资源管理工作的改善,以留住优秀人才。     

知识型员工激励因素事业周期实证研究

本文首先在整理和总结事业周期理论的基础上,提出了处于不同事业周期的知识型员工的激励因素存在差异的理论假设.然后,通过对国内7家从事软件、通信等高科技企业中的知识型员工进行问卷调查,根据回收的有效问卷实证分析了处于立业阶段的知识型员工和处于前进阶段的知识型员工的激励因素.最后,对比分析了两个阶段知识型员工激励因素的需求差异及重要性差异,验证了理论假设,为企业管理处于不同事业周期阶段的知识型员工提供了理论依据.     

知识型员工工作倦怠及其干预

知识型员工受工作和组织因素以及个体因素的影响,存在着大量的工作倦怠现象,严重影响知识型员工的身心健康、职业发展以及组织的效率和竞争力。学者     

知识型员工目标导向、创新氛围与个体创新绩效——一个交互效应检验

本文以知识型员工为研究对象，探索目标导向、组织创新氛围与个体创新绩效之间的交互作用关系，并利用130份知识型员工的问卷调查数据进行回归分析。研究发现，知识型员工的目标导向由绩效目标、学习目标和挑战目标三维度构成。绩效目标导向与个体创新绩效负相关，学习目标导向与个体创新绩效正相关。知识型员工的目标导向与组织创新氛围的交互效应，对个体创新绩效产生显著正向影响。     

企业文化对知识型员工忠诚度影响的若干命题

为了探讨企业文化与知识型员工忠诚度的关系,本文首先对员工导向的企业文化、任务导向的企业文化以及员工忠诚度等概念进行了界定.在此基础上,构建了员工导向企业文化、任务导向的企业文化对知识型员工低忠诚度、高忠诚度影响的分析框架模型,并提出了一系列相关命题,以期为企业提高知识型员工的忠诚度能提供理论上的指导.     

知识型员工激励策略研究

知识型员工是企业重要的人才资源,如何对知识型员工进行有效激励是企业一直关注的焦点。文章从知识型员工的概念和特征入手,分析了我国企业对知识型员工激励产生的误区,并提出了一些相应的激励策略。     

知识经济时代知识与权力的匹配对组织的影响

知识经济时代,知识成为组织中最重要的资源,生产、分配和使用这一资源的知识型员工遍布组织各部门。如何留住这些知识型员工并使他们充分发挥知识的力量为组织创造价值?本文从知识与权力匹配视角构建了一个多主体仿真模型,借助计算机仿真软件NetLogo动态模拟了组织中知识与权力是否匹配及不同匹配程度、组织中知识含量及收入分配方式等对员工努力程度、员工效用、组织规模及组织产出的影响。研究表明:知识与权力的匹配有利于留住知识型员工并使其更加努力为组织创造价值;而匹配程度越高,组织的各项指标越好;随着组织中知识含量的增加,这一结果越显著;而按劳分配方式下知识与权力完全匹配的组织能更好地实现组织的良性发展。     

浅议知识型员工的管理

知识型员工具有较强的获取知识、信息的能力以及处理、应用知识和信息的能力,在当今企业中越来越显示出重要的地位,只有全面了解知识型员工的特点,才能正确的管理并激励他们的主观能动性,从而使他们在企业中创造巨大的价值.本文从分析知识型员工的特点入手,针对存在的突出问题,提出了改革基本工资制度、职业生涯设计等多项管理策略.     

知识经济时代知识与权力的匹配对组织的影响

知识经济时代。知识成为组织中最重要的资源,生产、分配和使用这一资源的知识型员工遍布组织各部门。如何留住这些知识型员工并使他们充分发挥知识的力量为组织创造价值？本文从知识与权力匹配视角构建了一个多主体仿真模型,借助计算机仿真软件NetLogo动态模拟了组织中知识与权力是否匹配及不同匹配程度、组织中知识含量及收入分配方式等对员工努力程度、员工效用、组织规模及组织产出的影响。研究表明：知识与权力的匹配有利于留住知识型员工并使其更加努力为组织创造价值：而匹配程度越高,组织的各项指标越好;随着组织中知识含量的增加,这一结果越显著;而按劳分配方式下知识与权力完全匹配的组织能更好地实现组织的良性发展。     

IT产业知识型员工职业生涯管理体系研究

职业生涯管理是当前IT产业知识型员工人力资源管理的热点与难点。通过简要回顾职业生涯管理理论,在分析IT产业与知识型员工职业生涯特点的基础上,构建了具有针对性的IT产业知识型员工职业生涯管理体系,并介绍了该体系的构成。     

浅析知识型员工的人力资源管理

知识经济时代,知识型员工比例不断提高,如何管理好知识型员工是人力资源管理的新课题,文中根据知识型员工及其工作的特点、目前管理存在的不足,就知识型员工的人力资源管理,主要包括薪酬、激励、教育、培训、职业生涯规划等方面进行了初步探讨、分析.     

企业知识型员工激励机制设计——基于企业知识型员工激励现状实证研究的探讨

通过实证分析发现,对现阶段的知识型员工起相对主导作用的激励因素是个人成长与发展、报酬、有挑战性和成就感的工作、公平、福利与稳定.同时还发现,企业对知识型员工的激励存在结构性缺陷,越需要的越得不到满足,"个人成长与发展"和"报酬"这两个因素需求程度与满足程度之间的差距最大.然后,据此进一步提出企业知识型员工激励机制设计的三大建议,即重视职业生涯管理、审视薪酬制度和关注多元化激励菜单,为企业管理知识型员工提供理论依据.     

航天企业知识型员工满意度初探

人才资源是第一资源,也是最重要的战略资源。拥有了人才优势,也就拥有了在激烈的市场竞争和综合实力竞争中致胜的主动权,赢得了企业发展的动力和经济发展的后劲。知识经济的到来和新经济形态的出现,在使知识型员工成为组织核心竞争能力的重要载体的同时,也使知识型员工管理逐步成为研究的焦点;而知识型员工在个人特质、价值观念、心理需求和工作方式等方面具有别于传统人力资源的独特性征,     

探析知识型员工管理模式

本文从知识型员工的定义、特征入手,对知识型员工内涵进行了分析,并在此基础上,从建立科学合理的用人机制、建立多元化的激励机制、建立行之有效的约束机制、营造有利于知识型员工发展的内部环境等四个方面,探讨了如何构建适应知识型员工需求和发展的管理模式,增强企业的凝聚力和竞争力,从而使企业和员工实现共同可持续发展的目标。     

如何管理知识型员工

近年来,全国各地供电企业都在致力于学习型、创新型、知识型企业以及数字化电网的建设,各类高新技术和信息化手段不断应用到企业管理和电网建设上,致使企业的科技水平和信息化水平迅速提升,对员工的素质要求也日益提高.因此,一些受过高等教育的高素质人才正源源不断地注入到供电企业,同时,企业原有的员工也都纷纷利用业余时间,利用各种学习途径继续参加深造.目前,知识型员工在供电企业中已占有相当大的比例.从而,对知识型员工的管理也已经成为了供电企业人力资源管理中重要的课题之一,或者说对高素质人员的管理--知识型员工的管理是我们供电企业当前的迫切需要.……