让领导人理解真实的企业文化（一）

你真正了解所在企业的文化吗?在如今快速变化的商业环境中,能否正确理解和评估企业文化意味着能否成功。但从另一个角度来说,高级管理者,经常从期望而不是现实出发来理解企业文化。本文将指出在理解企业文化现况时会出现的一些问题,阐释管理者在创造和维持文化中所发挥的作用,     

电力企业制度文化建设的分析与思考

企业文化一般包括三个层面上的内容,即观念文化层、行为制度文化层和形象文化层.在市场经济中,最终决定企业兴衰成败的不一定是表面的实力或外在的组织形式,而是企业的文化能否适应不断变化的市场,能否为企业的不断创新提供文化支撑.同时,分析一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度文化建设,只能是一种空洞的、不真实的主观臆想.     

中国三大石油集团的战略与文化

●在通用总裁杰克·韦尔奇的价值观中,企业成功最重要的就是企业文化。他认为,企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化。●中石油、中石化和中海油三家集团公司业务构成比例的不同直接导致了企业战略与利润实现模式的不同,从而在企业管理与企业文化上存在一定的差异。●传统的石油精神是宝贵精神财富,激励了几代石油人,但传统石油精神与现代企业制度所要求的企业文化存在一定差距,应该变革不适应现代跨国企业集团发展的企业文化。●集团公司的各分公司、各职能部门、各工作团队以及单个员工的活动必须与公司的价值观和战略目标保持一致。●为了适应新经济下的新战略,必须进行战略导向型企业文化理念体系的创新与变革。     

精神文化与企业经营

当前,在企业深化改革、加快发展和建立现代企业制度的新形势下,加速企业文化建设,必须抓住企业精神文化这个校心,促进企业参与市场经济的发展与繁荣。 一、高度重视企业精神文化在经营管理中的作用 企业精神文化作为一种意识形态,对企业员工具有导向、激励、凝聚、约束等功能,可以有效地调动企业员工的积极性,激励他们与企业同呼吸共命运,为企业的命运与前途,理想与目标努力拼搏。为此,企业精神文化作为企业文化的核心和重要内容,对企业的经营管理工作起着重要的作用。 1.激发企业员工树立强烈的群体意识和劳动责任感。随着市场竞争的日趋激烈,信誉对企业的生存和发展至关重要,忽视了信誉,就会削弱企业的竞争能力,企业群体也就失去了生存和发展的依据。企业精神文化有着丰富的内涵,它     

企业文化如何凝聚竞争力

谈起企业的竞争力,人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先,而很少有人顾及企业的文化建设.企业的文化建设表面上看是"务虚"的,但实际上却是有着其实实在在的作用.一个企业如果不注重企业文化的建设,那就好比是一个人不太重视维护自己的声誉,久而久之,人们对他的信任感就会逐渐地消失.况且,一个企业如果没有文化的支持,也就不会赢得市场的长期认同.同样,要想锻造一个有广泛影响力的企业,如果不重视企业文化的建设,那愿望只能是海市蜃楼.     

新经济时代企业文化战略势在必行

当今时代,我国已有越来越多的企业开始注重企业文化的建设。那么,企业究竟为什么需要进行企业文化建设?一、企业文化建设是企业发展的永恒主题企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之,则将削弱企业的组织功能。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪调查后发现,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化与普通公司的企业文化有着显著的不同,它们最注重四…     

企业文化应从何革新？

一、文化尊新氽业的类型引发企业进行文化革新的原因不外乎内因和外因。内因如公司业务／产品线变化、公司业务范围（地域）发生变化、公司领导人发生变迁等等，这类企业大部分属于快速发展的企业。由于产品线和业务范围发生变化：公司的管理经营方式会随之改变．人员构成和思想、理念也会发生变化，因此必须进行文化的革新，以适应新的形势。     

“三个一”企业文化是油气总公司发展的动力之源

文化是一个企业的灵魂,是企业持续发展的重要保障.优秀的企业一定产生优秀的文化,优秀的企业文化一定是优秀的企业家带领职工不断追求卓越的思想、行为、智慧和意志的凝聚与体现,也是引领企业实现"百年老店"梦想的关键.中国化工油气总公司禀承中国化工集团公司优秀的企业文化,从公司成立之初,就把企业文化建设放在突出位置,把先进的企业文化基因植入企业,用优秀的企业文化铸公司灵魂,在公司重组和发展的实践中,形成了"一条心、一盘棋、一百年"的"三个一"企业文化理念,并以文化融合和文化张力作为推动公司重组发展的两只前轮,促进了公司的快速健康发展.     

文化重在落实深植

再好的文化手册,如果不能够得到很好的落实,都是没有价值的。中国建筑非常注重企业文化落实深植,而且是全过程地系统解决这个问题。国有大型企业如何构建具有高度统领性又富有鲜明组织个性的企业文化?央企集团如何对全局经营认知和管理行为进行有效的管理和提升?如何避免企业文化管理的表面化与形式化?……面对诸多现实的普遍问     

21世纪企业营销策略的新趋势-文化营销

从经营的角度看,文化是顾客在超出有形的商品和可以描述的服务内容之外所希望而且实际又得到的东西,你为顾客提供的这种东西越多,顾客对你的依赖就越多,你在顾客的心中就形成了某个固定的联系或形象,这种联系超乎有形的产品或可计量的服务,很难因为竞争者的加入而轻易改变,这才是文化经营的魅力.企业文化学说的奠基人劳伦斯.未勒说过,未来将是全球竞争的时代,在这种时代成功的公司,将是采取新企业文化和新文化营销的公司。     

神东煤炭集团企业文化诊断评估工作的实践和思考

本文旨在通过对神东煤炭集团公司企业文化现状进行科学的诊断与评估,为企业找出文化上的薄弱环节,明确今后企业文化建设的方向与方法,提出加强企业文化建设的措施,从而提高企业的管理水平。     

建设卓越服务文化打造供电服务品牌

南方电网公司袁懋振董事长2006年7月在南方电网公司上半年工作座谈会上指出“:公司已总结提炼了以公司大政方针和‘五个概念’为核心内涵的企业文化理念和主题形象语,制定了公司企业文化建设实施意见。各单位要大力推广和弘扬公司的企业文化理念,深入开展安全文化、服务文化、廉洁文     

打造企业长青的"DNA"

"一年靠运气,十年靠经营,百年靠文化".纵观国内外知名的百年老店和长寿公司,无不在企业的发展过程中,形成了独具个性的企业文化.这些文化如同企业的"灵魂",深入人心;如同企业的"基因",不断传承,尽管在表述上各有不同,但都源于企业的长期实践,反映企业的核心价值观,为广大员工所认同,体现在企业运营的各个角落,成为推动企业长盛不衰的法宝.     

建设企业文化 推进社会和谐

党的十七大政治报告指出:和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑. 企业文化是和谐文化的一个组成部分,它是宏观政治、经济文化在企业中的文化投影.其内涵是在一定的社会经济管理实践中,逐步形成的带有本企业特征的观念形态、文化形式和价值体系的总和,是宏观和微观、群体和个体、历史和现实的群体文化,是在其民族基础上的亚文化.     

如何建立优秀的企业绩效文化

企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用.保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化,特别是以追求绩效为导向的企业文化.任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

带领员工走进身心健康的阳光地带

解决员工的职业心理健康问题只是EAP的最直接目的,从深层意义来看,EAP可以帮助公司改善氛围,推进企业文化建设,实现企业管理革新和党群工作创新.保障员工身心健康是企业战斗力和竞争力的重要保证,也是中国石化企业文化中“以人为本”的重要体现.近年来,国勘公司高度重视实施EAP （Employee Assistance Program,员工帮助计划）,拓展EAP工作外延,从“心”出发,运用EAP理念和方法进行员工身心健康管理,探索新路,逐渐摸索一套适合国勘公司实际的EAP运行模式.     

中核运行企业文化探索

2012年是中核运行公司实施专业化运行管理的开局之年.新的起点,新的征程,新的挑战,对公司企业文化建设工作提出了新的要求.公司干部员工对企业文化建设的重要性和深远性的认识以及对企业文化穿透力和辐射力的感悟,虽然不断深化、逐步清晰,并且越来越体会到企业文化是员工凝聚力和创造力的源泉、企业核心竞争力的重要因素、企业改革发展的重要支撑,但是当前情况下,公司企业文化建设的实际情况与公司改革发展的现实需求相比,仍有一定差距.如何结合新形势、新任务和新局面等实际,紧紧围绕安全生产、经营管理、改革发展和稳定等工作,扎实有效开展企业文化建设工作,进而增强公司软实力、提升公司核心竞争力,一直是本文所要探讨的主要问题.     

员工接受企业文化的方法研究

企业文化代表着企业员工共同的价值判断和价值取向,即多数员工的共识。如果没有达成共识,不被多数员工接受,则不能叫“企业文化”,顶多可以称其为文化的萌芽。企业文化建设的关键在于得到员工的理解和认同,并转化为员工的日常工作行为。一、企业文化必须与思想政治工作相互融合     

浅述企业安全文化建设

安全生产是电力企业永恒的主题.安全作为一种文化,是社会发展水平的一个重要标志,也是企业兴旺的具体表现.企业文化是企业的灵魂,是企业全体成员共同的价值体系,它将浓厚的人文精神融入到现代企业的经营管理中,创造出企业无限的活力与生机.企业安全文化作为现代企业生产力的重要保障,是构建社会主义和谐社会的重要标志.作为一个成功的企业,在调动企业员工的积极性,为社会创造财富和利润的同时,必须努力实现安全生产.要做好企业的安全文化建设中人的管理,可以通过加强企业的安全文化建设来实现.加强企业的安全文化建设,不但可以提高生产管理水平,还可以提升企业的安全文化素质,推动和促进企业的和谐发展.     

扬文化之帆 走发展之路

一个民族必须有自己的民族精神，否则就难以自立于世界民族之林。同样的道理，一个企业如果没有自己的富有特色的企业文化，员工的思想就可能成为一盘散沙．就难以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。因此．北京送变电公司从企业发展的战略高度考虑企业文化建设问题，依据企业的总体发展战略来建设自己的企业文化，