浅淡战略管理中的学习学派

一、引言 战略管理的实践和研究兴起于20世纪50年代,至今名家辈出,方兴未艾.在这个过程中,不同的学者将战略管理划分成了不同的学说和流派,其中最有影响的是台湾的吴思华教授和加拿大的明茨博格教授.吴思华提出了"策略九说",将策略(战略)分为价值说、效率说、资源说、结构说、竞局说、统治说、互赖说、风险说和生态说;明茨博格则将战略管理分为十大学派,即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派.上述学说和流派分别从各个角度或层次反映了战略管理形成的客观规律,都对战略管理理论做出了贡献.它们之间有的是矛盾的,有的是互补的,都并非确定的结论,而是可能的启发.     

浅谈战略管理中的学习学派

一、引言 战略管理的实践和研究兴起于20世纪50年代．至今名家辈出．方兴未艾。在这个过程中．不同的学者将战略管理划分成了不同的学说和流派．其中最有影响的是台湾的吴思华教授和加拿大的明茨博格教授。吴思华提出了“策略九说”．将策略（战略）分为价值说．效率说、资源说．结构说．竞局说．统治说．互赖说、风险说和生态说．明茨博格则将战略管理分为十大学派．即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派．学习学派、权力学派、文化学派．环境学派和结构学派。上述学说和流派分别从各个角度或层次反映了战略管理形成的客观规律，都对战略管理理论做出了贡献。它们之间有的是矛盾的，有的是互补的．都并非确定的结论．而是可能的启发。     

经济人假设、顾客价值与战略管理浅析

目前战略管理界流派众多 ,各学派都反映了部分真理。如何将各学派统一起来 ,以看到战略管理这只完整的“大象”是人们追求的目标。在经济人假设基础上 ,从顾客价值和企业价值的实现出发来研究战略 ,是理解战略管理的一种思路     

战路管理理论的学派差异与发展趋势

伴随市场竞争的日益激烈与全球化,企业为了生存和发展,必然会对环境的各项要素及未来的投入产出进行全面、系统的分析．因此战略管理变得愈发的重要该文通过对战略管理理论各学派的梳理,以寻找各学派理论间的研究重点与差异。     

结构学派与资源学派的行业进入战略理念及启示

在战略管理领域中 ,由于行业结构分析学派与资源学派在理论观点上存有显著不同 ,因此 ,两大学派对新行业进入的指导理念存在较大差异。两大学派指导新行业进入的战略理念 :一个是“伺机而动” ,一个是“量力而行”。通过构建“战略理念 阶段”矩阵 ,阐明不同阶段与不同战略理念的组合与企业成功与否的关系。并针对我国实际情况 ,指出我国企业在管理实践中应当注意的问题     

成本领先战略在港口企业中的应用

竞争战略学派的基本观点是:不论企业采取何种战略,成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势,是企业战略管理的重要内容,也是成本管理的重要内容,构成了战略成本管理的重要内容。     

对战略管理中资源学派的回顾与思考

资源学派是20世纪80年代以来具有广泛而深远影响的学术流派。资源基础理论的出现为战略管理开辟了新的研究领域和方向。本文对资源学派的理论起源进行了探讨,着重阐述了资源学派的主要代表人物及其主要理论观点,并讨论了资源基础理论的优点和局限性。     

学习学派视角下哈慈经营失败案例分析

战略管理中的学习学派认为组织环境具有的复杂和难以预测的特性,战略的制定首先必须采取不断学习的过程,在这一过程中,战略制定和执行的界限变得模糊不清、不可辨别。哈慈作为上世纪90年代末的知名保健品企业,短短十几年间从行业的龙头老大到创始人套现转让;其兴衰历程值得相关企业引以为戒,基于学习学派的视角主要从学习型组织、学习力和学习型领导三个方面分析了哈慈走向失败的原因。     

中外技术管理发展历程及面临的挑战

从学派演化和管理理论演化两个角度回顾了技术管理的发展历程,在此基础上提出了技术管理目前所面临的三个挑战:技术管理未统一定义影响技术管理的进一步发展、技术的复杂化对组织提出新挑战、对战略重新理解的需要。     

企业高层管理者战略信念与管理创新

随着企业的快速发展，对企业高层管理者在企业战略问题上认知，正越来越受到重视。企业高层管理者在战略问题上的信念，可以从更大范围决定企业决策层对战略问题的看法。关于企业战略是如何形成的，战略认知学派认为，战略形成于企业家认知的思想过程，然而该学派只是将之作为前提假设，并没有进一步的研究管理者的认知为何物。于是管理成了一项复杂的劳动，似乎只有少数智商高的人员才能胜任。如果这些复杂的劳动未能取得良好的绩效，实际上很多情况下，也不可能取得良好的绩效，他们的第一反应就是“要进一步加强管理”。于是管理者制造了更多的管理，以争鸣资金、时间及其他资源投入的合理性，也使我们的管理者显得重要、勤奋，甚至勇于开拓创新。     

西方企业战略管理理论演进及其演变规律探索

西方企业战略管理理论作为一门科学产生于20世纪60年代,在其理论演进过程种经历了四个主要的发展阶段,产生了十个学派。从西方战略管理理论的发展历程可以探寻其演变规律,可以帮助企业对战略理论有更加深入的理解,并在实践中准确运用。     

企业战略管理理论发展评述

从企业的全局出发并着眼于未来实施战略管理,对于企业的持续生存和发展具有重要的意义.企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略,如何正确制定并有效实施企业的经营发展战略是企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键.本文主要评述了有关企业战略管理近期最新发展起来的各种理论学派和学术观点,试图从理论层面对现代企业战略管理规律进行概括和总结,进而给现代企业的战略管理工作提供指导.     

战略推进中的组织文化变革

在传统的企业战略管理中组织文化是一个被忽视的变量。本文认为,组织文化是战略管理的重要影响因素。本文从文化学派的角度分析战略推进中的组织文化,并最终得出的结论:企业战略要与组织文化相协调,在选择战略推进方式时应该考虑到组织文化的影响;企业战略推进过程以组织文化的基本改变为基础。     

战略思想范式的演进及其发展趋势

本文以战略思想范式的演进为主线,回顾了战略规划学派、环境适应学派以及产业组织学派的主要观点及其逻辑基础,并描述了战略思想范式演进的最新特点,试图使读者对认识和理解企业战略及其发展提供帮助。     

现代管理学理论发展及其研究方法综述

现代管理理论呈现着多样化的特征,特别是现代系统论、信息论、控制论、数学、统计学、经济学等研究方法出现,极大的丰富了管理科学研究,出现了系统管理学派、决策学派、管理科学学派等多个流派,呈现出管理的“丛林”。     

当代劳动关系管理理论及其发展

劳动关系管理理论作为一项成熟的理论,真正开始和形成于20世纪40年代。当代各学派包括新保守派、管理主义学派、正统多元论学派、自由改革主义学派和激进派等纷纷提出了本学派的理论体系;20世纪80年代末,美国学者桑德沃提出的桑德沃理论模型更是从理论上较为详细地阐述了劳动关系管理的具体影响因素和紧张冲突的解决及其后果,这一模型的提出标志着当代劳动关系管理理论模型的渐趋成熟。     

跨国公司战略联盟与我国企业竞争对策

在叙述跨国公司战略联盟的概念和特征、形成动因的基础上,介绍了2种学派对国内外跨国公司战略联盟的理念,提出了我国企业进行跨国公司战略联盟的策略.     

企业竞争优势来源探索

对竞争优势来源的探寻经历了从外生到内生、从静态到动态以及从一元到多元发展演化过程。本文以战略管理理论为基础,运用系统分析法,将这三大学派的理论进行了疏理,并对竞争优势来源进行了新的整合,为企业构建竞争优势提供了思考路径。     

试论战略管理理论形成和发展的推动力量

文章通过研究已有战略管理理论形成和发展的动力观点,提出环境变化、企业自身实践调适环境和物竞天择原理三个力量推动其形成和发展的假设,并通过梳理战略管理理论从出现到现今的理论及其发展阶段,分析其中主要理论学派的来龙去脉,并分析三个假设的推动力量怎样对其产生和发展产生影响,最后验证假设,得出结论。     

竞争优势:基于企业能力理论的分析

探索企业竞争优势形成的原因,以及创造和保持持续的竞争优势是当代战略管理理论的使命。从企业能力角度来探求企业竞争优势的来源是当前企业战略管理领域的热门课题,企业能力理论是代表竞争优势理论"内部能力"学派。企业培育对变革能及时做出反应的能力,快速灵活的适应能力、有效协调内外部变化的动态能力,才是创造并保持企业竞争优势的源泉。