战略成本管理框架研究

现代高新技术的发展和竞争的日益激烈，极大地改变了企业的经营环境：从生产层面看，弹性制造系统ＦＭＳ及技术信息系统的创新，使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段；从市场层面看，经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性，使企业不得不从原先追求“规模经济”转向为能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目直接材料、直接人工和制造费用分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战，一种将企业战略财务决策相联结的现代成本管理体系——战略成本管理应运…     

军工企业实行全寿命周期成本管理的可行性初探

自人类早期为从事生产和交换活动产生对成本的计量与控制需求以来,伴随科学技术、市场竞争和社会经济环境的变迁,企业经营理念和组织形态的不断演化,促进成本控制战略历经了一个逐步迈向科学、精确、系统和公平的发展与变革过程。本文结合军工企业分析从产品研发、制造、营销、顾客使用到产品废弃阶段进行全寿命周期成本管理战略,为军工企业管理提供了一个可资参考的实践框架。     

先进制造模式为成本管理系统创新带来的机遇

一种先进制造模式既是一种新的产品生产方式，同时也是一种产品成本降低的方式。一种先进制造模式的诞生无非从顾客的需求和生产者的成本两个方面考虑，也就是说，某种制造模式之所以被企业采用，是因为一方面能够生产出顾客所需要的产品，另一方面生产者生产产品的收益大于所耗费的成本。所以，先进制造模式创新与应用为成本管理系统创新带来了难得的机遇。     

略谈目标成本法在内资物业公司的应用

国内制造业之外越来越多的企业采用目标成本法来因应企业产品或者服务越来越样板化的趋势,物业公司向顾客提供的产品-服务,其内容同质化倾向越来越明显,在市场由"买方市场"主导的情况下,本文结合内资物业公司管理实务,通过分析目标成本法的实施,对利润进行预测和成本设定,并根据市场和顾客的需求,落实目标成本事前和事中控制,促进服务质量的持续改善,最终实现目标利润.     

顾客价值创造与管理会计发展

企业经营的重点正在"从销售额向利润,再进一步向价值"的方向转变。对于价值(value),人们更加重视企业价值以及股东价值之外的顾客价值。顾客价值的创造经营(Custom er Value Added M anage-m ent:CVAM)催生了管理会计的两大工具,即成本企画与作业成本管理。     

浅析战略成本动因

市场经济的建立,导致了企业管理理念和管理技术的变化,对传统的成本管理产生了巨大的冲击,使传统的成本管理缺陷显露无遗,本文试图从战略成本动因分析入手,探讨新的管理思想和方法。一、传统成本管理体系的缺陷1.传统成本计算法的成本对象主要局限于"产品"层次。传统的成本核算系统一般把作业、顾客和市场等排除在成本核算范围之外,不能很好地为企业管理和决策服务。实行战略成本管理要求对不同层次的成本对象提供相应的成本信息。在实施战略成本管理过程中,管理人员需要资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场、销售渠道等不同层次成本对象的成本信息。在现代企业所面临的新的制造环境下,人工成本不断下降,制造费用不断上升,如果仍用直接人工等以数量为基础的成本动因来分配制造费用必然造成产品成本的严重扭曲。2.传统的成本核算系统根据和产量的关系把成本分为固定成本和变动成本,所     

估时作业成本法在中子管项目成本核算中的应用

估时作业成本法(Time-Driven Activity-Based Costing TDABC)是哈佛大学商学院罗伯特卡普兰教授和罗宾库伯教授于20世纪80年代创造的作业成本法(Activity-Based Costing ABC)理论方法的基础上,融合了现代企业的时间管理和成本管理的思想,目标是建立企业经济且合理的成本计算和成本分配的体系,希望能为企业成本管理、企业提供的产品(服务)的定价、企业目前服务客户的盈利能力的差别分析和统计、企业与客户关系的监控和管理、生产销售的流程管理、生产绩效的计量与评价等为企业提供科学准确的管理决策奠定了理论基础。本文主要介绍了估时作业成本法(TDABC)的主要原理以及利用估时作业成本法(TDABC)对中子管生产环节真实成本进行准确估算,并计算了该项目团队产能利用率和剩余产能,为我院技术服务项目的精细化管理提供重要参考。     

油企成本战——探寻油企过冬期成本方程式

外部需求萎缩与主动价值提升双重力量将加快石油企业成本管理升级。一方面,在全球经济增速放缓初期加快成本管理升级是石油企业主动价值提升的未雨绸缪之举。另一方面,经济放缓使得大宗商品特别是石油需求进入下降通道变得越发明朗,石油企业内部节流将重于外部开源。中化油储"不生产有形产品,没有在产品和中间产品,没有标准化生产线等特征"、"西北油田被称为是一支没有"枪炮"的队伍,所有的施工队伍和服务队伍都来自外部油田"使得它们较一般石油企业成本管理更具挑战性,而它们通过对ABC法(作业成本法)的延伸与创新打磨出一条成本管理的鲜活之路。在宏观经济准备过冬的背景预期下,西北油田的"标准成本三分两全"成本控制法,与中化石油仓储成本管理实践给石油企业传递着暖流涌动的画面,映射着油企成本管理的智慧化演进,具体而言,有四个维度的价值导向。     

作业成本法在制造企业成本管理中的应用

制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织,成本不仅影响了企业的经营效益,还制约了企业未来的发展.成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝.本文从战略视角看待企业成本管理,首先要充分认识企业竞争所面临的环境,其次要选择科学的成本管理方法,进而展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值.     

论企业成本控制

<正>一、成本的含义(一)成本的含义较为宽泛既包括产品的制造成本(中游),也包括产品的开发设计成本(上游),同时还包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地,对于成本控制,就要控制这三个环节所发生的所有成本。(二)成本节省到成本避免成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段,通过重组生产流程来避免不必要的生产环节,达到成本控制的     

基于价值链的战略成本管理模式的构建

本文从企业价值链和战略成本管理出发,运用价值链分析法、目标成本规划法等方法,对设计、生产、销售等各环节进行成本分析,其中在产品研发过程中运用成本企划对产品成本进行系统的前瞻筹划;在产品生产过程中运用精益生产措施管控成本;在营销服务过程中对企业的相关成本进行分析控制,以此达到对产品全生命周期成本的管理控制。     

目标成本管理概述

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心．进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理的工作。随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求得生存和发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品；二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低，反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存、发展。从狭义范围看，企业要提高经济效益，…     

作业成本法在制造企业成本管理中的应用

制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织,成本不仅影响了企业的经营效益,还制约了企业未来的发展。成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝。本文从战略视角看待企业成本管理,首先要充分认识企业竞争所面临的环境,其次要选择成本管理方法,展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值。     

互联网环境下企业成本管理策略研究

成本优势是构成企业竞争力的重要组成部分。互联网时代,需求导向的商业模式正在兴起,成本的概念由微观逐渐转向宏观,成本管理对象由"有形"逐渐转向"无形"迫使企业成本管理思维革新。企业需要在成本管理技术、方法上实施突破,保持成本优势,提升企业的核心竞争力。文章从我国企业成本管理发展路线入手,分析互联网环境下我国传统企业成本管理的不足,探讨在互联网环境下企业成本管理新途径。     

试论基于价值的成本管理

为顾客创造价值,实现企业价值最大化,是现代企业经营的目标。企业要创造价值,实现价值增值,就要付出一定的代价即发生成本。因此,如何以价值管理为基础,在为顾客创造价值,实现企业价值的同时,努力降低成本,获得产品差异化优势和成本领先的地位,提升企业的竞争力以获得优势,是现代企业成本管理值得探索的重要课题。     

基于目标成本法的企业成本管理及应用

当前随着经济全球化的发展,企业所面临的市场竞争环境日益激烈,为有效适应这种市场化的竞争机制,发掘消费者潜在的消费需求,企业的成本管理面临诸多挑战。以市场为导向、基于企业预先规定的未来成本、贯彻企业产品设计全过程的目标成本管理方法恰好能满足这一需求。基于目标成本法的企业成本管理通过结合企业所面临的市场环境及内部资源,合理设置成本目标,并通过反复的价值工程分析,将成本目标有效分解到产品的各个部件,严格控制产品生产过程,以降低成本,保证目标利润,这是当前企业成本管理的一种重要方法。     

基于目标成本法的企业成本管理及应用

当前随着经济全球化的发展,企业所面临的市场竞争环境日益激烈,为有效适应这种市场化的竞争机制,发掘消费者潜在的消费需求,企业的成本管理面临诸多挑战。以市场为导向、基于企业预先规定的未来成本、贯彻企业产品设计全过程的目标成本管理方法恰好能满足这一需求。基于目标成本法的企业成本管理通过结合企业所面临的市场环境及内部资源．合理设置成冬目标．并通过反复的价值工程分析,将成本目标有效分解到产品的各个部件,严格控制产品生产过程,以降低成本,保证目标利润,这是当前企业成本管理的一种重要方法。     

需求市场导向下航天企业的战略成本管理

由于航天企业所面一临的市场环境发生了巨大变化,传统的成本核算与成本管理理念受到了挑战。在这种以需求为导向的市场环境下,需要管理层从战略层次进行成本管理。战略成本管理中价值链管理及作业成本管理已经突破了单纯的产品制造成本核算领域,渗透到企业的各个领域。本文对价值链管理及作业成本管理在航天企业的运用进行了探讨。     

浅论质量成本会计信息的披露

产品质量是消费者和生产者所共同关心的问题,作为生产者应该从降低产品成本出发,尤其是降低产品的质量成本,以最佳的产品质量成本达到消费者最大的满意。因此,作为生产企业应对其产品的质量成本进行有效的控制,借以降低产品成本,扩大市场占有率,提高企业的经济效益。关于质量成本很多中外学者对其有精彩的论述,但笔者认为质量成本(QualityCost)应该为:企业在确保消费者需求满意的情况下,为保证和提高产品质量而发生的一切费用支出,以及因产品质量原因没有达到消费者需求满意的情况下所遭受的损失之和。早在上世纪50年代美国的约瑟夫.朱兰(…     

基于产品生命周期的企业环境成本控制研究

绿色可持续健康发展日益被人们所重视,逐渐被人们接受并认可,公众和社会不再仅关注企业的经济效益,更注重社会效益,企业在整个社会中担负的责任越来越多,企业需要实施环境成本控制.本文基于产品生命周期理论,从企业生产经营的五个阶段对企业环境成本控制开展研究.