电网企业:网联天下 海阔天空

随着全球经济一体化进程的加快,市场开放已成趋势,世界各国尤其是发达国家的大型企业都注重走出国门,在更大范围内优化配置能源资源。我国国家电网和南方电网两大电网企业积极响应国家"走出去"战略,从国家能源发展战略和全球资源配置的高度谋划电网发展,立足自主科技创新,加快智能电网和特高压技术的研发与应用,迅速占领国际电网技术的制高点,在国际电力合作领域抢得先机,"走出去"、"电力出海"、"网联天下"的格局已初具规模。     

我国电网企业“走出去”现状与前景

电网作为重要基础设施,投资规模大、对上下游产业链带动力强,是开展国际产能合作的重要领域。近年来我国电网企业依托技术、管理、设备、资金等优势,积极"走出去"拓展国际业务,在海外投资、建设和运营输配电网,为促进设施联通、民心相通发挥了重要作用。展望未来,电网领域国际合作潜力巨大,我国电网企业"走出去"的步伐将会进一步加快,国际化发展将成为我国电网企业提升全球竞争力的重要抓手。     

电源篇——发电企业：开疆办电 各显神通

在国家鼓励企业实施＂走出去＂战略,积极有序开展跨国经营政策指引下,在经济全球化、经济发展不确定性增加和企业自身发展的内在要求的影响下,发电企业＂走出去＂的步伐日渐加快。国内高企的煤价、从紧的货币政策、从严的节能减排要求,给发电企业带来了前所未有的挑战。同时,金融危机的蔓延、世界范围内电力生产和供求的不平衡,也给发电企业带来了难得的机遇。加快＂走出去＂的步伐,在更大范围内参与国际资源的配置,开拓新的盈利增长点,这既是推动企业转型、提升国际竞争力、不断做强做优的内在要求,也是企业在经济全球化中发挥更大作用的必然选择。     

电建企业：市场砥砺 铁军建功

进入新世纪以来,在我国全面实施＂走出去＂开放战略的进程中,电力辅业集团和基建企业努力加入到国际市场,一方面通过充分利用国际国内＂两种资源、两个市场＂参与国际分工和国际合作,提高国际竞争力;另一方面,通过实施＂走出去＂战略,在不断扩大海外工程承包和劳务输出的同时,开展和逐步加大对外投资,不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位,逐步树立中国电力品牌。     

电建企业标准化工作思考

随着电力技术的快速发展,新能源、核电、智能电网建设及BIM应用等方面迫切需要标准化工作给予大力支持,同时电力企业实施"走出去"战略,增强企业核心竞争力,对加强企业标准化工作也提出了新要求. 企业标准化发展过程和概念 20世纪初英国、美国、日本等国家相继提出"工业标准化"概念.     

基于SWOT分析的广西电力企业“走出去”形势与对策

正一、引言实施"走出去"战略对于企业的长远发展而言具有十分重要的意义。广西电力企业"走出去"起步较晚,但近年来增速明显,特别是与东盟国家的能源电力合作成效显著。目前,广西电网公司已经与越南、老挝、缅甸、印尼、柬埔寨等东盟国家开展电力贸易合作,并在销售、建设、设计、技术等领域取得阶     

同意个使命 同一个梦想——汗洒燕山巡线路

国网冀北电力有限公司于5月中旬至6月下旬在全公司范围内组织开展了＂建设一个什么样的冀北公司和怎样建设冀北公司＂主题大讨论活动。在系统总结主题大讨论活动成果的基础上,公司党组初步确立了公司发展新阶段的总体工作思路：以《国家电网公司发展战略纲要》为指导,以保障首都供电安全、服务冀北地区经济社会发展、服务国家清洁能源发展为使命,秉承＂顾大局、敢担当、重实干、争一流＂的工作理念,实施＂创新强企、创利增效＂发展战略,着力构建＂安全、责任、和谐＂冀北公司,持续推动建设＂先进省级电网、先进省级电网企业＂发展目标的早日实现。     

中国能源企业“走出去”市场营销策略分析

“走出去”发展战略对中国能源企业具有重要的意义。文章在分析了中国能源企业面临的国际政治法律、经济、社会文化和技术环境的基础上,提出中国能源企业可以采取低成本或差异化市场竞争战略,进而详细论述了中国能源企业“走出去”的产品、价格渠道、促销与关系营销策略,并强调中国能源企业要加强社会责任意识。     

国家能源投资集团:绿色发电环保领航

正国家能源投资集团有限责任公司(以下简称"国家能源投资集团")坚决落实中央战略部署,紧紧围绕集团公司"一五五"发展战略和"走出去"工作会要求,坚持以质量和效益为中心,紧抓政策机遇,实施差异化竞争策略。以"一带一路"沿线支点国家和重点区域为突破口寻找合作机会,通过电力项目投资带动产品设备和技术服务等相关产业实现"走出去"。清洁煤电项目,以印尼为主战场加快"走出去"步伐。目前神华国     

打造“走出去”的文化软实力

近20年来,在国家战略和企业使命的指引下,国有企业逐步加快“走出去”步伐,主动参与国际经济竞争,积极融入全球经济一体化进程,与世界强企同台竞技,从国有企业成长为国际企业.国有企业“走出去”既有经济技术的创新、经营管理层次的提升、民族品牌的培育,也有思维的碰撞、观念的转变、文化的融合.而企业文化建设在国有企业“走出去”中扮演了极为重要的角色,为国有企业大步伐“走出去”、快节奏“走得好”发挥了极为重要的作用.     

中电联加快促进电力企业“走出去＂步伐

目前,我国电力工业和电力装备企业发展取得的成就在世界范围已产生广泛影响,各企业积极实施“走出去”战略,取得了重要进展。在新形势下,中电联将促进国际合作作为当前重点突破性工作之一。今年,计划在境外主办5个电力专业展览会,内容涵盖电源、电网、电力节能环保、电力信息及通信、电力自动化技术与设备、电力工程咨询及建设等各方面。     

建立全球能源互联网意义重大

单独一国的能源独立很难实现。在能源问题上,各国如同在跳一场华尔兹,虽然会不时互相踩脚,但仍需合作。随着《全球能源互联网》的出版和传播,有关树立全球能源观念﹑加快能源变革、优化能源结构、建立全球能源互联网等话题的讨论日趋热烈。随着世界电网发展已经进入坚强智能电网发展阶段,以特高压电网为骨干的电力输送通道使电压等级得以大幅提升,电网自动化程度不断增强,清洁能源的发展方向日趋明确,"一极一道"等清洁能源富集区的能源利用成为可能,全球电网的联网规模逐步     

实施"走出去"战略促进企业发展

华北电力体制改革步入了新的历史阶段。广大企业在制定和调整经营目标时,把贯彻“走出去”扩大开放战略列入了议事日程．在做好国内电力市场的同时,纷纷把目光瞄向国际市场,认识到“走出去”是未来企业发展的重要出路。“走出去”扩大开放战略就是以国家和企业的经济实力为后盾,以成     

国际业务拓展与风险对策

<正>当前，我国电力工程企业加速拓展国际业务。针对在国际项目实施过程中面临的风险，要加强国际化复合型人才队伍建设、优化业务开发和经营模式。当前，全球能源电力形势正发生复杂深刻的变化。我国“一带一路”倡议和“走出去”战略为电力工程企业拓展国际业务指明了方向。“一带一路”沿线国家和地区电力资源禀赋差异性大、互补性强，电力需求强劲，整体电力发展水平较低，工程建设及技术管理能力相对滞后，发展空间较大。同时，由于国际经营环境复杂多变，电力业务市场竞争日益激烈，特别是国际业务风险存在多样性、隐蔽性、不确定性和突发性等特点，电力企业国际业务拓展也面临着较大挑战。以下以四川电力设计咨询有限责任公司（以下简称“四川院”）国际业务拓展实践为例，分析电力工程企业在拓展国际业务方面存在的挑战及对策。     

加快实施“走出去”战略

"十一五"以来,我国电网企业国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势,企业国际形象、国际地位明显提高.展望未来,电网企业"走出去"既面临难得历史机遇,同时也面临外部挑战,需要国家给予政策支持. "走出去"的历程回顾 电网企业"走出去"主要经历了三个发展阶段,实现了从电网建设逐步发展为建设、管理、运营,从电网领域拓展至生物质能等新能源领域,境外工程项目由分包逐步转向总承包,并从下游低端环节向规划、设计及采购等上游环节延伸.     

国际竞争力的提升途径

在当前经济全球化条件下，中国企业正在“走出去”，参与全球竞争，企业国际竞争力的强弱是决定一个企业在国际市场能否做大做强的根本因素。中国石化作为大型国有能源企业，正在全球范围内实施国际化战略，其在国际竞争力不仅决定自身的国际市场地位，也决定国家的经济安全与保障。     

中国电建:“走出去”的引领者

正看着世界地图做企业,沿着"一带一路"走出去,是中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")发展的"新常态"。中国电建作为我国乃至世界最大的电力建设集团,持之以恒坚持国际化优先发展战略,主动搭乘国家"走出去"战略的快车,深耕细作国际市场,国际业务已成为其稳健增长的"重头戏"和"新引擎",奏响了中国电力企业"走出去"最强音。     

发电企业:开疆办电 各显神通

在国家鼓励企业实施"走出去"战略,积极有序开展跨国经营政策指引下,在经济全球化、经济发展不确定性增加和企业自身发展的内在要求的影响下,发电企业"走出去"的步伐日渐加快。国内高企的煤价、从紧的货币政策、从严的节能减排要求,给发电企业带来了前所未有的挑战。同时,金融危机的蔓延、世界范围内电力生产和供求的不平衡,也给发电企业带来了难得的机遇。加快"走出去"的步伐,在更大范围内参与国际资源的配置,开拓新的盈利增长点,这既是推动企业转型、提升国际竞争力、不断做强做优的内在要求,也是企业在经济全球化中发挥更大作用的必然选择。     

中国标准:电力集团“走出去”的“中国范”

正我国虽是全球最大电力能源生产与建设市场,但在电力领域的国际话语权与其实际能力还不匹配,产生这种落差的直接原因是中国标准在国际上还没有被广泛接受。标准是一个国家软、硬实力的综合体现,大力推动中国标准"走出去",让更多国家接受和采用中国标准,是提高电力集团国际话语权的具体抓手。缺乏"标准"是制约电力集团"走出去"最大"痛点"人们常说一流的企业做标准。做标准就是要当行业的标杆和领头羊,     

“十一五”河南电网发展及对策

加快电网发展,充分发挥电网的电力输送和网络市场功能,推动建立科学合理的能源资源利用体系,是推进电网企业发展的有效途径。