江津供电局：四点支撑护航“五大”

推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（以下简称“三集五大”体系建设），是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观，转变公司发展方式的核心内容。2011年，国家电网江苏省电力公司和重庆市电力公司“五大”体系建设试点成功。在此基础上。国家电网公司系统“三集五大”体系建设今年全面推进。建设“三集五大”体系是一次管理方式的大变革，是一场前所未有的攻坚战。采取何种有效措施，方能确保“五大”顺利推进？本期《调查》栏目选取了重庆江津供电局的案例，希望通过这样一扇窗口．以小见大，为今年正在开展“五大”体系建设的国家电网公司系统各单位提供学习借鉴。     

天长：“小排量”助推大培训

如何将有限的教育培训资源高效整合，立足现有员工队伍优化人才结构，是安徽天长供电公司人力资源建设面临的重要考题。2008年，该公司结合自身实际反复摸索。走出了一条人力物力低投入、全员素质高“回报”的大培训之路。     

加强基层组织建设构建大党建工作格局

近年来，黄河公司作为中电投集团公司“大党建”体系建设的试点单位，坚持以党的十八大精神统领全局，紧紧围绕公司战略部署和中心任务，以全面提高党建科学化水平为目标，以切实发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为主线，创新工作机制，完善制度建设,推进标准化管理，努力实现企业党建资源效应释放的最大化，构建“责任双向共担、工作协同推进、资源集约管理、系统上下联动、价值全面提升”的党建工作一体化格局，走出了一条依托大党建、整合大资源、提供大服务、推动大发展的党建工作新路子。     

新兴铸管：高效管控的央企先锋

新兴铸管集团探索了一条个陛化公司治理道路：董事会建设与集团公司管控一体化，公司治理和集团管控有机结合，以“管控”传承“治理”，以“治理”承载“管控”，管好人、事、资产。其充分发挥外部董事作用，党委有效参与决策，率先实现三级公司治理体系，考核方面哪壶不开提哪壶     

江西赣西供电公司

江西赣西供电公司是国家大一型供电企业，是江西省第二大地市级供电公司。公司现有员工1359人，其中具有中、高级职称人数为264人，中专以上学历人数为846人，高素质的人才队伍，使企业焕发出勃勃生机。公司曾先后荣获“全国五一劳动奖状”，“全国精神文明建设先进单位”，“国家电力公司一流供电企业”，“国家电力公司双文明单位”，“江西省第一届文明行业”，江西省第六届、第七届、第八届、第九届“文明单位”，“江西省优秀企业”，“江西省诚信建设先进单位”等荣誉。     

多方进军抢抓机遇敢作为

“心中常思我是谁，抢抓机遇敢作为。”——这是国网廊坊供电公司在“建设一个什么样的冀北公司和怎样建设冀北公司”主题大讨论中，经过一次次的思辨、论证、交锋，干部员工常常互问互答并为此热烈执着、信心满f-不的一句话。     

抓班子筑堡垒建队伍推动跨国管道业务发展

中亚天然气管道公司成立于2007年8月，承担着我国第一条引进境外天然气资源的跨多国长输管道的建设和运营双重任务。作为一家新组建的单位，面对跨多国协调难度大、管道建设工程量大、工期异常紧张等诸多困难和挑战，公司党委始终以优质高效建设、管理油气战略通道为己任，继承弘扬大庆精神铁人精神，用“为国争气”的使命感和责任感引领领导班子、党员队伍和员工队伍建设，打造“智慧加拼命”的执行力文化，创造了仅用28个月实现A线单线通气的中亚管道速度，提前建成A／B线300亿立方米／年输气能力。     

弘扬优良传统 全面创先争优

去年以来，乳山公司认真落实山东电力集团公司、市委和威海公司党委创先争优的有关部署，按照“全员参与，全方位开展，全过程推进，全面创先争优”的总要求，确立了涵盖公司电网建设、安全生产、营销服务等十大跨越工程，紧紧围绕“加强队伍建设、提升管理水平、确保可靠供电、服务经济发展”这一主线，坚持“上下同约、上下同训、上下同考”，促进公司各项工作全面创先争优。     

“双营”开路“三一”把关电力市场谱新篇

山西省地方电力公司（以下简称“公司”）成立于1989年，由省政府组建，并和原省电力局农电局合并，由省电力局代管。主要负责全省地方电力建设资金的筹集和使用，同时还具有管理全省农电的职能。在代管体制下，公司走的是一条“单一投资，委托建设经营”之路。到1996年公司已积累26.21亿资产，但只是分账而立，本身并无实体，仅有一家委托建设经营的独资企业，公司的路子越走越窄，几次面临撤销、兼并的境地。　　1997年，省委、省政府调整组建了公司新的领导班子。改变了公司代管体制，明确了山西省地方电力公司“作为省政府授权的电力…     

网络信息化在管道公司彰显威力

“十五”期间，管道公司围绕主营业务进行科技进步和管理创新，积极推进公司的网络化建设，以信息化带动工业化，用信息技术改造、提升传统管道业运营水平，走出了一条新型工业化道路。     

湖南电源发展思思路新议

省内电力建设，现阶段要在发展火电的同时优先发展水电；大抓中中型水电建设；要由“效益好的只办独资发电公司”转到“多股东发电公司。”     

扁平化管理改革实践

“三集五大”体系建设是转变公司发展方式，强化管理体制的必然要求。其中“大检修”建设，重点是加强业务整合，优化配置公司检修、运行维护资源，按照专业化方向，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，积极探索利用社会资源、提高检修维护效率的新模式。璧山供电局原检修公司为“一部两工区”管理模式：设备运检管理部负责资产、     

将员工心理健康教育转化为现实生产力

解除员工心理困扰，改善员工心智模式，东北电网公司“员工心理健康教育”工作在长期的理论浸润和实践磨砺下焕发着勃勃生机。成为该公司员工队伍建设的一个品牌。“员工心理健康教育”，“教”的是快乐工作、快乐生活的方法，“育”出的是企业的凝聚力、向心力和战斗力，给予员工的是源源不绝的精神福祉，它不仅趟出了一条新时期新形势下抓好员工队伍建设的新路子，而且正是通过这种“特殊”的人文关怀，将员工心理健康教育转化为现实的生产力。进而推动东北电网公司真正走上创新、科学、可持续发展的道路。     

内外兼修铸就高品质企业

莱州地处胶东半岛腹地，横跨“黄河三角洲高效生态经济区”、“山东半岛蓝色经济区”，是实施国家“蓝黄”战略的前沿阵地。作为该地区经济发展主要能源支撑的华电莱州发电有限公司（以下简称莱州公司），通过科学规划产业布局，创新内部管控模式，走出了一条建设高品质优秀发电企业的“创新之路”。     

有色金属工业总公司制定“九五”目标

中国有色金属工业总公司近日提出的“九五”计划的10条发展方针是：1．搞好国有控股公司试点，把总公司建设成为具有国际竞争能力的大公司。2从以生产、建设计划为主转向以资产运营、效益计划为主。3．从“速度、粗放型”向“效益、集约型”转变。4从以新建企业为主转到以企业改扩建为主。5．把主要资源、资金投入到形成总公司利润主体的大型骨干企业，并通过企业组织结构调整，逐步形成总公司控股的大型集团公司。6．从研究单个项目为主转向以发展战略计划为主，用战略统帅具体项目。7从以初级产品为主向可以直接进入市场的深加工和最终产…     

来宾 农电规范建设有新招

广西来宾市兴宾区供电公司自去年以来把规范化建设工作的重点放在农电的最前沿，供电所围绕“方便、优质、规范、真诚”的服务宗旨和国家电网公司出台的“三个一条”，通过不断理顺和强化供电所各项管理，使农电工作步入正轨，让农民用上真正的“绿化”能源。     

金光大道走戈壁——兰新高速铁路建设侧记

在乌鲁木齐冷峻的戈壁上，一条笔直的铁路线行走在地平线的“末端”，这是一条作为中国连接中亚地区乃至欧洲的陆路交通枢纽——兰新高速铁路。为建设这条目前世界上一次性建设里程最长的高速铁路，中铁十七局集团四公司（以下简称四公司）一路鏖战风沙，强忍高寒，用汗水和智慧在浩瀚无垠的戈壁滩上，走出了一条熠熠生辉的金光大道：以规范的管理和出色的业绩，在中国铁路建设史上树立了一座新的里程碑。     

对高求精求细 做好做强做大山东广饶石化集团发展驶上“高速路”

自去年以来，山东广饶石化集团面对“国际竞争国内化，国内竞争国际化”的新形势，紧随市场变化，适时调整发展战略，按照稳住化工产业，采用高新技术优化装置改造，优化产品质量，进一步加大资本运营，加快项目建设，促进产业结构大调整，产品结构大转型的总体思路，重组优势资源，多元化投资、延伸油与非油两条产业链，使公司发展挣脱束缚驶上“高速路”。随着加入WTO带来的竞争压力与对化工行业影响的显现，能不能在当前环境下，稳住化工产业，积蓄实力，是山东广饶石化集团能否顺利实现转型与持续发展的前提与保证。为此，该公司决策…     

为和谐华电提供持续的文化支撑

华电集团实现又好又快发展就是要全面推进公司做强做大做好。做强，体现在盈利能力强、竞争能力强、抗风险能力强、干部员工队伍强。做大，体现在资产规模大、市场份额大、社会贡献大。做好，体现在社会责任履行好、员工发展好、社会形象好。做强做大做好是有机的整体。缺一不可。没有做大，公司不能实现做强；只求大不求强，做大不能持久，发展不可持续；做好是公司履行社会责任提出的必然要求。是公司做强做大的形象体现。按照这一总体要求，华电集团公司党组确定了“十一五”时期的“8467”奋斗目标，即到2010年，发电装机容量突破8000万千瓦，年发电量4000亿千瓦时，利润总额60亿元，净资产收益率7％，基本建立现代企业制度，全面超额实现公司。十一五”发展规划目标，力争进入世界500强企业，加快“国内先进、国际一流”现代企业集团的建设步伐。为实现以上目标，华电集团将坚持大力推进和谐企业建设、企业文化建设，努力营造和谐融洽、干事创业的工作环境，充分调动好、发挥好干部员工的积极性和创造性。形成万众一心共创伟业的生动局面，为公司做强做大做好提供有力的人才保证、智力支持和文化支撑。     

统筹务实 打造数字电源

安徽省马鞍山万能达发电公司（简称：万能达公司）是安徽省唯一一家获得省级优秀信息化项目和“数字安徽”五年建设先进单位称号的发电企业。几年来，公司按照“统筹规划、分步实施，应用主导、面向市场，互联互通、资源共享，突出重点、务求实效”的建设原则，结合发电企业特点，统一规划、分步实施，优先建设基础平台，积极引入国内领先的厂级实时监控系统和企业资源规划系统，在安徽省发电系统内率先统一物资和设备编码标准，统一工作流程控制中心，统一生产实时数据存储，走出了一条具有发电企业特色的信息化发展道路。