竞聘缤纷谈

深交所从今年4月份开始，在所内推行部门总监岗位轮换、缺位部门总监竞聘、部门副总监全面竞聘以及高级岗位竞聘工作。目前，这项涉及本所人事制度改革迈上新台阶的工作已经圆满结束。通过推行岗位轮换和竞聘，实现了干部合理流动，优化了干部队伍结构，树立了干部凭绩效立业、凭能力谋事、凭品德取信的观念，起到了良好的激励效果。     

开展行处级干部公开竞聘工作继续深化干部制度改革

这次行处级干部的竞聘实行全岗竞聘，即现任的市分行的行长、副处长及各支行行长、副行长都要通过参加竞聘再上岗。干部的选拔任用，从命命制到聘任制，再到竞聘制，这是对于选拔任用方式的变革。党中央对“十五”期间的干部人事制度改革提出了明确的目标和要求，要“以推进干部能上能下、能进能出为重点”，要“建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充分活力的用力机制”。按照党中央的要求，农总行常委对干部的聘任工作也提出了新的要求，“从今年开始各级行中层干部和二级分行、县支行行级干部，都要实行公开聘任”。在8月底召开的全国农行人事处长会议上，再次强调：“今后，处及处以下领导干部都要实行公开竞聘”。     

关于完善基层农行干部任用监督机制的调查与思考

加强对干部任用的监督,是防止用人不当的重要途径之一.最近,我们组织调研组到柳州、桂林、梧州、钦州和防城港等分行进行调研,从调研情况看,近年来广西农行系统在干部的使用和管理方面进行了有益的探索,如建立后备干部人才库、公开选拔竞聘、实行报批报备制等措施和办法,加强了对干部使用的监督,取得了较好的成效,一批年轻干部脱颖而出,在各自岗位上发挥了重要作用,较好地防止了用人上的不正之风.但是,干部监督工作是一项长期而艰巨的任务,需要在实践中不断探索和完善.     

对完善基层央行干部考核标准的思考

建立建全基层央行干部考核评价体系是选准、用好干部的关键环节，而干部考核标准又是考核评价体系中的重点，也是难点所在。由于基层央行干部的职务等级和类别都不尽相同，在对干部德、能、勤、绩、廉的考核中，应对每个考核项目赋予合理的权重，对各级干部区分合理的考核档次，使考核标准更趋于层次性、可比性和操作性，从而客观公正地反映出基层央行各级干部的德才水平、履职情况和工作业绩，得出全面、公正、准确的考核结论，为各级党委正确认识和使用干部提供真实可靠的权威依据。     

谈在干部考核各环节中须正确处理的关系——用科学发展观统领干部考核工作

干部考核工作是一项比较复杂的系统工程,其主要由考核方法的应用、对干部的评价及考核结果的处理等三个环节组成,各环节的工作既相对独立义紧密联系,只有做好每一个环节的工作,才能从整体上做好干部考核工作.     

周清玉同志在全省农行公开竞聘处级及处级后备干部培训班结束时的讲话(摘要)

省分行党委十分重视干部特别是青年干部的培养与培训工作。继2003年公开选拔20名处级干部之后,今年2月以来,在全省农行开展了公开竞聘处级干部工作。这次干部竞聘,严格按照《党政领导干部选拔任用条例》和总行党委的关于干部选拔工作的要求,经过资格审查、笔试、演讲答辩、确定考察对象、组织考察、党委讨论决定、任前公示、报经总行批准和履行有     

对实行干部离岗考察制度设计的几点思考

不断改进于部考察办法，把好考察关，是确保干部考察结果真实全面，提高十部队伍素质建设的重要环节。近年来，总、分行根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定先后出台了一些补充制度，比如，对干部进行定期、随机考核等方而的制度，有关干部晋升方面的考核制度，以及后备干部考核管理等方面的规定，这些制度和规定在实行中起到了较好的效果。如果从制度奉身需要形成闭合同路这一层面来思考，那么，在干部考察工作中还应参照干部离任审计的相关模式，进行干部离岗后考察制度的设计，并尝试推行，将其作为干部考察的重要补充。     

完善干部考评机制的新思路

干部考核评价机制是干部制度改革的一个重要突破口，现行的干部考核评价工作存在一定的缺陷，作认为应从以下两方面提高干部考核评价工作质量。首先要完善考评办法，在考核中尽量使用硬性指标，合理运用多种思考方式，真正提高干部考评质量；其次要加大考评力度，建立健全干部考评制。     

浅谈加强和完善干部的实绩考核

浅谈加强和完善干部的实绩考核□蔡金文党的十五大报告明确指出“衡量干部的德和才,应该主要看他在贯彻党的基本路线的实绩”。考核和选任干部要注重实绩,这是党的干部工作必须遵循的一项基本原则,也是邓小平同志在选人用人中的一贯思想,是建设有中国特色的社会主义理...     

2006年8月份大事记

▲8月4日，省分行召开机关全体员工大会，正式启动在省分行机关开展尽责考核和二级分行行长助理公开竞聘活动。8月21日至22日，二级分行行长助理竞聘活动如期举行，共有42人参加了8个二级分行行长助理岗位的竞聘。竞聘过程分个人竞聘演讲、回答抽选问题、评委现场提问、情景模拟考评等四个环节，评委针对竞聘人员的现场表现进行综合打分，评定成绩，最终按成绩排名确定了12位入围人员。     

激活的春水——淮南市农行公开招聘科级干部

10月17日。是淮南分行“不平静”的一天。这一天，有41名员工在淮南分行搭建的职场舞台上公开竞聘科级干部，展示了自己的才华，恰如一池春水被悄然激活，41名竞聘在演讲、现场答题的过程中，朝气勃发、妙语连珠，他们总结自己的工作经验，阐述自己的就职目标和工作思路，有的以沉着稳重见长，有的激情创新为重，场面之紧张、竞争之激烈，使得连续听取演讲答辩长达10个半小时的现场听众、评委掌声迭起，毫无倦意。     

基层央行干部选拔任用对策建议

近年来,基层央行为了更好地选拔优秀人才,充分激发员工的潜能,纷纷开始推行干部选拔竞聘制,做了一些有益的探索,积累了一定的工作经验,但由于各方面因素的制约,在干部选拔任用方面还面临一些困难和问题:员工参与面不广;考试测评体系尚不规范;专业性强,干部选择面窄;年龄偏大员工在竞聘中处境尴尬;落聘员工思想负担较重.我们需做好以下工作.     

我们是怎样搞好会计干部技术职称评授工作的?

为了适应四化建设需要,充分调动会计干部工作积极性,我们作为上海市农场管理局首批试点单位,从今年三月份开始,进行会计干部的技术职称评授工作,现已于六月份基本告一段落。据统计,参加这次评授的会计干部共有三十五名(“以工代干”人员除外),初步评授出会计师一名、助理会计师六名、会计员十四名。由于各级领导重视,广大会计干部支持,和考核小组成员深入细致的思想工作如坚持按评定条件考核,因而工作的开展比较顺利,各方     

应关注专项中央银行票据置换不良资产的“不作为”现象

2005年黑龙江省农村信用社改革试点资金支持工作进展顺利，取得阶段性成果。随着农村信用社改革进程的不断推进，专项中央银行票据发行后监测考核工作尤为重要，加强专项票据发行后的监测与考核，成为当前人民银行的一项重要工作。目前，从我省实际情况看，农村信用社置换资产出现的“不作为”现象，应引起关注。     

对改进农行干部考核办法的探讨

干部考核是干部管理的一项基础工作,是选拔任用干部工作的关键性环节,也是帮助、培养和提高干部素质的重要途径.<党政领导干部选拔任用工作条例>明确规定:"考察党政领导职务拟任人选,必须依据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求,全面考察其德、能、勤、绩、廉,注重考察工作实绩".<中共中央关于加强党的执政能力建设的决定>对深化干部人事制度改革提出了一系列要求,尤其强调要抓紧制定体现科学发展观和正确政绩观要求的干部实绩考核评价体系.按照科学发展观和政绩观的要求来评价干部的业绩,是一个十分复杂的系统工程,建立科学的干部考核评价体系需要我们在干部考核工作实践中不断地继承、发展、创新、完善.     

激发灵感 创新思维 启迪智慧——员工竞岗计划书摘编

在一定意义上讲，刚刚结束的全员岗位竞聘工作是一场激发灵感、刨新思维、启迪智慧的“头脑风暴”。她提供了一个平台，让大家总结过去，规划未来；她建立了一个机制，让大家挖掘潜能，超越自我。正如陈东征理事长所指出，“竞聘是群策群力为提高全所各项工作质量和效率的重要形式”。从一份份竞岗计划书中，我们看到的不仅足全新的工作视野和视角，更可贵的，是深交所人身上不辱使命、拼搏奋进的精神面貌。     

太和县农行开展机关包点工作

为加强机关和基层的上下联动，建立“全员为客户”的“大服务”工作格局，特别是加大市场拓展和不良贷款的清收盘活工作力度。太和支行4月5日行长办公会研究决定，从4月份起实行部室包点工作制度。包点部室人员工资系数1．0以外的部分与包点单位综合考核挂钩，按月考核，按季兑现。按1个工资系数平均400元来测算，一般员工每月将拿出80元、副股级干部每月拿出200元、正股级干部每月拿出400元参与包点营业网点的综合考核。     

完善基层央行干部考核评价机制

建立科学的干部考核评价机制,是树立正确政绩观和落实科学发展观的必然要求,是深化干部人事制度改革的重要举措,更是推进干部工作科学化、民主化、制度化的迫切需要。本文从分析当前海东中支干部考核工作的现状、问题入手,提出进一步完善干部考核评价机制的建议。     

对试行“双聘”制的反思

<正> 为了完善内部经营机制并为试行行长负责制准备条件,我行于去年第四季度试行股级干部聘任制度和一般干部聘用制度,希图通过引入竞争机制,创造一个“上岗靠竞争,收入凭贡献”的环境,克服长期以来在干部使用和管理上的“铁饭碗”、“铁交椅”和“铁工资”所带来的积弊,实现人才供需的双向选择和人才的合理流动,以达到优化劳动组合,调动人的积极因素,释放人的潜在才能,在有危机感的环境里催人奋进的目的。 从表面上看,半年来的试点,在改革旧的干部使用和管理制度上取得了一定的突破。如:在干部的任用上,废除了过去的任命制,实行聘任(用)制;在干部的遴选上,改变了过去股级干部内定和一般干部指派的老模式,实行考核上岗和考试合格上岗,不合格者落聘或解聘下岗的制度;在干部的待遇上,对于     

创新基层央行干部教育培训工作的思考

当前经济金融形势的发展对我国中央银行的干部教育特别是基层央行的干部教育培训提出了新的要求。从当前形势看,我国基层央行的人事教育培训制度需要从理念、方法、内容、考核等多角度进行积极创新发展。