水一样的信息化

信息化不是ERP,不是CRM,不是任何局部的概念。     

愈欣赏,愈懂欣赏

戴手表不是为了看时间,吃顿饭不是为了求温饱,穿衣服不是为了求暖,喝酒不是为了买醉,那种生活状态才是钟泳麟所求,他讲究细节,他讲究品位,他讲究极致。     

为什么在咱这开车怒气多

能否想象,把一个知性女青年锤炼的脏话连篇的不是遇到骗子,不是办公室暗战,不是婆媳关系,而是开车上路．     

销售宝典

销售最大的收获，不是提成多少，不是仅为升职，不是增加了炫耀的资本，不是完成任务。销售最大的收获是：你生活中多了一个信任你的人。销售最大的敌人，不是对手，不是价格太高，不是拒绝你的客户，不是公司制度，不是产品不好，最大的敌人是：你的抱怨，你的借口。     

模式的魅惑

在这个什么都倡导创新的年代,最卓越的创新是什么？ 那绝对是商业模式创新。 模式创新不是在机器零件上的敲敲打打,不是广告版面上的花里胡哨,也不是产品开发多卖几块，更不是管理节约一点成本。     

北疆煤城谱新篇--记扎赉诺尔煤业有限责任公司灵北煤矿矿长郑铁骑

如果不是草原那片晨风太醇,如果不是故乡黑金子般的土地牵系着他的情肠,也许,他早已和家人一同走向远方,定居在山东一个同样盛产煤炭的地方;如果不是看到故乡正以前所未有的艰辛陷入迷惘,如果不是感到男儿的热血从来就没有过这般的滚烫,也许,他将会选择沉默。然而,沉默本不是他的秉性,他就是那样的无所顾忌,他就是这般的血气方刚。     

化纤大鳄造系告败

又一个上市公司造系神话轰然倒塌,升汇集团不是第一个,肯定也不是最后一个。     

质量管理的四大定理

(1)质量应被定义成符合要求 ,而不是好或优秀 ;(2 )质量保证体系的原则是预防不合格 ,而不是对不合格进行评估 ;(3)工作标准应该是零缺陷 ,而不是差不多就行 ;(4 )以不合格付出的代价来衡量质量 ,而不是用不合格的百分比来衡量质量质量管理的四大定理@方明     

五大举措开启三赢新局面——记2006庄吉品牌创新工程

创新不是在原有体系和观念上修修补补,也不是一场颠覆性的革新,而是一种持续不断的,发自内心的、自觉而不是自发的自我诊断、自我提升。2006年,庄吉人说,如今,创新已经内化为庄吉人性格的一部分!     

陈东升的艺术自白

我不是贵族出身,但却可以整日和高贵的艺术藏品打交道,这不是造化又是什么?     

以转型之名寻找真我

2014年中国房地产界最热门的词是什么?不是跨界,不是新常态,不是触网,而又是转型。为什么说“又”呢?因为中国房地产界喊转型不是一两年了,不是一两次了,一到形势不好、宏观调控时就说“我们要转型!”有时与“狼来了”已无异。谁知道这次是不是真的?以往谈转型,房地产企业有两个主流号称方向,一是成为更上游的房地产金融整合投资商,二是从生产商转型运营商,总之脱离不了传统口碑中“高富帅”的转型目标。很少见有向下     

四人过桥·早餐三味需要大野心

什么东西是信息时代竞争的制胜法宝?不是金钱、不是权利甚至不是技能。有人说是点子、有人说是眼界、有人说是智慧,其实说是思维方式更为贴切。信息时代的成型期是“机会主义份子”得势的好时机,而机     

从小处着手,发现潜在客户

开发过新客户的销售人员者知道,合作的最大障碍不是质量也不是价格,而是相互的信任.     

旁观者

人语1我国垄断行业的高收入,主要不是来自这个行业人力资本平均水平,也不是来自他们的努力,而是来自于垄断。     

最低价中标 几家欢喜几家愁

■不是不要与国际接轨而是不要盲目地与国际接轨;■不是不要最低价中标而是不要低于成本竞标;■不是推翻最低价中标而是完善最低价中标。     

有人说……

爱很怪,什么都介意最后又什么都原谅。——微博教育的核心不是教学而是学习,成长的核心不是解答而是提问,领导的核心不是管理而是服务。——李开复人生没有裂缝,阳光怎会投射进来?——网友平等权利和机会是市场经济的基础。——经济学家许小年     

“汽车不是消费品”在恶心谁

最近对汽车消费者来说,最不忿的新闻恐怕要数“汽车不是消费品”事件。买的时候花了大半生的积蓄,用的时候还要天天搭进汽油费、维修费、养路费,这样一个费钱的机器,人家法院说它不是消费品,就不是消费品。你说郁闷不郁闷!     

品牌力为何缺失?

日前,美邦董事长周成建在接受采访时表示,中国服装零售行业目前最核心的危机不是库存,也不是互联网,而是品牌力的缺失。而美邦的库存背后并不是供应链出了问题,而是源于美邦的多品牌战略。此观点再次引发关于中国服装业所处困境的深入讨论。     

管理前沿

公司战略选择成就卓越Jim Collins and Morten T.Hansen,Great by Choice:Uncertainty,Chaos,and Luck--Why Some Thrive Despite Them All.HarperBusiness.成功的企业脱颖而出靠的不是命运的眷顾;不是与生俱来的本领;不是迅速发展的计算机科技;不是创新,也不是人人所归咎的经济盛衰。吉姆·柯林斯和莫滕·汉森的新书研究指出,商业世界日新月异,企业应该拥有长远目光,持续不断地为下一步计划而努力。成功的公司能够坚持计划,即使在极度不确定的商业环境中,他们也能坚守自己前进的步伐,因此,终究将达成目标。     

动荡还是机遇

动荡的是我们的心态,而不是外部的环境。因此,我们真正面对的不是一个动荡的时代,而是一个过度膨胀的自我。