论现代薪酬体系的类型

根据决定员工薪酬的不同因素可将员工基本薪酬大致分为以工作为基础的薪酬体系和以个人为基础的薪酬体系两大类,以工作为导向的包括职务薪酬制和岗位薪酬制.以个人为基础的薪酬体系又包括以技能和能力为基础的薪酬体系.本文详细的介绍了各种薪酬体系的优缺点,期望能为企业进行新酬设计选择薪酬体系时提供依据.     

建筑施工企业薪酬体系探究

本文回顾了某国有建筑施工企业薪酬体系,针对企业薪酬体系存在的问题,分别从制定修订原则、调整体系设置、科学评估效果和注重设计总结等几方面对建筑施工企业薪酬体系进行了探讨。     

试论现代企业薪酬管理

现代企业人力资源管理包括很多方面的内容,其中薪酬管理是一项很重要的管理内容,一个合理的薪酬制度与薪酬体系能够最大程度的激发企业员工的工作积极性。本文主要讲述酬薪管理的重要性、现代企业薪酬管理方面存在的不足、以及薪酬管理方面的发展趋势下相应的改进措施。     

高管薪酬与企业绩效的相关性研究——基于山东省上市公司的实证分析

本文选取沪A股山东省33家上市公司作为主要研究对象,对公司高管薪酬、高管持股比率和国家(国家法人)持股的整体情况进行了分析,分别从高管薪酬、薪酬差距和高管持股的角度研究了这些因素与企业绩效的相关性,考察了企业规模与高管薪酬以及平均薪酬的相关性.在目前的薪酬体系下,山东省上市公司高管薪酬逐年增长.整体看来,这些公司中国家...     

试论完善企业和谐薪酬分配机制的对策

本文通过分析目前企业薪酬分配中存在的主要问题,围绕如何建立企业内部职工薪酬正常增长机制和支付保障机制,构建和谐劳动关系,提出了建立公平有效的薪酬体系的具体措施。     

金融企业薪酬问题亟须改进

正近年来,湖北辖域内各金融企业薪酬管理逐步规范,但也还存在一些不容忽视的问题。主要表现在以下方面:一是金融行业整体薪酬大幅高于社会平均收入水平。抽查数据显示,2013年湖北省银行业年均薪酬为当地同期城镇居民人均薪酬的10倍。部分银行绩效指标(如不良率、净资产收益率)考核结果与实际情况存在较大偏差,导致绩效薪酬超高。二是薪酬结构不合规。高管人员薪     

试论完善企业和谐薪酬分配机制的对策

本文通过分析目前企业薪酬分配中存在的主要问题,围绕如何建立企业内部职工薪酬正常增长机制和支付保障机制,构建和谐劳动关系,提出了建立公平有效的薪酬体系的具体措施。     

不同生命周期薪酬体系的选择

薪酬一直是吸引人才的最重要因素之一。企业一方面为了节约人员成本,控制薪酬的上限以达到资源最大效用;另一方面为了留住人才,避免企业人员变动带来的人力资源与资产的流失,应制定符合企业自身战略的薪酬体系,以保证企业长久发展。近年来,经济的快速发展引起了物价的上涨,加深了人们对薪酬的重视,求职者为了满足自身价值及地位的体现,多追求高薪酬高福利,与企业盈利的目的背道而驰,这种求职者与管理者之间的博弈成为了企业薪酬体系建立的基础。     

某某电力企业薪酬体系的构建

本文选择一家电力企业作为研究对象。以现代薪酬相关理论为指导,结合某某电力企业的实际情况,提出了一套系统的薪酬体系优化方案,整套方案充分考虑了决定企业薪酬的内外因素,并以工作职责、工作绩效作为薪酬决定基础,优化方案包括详细的内外部薪酬调查;完善的工作分析体系;公平的岗位价值评价体系;科学的薪等、薪级、薪幅等设计体系和工作体验设计体系。以期更好地激励员工,为企业创造价值、为顾客创造价值、为社会创造价值。     

国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究

随着市场经济的快速发展,企业的竞争也逐渐增加。企业的薪酬激励制度直接影响着企业的人才去留和企业人才的积极性,国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度影响着人力资源的绩效考核及薪酬管理的流程和设计。在新时代的我国的国有企业转型升级发展过程中,制定有效的薪酬激励制度是国有企业人力资源管理有效提高国有企业的转型质量,提高国有企业的市场竞争力。本文主要对国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度进行研究分析,针对现有国有企业存在薪酬体系提出一些建议,旨在精简国有企业薪酬结构,有效利用薪酬激励制度。为以后国有企业存在的内部薪酬提供一定的参考价值。     

浅谈如何改进建材企业员工薪酬体系

随着社会经济的发展,房地产行业得到了迅猛发展与之相关的建材行业也在一定程度上有所进展。人作为企业发展的最根本要素,对企业的整体进步起着决定性的作用,企业之间的竞争从根本上来记是人才的竞争只有吸引和留住人才,才能保证企业的长足稳定发展。薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分和最主要最敏感的环节之一,对企业的核心竞争能力有着至关重要的影响。就目前看来,建材企业薪酬体系却存在许多问题本文将根据员工薪酬体系的现状采取相应措施进行改进。     

浅谈国有企业薪酬体系改革

我国国有企业改革已经进行多年,取得了不少突出成绩,但在薪酬体系的改革方面仍然相对滞后。现阶段我国国有企业的薪酬水平不高,薪酬体系落后,不能与现代企业制度相匹配,导致人才流失严重,企业缺乏竞争力。因此,有必要对国有企业现有的薪酬体系进行改革创新,建立一种适应企业需要的薪酬体系,重新界定企业和员工之间的关系,用以强化企业精神,提高企业的竞争力和活力。     

港口企业薪酬体系设计

薪酬是决定员工工作积极性的核心因素,所以企业薪酬体系的科学水平很大程度上决定了员工的工作状态.港口企业应当根据这一原理对企业薪酬体系进行科学设计,进而充分发挥出薪酬体系应有的作用,激励员工更好的为企业发展服务.     

刍议企业薪酬管理与精神激励制度

薪酬管理是企业人才管理中的重要一部分。科学合理的薪酬能够促进员工的积极性与主动性,让员工发挥最大的潜能,为企业创造出更大的价值。本文主要是从当前企业的薪酬管理的现状及存在的问题进行分析,要求企业形成合理科学精神激励制度,提高企业的核心竞争力。     

国有企业高管薪酬管理研究

国有企业高管薪酬问题已经引起了社会各界的广泛关注.国有企业高管薪酬与普通职工的差距过大,高管薪酬只升不降且与企业业绩的关联程度较低,同时还有相当一部分隐性薪酬无法为社会大众所知.政府相关部门需要完善国企高管薪酬评价体系,健全高管薪酬监督体系,建立高管薪酬比价体系,最终建立起适合我国国有企业和经济发展的国企高管薪酬制度.     

探析薪酬体系框架与考核方式对个人绩效薪酬选择的影响

基于当前企业更加注重人才培养的情况下,规划设计公平公正的、合情合理的个人绩效薪酬选择方案,可以激励员工,使员工为企业做出卓越贡献。当然,要想使个人绩效薪酬选择更为公平合理,应当了解薪酬体系框架与考核方式,并对其予以合理利用,使个人绩效薪酬选择更加合理。那么,薪酬体系框架与考核方式是如何影响个人绩效薪酬选择的呢?本文将对此展开分析与探讨。     

国有企业高管薪酬管理研究

国有企业高管薪酬问题已经引起了社会各界的广泛关注。国有企业高管薪酬与普通职工的差距过大,高管薪酬只升不降且与企业业绩的关联程度较低,同时还有相当一部分隐性薪酬无法为社会大众所知。政府相关部门需要完善国企高管薪酬评价体系,健全高管薪酬监督体系,建立高管薪酬比价体系,最终建立起适合我国国有企业和经济发展的国企高管薪酬制度。     

企业薪酬激励策略研究

完善的薪酬体系可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才,使他们的能力得以充分和持续的发挥,为企业的可持续发展奠定坚实的基础.因此,如何制定相应的薪酬激励策略,使之与企业的发展战略相匹配,成为企业面临的一个重要课题.本文首先对公司的薪酬激励策略现状进行分析,找出其所存在的缺陷,并提出对这种不完善薪酬激励策略的改进措施.这样使激励策略的设计更加合理,更加科学.     

我国民营企业存在的问题及解决方法

民营企业的飞速发展使得它已成为经济增长的巨大动力,在现有的国民经济体系中已成为不可撼动的一部分。要使得民营企业继续平稳的走下去,人才是不可或缺的重要因素。而薪酬管理恰是决定一个企业人才流动的关键。民营企业在薪酬管理体系方面存在许多问题。薪酬战略模糊、薪酬理念缺失、薪酬定位不准确、薪酬结构不合理、薪酬评定缺乏公平度、薪酬与绩效关系不明显,激励效果不大。为了解决这些问题,尝试提出从战略上、制度上、技术上改良民营企业的薪酬管理体系,使之更好地为企业的运营战略服务,支持企业的长远发展。     

浅析民营建筑企业薪酬管理中存在的问题及对策

薪酬管理对于一个企业来说十分重要,但民营建筑企业在这方面的重视程度不够,薪酬体系不健全,考核制度简单。在当今学术界中,涉及民营建筑企业薪酬管理的文献资料比较少,主要的研究集中于国有建筑企业或是只针对民营企业。民营建筑企业有其自身的特点,其薪酬管理的优化,可基于其特点建立薪酬体系,健全和规范企业的薪酬制度,提高企业的竞争力。