浅析如何提高房地产企业资金内控水平

在当前经济环境复杂多变、国家刺激政策对房地产影响不够敏感的背景下,房地产企业应该积极探索如何提高企业资金的内控水平。我国房地产企业的资金内部控制还存在着环境复杂、缺乏完善的资金内部控制制度体系、房地产企业融资模式单一、房地产企业的资金内部控制缺乏来自内部的监督等,这些问题影响着资金内控制度的发展。需要加强房地产企业的资金内控管理,有效降低资金风险。     

关于房地产企业财务内控制度的几点思考

在对房地产企业财务内部控制制度存在的若干问题进行分析的基础上,提出了如何加强企业财务内部控制制度的几点策略,最终形成了一个相对完善的房地产企业内控制度体系.     

全面预算管理在房地产企业的应用探讨

全面预算管理能够对房地产企业进行全方面监督管理,以此对企业的内部资金进行合理的控制,最大程度的优化资源配置。全面预算管理在房地产企业中的应用,有利于房地产企业进行风险控制、管理考核。目前,房地产企业的全面预算管理仍存在一定缺陷,需要对其不断完善。     

房地产企业财务内控制度建设研究

企业内部财务控制制度是企业重要的财务控制制度,做好内部财务控制对企业长期发展有重要作用,可以提高企业管理水平,并保障企业持续稳定发展。目前,我国部分房地产企业没有把内部财务控制制度放在重要的位置,导致企业财务体系不全面,在很大程度上阻碍了房地产企业的发展。加强房地产企业内部财务控制制度是一项非常必要的工作。本文主要从企业内部控制的意义入手,介绍了房地产企业内部控制的原则,分析房地产企业内部控制的现状,并提出了一些列措施。希望能够促进房地产企业财务控制健全发展。     

房地产开发企业内控制度存在的问题及完善策略

随着我国市场经济的发展,我国房地产开发企业的成长空间也得到了很大的提升。然而在竞争激烈的市场环境下,房地产开发企业也面临着严峻的考验,房地产开发企业内部控制工作中的一些问题也逐渐暴露了出来。因此,如何完善房地产开发企业内部控制制度是现阶段值得考虑的问题。本文从完善房地产开发企业内部控制制度的意义出发,分析了房地产开发企业内控制度存在的问题,并提出了几点完善房地产开发企业内部控制的建议,目的在于提高房地产开发企业内部控制的水平,提高房地产开发企业的综合竞争实力,保证房地产开发企业在竞争激烈的市场环境下获得长期稳定的发展。     

浅析房地产企业内部控制存在的问题及对策

我国房地产行业经过十多年快速发展,已经成为我国重要的经济支柱产业之一,但在快速发展的同时,也暴露出一些问题,特别是内部控制制度跟不上,导致企业面临较大风险。内部控制是帮助企业提高市场竞争力,为企业带来更高收益的管理方法。企业只有建立有效的内部控制,才能在市场上站稳脚跟。目前,房地产企业内部控制主要存在对内控认识太浅、内部控制信息缺乏时效性、核算工作难以完成、内部控制体系和制度不完善、缺乏风险意识等诸多问题。本文通过对上述问题的深入分析,提出强化房地产企业内部控制的对策。     

关于企业内部控制制度体系探讨

科学有效的内部控制制度可以优化资源配置。本文就企业内部控制制度的涵义、基本方式、以及现代企业内部控制制度在企业经营管理中出现的问题和改进措施进行了深入细致的剖析,旨在改善企业不合理的控制方法、提高内部控制制度在企业的效果,使企业在优良的环境中不断壮大。     

"营改增"后房地产企业内部控制体系的改进完善

营改增是国家为了减轻企业税负,规范纳税行为,促进经济快速发展而提出的重大税收改革举措.在这一政策背景下,对于企业的内部控制体系提出了新的要求,房地产企业需要深入了解营改增,进行变革和创新,完善内部控制体系,消除营改增带来的不利影响,推动企业快速发展.本文在具体研究过程中,首先分析了营改增后房地产企业内部控制的影响,然后针对性的提出改进策略,从而在营改增背景下不断完善的房地产企业内部控制体系.     

基于全面预算管理的企业内部控制分析

全面预算管理与内部控制在目标、作用以及产生的效应方面都存在着很多的联系。在构建全面预算管理的企业内部控制时,要以基础为内部环境,控制活动为关键点,风险评估作为依据,信息沟通作为纽带,从而更好的完成企业内部控制工作。同时要注意对构建体系进行优化,通过制定相应的制度,完善各项体系,从而使基于全面预算管理的企业内部控制工作能够得到更好的开展。     

财务管理中的内控管理

随着我国社会经济不断发展,逐渐体现出内部控制在企业发展期间的重要性地位,合理的财务内部控制能够使企业不断走向正确的发展倒库,并且能够优化配置企业的各项资源,不断优化资产组合.大多数企业在设置内部控制部门时都没有直接设置到企业财务体系之下,但是与财务部门存在较大的关联性,在企业发展战略当中,企业内部控制与财务管理是都已经成为重要部分.随着商业环境的复杂多变,企业需要全面加强自身内部控制,并且建立健全财务内部控制制度,这样才能加强企业的内部控制制定力度.本文主要是探讨分析财务管理中的内控管理,希望能够为企业的发展提供参考性价值.     

企业内部控制制度研究

随着《企业内部控制基本规范》和三大指引的颁布,我国基本建立了内部控制的规范体系。按照规范体系的要求,各类企业相继建立了本企业内部控制制度。本文对我国企业的内部控制制度进行了研究,发现存在传统观念制约内部控制制度建设、内部控制制度体制失灵、企业会计人员整体素质有待提高、内部控制制度不够完善等问题,提出了完善企业内部控制环境、建立畅通的信息系统和沟通渠道、加强内部审计等对策建议。     

建筑企业加强内部控制探讨

随着市场经济高速发展,建筑企业面临的竞争也日趋激烈,想要在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地,就必须加强自身的内部控制建设,提升全员对内部控制的重要性认识,不断健全内部控制制度体系,优化内控环境,完善审计监督,从而增强自身的竞争力.     

加强房地产企业内部控制的措施研究

房地产在我国国民经济发展中占有基础性和先导性的地位,随着城镇化进程加快,我国房地产行业迎来了空前繁荣的发展环境。但同时房地产行业盲目扩张、追求片面利润的问题使行业中出现了很多违规操作行为,房地产企业经营管理潜在的风险也越来越多。近年来,国家先后出现了房地产"限购令""限价令""限贷令"等措施,对房地产行业进行经济宏观调控,在一定程度上促成了房地产行业整体的结构调整和产业升级。自2015年后,我国房地产市场经济增长有所下降,房地产行业的热度也逐步消减,在市场和政策的双重作用下,房地产企业必须尽快向现代化企业管理转型,从内部的升级和优化适应外部环境的压力,完善内部控制制度,抑制企业的经营成本,梳理业务流程。通过对内部的约束、规划、调整和评价等手段实现企业的经营目标,提升企业的市场竞争力,扩大企业的发展空间。在这一理论基础上,房地产企业如何建立完善的内部控制措施是当前值得讨论的一个问题。本文以房地产企业发展背景为基础,探究房地产企业利用内部控制制度转型升级的具体措施,为房地产行业未来的发展提出一些可行性建议。     

论现代企业制度下的内部控制制度的完善

本文从企业内部控制制度的概念入手,在了解清楚内部控制的内容和环节的基础上,对我国目前一些企业内部控制机制失效的原因进行探析。最后,有针对性地从控制环境、风险控制、控制制度、建立监督体系和有效的信息系统等方面提出了完善企业内部控制制度的建议。     

房地产企业内部控制风险分析及防控策略探讨

内部控制制度作为一种有效的制度,近年来在不少房地产企业中得到了广泛的应用,对于防止企业风险的发生,促进企业的健康发展具有重要的意义.房地产企业在发展的过程中面临着不少政策以及资金等方面的风险,加强风险的分析和识别,有利于房地产企业避规风险,最终提高企业的经济效益.目前在房地产企业内部控制的过程中还存在着不少的问题,需要加强对风险的分析和判断,采取有效的措施来管理风险,充分地发挥内部控制的作用和价值.     

加强航空公司内部控制管理策略之我见

现代企业为提高管理质量,普遍应用内部控制制度,不同领域、不同规模的现代企业在应用内部控制制度的侧重点不同,就航空公司来说,因为其具有高风险、高技术、高投入、低收益的特点,在内部控制制度的建设中需要建立完善的风险防控体系,并且在具体的实际运营管理中通过优化流程体系,提高管理效率,从而提升经营效益.     

试论资金内部控制的潜在风险及控制措施

在经济不断发展的情况下,企业的经营环境在发生着变化,既面临更多的挑战,在资金内部控制方面又存在很多的潜在风险,例如没有独立的监督管理部门,监管力度较低,导致内部控制制度形式化;企业领导者的不作为,利用权利让财务管理人员帮自己做假账,给企业造成巨大财务损失;财务管理人员专业素养较低,导致内部控制体系建立得不完善;投资不科学、融资不合理等,这些内部控制方面的问题给企业的资金管理带来了很大的影响,本文通过对上述潜在风险的深入分析,提出了相应的解决措施,确保资金安全.     

浅谈财务管理信息化及如何优化会计内部控制

会计内部控制以及财务管理都是企业管理的重要组成部分.会计内部控制制度得到加强,有利于提高整个财务管理信息化的水平,而把管理信息化体系的科学化,对加强内部控制制度有很大的作用.本文通过对财务管理信息化以及会计内部控制进行分析,就如何在财务管理信息化的环境中加强会计内部控制提出了一些措施.     

优化企业内部控制环境的对策研究

内部控制环境是整个内部控制框架的基础。加强和完善企业内部控制,首先应注意控制环境的建设和优化。本文主要从加强企业自身建设、强化外部控制机制和完善内部控制法律规范体系三个方面探讨优化企业内部控制环境的对策。     

对企业内部控制环境优化的探讨

<正>内部控制作为企业管理的一种手段,对建立现代化企业制度起到了重要的影响。如何完善、优化企业的内部控制已经成为目前大多数企业的重要任务。加上经济全球化的不断深入和企业经营环境的复杂多变等等都要求企业加大对内部控制的管理。建立高速、有效的内部控制体系对于维护企业的各方利益