彩虹集团：成本领先竞争领先

彩虹集团是全国最大的彩管生产基地。过去彩管供不应求，经营环境比较宽松。 1997年前后，十多家彩管企业先后建成投产，市场迅速饱和。以彩电价格战为导火线，彩管大幅度降价，加之东南亚金融危机导致彩管出口受阻，使彩虹集团出现了大面积亏损，部分生产线停工， 30％的员工面临下岗压力。面对这一局面，彩虹集团果断地选择了成本领先战略，迅速扭转了被动局面。　　实施成本领先战略，就是要通过发挥规模效应和挖掘内部潜力，使企业在同行业中保持整体成本领先，从而在竞争中处于优势地位。为此，彩虹集团主要采取了五方面的措施。一、…     

新产品设计成本优化研究

<正>1引言 20世纪90年代以来,企业所面临的市场环境日渐成熟并趋于全球化,企业之间的竞争不断加剧,盈利变得越来越困难。进入21世纪,竞争国际化和市场全球化趋势更加明显,为制造工业通过缩短时间和削减成本保持竞争有效提供持续动力。一些企业在成本领先战略、差异化战略、重点集中战略三种基本战略中,选择了成本领先战略。产品成本,     

试论成本领先战略在企业中的运用

所谓成本领先战略,就是将降低并保持产品低成本作为相关企业发展的优先战略。实际上成本领先战略本质就是不断地追求市场的竞争优势,其最适宜于价格竞争占据主体地位的相关行业,与差异化战略有本质上的不同,并不是简单的成本削减战略。     

论价格战的两面性

价格战是企业实施成本领先战略的必然后果 ,价格战不是低级的竞争策略 ,而是一种必不可少的竞争策略 ,它与价值战不是对抗性的 ,而是相互补充的。价格战从某种角度来说 ,于国、于企业、于消费者都有好处 ,但并不是所有的企业 ,都适合打价格战 ,在不恰当的时机 ,对不恰当的产品 ,发动价格战的结果可能是害人又害己。     

反其道而行之胜在找到细分市场

尽管跨国公司降价此起彼伏,对于处于中低端的中国企业来说是种冲击,“但是中国企业还是有自己的优势。”中欧国际工商学院市场营销学副教授白诗莉(LydiaPrice)接受本刊记者采访时说,“在跨国企业还没有完全接近中国企业成本前,中国企业唯一的出路是尽快创新,推出能带来增值的差异化。”降价或是长期趋势与中国一些企业急功近利的倾销型价格战的短期行为相比,跨国公司降价有着明显的不同。“跨国企业降价是总体战略的一部分,并且降低后价格仍在边际成本之上。”研究跨国公司竞争策略的南开大学国际经济研究所2003级博士研究生董说。例如宝洁…     

成本领先是竞争的基石

成本领先战略是企业竞争战略的核心内容和基础条件之一 ,属于整个市场驱动战略即价值创造过程的发轫和上游环节 ,是市场竞争战略的“第一选择”和确定竞争领域构筑竞争优势的“首要战略”。成本领先战略包括以下内容 :优先性。以成本为基础的战略。要求经营者尽可能降低成本。彻底的成本领先 ,需要让所有的其他战略优先权都要服从成本节约。按照理想的运行模式要求 ,这个条件必须首先得到满足。否则 ,减少组织层次、购置效率高的新设备等 ,都将因为成本膨胀而被抵消 ,无法获得预期的价值目标。模仿性。在激烈的市场竞争过程中 ,若干家规模相…     

战略选择超越两难

波特1980年出版的《竞争战略》及1985年的《竞争优势》使一般战略的概念得以广泛的流行和传播。他认为企业有三种一般战略可供选择：成本领先、差异化、集中化。而集中化战略又是在较小的细分市场上或采用低成本或采用差异化，因此企业实际上是在成本领先和差异化战略之间进行选择。波特指出，企业应避免陷入“左右为难的境地”，既没有     

对钢铁企业采购成本 领先战略的思考

企业间的竞争从根本上说是企业为顾客创造价值能力的竞争。通过对价值链、顾客价值的分析,企业一般会通过成本领先、差异化和集中化战略来获取竞争优势。其中,成本领先战略是最基本的战略。在我国钢铁企业里,钢铁产品的价格是企业间竞争的主要对象,这就决定了成本领先尤其是采购成本领先战略是大多数钢铁企业的首选战略。目前我国钢铁企业常用的采购成本领先战略有四种,下面笔者就结合这四种战略谈些看法。     

企业实施低成本战略的意义及实现途径

低成本战略又称成本领先战略，由美国著名的企业战略学家迈克尔·波特于１９８０年提出。它是在市场竞争十分激烈的情况下企业获取竞争优势的一个非常重要的战略和策略。它与通常的降低成本的观念不同，是一种根据用户满意水准而主动控制生产成本的思想。１企业实施低成本战略的意义低成本战略是指企业在生产经营活动过程中，以降低成本为主线，采取各种措施，在质量控制在用户可接受范围内的前提下，努力使自己成为行业内低成本生产者的战略。它与一般的削价竞争不同，削价竞争往往以牺牲企业利润为代价，是企业的一种无奈选择，而低成本战…     

基于创新对成本领先战略的探讨

当下,中国制造企业积极的参与到激烈的全球化竞争中,虽然成为了世界制造业大国,但"Made in china"在全球产业链上处于中低端,"大而不强"的问题十分明显。中国制造企业要想实现成本领先战略转型升级,由"中国制造"转向"中国创造",应充分考虑到当前形势,借鉴先进的成本领先战略理论,针对传统型成本领先战略存在的误区,比如认为成本领先战略就是削减成本的策略、低价格竞争的策略、价值链各个环节成本最低的策略等,为克服传统对成本领先战略的误区,通过借鉴知名企业,比如通过引进技术到自主研发实现成本创新的格兰仕、通过独立研发到合作研发实现成本创新的比亚迪等的成功经验,来探讨创新对成本领先战略的作用。     

彩虹集团的成本领先战略

彩虹集团是全国最大的彩管生产基地。过去彩管供不应求 ,经营环境比较宽松。１９９７年前后 ,十多家彩管企业先后建成投产 ,市场迅速饱和。以彩电价格战为导火线 ,彩管大幅度降价 ,加之东南亚金融危机导致彩管出口受阻 ,使彩虹集团出现了大面积亏损 ,部分生产线停工、３０ %的员工面临下岗压力。面对这一局面 ,彩虹集团果断地选择了成本领先战略 ,迅速扭转了被动局面。１９９８年综合成本比１９９７年降低２０% ,１９９９年综合成本在１９９８年的基础上再降低１８%。实施成本领先战略 ,就是要通过发挥规模效应和挖掘内部潜力 ,使企业在同行…     

中小企业财务战略选择与应用——以易居中国控股有限公司战略模式为例

中小企业财务战略主要有成本领先战略、产品差异化战略和目标集中化战略。成本领先战略指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。其关键在于以成本上的领先地位来取得竞争的优势，这与在市场销售上采取的低赢利低价格的策略是截然不同的。成本领先战略的成功取决于企业日复一日实际实施该战略的技能。产品差异化战略是指企业通过技术、营销等手段有目的地将本企业的产品与别的产品区分开来，     

基于战略视角的现代企业成本管理探析

现代企业的竞争是成本的竞争,企业实施战略成本管理势在必行。企业战略成本管理就是从客户需求的角度出发选择更具有竞争力的竞争武器,创造企业竞争优势,使企业获取长久的竞争力。贯彻企业战略成本管理应选择合理成本领先战略或差异化战略。有了正确的战略,企业应采取相应的具体对策措施来降低成本。     

价格战的替代策略及其组合分析

在不完全竞争市场中,一些产品发展到了一定时期,总是避免不了要经受价格战的洗礼。面对行业内一家企业的主动降价,其余的企业似乎除了被动跟随之外别无选择。但笔者认为,企业可以采用其它有效策略,绕开价格战泥潭,化被动为主动,建立非低价竞争优势。     

低成本与差异化融合的途径

一、低成本与差异化融合的提出 著名战略管理专家迈克尔·波特指出，一个企业赢得竞争优势通常有两种途径：一是低成本，二是差异化，赢得这两种竞争优势就可以获得高于产业的平均利润，为此就产生了三种基本战略：成本领先、差异化和集中化。由于每一种战略在创造和保持一种竞争方面都有不同的途径，企业最好只选择其中一种战略，否则将陷入“夹在中间”的困境。     

企业的价值链与成本优势探讨

成本优势是企业拥有的竞争优势之一。目前,管理者们已认识到了成本的重要性,许多战略计划都把建立“成本领先”或“成本削减”作为目标。然而,成本行为却很少被人充分理解。成本研究往往集中于生产成本,而忽视其它活动如市场营销、服务和基础设施等对相对成本地位的影响,忽视可能影响成本的各项活动之间的联系。而为成本分析的目的确定一条价值链,把成本和资产与价值活动联系起来,然后使用成本驱动因素的概念来分析成本行为,充分反映影响成本行为的各种活动之间的联系,把每种主要分散活动中的成本效益累计起来,确立企业的相对成本地位的这一…     

成本领先,创造竞争优势

按照美国哈佛大学教授迈克尔·波特的竞争优势与竞争战略理论，企业可持久的战略性竞争优势有二：一是低成本，二是差异化，相应地，企业可采用三种通用竞争战略，即如果仅追求在狭窄的产业领域或业务领域内寻求竞争优势，称之为集中一点战略。其中包括成本集中和差异化集中。如果在广泛领域寻求竞争优势，其有效竞争战略包括成本领先和差异化战略。成本领先战略追求行业最低的总成本，差异化战略则追求与众不同；差异化道路有千条万条，千万个企业均可使用，而能创造行业最低总成本的只有一家，因而，有人认为追求低成本者精明，追求差异化…     

金融危机、竞争战略与成本粘性

对成本粘性的研究有助于揭示企业的成本管理行为这一"黑箱"。本文以2008年全球金融危机为背景,从动态上考察了金融危机前后不同竞争战略对企业成本粘性影响的可能变化。结果表明,差异化战略会增强企业的成本粘性,而成本领先战略会减弱企业的成本粘性;2008年全球金融危机爆发之后,差异化战略对企业成本粘性的影响有所减弱,而成本领先战略对企业成本粘性的影响没有变化。这一结论弥补了以往学者基于静态经济环境开展成本粘性问题研究的缺陷,也有助于学者和管理者从竞争战略的角度来理解我国企业的成本管理行为。     

浅析人力资源对成本领先战略的贡献

“人”作为一种资源与战略管理有着密切的联系,因此企业应该关注人力资源与战略实现的关系,并努力发挥人力资源的作用以实现竞争优势。本文从顾客矩阵出发,指出成本领先战略实现的途径。认为人力资源在这个过程中的作用就是员工为顾客、股东创造了价值。最后,作者分析了人力资源有助于实现成本领先战略的原因。     

基于技术创新的成本领先战略实施的案例研究

成本领先战略是三种基本竞争战略中最重要的一种。在经济转型时期,企业可以通过实施成本领先战略建立自己的成本优势,提升企业的竞争能力。本文主要对成本领先战略理论进行阐述,并分析浙江闰土股份有限公司实施成本领先战略的成功经验,对基于技术创新的成本领先战略实施的案例进行了深入的分析。