对农发行完善内控机制建设的思考

建立科学完善的内部控制系统,构筑防范金融风险的第一道防线,是农发行必须解决的首要课题.本文通过对农发行内控机制现状的分析,揭示农发行内控机制建设的缺陷和不足的原因,同时结合<巴塞尔协议>和<银行业有效监管的核心原则>规定的内控机制的基本内容,提出了改进和完善农发行内控机制建设的六点建议.     

以创建精品分行为契机，建立和完善农发行内控机制

广西农发行近年来为建立现代银行管理机制,积极创建"精晶分行",围绕建立新的内控机制,在提高经营管理水平方面做了许多尝试,本文在对广西农发行内控管理的实践和成效进行总结的基础上,对内控制度建设存在的问题及解决办法进行了探讨.     

多管齐下标本兼治防微杜渐

2005年综合改革以来,农发行内控工作得到了高度重视和加强,但是,由于农发行长期专营收购资金封闭管理业务,多年来内控制度建设不系统,预防功能较弱。按照现代银行标准打造农发行,需加强内控制度建设,建立和完善切实可行,行之有效的内部控制机制是防范风险特别是道德风险,促进信     

现代企业制度下农发行构建内控机制的思考

近年来．农发行立足于自身业务特点，在实施以粮棉贷款封闭运行为核心的业务经营管理过程中．通过不断健全和完善各种制度，推进基层行规范化建设，积极开发和使用电子科技手段，对贷款实行信用评级和抵押担保．对粮棉库存实行台账和仓单管理．对回笼资金实行专户管理，加强内控稽核和廉政监察，已初步建立起具有农发行特色的内控机制，在防范和化解风险方面发挥着重要作用。但是，毋庸讳言，农发行现有的内控机制与现代银行的要求，     

加强农发行内控制度建设思考

当前，农业发展银行不断加强内部改革力度．在努力打造现代银行方面进行了积极的探索和实践。强化内控制度建设，防范和化解风险，在保证履行好政策性职能的前提下，努力提高自身经济效益已成为全行员工的共识。现就农发行加强内控制度建设问题，结合我行的实际谈点肤浅的看法。     

浅析农发行会计内控管理

会计内部控制作为内控系统的关键环节，其有效与否将直接影响内部控制的整体功能和运作效率，对政策性银行而言，更具有基础性和现实性。基于此，笔者试对如何强化农发行会计内控管理作一分析。     

宣城分行内控建设有新招

宣城分行在今年的内控建设工作中，将案件专项治理工作、合规建设推进年、企业文化建设大讨论三者有机结合起来，在做好各项常规“动作”的同时，还创新活动载体，有力地提丹了全行内控管理水平。     

浅议强化农业发展银行内部会计监督

强化会计监督是建立健全内控制度的重要内容，是防范经营风险、规范各项管理行为的关键环节。笔者根据农发行业务特点，就强化农发行内部会计监督问题提出如下建议。     

农发行内部控制环境建设的途径

内部控制是管理现代化的必然产物和重要一环，控制环境是内部控制的基本要素之一，是内控制度存在和发挥效力的土壤，控制环境的适当与否直接决定着农发行会计系统和控制程序能否实施或实施的效果。因此，形成有利于经营管理的控制环境是农发行研究、评价、完善具有鲜明农业政策性特点的内部控制的迫切需要：     

四管齐下 强化内控——农业银行东海县支行连续6年蝉联内控评价“一类行”探秘

农业银行东海县支行连续多年来始终把强化内控建设、夯实基础管理作为业务发展的根本保障．全面推行责任、载体、机制“三位一体”式的内控管理举措,取得了明显成效。6年来。该行未发生一起人为责任事件和重大内控事故,并已连续6年蝉联内控综合评价“一类行”,该行也是农行连云港分行唯一保持6年“一类行”的经营行。     

加强我区农行内控制度建设之我见

强化内控机制建设，构建严密高效、控制有力的内控制度体系是防范和化解农行风险的第一道防线。近年来，我区农行在内控制度的建设和落实方面取得了较好成绩。一是对内控制重要性的认识普遍有所提高，员工的制度观念和执章守纪的自觉性明显增强。二是建立和完善了相互制约、相互监督的内控制度。各基层行制定实施了岗位责任和管理办法，依岗定职，明确职责，并把内控制度作为重要考核指标。目前全区农行正逐步推行坐班主任委派制，将有利于监督职能的加强；区分行营业部分部全面抓好“三落实”（落实经营目标、落实岗位职责、落实规章制度）工作，促进了岗制约和规章制度的落实。三是建立和健全了各项管理制度。各基层行都制定了一些行之有效的内部监督制度，严格执行信贷授权和转授权制度、审贷工作制度等，并加强日常和事后的督促检查工作，较好地保证了内控制度各项要求的贯彻落实，防范了金融风险。如柳州分行开展“学制度、找差距、堵漏洞”活动取得了较好的成效。四是强化内部稽核审计监督职能，不断提高稽核队伍的整体素质。     

关手强化会计内控执行力的思考

一、当前我行会计内控管理现状。目前，会计内控管理仍存在“重业务发展，轻内控管理”的现象，内控管理不到位，案件防范不力，究其原因：有的是有章不循，屡查屡犯，整而不改；有的是对重点岗位、[第一段]     

依托信息化加强内控机制建设

近年来，河南省国家税务局认真贯彻中纪委“制度＋科技”反腐倡廉的精神，按照国家税务总局“加强内控机制建设”的要求，以《税收风险内控系统》开发应用为突破口，致力于税收执法权、行政管理权的规范运行，较好地践行了习近平总书记提出的“将权力关进制度的笼子里”的反腐败要求。     

农信社内控制度建设关键是形成体系

多年来，由于农村信用社管理体制的不明确，行业管理部门的独立性和权威性的欠缺，职责不明，内控制度建设严重滞后，“头痛医头，脚痛医脚”等制度缺陷现象不同程度地存在着。当前随着国务院关于深化农村信用社改革试点工作的深入和农村信用社管理体制改革的成功实践，建立一套科学、严谨、系统、全面、权威，适合农村信用社“花钱买机制”现状的内控制度已经十分必要和迫切了。     

商业银行内控制度建设思考

当前，农业银行正在大力开展“四个一律”和“三个指引”合规文化教育活动。这是强化内控建设的重要途径。农行喀什兵团支行结合这次教育活动，重点从抓内控建设入手，下大气力建立合规文化，促进各项业务稳健发展。     

中行青海省分行：加强内控 从严治行

为加强党风廉政建设、做好监察保卫工作、构建严密的内控体系,保证各项工作健康、持续发展,今年以来中国银行青海省分行本着“加强内控,从严治行,确保全行健康持续发展”的工作方针,着力做好如下几项工作,全面提高分行内控管理水平。     

对内控机制实施稽核的探讨

现在金融业内对“内控”二个字提得较多，建立健全内控机制”成了一句时兴口号，但天天讲内控，人人讲内控，为何诸多金融机构时不时还会产生内控方面的重要环节－内部稽核来谈谈个人的一些看法。     

加强内控体系建设 提高风险抗御能力

近年来，金融机构在内控管理和内控建设等方面取得了较大进步。但由于一些深层次的问题没有解决，内部控制的薄弱状况并没有从根本上得到改善，内控建设需进一步加强和完善，风险抗御能力有待进一步提高。     

完善社保基金内控体系的实践

完善内涵,构建有效内控模式。过去,劳动保障部门的内部控制采用传统的头痛医头、脚痛医脚的“打补丁”控制方式。为了改变“打补丁”控制方式带来的管理效能低下、监督效力滞后的状况,2007年,江苏省泰州市劳动保障局开展了“内控制度建设年”活动,形成了“内控”“互控”“监控”三位一体的控制体系。     

内控管理师(ICM)专业能力认证项目

ICM是由中国财政科学研究院培训中心联合首冠教育集团因应时势及时推出的权威专业,实战实.效,立足国际,服务国内的“内控管理师”能力认证项目。项目以解决“内控问题”为导向,专注培养具有跨职能管理能力、知识体系、技能体系和职业道德的内部控制实践者和管理者,着力解决企事业单位内控体系建设专业知识不足,内控管理专业人才匮乏的共性问题,积极为各单位储备和输送复合型专业管理人才,同时充分展现智库研究成果的转化与落地。