民营企业的战略财务研究

面对WTO的挑战,如何制定一个合理、有效的企业财务战略,改变过去财务管理水平低下的现状,将直接影响到民营企业能否创造和保持持久的核心竞争力.本文主要根据财务管理理论,分析了财务管理在民营企业中的地位和作用,针对企业目前在财务管理方面存在的问题进行分析,指出了在企业中建立战略财务的重要性,并设计了民营企业战略财务的基本内容,提出了相应的建立战略财务的对策.     

浅谈民营企业财务风险形成原因及防范措施

民营企业财务风险形成原因包括民营企业自身管理水平存在弊端,财务活动具有环境复杂性、不确定性、认识的滞后性以及财务管理可控范围的局限性等。防范民营企业财务风险的基本措施和对策包括建立有效的企业内控制度和治理结构;完善财务管理制度,树立财务管理是企业管理的核心理念;增强企业风险意识,建立有效的风险防范处理机制;提高财务人员素质和财务决策水平;建立财务预警系统;坚持投资分散化原则;加强企业资产管理,提高企业营运能力。     

中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究

企业作为促进科技进步和带动社会经济发展的重要力量,有利于国家富强和推动人民生活水平的提高。随着经济的发展,中小型民营企业作为我国社会主义市场经济的主要组成部分,发展状况良好,规模也在不断地扩大,它对于我国财政收入的扩大、促进人员以及拉动经济的增长等具有重要的作用。但是,就目前中小型民营企业的战略管理方面来看,它们依然存在着很多不完善的地方,特别是中小型民营企业在财务管理方面存在着财务预算、资金、财务风险预估等诸多问题,需要进行改进。基于此,本文首先分析了中小型民营企业战略财务管理中存在的几点问题,最后针对财务管理面临的问题提出了几点对策。     

我国家族企业财务管理模式研究

家族企业是民营企业中最广泛和典型的企业组织形式,为我国经济发展注入了新鲜血液,其作为一种社会现象和实践产物受到了学者的高度关注.其中,规范企业内部各部门财务权限的财务管理模式是进行财务活动的前提,它影响着企业的经济效益,在很大程度上决定着企业在同行业的竞争力和地位.本文主要分析了家族企业财务管理存在的问题并提出解决措施.     

制造型企业初创期财务战略实践思考

企业在初创期资源相对缺乏、业务稳定性差的情况下,制定适当的财务战略尤为重要。笔者分析了初创期企业的财务特征,并对其间的财务风险以及财务战略对创业成功和企业持续健康发展的重要性进行了论述,给出了吸纳财务管理人才、建立有效的财务控制机制和财务激励机制以及恰当运用财务工具等执行财务战略的建议,以期为创业企业孵化、创业指导提供借鉴。     

河南民营企业财务管理问题探析

河南民营经济是河南国民经济的重要组成部分.实践中,管理者财务管理观念缺失,企业财务成本管理弱化,成本控制薄弱等,严重制约了河南民营企业的发展.要改进河南民营企业财务管理,必须构建现代企业财务管理规范化体系,强化企业财务管理意识,完善企业财务制度,加强财务管理控制,建立有效的财务风险预警机制,把企业价值最大化作为目标并渗...     

财务战略管理初探

战略管理是用来解决企业资金来源与资金运用的工具,对企业具有决定意义。战略管理思想起源于美国,随着战略管理理论的蓬勃发展,战略管理的方法和要素被引入财务管理领域,推动财务管理向着财务战略管理的高度发展。本文在对财务战略管理的几个基本问题:概念、内容、类型等进行分析和阐述的基础上.针对现代企业实施财务战略管理提出了应该注意的几个问题。     

探讨企业财务管理环境的财务战略管理

随着经济全球化的逐渐发展,国际间的发展一体化趋势明显,企业之间竞争越来越大,这种竞争压力不仅来自于国内,而且还要面对国际竞争,如要在全球市场中立足,企业必须要加强对财务管理的重视程度,更要制定全面的财务战略管理计划,才能够确保企业的财务收支正常运转.另外,为了增强企业自身的综合实力,也要结合企业自身实际情况,制定科学、合理的财务战略,才能够充分发挥财务战略的重要功能和作用,才能促使财务管理目标顺利完成.本文首先就企业财务管理环境中财务战略管理的相关问题进行分析,首先分析企业制定财务战略管理的重要意义,然后分析当下企业财务环境中财务战略管理发展的现状,最后提出制定合理的财务管理战略促进企业实现经济利益最大化的有效举措.     

企业成长阶段的财务战略管理研究

随着我国国民经济的发展,我国大部分企业得到了快速发展,上市公司日渐增多.然而,随着财务体制改革的不断深入及企业生产经营理念的改变,对企业的财务管理提出了更高的要求,而财务战略管理在企业的财务管理中占据着重要地位,要求通过经营者以最小的风险及最低的投资成本来实现最大的利润.为此,在以持续发展经营状态下对企业成长阶段的财务战略管理进行分析研究,提供企业的财务管理水平,使企业在市场竞争中占有显著的优势.     

浅谈提高大型民营企业财务管理水平的措施

我国民营企业的发展已经逐渐成为各地区经济发展最为活跃的亮点,但是它们普遍存在＂重销售、轻理财＂的不良现象,导致其整体财务管理水平不高,无法达到现代企业制度对财务管理的要求,面临的财务风险也较大。本文着重分析民营企业的财务管理现状,提出了一些改善财务管理工作,提高财务管理水平的措施,以期使得民营企业的财务管理工作贯穿到企业的各个领域和环节当中去。     

浅谈企业财务战略

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现.传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力.     

运用财务战略思维提升财务管理效力的可行性分析

合理有效的财务战略对提高企业的财务管理效力具有重要作用,在市场经济下,企业面临着激烈的竞争,财务管理是企业管理工作的重要组成部分,为了提高企业的财务管理水平,需要将财务战略思维融入到企业的财务管理工作中去.了解企业当前的财务情况,明确财务战略思维与财务管理之间的关系,充分发挥两者的优势,确保财务战略思维在财务管理中的可行性.     

企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析

财务总监在企业中发挥的作用不单是财务管理这么简单,如果一个企业中,财务总监的工作仅仅停留在财务管理和财务关系的处理上,会极大的限制企业的发展.本文对企业战略管理中财务总监的角色定位以及作用进行了分析,希望财务总结能在企业运营中发挥出更大的作用.     

关于加强民营企业财务管理的若干思考

一、当前民营企业财务管理中存在的主要问题 1.民营企业管理模式陈旧,财务管理观念落后 民营企业典型的管理模式是所有权和经营权高度统一,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,他们凭借经验和感觉进行管理,由于决策大都没有经过科学而严格的论证,往往出现决策性的错误.另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,缺乏现代财务管理理念,对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等,从而使财务管理不能发挥对企业运作的指导作用.     

财务战略在企业管理中的重要性分析

随着我国的经济的快速发展,企业面临的市场竞争也日趋激烈,若不及时提升自身的竞争力,就会被市场淘汰,而财务战略则对企业的经营管理起着至关重要的作用,因此,若要促进企业的全面发展,就必须加强财务战略管理,制定切实可行的财务战略实施计划,提升财务人员的业务素质,完善企业财务管理体系.本文首先分析了财务战略在企业管理中的重要性,又在此基础上探究了财务战略管理中存在的问题.并进一步阐述了强化财务管理战略的措施.     

财务管理合规化对企业并购的影响分析

在市场经济环境中,因企业战略重组、多元化经营发展以及管理协同效应的驱使等原因的存在,使得企业之间的并购重组活动更加频繁.财务管理合规化对企业并购影响深刻,妥善地处理好企业并购重组中财务管理的问题,成为企业并购活动的基础和前提条件.企业的筹资与投资行为被纳入到财务管理的范畴,应采取措施,合理规划,建立有效的财务预算和财务决策分析体系.本文时企业财务管理合规化及企业并购过程的相关财务问题进行了探讨.     

大数据时代的企业集团财务共享研究

随着信息技术的发展,大数据时代开始到来,影响着企业管理中的方方面面,财务管理也不例外,大数据带来的时代转型,不仅给企业的财务管理带来了新的机遇,同时也使企业的财务管理面临前所未有的挑战.在这样的背景下,企业集团开始探索财务共享服务,建立财务共享服务中心,为集团发展解决重大难题.本文从财务职能转型和企业集团财务管理的角度出发,分析了大数据时代下企业集团财务共享服务的必要性,从内外部推动和制定战略规划分期稳步推进两方面阐述了如何建立财务共享服务模式的策略.     

经济转型期珠三角区民营企业财务战略柔性研究及对策建议

战略柔性这一概念在理论界早己正式提出,但财务战略柔性,特别是针对民营企业的财务战略柔性却常常被忽略,在经济转型期,这一研究领域越来越被重视.通过本课题的调查研究,根据战略管理、财务战略以及柔性理论,联系珠三角地区的实际经济状况,研究民营企业财务战略柔性的必要性和提出对策建议,拓展珠三角区民营企业财务战略的研究思路,不断充实和丰富民营企业财务战略理论研究基石,为民营企业很好的运用财务战略提供有力的理论指导,在转型期能够良好的度过危机,走上良性发展道路.     

企业财务战略管理研究

在经济新常态背景下,企业所处的市场经济环境发生较大的变化,面对的市场竞争压力日益加剧,企业应当基于自身实际情况对内部经营管理模式进行改革全面提升企业的竞争实力。企业应当深入研究市场经济环境的变化趋势,结合企业内部经营环境制定准确的财务战略,加强财务战略管理,为企业的经营发展夯实基础。随着企业的转型发展,财务管理改革和转型时不我待,而且财务管理水平直接影响企业的经营发展,因此,推动财务战略管理,实现财务管理改革是必然趋势。本文主要论述了企业财务战略的特性、财务战略管理的主要内容、财务战略管理的作用以及财务战略管理存在的问题,并且提出了优化财务战略管理的相关措施。     

我国企业集团采用资金集中管理模式的分析

在金融危机下,财务治理是企业集团发挥协同作用的重要手段.从提高财务管理效率出发,需要集团建立统一的资金管理平台.健康有效的集团财务管理若运筹得当,才可掌控整个集团的战略与发展.本文为此具体探讨了企业集团资金集中管理的意义,分析了我国企业集团采用资金集中管理模式的过程与效果,希望能够促进集团总部加强对下属企业的财务管理和监督工作.