新创企业资源开发流程分析

现今,随着资源和能力观点的资源管理理论的延伸,越来越多的创业研究学者运用资源基础理论来探讨新企业创建和发展过程中知识以及其他资源的重要作用.新企业的创生被认为是对机会和知识等资源进行开发来形成竞争优势的综合过程.企业的创生从创业者最初的知识资源禀赋到最终形成团队知识,并进行各种知识管理活动,包括知识在内的各种资源与新企业的生存和发展关系密切.     

知识经济时代财务管理面临的挑战和创新

笔者认为,21世纪是知识经济时代,其特点表明,企业最宝贵的财富不是物质资源,也不是财务资源,而是知识资源.知识资源已逐渐成为企业生存和发展的第一要素.企业的资产结构也将随着知识资源的扩大而发生改变,现行财务管理将面临着越来越大的挑战.     

论如何激励知识型员工

在知识经济时代,知识是企业最重要的战略资源,知识创新能力是企业可持续发展的核心竞争力,而企业知识创新主要是由知识型员工来实现的,知识型员工在企业发展过程中具有重要作用,已经成为一种稀缺性资源要素.企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识型员工来实现.     

知识管理：企业管理新视野

企业的竞争优势来自哪里?企业知识论的观点认为,企业是一个知识集合体,企业当前的知识存量和知识结构决定了企业发现和利用未来机会和资源配置的方法,能产生企业独特性和作为企业独特资源的是它运用各种知识的能力.知识管理的实质就是帮助人们认识公司真正的资源和获取持久的竞争优势.知识管理是一种全新的经营管理模式,主要包括企业信息的积累和保存,知识在企业内部的交流和共享,知识的创新.知识管理要求在企业建立知识远景和知识战略,形成知识型组织结构,创造知识管理的企业文化,改善企业领导方式,尊重关键人物.     

基于知识网络的企业竞争力分析

知识经济时代,传统资源地位不断下降,知识的作用越来越大并逐渐形成企业竞争力的重要来源,对这一问题的认识可追溯到以资源为基础的企业竞争优势内生论、企业知识理论和企业动态能力理论.20世纪90年代中期以来,研究发现,知识网络为参与者提供了更为丰富的信息渠道,能敏捷地适应知识网络成员知识共享、知识创造的需要.因此,从知识网络角度来研究企业竞争力是企业知识观的新视角.     

基于过程的母公司对子公司的知识转移

1.引言 知识经济的出现,为构成企业竞争优势的核心资源提出了新的诠释.企业知识理论认为,企业的竞争优势内生于企业知识,并且知识所产生的竞争优势将有可持续性.     

企业知识管理系统的层次模型探讨

一、引言 在当今的商业环境中,各种企业都面临着巨大的竞争压力.如何拥有并保持优势,是企业面临着的一个最基本的问题.传统的竞争力概念是建立在结构-行为-绩效模式基础上的企业能力和竞争力.目前竞争力概念的重心已经转向了企业内部资源.企业认识到企业内部资源和能力已成为获取和保持竞争优势的首要来源.从资源的角度看,信息和知识逐渐被人们认可为企业是否有竞争力的要素;从知识的角度看,企业内的知识被认为是企业内部最有价值的资产.     

企业文化是实施企业知识管理的"软条件"

随着知识经济时代的到来,知识越来越成为企业成功的关键因素.企业实施知识管理的目的在于有效地实现企业资源、问题分析与整理.但至今还很少企业研究如何根据自身文化来建立知识管理系统.本研究将从知识的产生、传递等方面研究企业文化对知识管理系统实施的影响.     

知识型员工团队建设中的激励创新

随着知识经济时代的到来,企业越来越依赖于知识的运用.知识型员工拥有知识资源和知识创新能力,他们的稳定性和积极性直接关系到企业的生存和发展.     

基于知识管理的企业核心竞争力构建

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代.企业知识资源成为最为核心的资源,它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性,所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径.企业组织和个人,可以借助现代信息技术,通过知识的创造、储存、分享、应用、更新,不断的为企业创造独特的价值,使得企业能够保持长久的竞争优势.     

模块化:授权与控制悖论的解决方案——知识视角的分析

知识观的企业能力理论认为企业实质就是一个知识体系,知识是企业最重要的异质性资源。该理论在知识特性而不是在交易成本的基础上分析企业,给企业研究提供了一个崭新视角。多数学者将企业知识整体看成几个独立部分,如Holsapple和Joshi将企业的知识资源分为标志性和内容型知识资源,菲力浦斯将企业知识资源分为以人力资源和知识资产形式存在的知识资源,野中郁次郎将知识资产分为经验性、概念性、系统性、常规性知识资产,这类分析法忽视了企业知识间存在着复杂的相互依赖和影响的关系。芮明杰教授等提出企业知识体系是由分散存在于企业的员工(…     

提高企业核心竞争力

核心竞争力是资源、知识、能力、信息和价值的集合体,不仅包括对已有的知识、资源、技能的融合和运用,而且包括敏锐感觉市场需求,准确把握市场机遇和及时为顾客提供价值的能力和服务.优秀的企业组织能够帮助成员之间实现知识共享,帮助企业获得其成员的知识和技能,并且能帮助企业获得自己合作伙伴的知识和技能,使其自身和同伴变得更加富有竞争力.     

实施知识管理应避免的两大误区

人类社会已由工业时代进入知识经济时代,知识已经成为企业发展的重要资源,知识管理成为保持企业持续发展的重要策略.然而一些企业在实施知识管理过程中存在许多误区,导致了知识管理的失败,给企业的利益造成巨大损失.因此,企业在实施知识管理时,应结合自身的条件,吸取其他企业的精华,去其糟粕,充分认识实施知识管理过程中存在的误区,避免知识管理的失败.     

基于知识联盟的员工创新激励

一、知识联盟、员工创新与认知风格 近年来,由于全球经济的一体化、技术的高级化和复杂化,有形资源的有限化、网络平台的便利化等复杂多变的影响因素,企业只可能在某一点上占据竞争优势.因此,企业要想在某一领域取得竞争优势,强强联合成为企业重要的发展战略.知识是企业无形资源的重要构成部分,是企业核心竞争力的体现,知识联盟自然成为战略联盟的主要形式.     

企业核心能力培育中的财务运作——以浙江正泰、天正集团公司为例

一、引言:企业核心能力培育中的要素资本命题 人力资源、财务资源、实物资产资源、技术资源、信息资源和知识资源等六种生产要素被公司投入财务资本从市场上购入企业后,变为价值形态,形成人力、财务、实物资产、技术、信息、知识六种生产要素资本.     

知识企业与学习型组织

随着新世纪的到来,人类已进入一个全新的时代,这就是知识经济时代,在这一时代,知识成了推动人类社会发展的第一要素,是人类最宝贵的资源;在这一时代,管理的核心就是对知识的管理.知识经济的到来对企业的生存和发展模式产生了深远的影响,一种新型的、以知识为主要资源的企业已悄然兴起--这就是知识企业.     

企业人力资源培训探析

一、企业人力资源培训的基本要求 1.树立"以人为本"的管理思想,高度重视人力资源。在新的经济时期,知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源。人作为知识的主人,作为企业知识资源的驾驭者,其主动性、积极性和创造性的发挥程度,决定着企业的创新能力,最终制约着企业的生存和发展。因此,企业要树立"以人为本"的管理思想,把人作为资源进行开发和使用。     

基于需求的企业知识管理模式分析

人类已经步入知识经济时代,知识正成为最重要的资源,相应的知识管理因此显得非常重要.文章分析了知识管理的内涵,并介绍了国内外几种著名的知识管理模式,然后从需求角度出发构建企业的知识管理模式,以对企业的发展有所帮助.     

知识资本、资源获取对新创企业绩效的影响

在界定知识资本概念的基础上,阐述知识资本、资源获取和新创企业绩效的关系,分析企业创业过程中的关键活动-资源获取对新创企业绩效的作用,结合知识资本对资源获取的影响作用,勾勒出知识资本通过资源获取,实现新创企业绩效的路径。     

资源、制度与研发强度：来自中国民营企业的证据

随着对技术前沿的消化吸收和“刘易斯拐点”的到来,中国企业迫切需要实现从模仿到创新的转变.本文以中国民营企业为研究对象,研究了转型经济中资源、制度与企业研发强度之间的关系.在控制相关变量后,我们发现企业所拥有的资源(如内部知识资源和外部支持)对研发强度有显著正向影响,印证了资源基础观的观点.与此同时,我们发现制度环境的改善并不能显著提高企业的研发强度,制度负向地调节了知识资源和外部支持与研发强度之间的关系.最后,我们讨论了研究结果在转型经济中的理论价值和对企业的实践意义.