集成化企业管理中的责任流管理模式

西方式企业管理强调的是物流、信息流和价值流的集成,而对于我国企业而言,保证时间的时效性和成本控制的有效性才是管理的关键所在。针对我国国内企业管理粗放的主要问题,通过推行责任流管理模式,是实现由粗放型管理到集约型管理转变,保证企业信息集成、过程集成和企业间集成成功运行,贯彻先进管理理念的有效措施。     

供应链成本核算方法探析

供应链管理是近年来逐渐受到重视的一种新的管理理念，是企业适应竞争的有效途径。它是一种集成化的管理思想与方法，通过资金流、信息流和物料流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。在国内，供应链管理对于企业实现由“纵向一体化”向“横向一体化”的转变、迅速迈向国际市场、提高在市场中的生存和竞争能力都有着十分重要的理论和实际意义。     

实施数字化管理提高商业银行竞争力

我国银行业现已全面对外开放。面对业内激烈的市场竞争,如何尽快实现从传统粗放管理模式向现代集约化管理模式的转变,是我国商业银行亟须解决的重大课题。基于此,数字化管理战略成为业界关注的热点。走数字化管理之路,以提高银行的竞争能力,成为我国商业银行发展过程中不约而同的战略选择。     

石油企业必须走成本精细管理之路

加强成本管理，走低成本发展战略，努力寻找投入与产出的最佳结合点，实现企业经济效益的不断增长，是石油企业孜孜以求的目标和动力。但从现代企业管理的角度看，不少企业在经营机制、管理体制上仍未能实现有效转变，特别是成本管理上仍难以适应企业发展的要求。笔者认为，石油企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式，走成本精细管理之路，才能提高企业管理水平，不断提升企业的竟争能力，以应对企业上市后的种种挑战。一、 搞好成本精细管理，必须建立和完善内部运作的新机制。（一）细化成本指标分解，建立以人为本的成本…     

房地产企业全面预算管理模式浅析

全面预算在房地产企业管理方式由粗放化向集约化、精细化的转变中发挥着重要作用。文章针对房地产企业在实施全面预算过程中存在的问题,阐述房地产企业全面预算管理模式,并提出实施该模式下的具体对策。     

煤矿机械企业精益成本管理策略探讨

成本管理是企业经营管理的重要模块之一,随着时代的不断发展,如何将粗放的成本管理模式转变为精益成本管理模式,成了企业成本管理领域的一个热点。目前,煤矿机械企业之间的竞争全面升级,成本管理面临诸多新挑战,这客观上要求企业尽快构建精益成本管理模式,提升成本管理效果,从而为企业增强产品的价格竞争力以及提升利润水平夯实基础。本文首先对精益成本管理模式的内涵进行了探讨,随后以煤矿机械企业为例,总结分析了此类企业成本管理存在的典型问题,最后重点论述了煤矿机械企业精益成本管理策略。希望文中的观点和建议,能够给煤矿机械企业顺利构建精益成本管理模式以及有效提升成本管理水平带来一些有益参考和借鉴。     

关于ERP系统与全面预算管理融合的思考

<正>随着信息科技的蓬勃发展,现代企业的组织结构与管理模式都发生了巨大变革。面对瞬息万变的信息系统环境与市场环境,企业的管理模式逐渐向系统化、战略化转变,而全面预算管理正是实现这一转变的重要途径和手段。全面预算管理将预算功能提升到分析控制、成本效益的高度,实现预算信息的及时传递与共享,是ERP事先计划、事中控制的集中体现。因此,全面预算管理有必要与ERP进行有机融合,从而生成崭新     

企业财务管理信息化建设

近年来,我国经济发展十分迅速,日益激烈的市场竞争对企业的管理和发展提出了严峻挑战.财务管理信息化建设是企业改革发展的创新途径,通过先进的信息技术,实现财务信息的集成化管理,能够有效提升财务管理效率,加快企业的现代化建设,为企业创造更多的经济效益.从目前情况来看,由于受到传统财务管理理念和管理模式的制约,企业财务管理信息化建设中还存在诸多不足,相关企业要积极探索有效对策,更新管理观念,加大财务软件开发力度,加强培养高新人才,从而为财务管理的信息化建设奠定良好基础,推动企业的可持续发展.     

浅谈现代企业制度需要建立责任会计

责任会计是企业管理的有效制度之一。财政部在 《会计改革与发展纲要》中提出：要建立起以责任会计为主要形式地会计管理体系。为了促进现代企业制度的发展和完善，加强企业生产经营管理，提高现代企业的管理科学水平，有必要建立一套比较健全的责任会计制度，以适应企业经营机制的转变，实现最佳经济效益和社会效益。     

ERP环境下集成化财务管理应用研究

ERP系统指的是基于信息技术的发展,企业管理者依据现代化企业管理的需要形成的一种新的管理理念。ERP环境下集成化财务管理具有优化企业管理能力以及决策的科学性;更新企业业绩评价方法;促进企业的全球化经营管理等意义与价值。最后本文结合电信企业的实际特征,分析了电信企业在ERP环境下集成化财务管理的发展路径。     

ERP环境下集成化财务管理应用研究

ERP系统指的是基于信息技术的发展,企业管理者依据现代化企业管理的需要形成的一种新的管理理念。ERP环境下集成化财务管理具有优化企业管理能力以及决策的科学性;更新企业业绩评价方法;促进企业的全球化经营管理等意义与价值。最后本文结合电信企业的实际特征,分析了电信企业在ERP环境下集成化财务管理的发展路径。     

中储粮直属企业战略规划与滚动预算管理分析

现代企业管理中,战略规划与滚动预算相结合的管理模式是新的管理方向,滚动预算与战略规划双重搭配的管理模式已成为现代化企业管理的新手段。中储粮直属企业将战略规划与三年滚动预算密切结合,提出建立以战略规划和全面预算为引领的三年管理责任目标,为加强企业管理,实施财务集中管控提供了有效保障。本文对此进行了探讨。     

社会责任视角下的公司财务管理变革

本文从社会责任的维度,重点对现代企业财务管理变革的必要性、重要性和内容进行深入探讨.认为在企业社会责任日益受到社会各方面重视的背景下,企业财务管理引入社会责任理念势在必行.企业财务管理作为企业发展的核心环节,必须引入社会责任,结合利益相关者理论,进行财务管理理念、管理目标、管理战略、管理机制、管理模式、管理评价和监督等的全面变革.唯有如此,才能促进企业实现良好发展,使企业达到经济效益与社会效益的统一,获取经济效益与社会效益的双丰收.     

新经济形势下对电力企业成本管理的思考

近年来,随着我国社会主义市场经济的快速发展,传统的企业成本管理方法已经不适应现代企业的发展需求,尤其是电力企业.电力企业作为国民经济的支柱之一,已经由传统的轻视生产经验管理、单纯的注重经济效益和安全生产的模式进一步的转变为以经济效益和社会效益为重点的现代化管理模式,因此新经济形势下电力企业成本管理工作就成为企业管理的重中之重.[1]目前我国电力企业普遍存在技术、资金投入大、运行成本高、经济效益少等问题,只有不断提高电力企业成本管理工作方法,更新企业成本管理工作观念,改进电力企业成本管理方法,才能逐步满足现代电力企业精细化管理模式、提高电力企业的经济效益,逐步实现经济效益和社会效益的最大化.[2]本文针对新经济形式下电力企业成本管理工作的现状以及遇到的问题,提出几点有效地措施和意见,促进我国电力企业的发展.     

浅谈通信企业的财务集中管理模式

通信企业在保障我国基本通信服务,促进信息沟通交流方面起到重要作用。随着经济的发展和通信企业的重组升级,通信企业在的经营理念及经营方式上逐渐实现了由粗放向精细集约的转变。财务管理作为企业内部管理控制的重中之重,其管理模式的选择及应用,关系到企业财务资源的配置及企业战略目标的实现。本文以通信企业为中心,浅析通信企业财务集中管理模式的优势及应用要点。     

关于企业实施全面预算管理的思考

近年来,随着市场经济的高速发展,日益激烈的市场竞争环境对企业的现代管理模式提出了更高的标准和要求.全面预算管理作为一种全面、有效的现代管理模式,在预测和决策的基础上,有计划地统筹安排企业各种资源,从而确保企业战略目标的实现,是现代企业管理大势所趋的一种重要管理模式.本文主要对全面预算管理的理论和重要性进行阐述,剖析全面预算管理在企业管理中存在的问题,并针对相应的改进措施做出了思考.     

小议如何规范现代企业经济管理模式

企业以追求利润为最终的目标,而实现这一目标就离不开企业的经济管理。现代企业的经济管理是企业制度管理最重要的组成部分。企业经济管理在企业经营管理中占据着至关重要地位。本文阐明了企业经济管理的定义和模式,探讨了实现企业经济管理模式规范化的方法,希望对现代企业经济管理及现代企业制度的建立具有理论和现实意义。     

大数据下企业管理创新的探讨

在大数据背景环境下,现代企业管理中广泛采用先进的信息技术,使传统的管理理念及管理模式得到转变,这也成为现代管理学研究的重点内容。本文就从大数据的角度来对企业管理模式创新问题进行分析与探讨,为我国现代企业的发展提供借鉴。在企业管理中应充分利用大数据的优势,从海量数据中提取有价值的信息及数据,为企业管理和决策提供正确的指导。     

现代成本管理理念及创新

随着中国加入世界贸易组织（WTO）,中国企业发展迎来了崭新的历史发展机遇,同时中国企业也面临着更复杂的国际经济环境,当前的市场竞争日益激烈,传统的成本管理模式已经不能满足形势的发展要求,企业需要更新成本管理理念,建立现代成本管理模式,加强企业的内部成本管理,增强企业经营实力,提高经营管理水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

关于石油企业成本控制的几点思考

面对油田采油区块老化速度加快、操作成本大幅攀升的严峻局势,油田企业必须摒弃粗放管理的思维方式和管理模式,实施成本精细化管理,努力寻找投入与产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长,提高整个油田系统的市场竞争能力。