论能本管理及其策略

企业人力资源管理的目的,是培养和造就能够把知识、技能有效地转化为生产力,转化为利润的“人财”。企业人力资源管理最重要的工作是要营造并提供一个能充分发挥员工创造能力的平台,提高员工的绩效,进而实现企业的战略目标。为此,企业必须把“人财”看作是企业最大的资本和财富,把科技创新与人才培训与开发工作放到首要位置,营造能力至上的文化氛围,推进以能力为基础和前提的“能本管理”。     

充分发挥民营企业在构建和谐社会中的独特作用

古人云“财散人聚，财聚人散”。民营企业家千万不能只顾聚财，而不顾职工利益，应该合理地不断提高员工待遇和收入，与员工和谐相处。     

专家认为:21世纪企业须植入“四个新观念”

在21世纪,企业的竞争和发展方式将会因为市场的转型而发生变化。企业要在更加激烈的竞争中谋求不败,决策者需要植入“四个新观念”。 观念一:屋顶学说与土壤学说 进入21世纪,企业与员工的关系是从屋顶学说走向土壤学说。20世纪有所谓“屋顶学说”,员工到公司上班,领公司的薪水,公司提供许许多多资源,让员工在里面成长,公司替员工挡风雨。在21世纪,员工跟公司的关系已经变成“土壤学说,”公司有许多土壤,所有员工在这片土地上自然成长,接受风吹雨打,能够长高就继续长,长不高就矮矮的。 观念二:资金资本与智能效率 一个公司在过去是资本越多越好,现在是人才越多越好。不过人才多也不见得有用。要有效率。21世纪的企业组织,就是要     

龚家龙:拉锯之中另寻出路

<正>物资紧缺是1980年代的一个特征。那时,龚家龙就从“投机倒把”开始了他的创业,什么赚钱就倒手转卖什么,十几年的经历使后来“下海”的龚家龙对倒卖物质情有独钟。1988年5月18日,龚家龙贷款20万组建荆州地区生产生活资料产品经销公司(荆州双生公司,天发集团的前身)。企业注册性质不明“注册一个公司很容易,那个时候没有民营企业的概念,不是全民所有制就是集体所有制”,2005年6月25日,龚家龙接受《资本市场》采访时对记者说。“双生公司”当时注册的就是全民所有制,谁也没有想到就是这微不足道的疏忽竟为其公司性质究竟是国有还是民营的反复辩解埋下了祸根。1991年,双生公司向荆州地区财     

卢作孚：从来就不只是一个商人

卢作孚曾经在公司内刊表达过自己的抱负：“我们做生产事业的目的不是纯为赚钱,更不是分赃式地把赚来的钱分掉,乃是要将它运用到社会上去,扩大帮助社会的范围。”     

对企业管理中员工自我管理的探析

管理包括人、财、物、时间、信息等五要素,其中人是五要素中最活跃的成分,其余四个要素通过人起作用,从这个意义上说,管理就是管人。企业最大的资产是员工,企业从事创造价值活动,需要员工的参与,企业实现组织目标,离不开员工的贡献,企业塑造自身文化,更离不开员工这一核心因素,没有员工就企业就无法生存。儒家所倡导的“修己”就是自我管理,在思想品德上,要熟识“仁”,在行动上遵循“礼”,学习上注重“智”。管理大师德鲁克在《现代经营》一书中提到：自我管制可以带来较强的主观能动性。由于自我管制,人们实现的目标更高,视野也随之更广,他认为设定目标将“指派经营模式”转变为“自我管制经营模式”。     

张茂盛谈如何培养一线员工忠诚度

一、要提供一份稳定的、有竞争力的薪酬,同时坚持“员工实惠和企业效益同步”的理念,随着公司的发展逐步提高员工的工资待遇;     

论旅游饭店的人本管理

一、什么是人本管理 任何一个企业的经营活动，都不能缺少人、财、物这三个基本要素。企业管理，也就是指对人，财，物的管理。而人是最基本的要素，正如毛泽东同志所说：“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发和利用”。所以说：企业即人，这个“人”是由管理者，员工和顾客三者组成的，人本管理的基本观念就在于理顺这三者的关系，即：在管理者心中只有员工第一，在员工心中才会有顾客第一。从字面上看，人本管理即是以人为本的管理。作为现代管理理论的发展，人本管理以ES（Employee Satisfaction），即员工满意度为核心，强调人作为企业活力的源泉，应该成为企业的中心，管理者要从人的基本需求出发，充分调动员工的积极性和创造性。     

声音

“我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地地为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。”——李嘉诚     

康佳新少帅——劲松从容

“公司本身是一个人格化的东西,要让这个人具有固化的能力,每个员工都是它的一部分。”     

日本家族企业如何传承

作为企业,要赢利赚钱无可厚非,但日本“三大商人”之一的近江商入,却认为“赚钱<存钱<世代传承”,因为“赚钱”有时凭的是运气,运气不好,只要努力也能赚到钱,而让企业世代传承的难度要远高于赚钱,这既涉及如何让财富保值增值,又涉及如何做好接班人教育. 日本之所以拥有多到惊人的百年家族企业,最关键的是日本企业的传承模式是超血缘继承,摆脱了狭隘的血缘局限.其中,超血缘继承模式,最具有代表性的就是“养子”继承.日本有句古语叫“铸就百年老铺基础的是三代之中有一养子”.     

深化改革“后来跟上”——访湖南省副省长陈彬藩

当前形势不是“不进则退”,而是“进慢则退”。不怕别人赚大钱,只怕自己不赚钱。湖南要实行“蚂蚁政策”,舍得拿糖去吸引蚂蚁,而且甜度要高于广东。     

执行稳健的财政政策促进经济和社会发展

中 央提“ 控制赤 字、调整 结构 、推进 改 革、增 收节支 ”的十 六字财 政 方针 ,决定 从 今年 起 改变 财 政政策 扩 张 的态 势 ,由“ 积 极 ”转 向“稳 健 ”,实 行 稳健的财 政政策。政 策的内涵 是,财 政要 服从 服务 于改革发 展大局,宏观上既 要防止通 货膨 胀的 苗头 继续扩 大 ,又 要 防 止通 货 紧 缩 的 趋 势重 新 出 现 ;既 要坚决控 制投资需求 膨胀又要 努力扩 大消 费需 求,既要对投 资过热的行 业降温,又要着 力支 持经 济社 会发展中 的薄弱环节 。政策的 核心是 松紧 适度 ,统 筹协调,放眼长远 。政策 的立…     

港台地产商开始“上山下乡”

注册资金 ６００万美元的漳州市加州富山工程林业开发有限公司最近正忙不迭地开山造林。这家由港商、台商和漳州、厦门企业联手成立的合资公司，自打成立的那天起，便瞄上了闽南山区的几十万亩山林。”种抽木只是收益的一部分。”董事长陈忠贤并不讳言他们的真实用意：卖树苗赚钱，卖木材赚钱，山林综合开发赚钱，更主要的是，因为有了高科技，林业开发、生态环境保护等一长串“好题材”，随之而来的“政策大餐”更是令人眼热。地产商成了“山大王” 陈忠贤带着笔者来到漳州地界的蜈蚣山。去年， 加州公司与漳州长泰县陈巷镇政府签订了山地…     

开展全成本核算，加强医院经济管理

医院要适应日益激烈的市场竞争,成本核算不能停留在部分成本核算的水下上,要走“优质、高效、低耗”的平衡发展模式,对医疗过程中耗费的资金运动实行全方位监测,全过程控制和全成本核算,完善内部管理,改革绩效分配制度,形成有激励机制的绩效分析方案,全院员工树立成本意识,效益意识,充分挖掘人、财、物的潜力,提高医院的社会效益和经济效益,促进医院健康有序发展。     

企业管理人员薪资制度研究

要正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平,提高劳动生产率,必须依据相关薪资制度,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。并真正体现“按劳取酬”的分配原则,不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感,使员工在劳动与工资之间达到动态平衡,这样才能激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的。     

李培英：基业常青需要企业全员职业化

“公司希望提高管理人员及员工的职业化素质,方向是一致的,但不要说员工,就是管理人员,对职业化的认识,也是一个人一个说法,一个人一个感觉,这在指导员工上,会有很大的分歧”人力资源的负责人在诉说着有关职业化的苦恼“尤其是员工,公司给他们提供资源,希望他们提升素质能力,但相当一部分员工,对职业化有着片面的理解,认为这是公司的需要与我自己没有什么密切的关系”     

美食服务，从嘴巴上掘金

在这个注重美食与饮食文化的时代，要从人们嘴巴上赚钱的商机实在很多，但不一定非要花昂贵的租金开家门面餐馆，还有一个赚钱高招就是，你可以替那些想在家里就饱尝美味或款待客户亲朋的客人提供烹饪美食服务。“美食中介”公司，顾名思义就是提供一种烹饪的中介服务，将身怀技艺的烹饪高人集中起来，为客人提供临时性服务。让他们在家里也能从容待客，饱尝美食。     

关于加强公司困难员工帮扶工作的思考

在新的历史发展时期，践行党的群众路线，发挥党群工作的“桥梁”和“纽带”作用，是我们党群工作的宗旨。而员工的幸福、快乐直接影响公司经营绩效和可持续发展，员工与公司的共同发展是保证公司长盛不衰的根基。为了让我们的员工身心健康、家庭幸福，以饱满的工作热忱投入到公司的发展建设中，困难职工帮扶工作是公司党群工作部门的一项重要内容。     

冷对员工家庭危机的后果

“员工的私人问题一旦没有处理好．有可能演变为公司的HR难题。”中地数据集团公司HR总监吴丽君非常感慨．”不能忽视员工私人危机对员工士气的影响，这是我们公司及我个人的一个教训!”