浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。薪酬是企业人力资源成本投资的重要组成部分,无论是员工还是企业,薪酬都是个极敏感的话题,薪酬管理是人力资源管理的重要课题,是现代企业不可或缺的激励手段和竞争手段,科学有效的薪酬管理制度才能更好地吸引人才、留住人才,激发员工积极性和主动性,对企业的经济     

石油企业绩效管理与薪酬激励机制研究

随着我国经济的快速发展,企业人力资源管理的工作也需要不断的进行创新。薪酬激励是提高企业内部员工积极工作的主要动力,而薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,企业要持续的发展就必须高度关注薪酬激励的制定。由于我国的石油企业虽然取得了很大进步,但是其现代管理制度仍然不健全。许多员工都希望企业对绩效管理进行改革,应该将企业的绩效管理与薪酬激励挂钩,建立科学合理的管理制度。     

人力资源运作就是资本运作

清华大学教授魏杰在“２１世纪中国人力资源管理与发展高峰论坛”上指出，人力资源不等于人力资本，中国应该引入人力资本制度就是要建立激励机制和约束机制。激励机制包括经济利益激励和权利地位激励，其中经济利益不是指工资，而是指薪酬。经济利益激励就是要建立脱离企业人事部门而直接归董事会管理的“薪酬制度”。此种薪酬制度包括岗位工资，即岗位的价值；年终奖，用以实现权责利平衡；人力资本持股，与员工持股区别于打破大锅饭、强调差别；职务消费，应该取消我国目前实行的实报实销的会计制度，将职务消费纳入薪酬；最后多给人力资…     

薪酬管理是把双刃剑——国企薪酬改革露端倪

薪酬病症是在日积月累中形成的，已经成为许多施工企业人力资源发展的瓶颈，严重制约了企业的进一步发展。可喜的是，越来越多的施工企业已经意识到这个问题，并试图改革，因为薪酬体系是企业人力资源管理的重要组成部分，灵活有效，全面科学的薪酬制度，对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用，对培育企业核心竞争能力和竞争优势具有重要意义。     

薪酬管理新思路的实践探索

正薪酬管理,是管理者对企业员工劳动所得的支付标准及发放水平进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构以及特殊员工群体的薪酬作出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算,并就薪酬管理问题与员工沟通,同时对薪酬体系本身的有效性作出评价,而后不断予以完善。薪酬管理是企业员工最为关注的人力资源管理活动,它对充分调动员工积极性,实现企业对员工的正向激励起着关键作用。     

突破人力资源困境——广东粤华发电有限公司“和谐发展型人力资源管理模式”解析

和谐发展型人力资源管理，就是将科学的绩效管理体系、激励导向的薪酬福利体系和完善的培训体系作为提高员工素质的基本路径，以高素质员工队伍作为提高企业绩效水平的主要支撑力，实现员工与企业和谐发展的一种人力资源管理模式。     

江苏企事业职工报酬需求调查分析

由于薪酬在吸引、保持和激励员工等方面有极其重要的作用,所以薪酬管理也成为企业人力资源管理的重要内容之一。好的薪酬管理模式能够为企业吸引源源不断的人才,并且提高员工工作的积极性和创造力,使企业保持源源不断的活力。因此,企事业单位的管理人员必须充分认识到薪酬管理对企业发展的重要影响,进行有效的薪酬管理模式设计,以推动企业目标的实现。从性别和文化程度两方面的不同进行了分析。     

薪酬战略管理中的企业文化问题

21世纪是人力资源激烈竞争的时代.薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用.可以通过建立薪酬文化的方式,来解决我国在薪酬战略管理中与企业经营战略脱钩等问题.     

职务分析是人力资源管理的基础

人力资源管理是企业实现现代化管理的一个重要组成部分,职务分析是企业进行人力资源管理的基础,没有正确的职务分析结果,企业将难以达到管理的正规化、科学化.职务分析的结果对整个企业的管理将产生重要的影响,对于员工的工作任免、培训开发、绩效评估、薪酬福利、安全卫生等方面提供基础性的数据和资料.     

相关链接：几种薪酬制度的优劣比较

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造）所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。     

几种薪酬制度的优劣比较

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。目前,薪酬已不是单一的工资,也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类:一类是外在激励性因素,如,…     

具有煤化工特色薪酬体系设计初探

本文对煤化工行业薪酬体系现状进行了分析,总结出了目前煤化工行业薪酬体系存在的三大问题,并对这些问题产生的煤化工行业人力资源管理矛盾进行了分析。针对煤化工行业特点及人力资源管理特点,提出具有煤化工特点的薪酬体系设计,以提升煤化工企业核心竞争力、激励煤化工企业员工、促进煤化工企业人力资源健康发展。     

人力资源贡献度研究

<正>人力资源贡献度是人力资源作为企业核心配置要素,及人力资源管理作为企业重要战略目标参与者,为企业经营发展所作贡献的具体表现和评价方法,包含人力资源本身价值贡献和人力资源管理活动价值贡献两个核心要素。前者主要体现在对战略目标、经营业绩、可持续发展能力的贡献。后者主要体现为人力资源活动为组织带来的绩效增长、对业务运转提供的专业支撑、高效达成人事管理职能、助力员工队伍发展成才等贡献。     

提高薪酬管理满意度的途径

员工对薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理成功与否和水平高低的主要标准。让员工更好地为企业工作，是进行薪酬管理的根本目的。员工的满意程度越高，薪酬的激励效果就越明显，员工就会更积极地工作，企业就容易实现自己的目标，员工就有可能得到更高的薪酬。反之，如果员工对薪酬的满意度较低．则会陷入负向循环。     

薪酬管理及薪酬激励问题探讨

薪酬管理是企业管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。如何才能发挥薪酬的作用,提高员工的工作积极性,增强企业的综合竞争力,是企业发展过程中的主线。对于企业来说薪酬占企业总成本的30%左右,并随着企业发展的各个阶段略有改动,是企业总成本的重要组成部分。     

煤炭企业薪酬管理中的问题及对策

薪酬管理在现代市场经济中已成为煤炭企业及各个企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。企业的可持续发展必须通过有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析了煤炭企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出了相关对策。     

人力资源——薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析我国企业薪酬管理中存在的问题及原因,针对这些问题提出相关对策。     

建筑企业薪酬管理的有效措施探究

在企业发展当中,必需对所有部门的工作乃至人员给予有效的管理,而薪酬管理则与员工具有实际的紧密关联,所以,管理阶层应当给予重视,薪酬管理工作的执行,可以令员工的情绪获得稳定,激发员工的工作热情,以此令其可以积极工作,为企业给予贡献。以当前我国薪酬管理的状态而言,通过对问题给予分析,提出相应的解决措施。     

煤炭企业人力资源管理风险指标体系构建研究

在分析煤炭企业人力资源管理风险现状的基础上,研究了煤炭企业人力资源管理风险指标构建的流程,构建了煤炭企业人力资源管理风险指标体系,包括人员规划及岗位设置、人员招录与流失、员工培训及开发、绩效薪酬等,并提出完善人员招聘计划、制定科学公正的人才配置制度、制定科学的考核标准以及与之相匹配的薪酬管理制度、建立风险预警机制以及风险管理机制、增强企业员工的综合素质等规避人力资源管理风险的建议。     

拿什么来留住核心员工

在市场竞争日趋激烈的环境中,面对各种机会的增多,面对更好薪酬待遇的诱惑,核心员工的流动越来越频繁,如何留住企业核心员工,是企业人力资源管理必须面临的新课题。