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企业内部维修体制改革实践 总被引:1,自引:0,他引:1
我公司是集煤气生产、煤气输配、运行维护于一身的企业,主要生产车间有炼焦制气车间、煤气净化车间、水煤气生产车间、动力车间、安装工程公司等,原来各车间都配备有维修班,负责各车间的维修,维修工人数占总职工的12%左右,这一体制 相似文献
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三钢煤气公司承担着工业混合煤气和民用煤气的加压输送任务,在保证供气压力稳定的情况下,设备运转状态,与气源发生量和用户使用量密切相关,这就要求加压机组要通过调节加压机转速,实现调压目的,保证用户要求。该公司工业混合煤气和民用煤气加压系统中分别采用变频调速和液偶调速实现节能目的。现对两种调速技术的应用进行对比分析。 相似文献
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由于煤气化工设备中的产品或半成品中含有硫化氢或硫和有机硫化合物,这些硫化物对设备器壁上的氧化铁和铁长期腐蚀,生成硫化铁(Fe2S3)。因而煤气系统和焦化厂的回收、精苯、焦油车间的生产车间的生产设备都有可能有硫化铁。 相似文献
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<正>合成氨系统用压缩机型号如4M40-204/146,存在压缩机气阀堵问题。公司合成氨一厂为例,其煤气净化系统工艺流程为:来自造气炉的半水煤气,经旋风分离器和洗气塔简单除尘后送入气柜,经缓冲沉降后,3.2 kPa的半水煤气经洗气塔洗汽降温到40℃,进入电滤器除尘和除焦油,然后经罗茨机加压至43kPa,温度升到65℃,经冷却塔洗气降温到33℃后进入脱硫塔脱除H2S,脱硫后的半水煤气经分离器进入清洗塔,煤气温度降到25℃,然后进入脱硫塔后电滤器进行再次除尘,除尘后的半 相似文献
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毛条车间多区拉断机拉断区的4个齿轮箱原来是采用一根长花键轴联接的,通过改用4根短花键轴连接,达到节约检修时间、提高设备运转效率及增加车间经济效益的目的。 相似文献
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热电厂的主要职责是为城市供电,其内部大量机械设备的功能和职责各不相同,给日常维护、检修带来极大挑战。简要分析热电厂的设备故障,讨论出现故障的原因,总结热电厂在对设备维修过程中的主要任务,提出相应有效的维护策略。 相似文献
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兖矿集团焦化厂机焦车间是厂生产的心脏车间,承担着焦炭生产、煤气制成等重要生产任务.现有职工153人,拥有炉顶、调火、机修、电修、推焦、熄焦等24个工种,17个生产岗位,8个生产班组.多年来,机焦车间坚持以人为本,强化车间管理,加强班组建设,提高了队伍素质,促进了车间各项工作的健康发展,已连续安全生产15周年,先后八次被集团公司授予“六好区队”,连续三年保持集团公司“红旗区队”荣誉称号;车间党支部也多次被厂和集团公司评为“先进党支部”、“模范党支部”;三座焦炉先后被山东省冶金厅、中国炼焦协会评为“一级红旗焦炉”、“特级红旗焦炉”等荣誉称号. 相似文献
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煤气是我厂生产中的重要能源之一,而排送机是煤气供应系统的主要设备.为确保生产正常进行,我们采用振动法对排送机进行状态监测与故障诊断. 一、测试仪器及分析方法简介现场测试仪器及系统如图1所示.主要采用自功 相似文献
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能动公司动修厂承担着武钢能源系统水、电、风、气运行设备的检修任务,检修质量直接影响着主体厂的生产。2006年,动修厂党政责任人 相似文献
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《武钢政工》1999,(5)
机制公司检修车间有职工81人,其中共产党员12人。主要承担着公司主体生产车间的厂房、管网、起重设备、炉窑等检修和制作任务。工作性质是苦、脏、累、险,服务范围广,且基本上无固定的作业环境,给车间的管理带来了极大的困难。1998年,车间支部一班人,抓住生产经营管理上的难点,在调查研究的基础上,提出了在全车间范围内开展创"星级工程"目标管理竞赛活动,具体从三个方面进行推进。一、开展市场形势教育,抓观念的转变,理顺和统一职工思想企业是人管理的企业,企业目标是靠人的努力来实现的。检修车间也正是从这个角度出发,在车间如何闯市场,如何占领市场,如何培养锻炼职工队伍适应市场问题上,着力点放在 相似文献
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沈阳第一机庆厂8号车间是生产齿轮的专业化车间。现有职工302人,生产设备197台,车间下属4个工段、6个职能组。该车间自1991年以来,结合实际不断探索加强车间内部管理的有效途径,积累和形成了一套独具特色,又切合实际的“自我管理”方式。 相似文献
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下花园发电厂汽机车间水泵班,从1986年开始建立QC小组,小组成员14人,都是一线生产工人。他们担负着汽机车间新老厂各类型水泵80余台,大小截门200多个的检修维护任务。通过开展区小组活动,解决了检修工作中遇到的难题,使设备的完好率,安全经济运行的可靠性都有了很大提高。作为一个检修班组开展质量活动,一是要针对所管辖的设备健康状况对症下药,二是要瞄准设备在运转中的高产低耗目标,这两点是QC小组活动所要解决的。该班在治理设备上下功夫,先摸清设备底数,严格缺陷管理,再进一步提高设备检修质量。要求每个同志对自己管辖… 相似文献