整顿领导班子是关键——介绍河北保定地区19县调整领导班子的经验

河北保定地区传来喜讯:1982年,这个地区邮电部门完成收支差额1,357,863元,为年计划的134,84%、为承包计划的302,9%,比上年增长45.53%。全区得超额分成40多万元。实现了国家多收,企业多留,职工多得的要求。记得1981年5月,笔者曾访问过这个地区,留下的印象是领导“老化涣散”。一个县局4位局长,第一把手下肢瘫痪,但他声称“不能放权”。其余的,不是不管事,就是这个说那个有生活作风问题;那个见这个晚间走进一房间就去“偷看动静”。另一个县局有3位局长,第一第二把手生病,第三把手有时回家去种责任田。职工反映:“局里经常唱开‘空城计’。”     

河北省移动电话市场调查

河北是人口大省,也是市场大省。1998年全省总人口6569万人,占全国5.3％,居全国第6位:全省社会消费品零售额1333亿元,占全国4.6％,居第9位;全省国内生产总值4256亿元,占全面5.3％,居第6位。城镇居民年人均可支配收入5085元,居第14位;农民年人均纯收入2405元,居第10位。 近几年移动通信业迅速崛起,突飞猛进。是经济中最为显著的亮点,     

市县联动何以驱动

树立全局一盘棋的观念，促进市县经济联动发展，是加快一个地区整体经济发展的重要举措。近年来，盐城邮政紧紧围绕科学发展观，以打造“和谐邮政”为目标，坚持全面、协调、可持续的发展方向，将城市与农村、市局与县局作为一个有机整体，统筹兼顾、整体推进，逐步构建了以市带县，以县促市、市县互动的发展格局，取得了较好的联动效应。2005年，全市共实现邮政业务收入3．71亿元，绝对值列全省第5位；完成省局计划112％，比上年增长14％，比全省平均增幅高5．9个百分点，计划完成率及增长幅度均列全省第3位。     

简讯六则

简讯六则河北邮政提前完成全年计划。据统计，截止９月底，河北省累计完成邮政业务收入７．７２亿元，比１９９６年同期增长７７．４％，已完成全年计划的１０２．３％，增幅高于全国１５个百分点，列全国第２位。全省４０个县局开办了国际国内特快专递业务，新增１１８个...     

四招拓宽代理保险市场

2004年浙江省舟山市邮政局代理保险业务完成2341万元，居全省第7位，实现手续费收入88．76万元，居全省第6位。在与人保联合评优活动中业务量名列第一。     

开展全方位的营销 实现业务快速增长

邮电分营后的一年多来,江苏省江都市邮政局立足于创新营销机制,拓宽营销工作的新思路、新方法,实行专业营销、重点营销、全员营销相结合,开创了邮政营销的新天地,实现了业务收入的快速增长。１９９９年,全局实现业务收入４９０４．８４万元,比１９９８年增长２９．９%,收入绝对值列全省县局第４位。今年一季度,又实现业务收入１４４６．５１万元,为年度计划的２１．１%,同比增长２６．４%,收入绝对值继续名列第４位。一、创新思路,强化专业营销。邮电分营后,这个局加大了专业营销的力度,以报刊公司、速递公司、集邮公司、广告公司为营销载体…     

强化内部管理 企业才能腾飞

强化内部管理企业才能腾飞郑建辉１９９４年对于湖南邵东县邮电局来说，是很不寻常的一年。这一年，全局通信生产取得了一系列出色成绩：业务总量完成２００１万元，比上年增长１２０．３４％，增长幅度居全省县（市）局第４位；业务收入增长１３８．６５％，增长幅度排全...     

方案营销撬开短信市场

湖北省公司在短信业务的发展上，通过免费试用、客户挽留、数据库营销等方案营销措施，成功地切入市场，促进了短信业务的快速发展。截至2008年3月11日，全省今年新增短信用户16．78万户，累计短信用户达到134．6万户，短信用户占邮储活期用户比例提升到6．97％。截至2月份，湖北省公司累计实现短信业务收入620万元，比上年同期净增收入593万元，增长2196．3％，增幅居全国第4位。     

依靠扎实工作 力争年内扭亏

随着邮电分营工作的全面完成，邮政企业开始走上新的创业路程。做为全省邮政的枢纽局，我们以分营为契机，依靠扎实工作，努力实现由依靠省局政策补贴的“哺乳型”企业向依靠自身发展的“造血型”企业转变。今年头两个月，已完成收支差额７１３万元，为年计划的３１．９％...     

德州邮政：多措并举预收资金

山东省德州市邮政局以全省邮政工作会议精神为统领，重管理，促创新，分销业务走在了全省的前列。2010年，累计完成分销收入2340．42万元，居全省第一位。全年肥料预收货款6817万元，农药预收货款370万元，占当年农资订货额的93．6％；     

春风化雨谱新曲—邯郸市邮政局以改革促发展纪实

1999年是不平凡的一年。这一年不仅是邮政独立运营的第一年，而且是“拧干”了水分的邯郸邮政首次没有完成省局下达的邮政收入任务，增长幅度排在全省倒数第二位的一年。“开局不利”的残酷现实，深深刺痛了每一位干部职工的心。痛定思痛，经过详细的调查研究，局领导决定从职工最敏感的分配制度入手，大刀阔斧地进行改革，并配套进行了人事制度改革和用工制度改革。以此为契机，在全局发起了以改革、发展、管理、服务、效益为主题的攻坚战，使邯郸邮政的两个明建设取得了丰硕成果。截止到2000年11月底，全局业务收入完成1．2亿元，比1999年同期增长了17．95％，增幅在全省排名第三位；邮政服务质量得到社会肯定，被河北省用户委员会命名为“用户服务满意单位”，又一次夺得邯郸市“便民利民杯”优胜单位称号，并再次被评为明行业。     

贫困地区电信企业的管理之路

今年以来，地处河南省西部贫困地区的 西峡县电信局。从本地经济发展的实际出发，按照“由投资拉动型转变为效益拉动型”的经营思路，坚持量质并重的原则。加强企业管理，走集约化经营的路子，努力提高企业经济效益。今年１至８月，该局共完成固定电话放号８９５８部，占年计划的８５％；：来电显示户达到电话总量的２８．０３％，电信业务收入累计完成１６０１．８１万元．比上年同期增长４．１４％。各项业务发展指标及增幅居市属１０多个县局之首。加强企业基础管理和业务管理，把算盘打精打细 首先，这个局重新修订完善了“低值易耗品管…     

以改革促业务经营全面发展

进入2000年后，我局审时度势，认真思考企业内外环境的变化，以改革促业务经营全面发展。经过一年的实践，广州邮政整体面貌大为改观，各项业务平稳发展，实现了新千年的良好开局。全年完成业务收入10．77亿元，比上年增长23．57％；实现收支差额3．72亿元，增长89．76％；人均劳动生产率达22．15万元，增长53．22％。圆满完成了各项任务指标，为广东邮政提前扭亏做出了新的贡献。 一、以市场为导向，以改革为动力，加快建立企业经营新机制 1．观念更新天地宽。观念是行为的先导，为此，2000年开局伊始，我局抓的第一件事就是在全局上下确立…     

为老区编织立体服务网

“红色”黄冈全国闻名。“贫穷”黄冈同样出名：83％的人口在农村，77．7％的地域是山地丘陵，10个县市有近一半为国家级贫困县市，全市人均收入居全省第12位，农业、农村、农民问题仍然是老区黄冈面临的最大问题。     

在抓好通信建设和企业管理的基础上提高经济效益

近几年来,我省各级邮电部门,认真贯彻两个三中全会精神,坚持以通信为中心,加强邮电通信建设和企业的经营管理,促进了经济效益的提高。全省通信业务收入1980年为6,168万元,到1984年增长为10,201万元,平均每年递增13.4％,预计今年底可达到12,900万元,五年将翻一番;收支差额1980年为409万元,1984年达到2,814万元,四年增长了5.88倍。去年在提高折旧率和调整工资的情况下,收支系数仍比上年降低了0.46％,定额流动资金周     

教育兴业在寿光

教育兴业在寿光马孟林，崔江南山东邮电“十强”县局之一的寿光市邮电局，建成全数字本地网后，电话交换机总容量达５．２万门，电话机超过２３５００部，今年力争业务总量、业务收入双超５０００万元，其发展速度居全省邮电部门前列。寿光邮电通信能快速发展，与该局坚持...     

全面预算管理的四字秘诀

财务好比企业的心脏，财务健康对企业的生存和发展至关重要。“一百岁的企业，二十岁的心脏”，正在成为企业财务管理战略的愿景。江西邮政以“细、柔、刚、无”为预算管理理念，把全面预算管理始终贯穿于企业经营、管理、发展的全过程，加快实现从“管理型财务”向“经营型财务”的转变，有效促进了企业的又好又快发展。今年1～4月，江西邮政累计实现邮政业务收入8．13亿元，列全国邮政第16位，收入同比增长14．9％；完成集团公司下达收入预算的37．86％，完成进度列全国邮政第5位。     

惟有创新促发展

１９９８年底邮电分营，刚独立的深圳邮政就面临着企业冗员过多、亏损严重、内部运行机制不活、市场竞争力不强等诸多难题。面对重重困难，深圳局没有怨天尤人，而是大胆创新，发挥敢“闯”的精神，对企业经营机制进行了一系列的改革。独立运营第一年就摘掉了亏损的“帽子”，实现收支差８０００万元。 ２０００年，业务收入、收支差和劳动生产率又比１９９９年分别增长２７％、６２．５％和２３％，呈现出持续快速发展的良好势头。两年来的实践充分证明，惟有创新才是邮政企业发展的根本动力。 管理创新──企业 运作与市场接轨 开局伊始，…     

绿色信使接手法院专递新使命

近几年，山东邮政速递类业务发展迅猛，其中法院专递业务如一匹“黑马”，已逐渐形成规模开发、规模运作，成为一个新的亮点。2000年，山东成为全国第一个由邮政速递部门与省级法院联合下文开办法院专递业务的省份。2004年，山东速递收寄法院专递邮件16．3万件，实现业务收入349．66万元，占全省单证照类业务收入的13．45％，居全国第三位。     

工会巧手建家园

福建省龙岩市邮政局把创建“全国模范职工之家”作为构建和谐邮政企业和带动业务发展的重要途径，有效地促进了企业生产经营与管理的发展。2004年龙岩局全面完成省局下达的各项工作指标，全年累计收入1．09亿元，比增9．5％，并荣获该年度福建邮政经营管理一等奖。截至今年上半年，龙岩局实现业务收入6218万元，比增14％，收支差249万元，收入完成进度和增幅均列全省首位。同时，通过创建职工之家活动，使工会组织得到锻炼，工会地位和威信得到急速提高。