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本刊第１０期曾发表了广州市邮政局速递专业化经营，搞“经营、承运、代理一体化”的经验，这一期，就速递专业化经营的另一范例──“潍坊模式”进行总结，供读者参考。 相似文献
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从2000年初的月收入不足5000元到2001年2月份的月收入13．9万元，仅一年时间，潍坊市邮政局商函业务实现了跳跃式快速发展。其主要做法是： 1．组建全面、翔实的信息数据库，为商函快速发展提供强有力的支撑 信息数据库是商函发展的关键，有了数据库就有了开拓市场的“利器”。最初，商函公司只有一个“全国信息数据库”和几个零散的数据库，而且这些数据库信息老化，使用性、针对性较差，难以满足商函用户的需求。商函公司在市场调研时发现，随着教育产业化发展，学校之间争夺生源的现象越来越突出，如何把学校的招生简章准确无误地投送到… 相似文献
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走进“风筝都”潍坊，你会感到改革开放的大潮已为这里涂上一抹新绿。鸢都人们以极大的兴趣接纳着每一项新生事物。“185”邮政鲜花礼仪专递业务在创办两年多的时间里，以其优质的服务、雄厚的实力，被众人所接受。业务量由创办初期的每月几笔发展到现在的每天几十笔，月均营业额达到2万多元；服务项目也由单一的鲜花贺卡拓展到包括婚丧嫁娶、开业庆典、生日祝贺等几十项，展示出其良好的发展前景。号脉市场对症下药潍坊邮政鲜花礼仪专递业务发展初期，完全可以用“举步维艰”‘门庭冷落”来形容。一个月几笔业务，数百元的营业额，按照用户… 相似文献
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早在２０世纪９０年代初期，潍坊邮电部门就率先在全国以村村通邮为突破口，开始了建设村级邮电所的尝试。时至今日，潍坊的村级邮政所已经是遍地开花，７０００多个村级邮政所，２００００多名邮政业务委代办员，成为拓展农村市场的主力军，潍坊农村邮储、报刊发行等业务增速明显。据统计，至６月２０日，该市邮储余额已突破５６亿元，报刊发行流转额近７４００万元。对此，国家邮政局和山东省局的领导均给予了充分肯定，国内十几个省、近百个市地的邮政企业先后百余次前来考察学习。 支持邮政， 党委政府的“份内事” 潍坊地处山东半岛中… 相似文献
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分营之后的邮政企业如何抓住契机，加快发展，努力扭亏为盈？现已成为各级邮政部门面临的重要课题。山东省潍坊市邮政局针对分营后经营发展困难、资金紧张和人员相对过剩等矛盾，通过狠抓管理降低成本、搞活经营拓展市场、大胆改革转换机制等举措，为扭亏增盈工作打下了良... 相似文献
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马孟林 《商业经济(哈尔滨)》2002,(4):29-30
职业管理是组织为其员工设计的职业发展、帮助计划。当组织当员工的才能得到卓越发展，组织的目标才能实现。员工是否卓越，有赖于组织实施的职业管理。 相似文献
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谈到报刊发行，潍坊邮政绿衣人便由衷地感到自豪。他们在连续多年夺得全省报刊发行流转额第一名的基础上，2001年度报刊收订又创佳绩，流转额达到7240多万元，再次荣登冠军宝座。在日趋激烈的发行市场竞争中，他们是如何“卫冕”成功的呢？投递改革激活力随着发行市场多元化趋势的日益明显和用户需求服务意识的增强，改革原来的内部作业方式，加大投递深度，缩短投递时限，已成为迫切需要解决的问题。为此，潍坊邮政部门在经过深入调查研究后，决定对投递体制进行彻底改革。他们根据需要，于去年底在全市组建了第二支投递队伍。两支投递队伍… 相似文献
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置身潍坊邮政 ,随时随处都会感受到一股改革创新的气息。在这里 ,上上下下都在谈论改革创新 ,每个部门、每位职工的工作都闪烁着改革创新的智慧。改革创新已成为企业发展的原动力。机制改革 :启动市场的主发动机人事制度和分配制度改革 ,是国有企业最难啃的两块骨头。对于长期在计划经济体制下运作的邮政企业来说 ,迈出这一步更是步履维艰。潍坊市邮政局没有为分营当年就实现扭亏为盈的业绩而满足 ,他们深知 ,面对旺盛的市场需求和日趋激烈的竞争 ,加快发展、不断拓展市场已成为企业第一位的任务。然而 ,人事制度和分配制度改革不突破 ,企业… 相似文献
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