浅析电子书的发展前景

当今社会已步入一个信息社会，以前的一些传统的想法及生活方式都面临的新的挑战，随着网络时代的到来，人们的传统阅读方式也在悄悄发生改变，互联网成为人们获取信息的主要来源，“电子书”也在这样的一个大环境下应运而生。本文从电子书的各方面优点入手，分析电子书未来的发展优势。     

当当也做电子书了

"企业的目的是创造顾客,任何企业都有也只有两个基本功能营销和创新。"——彼得·德鲁克《管理的实践》当当网2011年12月21日上线电子书频道"数字书刊"。并计划推出硬件,定价299元和499元。传京东商城也将发布电子书平台,覆盖PC和移动客户端。亚马逊开创的这一市场,在国内已有汉王、盛大、方正、百度+爱国者及山寨机玩家,如今电商加入,各有其优势和诉求,价格持续走低,或引发电子书新一轮增长。     

新品

夏普首款Android电子书上市 夏普宣布，旗下5．5寸、10．8寸“GALAPAGOS”首款电子书首先在日本上市，EB—W51GJ—R／S、EB—WX1GJ—B分别搭载1024×600、1366×800触摸屏，前者提供红、银两种外观颜色，均支持802．11b／g无络，具备轨迹球功能，     

暗战电子书

产品同质化严重,“价格战”一触即发,付费市场不成熟,中国厂商复制“Kindle神话”的梦想为时尚早在2009年的法兰克福书展上,来自世界各地出版人的预测是,到2018年,数字出版将超越传统图书。中国电子书市场也是前景一片光明：电子书市场销售额从2003年的5000多万元上升到2008年的2.3亿元,年复合增长率约为35%。其中,移动阅读行业发展潜力尤其被各方看好。     

搅局者盛大

OPOB平台以及云中书城的推出，一度让业内以为盛大将安心做内容。而Bambook的出台，在打乱了各大电子书制造厂商的幻想的同时，也让盛大与电子书厂商的关系微妙化     

方正的领跑梦想

“方正在数字出版的内容、技术方面已经有八九年时间的积累，在数字出版领域方正仍将保持领先地位。有了软件技术和内容的支持，方正希望做中国的Kindle，领跑国内的电子书阅读器市场。”方正集团高级副总裁、方正阿帕比董事长方中华告诉《中国新时代》。     

企业发展的第一要素

有人这样理解“企业”一词：“企”字上面是一个“人”字，下面一个“止”字，而一旦失去“人”，事业也就“止”了。可谓十分精辟。越是快速发展的企业，越是高技术企业，越是不断创新的企业，就越发感受到由人的智力、体力、技术、情感和观念等因素构成的人力资源，是企业发展不可替代的第一要素。     

边看边说

数字阅读的得与失 读完贵刊2010年6月号的专题《电子阅读大战》之后，忽然有一瞬间的恍惚，不记得自己从什么时候开始早已加入了数字阅读的行列，等车时，习惯用电子书看小说；走路时，喜欢戴上耳机“听”小说；即使是收藏室，也不再增加新的印刷品，而全部被电脑里一个个小文件所替代。     

如何打造企业文化“升级版”

李克强总理强调要用勇气和智慧打造中国经济“升级版”，随后一些省市也提出要打造区域经济“升级版”。而经济“升级版”的主体是企业，作为引领、支撑企业发展的企业文化，如何打造“升级版”，是经济“升级版”中的一个重要课题。     

电子书经营模式分析

在互联网迅猛发展的今天,电子书已经成为现代人生活中重要的一部分.与传统书籍相比,电子书有许多优点,比如下载速度快,方便携带,环保等.目前来说,纸质书和电子书处于一个长期共存的状态.这也是kindle成功的基本要素.亚马逊注重内容的质量,科技创新,制定合理价格策略,使得电子书经营成功.本文着重对亚马逊电子书的经营模式进行了分析.     

江苏远东集团“订单式培养”引进人才

所谓“订单式”培养．即企业按其发展规模。预测人才需求量，向学校“下订单”，“买断”毕业生。学校与企业在某个专业共同挑选学生．共同制定教学计划。部分课程由企业派々家讲授．教学实习也由企业承担。对每份“订单”还设置一定的淘汰率，使学生学有动力，增强竞争意识，也确保给企业提供合格人才。这种“订单式培养”使学生实现了“零距离”就业．深受学生、企业欢迎。目前，宝钢、贝尔阿尔卡特、通用汽车等都使用这种方式招收人才，江苏远东集团有限公司也与多家院校开展了“订单式培养”的合作。     

“西子联合”发布我省首份《企业社会责任报告》

由中国社会科学院、省社科联、杭州市社科院等专家组成的社会责任联合调研组称，“西子”是国内第一家全面、科学、系统地实施企业社会责任的民营企业，“西子”的这份《企业社会责任报告》，是浙江省企业发布的第一份系统性的企业社会责任报告，也是全国民营企业发布的首份企业社会责任报告。“西子”董事长王水福在发布报告的致词中说：这个报告既是对“西子”自身的一种约束，也是藉此把“西子”的战略目标和社会责任公诸于众的宣言。从今往后，“西子”的行为都将接受社会的监督，内外结合，开放大气，这是“西子”矢志不移的追求。这个报告包括所有的“西子”人，也包括关心“西子”的社会各界。我们所做的一切，都是为了国家更富强，社会更和谐，企业更健康。我们要打造百年“西子”，就必须有这么一个总纲来统领。健康的企业必须是承担社会责任的企业，有道德、有良心的企业。道德和良心的品牌树立起来，百年企业才有希望。     

科学发展观视阈中的企业“人本”理念构建

企业作为市场主体，经历了“形成”阶段到“规范”阶段，也经历了从“物本”到“人本”的发展理念的变化。之所以把现在的企业阶段称为“规范”阶段，是因为企业发展到现在已经出现了一些不正常现象，而这些现象表明，企业的发展存在着严重背离“人本”理念的现实，这就需要我们坚持和运用科学发展观，来探讨企业发展的人本理念、原则和规范问题。     

论我国传统企业文化的回归及创新

一、我国传统企业文化的特点（一）重“义”轻“利”的企业价值观儒家文化思想是中国封建社会占统治地位的文化思想，其实质是伦理文化，道义文化，它以“仁、义、礼、智、信”等价值观念来调节人们的行为和利害冲突。因此，在企业文化的价值取向方面，占统治地位的必然也是重“义”轻“利”的企业价值观。孔子说“君子明得大义，小人只懂财利”（《论语·礼仁》）。汉代大儒董仲舒也说“要重视道义，不谋利益，不计功利”（《汉书·董仲舒传》）。     

对食品添加剂管理的建议

食品添加剂管理应采取“疏堵并济、督导结合”的方针，除了“严管”、“严打”，制止违规行为以外，也要“教育”和“引导”，指引企业提高经营管理水平。     

关于推进企业精细化管理的几点思考

中油农垦经过七年的发展．先进的体制和机制框架已经形成，基础管理的规范化和标准化水平显着提高，创造了可喜可贺的“中油农垦速度”和“中油农垦质量”。然而，企业距离精细化管理的要求还有很大差距。“人、财、物”及“购、销、存”等各环节的管理手段和流程存在盲点．制度执行、责任落实和监管不到位等问题依然存在．在企业管理方面还有很多潜力可挖。为此．公司将2010年确定为“管理年”，重点推进企业的精细化管理。这项举措。符合公司致力于不断提高管理水平的实际，也顺应了企业管理的发展趋势，同时也是石油销售企业应对激烈市场竞争环境的必然选择，对于公司实现一流成品油销售企业的目标具有十分重要的意义。那么，如何才能有效推进企业的精细化管理呢？     

以人为本提高后勤服务质量

后勤服务工作是一个企业的“门面”和“窗口”，既繁琐又辛苦，但同时也是一个企业不可或缺的重要部门。企业后勤服务管理工作跟企业的生存和发展有着直接的关系，也关系到企业的可持续发展。俗话说：“兵马未动，粮草先行”，后勤工作的性质决定了其必须做超前的准备。“以人为本”是党的群众路线的本质体现，是企业稳定持续发展的根本保证。本文主要分析了企业后勤服务的现状，提高企业后勤质量的必要性，以人为本，提高后勤服务质量。     

理念创新塑造非凡企业

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化，为了应对这一挑战，“创新”已成为共识，但如何进行“创新”仍然是企业急需解决的一大课题。笔者认为企业首先要进行的是企业理念的创新．贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线，也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要，也是“以人为本”的理念的体现和保障。     

基于“共享价值”的白酒类企业战略型社会责任研究

白酒类企业作为高耗粮、高耗能、高污染且与人们生活联系紧密的一类行业，更应当强化社会责任意识。履行“战略型社会责任”既符合企业的经济利益，也符合社会利益，能创造共享价值。本文借鉴迈克尔·波特的社会责任价值链和钻石模型，首次指出白酒类企业的“经济利益”和“社会利益”的共同价值点，促使企业履行“战略型社会责任”。     

各地“院士专家工作站”蓬勃发展服务企业自主创新

成立“院士专家企业工作站”是企业自主创新、壮大发展的重要举措，也是深入开展“讲、比”活动与“厂会协作”行动的重要抓手和服务平台。作为联系院士，专家与企业的桥梁和纽带，院士专家工作站将有利于为企业引入好的项目，技术和产品，聚集更多的科技，人才智力资源；同时也可调动科技工作者积极性，有效发挥高端人才在企业重大项目研发，高层人才培养和科技交流与合作等方面的作用，提升企业产品的技术含量，推动企业成为技术创新的主体。目前，建站工作正轰轰烈烈地在全国各地开展起来。