浅析房地产开发企业财务成本核算与控制

1房地产企业财务成本内容。其内容实际上就是每个项目的开发成本之和。在项目初期，土地成本、管理成本、财务成本，一般都能够基本确定，随着项目的进一步发展，其变化的幅度较小，所以可控性较小，但前期费用、工程成本、营销成本则可能由于项目本身特点，如政策、工程周期、市场情况、地域等出现变化而可控性较强，因此，必须利用动态管理手法，采取有效措施进行成本控制。     

对加强房地产开发企业财务成本控制的思考

一、房地产开发企业财务成本特点 首先,开发成本的构成影响因素较多。房地产开发是一项综合性很强的工作,它受房地产消费市场、国家有关政策、开发项目所处环境等的影响。其次,开发成本内容复杂。成本项目从实物形态上看,很难划定其支出的界线。由于房地产开发周期长,成本内容多,使得各年度之间成本之间不平衡,且房地产开发项目成本费用不具可比性,成本计量无统一依据,易乱摊乱挤成本,如对市政建设配套费,     

房地产企业成本控制体系的建立与实施

从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可控性较强.     

房地产企业成本控制体系的建立与实施

从成本的属性来看.土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可控性较强.     

对加强房地产企业项目开发财务成本控制的思考

一、房地产企业项目开发财务成本特点 首先,开发成本的构成影响因素较多。房地产开发是一项综合性很强的工作,它受房地产消费市场、国家有关政策、开发项目所处环境等的影响。其次,开发成本内容复杂。成本项目从实物形态上看,很难划定其支出的界线。由于房地产开发周期长,成本内容多,使得各年度之间成本之间不平衡,且房地产开发项目成本费用不具可比性,成本计量无统一依据,     

浅析公路工程项目施工中的成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容，它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理，以期对企业提高竞争力做出一定的贡献。     

房地产企业精装修项目成本管理与控制研究

本文通过对精装修项目成本管理相关理论及特点进行分析,探讨精装修项目在决策阶段、设计阶段、招投标阶段及施工阶段成本管理的内容,并根据精装修项目的特点,采取相应的措施控制精装修项目成本,以实现房地产企业精装修项目成本控制目标,保证企业获得更大的投资收益。     

浅析公路工程项目施工中的成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用.本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献.     

浅谈现代房地产项目的成本控制

现代房地产项目成本管理对我国房地产事业发展有着重大意义.随着出让、拆迁方式的变化,土地成本愈来愈高,开放商资金更加紧张,因此要在项目投资、设计和实施阶段,加强投资项目的造价控制,降低工程成本,使企业在激励的市场经济竞争浪潮中处于不败之地.     

房地产开发成本控制

随着房地产市场竞争的加剧,房地产开发过程中的成本控制愈发重要。房地产开发成本控制是一项综合工程,也是一个动态的过程,贯穿项目开发全过程。文章通过分析房地产开发过程中的成本构成,分别对立项、设计、施工和竣工结算等阶段如何加强成本控制进行分析。     

基于价值工程理论的房地产开发项目成本控制研究

由于房地产项目的开发具有投资大、周期长、风险高等特点，使得成本控制的难度大大增加。价值工程作为一种技术与经济想结合的方法正好迎合了施工企业的目标追求，在各个阶段均可发挥其作用，为房地产企业最大程度的降低成本提供了更为科学的方法。     

爱尚生活城房地产开发项目施工前成本管理研究

房地产开发项目具有投资金额巨大、开发时间较长等特点,其成本管理尤其是施工前的成本管理至关重要。为此,本文将房地产开发项目成本管理的相关理论与爱尚生活城房地产开发项目实际密切结合,对本项目施工前的投资决策阶段、规划设计阶段以及招标阶段的成本管理流程进行了深入研究,以为加强本项目施工前的成本管理提供科学依据。     

房地产开发项目成本管理问题分析

本文将一般项目成本管理的基本理论与房地产开发项目的突出特点密切结合,探讨了房地产开发项目成本管理的基本理论,并在此基础上,深入分析了我国房地产开发项目成本管理过程中存在的主要问题,针对如何克服这些问题,提出了相应的对策,以期不断提高我国房地产开发企业的成本管理能力。     

论企业成本控制原则及方法

一、成本控制原则1．成本效益原则,指因实施某项成本控制措施而付出的代价,不应超过其增加的效益。贯彻这条原则,要求企业全面考虑不同成本的重要性、可控性、利润弹性等特点。成本控制应当要起到降低成本、纠正偏差的作用,具有实用性。2．因地制宜原则,即成本控制必须适合本企业特点、部门和岗位设置、成本项目等实际情况,不可照搬别人的做法。     

锦绣豪庭房地产开发项目施工阶段成本控制研究

房地产开发项目施工阶段的成本占据总成本的绝大部分，因此，这一阶段有效的成本控制可以最大化降低项目成本，提高项目的综合效益。本文从材料及设备的使用成本控制、设计变更的控制、工程进度款支付的控制以及工程索赔的控制等方面深入研究了锦绣豪庭房地产开发项目施工阶段的成本控制流程，以为加强相关成本的控制提供充分依据。     

房地产开发企业全面成本控制与管理的新思路

随着房地产形势的发展,必须加强对房地产企业项目开发全过程控制与管理。由于房地产项目投资数额巨大的特点,决定了对其成本进行控制与管理是势在必行的,只有这样,才能充分发挥房地产的经济效益和社会效益。文章论述了房地产企业开发成本构成,分析了房地产企业全面成本控制存在的问题,提出了相应的对策。     

刍议房地产项目成本控制管理

随着经济的发展,建筑业得到了蓬勃发展,在房地产开发项目中,做好房地产投资项目的成本管理和控制是整个工程项目中十分重要的一个环节;房地产投资成本分析、房地产投资控制主要前期投资、工程设计、工程招投标、施工管理、工程竣工结算等各个环节进行科学合理有效地控制。本文笔者阐述了如何有效地制定和控制房地产的综合开发成本,为房地产开发的成本控制提供依据,找到房地产开发成本的关键因素。     

大连项目成本控制案例分析

工程投资控制是房地产企业在工程过程中一项重要工作内容。作为房地产造价工程师应从施工组织设计、工程进度款支付、工程变更、工程经济签证、工程索赔、工程竣工结算等几个方面的审核和处理中采取有效措施进行控制。通过对项目各阶段的分析,浅谈工程造价全程控制。     

房地产项目实施阶段成本管理与控制分析

成本管理与控制是房地产企业重要的管理手段之一,而实施过程中成本控制管理是房地产业成本管理与控制的重要内容。从房地产项目实施阶段成本管理与控制为出发点,针对实施阶段成本管理出现的问题,较全面地对房地产项目实施阶段各个环节存在的具体问题进行分析,并针对房地产实施阶段成本控制的方法进行进一步的探索,以期达到成本控制的目的。     

房地产企业项目成本控制探析

房地产企业要实现稳定、可持续的发展,就需要通过加强项目成本控制来提升企业的整体竞争力,实现项目的经济效益和社会效益。本文从房地产项目成本控制的特点出发,分析目前我国房地产项目成本控制中存在的主要问题,并提出相应的解决对策。