对加强房地产企业项目开发财务成本控制的思考

一、房地产企业项目开发财务成本特点 首先,开发成本的构成影响因素较多。房地产开发是一项综合性很强的工作,它受房地产消费市场、国家有关政策、开发项目所处环境等的影响。其次,开发成本内容复杂。成本项目从实物形态上看,很难划定其支出的界线。由于房地产开发周期长,成本内容多,使得各年度之间成本之间不平衡,且房地产开发项目成本费用不具可比性,成本计量无统一依据,     

幸福花园房地产开发项目规划设计阶段的成本控制研究

房地产开发项目规划设计阶段是控制开发成本和实现经济效益的最直接、最重要的环节。为此,本文密切结合房地产开发项目规划设计阶段成本管理的重要性,根据幸福花园房地产开发项目实际,深入分析了本项目规划设计阶段成本控制的主要影响因素,包括设计单位的水平和资质、设计方法是否科学以及设计人员的经济意识等,并在此基础上,针对如何最大化控制项目在规划设计阶段的成本,提出了相应的对策,以为加强本项目规划设计阶段的成本控制提供充分依据。     

房地产开发成本控制管理研究

房地产开发企业要在当下激烈的市场竞争中求得生存和发展,成本管理是房地产企业的重要内容.本文分析了房地产成本控制的背景和内容,分析了房地产开发成本的构成,并对成本控制体系的建立进行了探讨.     

对房地产开发企业财务成本控制的分析

一、房地产开发企业财务成本内容及特点分析 1.房地产企业财务成本内容。其内容实际上就是每个项目的开发成本之和。在项目初期,土地成本、管理成本、财务成本,一股都能够基本确定,随着项目的进一步发展,其变化的幅度较小,所以可控性较小,但前期费用、工程成本、营销成本则可能由于项目本身特点,如政策、工程周期、市场情况、地域等出现变化而可控性较强,因此,必须利用动态管理手法,采取有效措施进行成本控制。     

房地产开发项目成本控制浅论

房地产在目前的中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅仅在经济领域有着重要的意义,成为了近些年来GDP增长的支柱产业,还渗透到了每一个居民的日常生活中,并对居民的生活产生了巨大的影响.而房地产开发作为一种商业行为,追求的是利润,这是天经地义的,但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,对无论是市场需求方还是房地产供应商都有积极意义.要达到这一目的,控制好房地产的开发成本是关键因素.本文将从房地产项目项目前期阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段来论述房地产开发项目成本控制.     

试论房地产开发项目投资决策的经济分析与成本控制

当今,我国房地产开发市场的投资环境日益复杂,其中潜在着各种不同的风险。在分析阶段稍有不慎就会决策失误,给企业带来巨大的投资风险。在企业的管理体系下风险的存在直接会影响到项目的开发成本。因此,给房地产企业决策带来的后果将是不堪设想的。本文着重从房地产开发项目决策分析不当对成本造成的影响以及如何完善房地产开发项目投资决策的经济分析以及成本控制的相关措施进行系统的阐述。     

浅论房地产开发中的成本控制管理策略

成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程,因此,也是每个房地产企业都非常关心的问题.本文针对我国房地产开发成本控制存在的主要问题,提出了房地产开发项目各个控制阶段的具体方法和措施,希望能为房地产行业成本控制管理工作提供借鉴和参考.     

房地产开发成本控制

随着房地产市场竞争的加剧,房地产开发过程中的成本控制愈发重要。房地产开发成本控制是一项综合工程,也是一个动态的过程,贯穿项目开发全过程。文章通过分析房地产开发过程中的成本构成,分别对立项、设计、施工和竣工结算等阶段如何加强成本控制进行分析。     

刍议房地产项目成本控制管理

随着经济的发展,建筑业得到了蓬勃发展,在房地产开发项目中,做好房地产投资项目的成本管理和控制是整个工程项目中十分重要的一个环节;房地产投资成本分析、房地产投资控制主要前期投资、工程设计、工程招投标、施工管理、工程竣工结算等各个环节进行科学合理有效地控制。本文笔者阐述了如何有效地制定和控制房地产的综合开发成本,为房地产开发的成本控制提供依据,找到房地产开发成本的关键因素。     

房地产开发成本控制对策研究

房地产开发成本主要由土地与土建费用、配套设施费用、管理费用和融资成本、其他费用四部分组成。而土地成本、建筑设计、项目实施成为影响成本控制的三个最主要因素。房地产开发企业通过科学的策划设计、规范的招投标、加强施工管理、强化竣工验收等基本控制路径对开发成本进行有效控制。特别是在项目施工阶段,各部门特别是现场管理人员,必须综合协调、科学管理、互相监督,才能真正做到有效控制成本。     

房产开发企业的成本和利润控制

房产开发成本的控制对构成开发成本的一切耗费进行的计算、考核与监督,揭示偏差,并采取有效措施,使开发成本限制在预算目标范围内。有效组织开发成本控制。建立健全责任成本制度。为正确评价责任成本单位的工作业绩和成果。进行房地产开发企业的利润的控制,开发企业要完成利润指标。控制开发项目施工成本。     

房地产开发项目成本管理分析

随着房地产市场逐步开放,竞争也逐步加剧,另外宏观调控政策对房地产开发项目的产生重要影响.要保持正常的开发,就必须从房地产开发项目的成本管理入手.本文就此问题,结合房地产开发项目各阶段各环节成本管理的思路与观点,对项目设计施工图阶段的成本分析与探讨.     

谈房地产开发项目成本控制

随着国家宏观调控的进一步加强，房地产开发企业之间的竞争更趋激烈。在开发项目过程中，以最低的成本获取最大的社会效益和经济效益成为房地产开发企业走向成功的关键。房地产开发项目成本管理的目的是在确保工程功能、开发周期的前提下以合理的最佳成本完成一个特定的建筑产品。     

浅谈房地产开发企业如何做好项目的管理与成本控制

良好的成本控制能力是房地产企业从房地产项目开发之中获取更高的经济效益的先决条件。文章探讨了全过程项目成本管理模式在房地产开发项目成本管理之中的应用,希望文章的研究对于提高房地产企业的项目成本管理能力能够起到一定的启示作用。     

房地产开发企业全面成本控制与管理的新思路

随着房地产形势的发展,必须加强对房地产企业项目开发全过程控制与管理。由于房地产项目投资数额巨大的特点,决定了对其成本进行控制与管理是势在必行的,只有这样,才能充分发挥房地产的经济效益和社会效益。文章论述了房地产企业开发成本构成,分析了房地产企业全面成本控制存在的问题,提出了相应的对策。     

房地产开发成本测算控制研究

国家宏观调控经济发展的今天,随着房地产行业在建设技术上的不断提升,在工程分工上的不断细化,为保证众多房地产开发单位、企业实现利润的最大化,就需要在房地产开发成本测算与成本控制上下功夫。本文就房地产开发成本测算的具体内容作了介绍,对房地产开发成本控制的各个方面作了说明,并对有效实现成本测算和控制提出了几点建议。     

小议房屋建筑业的成本核算及成本降低方法

一、房屋建筑开发成本的组成 1．房屋建筑开发中的土地、土建、设备费用。 这是房屋建筑开发成本的事体内容，大致占总成本的80％。其中最重要的是土地费用。士地费用的大小是评价一个房屋建筑开发项目是否可行，是否有预期利润的最主要经济指标。土地费用主要包括置换成本、批租费用、动迁费用等。房产商在决定是否开发一个项目前，都必须将预计的土地费用通过土地面积和容积率的换算，计算出未来所开发的每平方米商品房所的土地成本（俗称楼板价），以此来进行项目可行性评估。     

房地产开发项目全过程成本控制之我见

房地产开发企业的盈利模式已经走过了简单的凭社会关系低价获取土地资源,然后依靠土地增值带来盈利的时代,未来房地产开发企业的盈利将主要依靠企业管理水平的提升。因此,成本控制在房地产开发过程中将显得至关重要。本文从房地产开发项目成本控制的含义和成本构成入手,分析了前房地产项目成奄控制的要点,提出了房地产开发项目成本控制的方法。     

谈如何加强房地产开发项目的成本控制

随着国家宏观调控的进一步加强,房地产开发企业之间的竞争更趋激烈,在开发项目过程中,以最低的成本获取最大的社会效益和经济效益成为房地产开发企业走向成功的关键。本文分析了房地产开放企业成本控制的必要性,并结合作者自身经验提出了集中成本控制方法。     

房地产开发成本核算与控制

房地产企业开发成本是指为开发一定数量的商品房所支出的全部费用.日常的成本工作就是要将这些费用按项目进行归集和分配,最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本.房地产行业具有资金投入大,建设周期长,成本核算环节多,投资风险高等特点,如何提高开发项目的成本核算质量,规避风险,显得尤为重要.这就更需要精打细算,力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益.