我国中小银行战略联盟的选择

我国中小银行是银行业的弱势群体，其生存空间狭小，加入WTO后其形势更加严峻，中小银行在业务、管理、资本等方面实施功能协议式或股权参与式战略联盟有益于其拓展生存空间。     

战略联盟：我国商业银行实现综合经营的重要途径

随着我国金融业对外开放和自由化进程的加快,综合经营已成为业界、学术界探讨的热门话题。本文旨在探讨我国银行业在分业经营体制和管理水平约束下,如何通过战略联盟实现综合经营。文章从探讨理论依据出发,指出战略联盟在国内具有比较优势,同时分析了我国商业银行综合经营中战略联盟的运行情况和存在问题,并提出了相关建议。     

我国商业银行成长战略的现实选择:战略联盟

当前国际银行业竞争的新格局迫使我国商业银行必须走规模化、国际化的道路,迫使我国商业银行必须不断地发展壮大自己。本文从理论上比较了三种银行成长模式,提出了商业银行并购和战略联盟选择的基本理论分析框架,并对商业银行成长模式的选择提出了相应的对策建议。     

我国银行业并购初探

随着改革开放的发展，我国银行业已经逐步融入国际银行业竞争中，成为国际金融业不可分割的组织部成，面对全球金融一体化，国际化的发展，我国银行业应密切关注国际金融的发展动向，顺应国际银行业的发展趋势，结合自身的发展现状，制定长期发展战略，推动我国银行业的并购重组。     

战略联盟--我国中小银行发展的理性选择

我国中小银行是银行业的弱势群体，其生存空间狭小，加入WTO后其面临的形势更加严峻。中小银行在业务、管理、资本等方面实施功能协议式或股权参与式战略联盟有益于其拓展生存空间。     

战略联盟：电子商务时代银行的选择

电子商务时代的网络银行业务给传统银行造成强大的冲击。本从适应电子商务的需要出发论述了银行业与大企业、高科技公司以及金融、保险、经纪商等非银行类金融机构等其它行业建立战略联盟的必要性与可行性。     

新形势下推进我国银行业国际化经营的战略思考

经济金融全球化是当今重要的时代潮流，它深刻地影响着世界经济格局，也对我国经济金融发展产生深远的影响。本文在全面分析我国银行业国际化经营现状的基础上，提出了推进我国银行业国际化经营战略的基本设想：统一规划和构建银行业国际化经营的战略平台；积极建立以大型商业银行为主体的国际化经营机构布局；重点拓展亚洲、欧洲、美国三大金融战略区域；有选择地推进我国银行业对国外银行机构的重组、并购和联合经营；选择成熟的国际金融产品为平台，逐步构建银行业国际化经营的产品序列；以我国跨国公司为载体，加强国际化经营的战略协同；进一步构建与国际银行业接轨的风险控制系统。     

以战略联盟进行金融再造

金融再造是金融机构应对激烈竞争的重要手段，而建立战略联盟则有利于金融再造；有利于金融机构低附加值业务外包；有利于借重外部智力创造性运用信息技术；有利于以联盟为依托拓展业务能力。战略联盟时代的金融集约化经营别具特色。     

建立单一的监管机制

银行业联盟的建立,堪比欧元创设,是一项影响更为深远的改革这场危机已确切表明,诸如欧元区这样一个高度关联、一体化的区域(且是一个真实的经济与货币联盟),势必需要一个更强健的制度框架。而增强此框架的一个重要的元素,是以单一监管机制下的银行联盟,此为第一支柱。银行业联盟的关键组成要素银行业联盟旨在构建一体化的金融框架,以维护金融稳定并使银行倒闭成本的降到最低。此单一监管机制的银行业联盟,是由四个互补的组成要素构成的一个整体。欧洲监管框架的建立,是银行联盟的第一支柱。正如其言,     

论我国银行业战略联盟的构建模式

战略联盟使银行之间的竞争关系由对抗性的竞争转向非对抗性的竞争,它给银行业带来了资源互补、竞争优势和较大的利润空间,但也对银行的管理水平提出了更高的要求,其中关键的一点就是如何成功地构建联盟.文章从提升银行核心资源和能力的角度,着重讨论银行业战略联盟的构建模型、联盟银行选择和联盟模式设计等三个方面的问题.     

论当前国际银行业的合作

合作是当前国际银行业发展的趋势，合作的具体方式主要是并购和多元化策略联盟。这种趋势既是银行业务激励竞争的结果，也使得银行业竞争更趋激烈，逐渐使小银行处于不利的竞争地位。     

从组织资本角度看中外银行战略联盟

2006年是中国银行业全面开放前的最后一年。各商业银行纷纷以引入战略投资者的方式加快改革进度。伴随着外资银行入股中资银行,形成了越来越多的中外银行战略联盟。本文从组织资本角度,论述了中外银行战略联盟的意义,并针对联盟中经常存在的问题提出了相关建议。     

从全球金融危机看我国银行业金融创新的进一步发展问题

金融创新是国际银行业发展的持续动力,随着我国银行业改革开放的深化,我国商业银行对金融创新的重视和参与程度也越来越高。但是此次全球金融危机却反映出国际银行业在创新过程中的一些严重问题,为我国银行业金融创新提供了一些启示。本文对国际银行业近年来的金融创新进行了反思,总结了我国银行业金融创新的现状,并对我国银行业金融创新的进一步发展提出了建议。     

新形势下推进我国银行业国际化经营的战略思考

经济金融全球化是当今重要的时代潮流,它深刻地影响着世界经济格局,也对我国经济金融发展产生深远的影响.本文在全面分析我国银行业国际化经营现状的基础上,提出了推进我国银行业国际化经营战略的基本设想:统一规划和构建银行业国际化经营的战略平台;积极建立以大型商业银行为主体的国际化经营机构布局;重点拓展亚洲、欧洲、美国三大金融战略区域;有选择地推进我国银行业对国外银行机构的重组、并购和联合经营;选择成熟的国际金融产品为平台,逐步构建银行业国际化经营的产品序列;以我国跨国公司为载体,加强国际化经营的战略协同;进一步构建与国际银行业接轨的风险控制系统.     

战略联盟：合作竞争时代的我国商业银行成长策略

合作竞争时代商业银行面临的市场竞争特点是银行竞争力削弱、银行竞争更加激烈、银行竞争行为发生变化.银行战略联盟的建立基础是竞争优势互补,其目的是集中精力于核心业务,战略联盟是一种适合时代环境要求的银行成长策略.我国商业银行战略联盟的发展策略在于巩固银行同业间的战略联盟,加强竞争协调与市场重整;推动银行与其他金融机构建立战略联盟,通过创新和发掘市场综合利用金融资源;促进银行与非金融机构建立战略联盟,有效提升核心业务并降低经营成本.     

跨国公司战略联盟动因分析——以奇瑞汽车为例

随着全球竞争的加剧,建立战略联盟已成为跨国公司强化内部竞争优势的重要方式。本文从跨国公司建立国际战略联盟的动因出发,以奇瑞汽车为例,具体分析了奇瑞汽车建立战略联盟关系的动因和联盟方式。     

按市场规则制定民营银行的竞争战略——从墨西哥银行业的民营化进程看我国民营银行的发展趋势

根据国际经验，在银行民营化进程中，由于竞争的加剧往往会出现过度竞争的情况。墨西哥银行业的民营化经验表明，过度竞争对一国金融、经济体系的负面效应不容忽视。我国民营银行的发展已有一定历史，本文通过对我国银行业市场结构现状及竞争状况的考察。认为我国银行业在寡头垄断的市场结构下出现了低水平的过度竞争现象；若加入民营银行的因素．则我国银行业的过度竞争势必对银行业乃至整个金融体系的稳定产生一定影响。为此，民营银行应按照市场规则在未来的竞争中制定目标聚集战略、成本领先战略、资本扩张战略和人才战略．以达到在竞争中减少成本增加收益的目的。     

商业银行应注重经营战略的调整

随着中国加入WTO进程的日益临近，银行业如何通过商业化改革，尽快适应金融全球化发展的客观需要，对于我国银行业能否在激烈的国际银行业竞争中立于不败之地，显得尤为重要，也尤为迫切，笔认为，当前商业银行经营必须进行战略调整，而国际化是其改革的必然，为此，需做好以下工作。     

加强银银合作共建和谐金融

我国银行业的全面开放和经济的飞速发展对银行服务提出了更高的要求,因此快速提升银行服务能力和管理水平显得刻不容缓.面临激烈的竞争环境,银行业树立共赢意识、变单一竞争关系为战略联盟关系,以加强同业合作为突破口,取长补短,提高银行的整体竞争力,已成为股份制商业银行面临新的经济金融形势必然的战略选择.     

跨国战略联盟与我国汽车业的发展

汽车制造业是近几年我国工业行业中利润增长最快的行业,汽车业的发展得益于战略联盟的应用。我国企业尤其是汽车业应当重视跨国公司的这一发展新趋势,不断开拓与国外跨国公司的合作形式,以提高我国汽车业的国际竞争力和国际化经营水平,同时要注意防止联盟的陷阱。