安德鲁·格罗夫：商业战略的领袖和驱动力量（四）

4控制战略危机 ●“战略转型点”是如何将公司带入决定性变化的旋涡中的 ●影响竞争战略的六种力量 ●标志着“10X”力量在急剧改变企业界的两种标志     

两种“劳工力量”的再解析——以S市和H区码头工人的工业行动为例

赖特将劳工的力量分为“结构力量”和“结社力量”,并认为这两种“劳工力量”将对劳资关系博弈产生实质性的影响.赖特关于两种“劳工力量”的认知和阐述有其局限性.现实劳资关系博弈过程中,两种“劳工力量”的生成与演变,往往受到多重因素的制约.本文以S市和H区两地码头工人的工业行动为例,对两种“劳工力量”的生成与演变展开具体分析,认为两种“劳工力量”在劳资博弈过程中的作用发挥,需跨越劳动力市场和劳动生产过程的界限,立足于国家、市场与社会更广阔的视阈,才能获得较有说服力的解释.     

整合战略联盟

经历一个多世纪的购并战之后．国际竞争日益激化和复杂．对公司竞争资源的要求日益苛刻。任何公司．不管其规模多么庞大．实力多么雄厚．要单靠自己的力量成功地在国际市场上竞争已越来越困难。在企业间的购并愈演愈烈之时．一场新的革命正在兴起．将全球购并行动又向前推进了一步．这场革命的中心就是企业战略联盟。联盟产生了一种新的竞争方式．联盟公司在采取行动时将统一行动。     

居民企业与非居民企业纳税义务分析

2007年3月16日，第十届全国人民代表大会第五次会议表决通过了新的《中华人民共和国企业所得税法》。新税法引入了“居民”与“非居民”、“资本弱化”、“受控外国公司”等一系列新概念，对企业税收将产生深远的影响。从企业“居民”和“非居民”两种不同身份来分析企业的纳税义务，并对一些主要影响对象提出应对措施很有必要。     

中国外贸运输业竞争结构浅析

根据迈克尔·波特的五种竞争力量模型,中国外贸运输业也存在着五种竞争作用力。本文对中国外贸运输业的五种竞争力量及其作用机理进行了描述和分析,展现了外贸运输企业所处的竞争环境,旨在对外贸运输企业确立竞争规则和制定潜在的可供企业选择的竞争战略时起一定的借鉴作用。     

知识经济时代的审计

知识经济时代的来临预示着新的公司结构的兴起。在21世纪，知识将会成为公司中最重要的资产与竞争优势。作为20世纪工业时化公司特征的“命令与控制组织模式”管理正逐渐被淘汰，取而代之的将是“学习型组织模式”的管理，而它们所采纳的工作假设与！日模式是相互矛盾的。“学习型组织模式”’的出现标志着组织工作的根本转变。一、新的商务活动要对内部审计知识基础进行研究，我们首先要掌握学习型组织模式如何改变了经营活动。彼特·辛格（PeterSenge）在他的著作（第五点规律）中总结出五个要点，这正是新模式的中心：个人能力（persona…     

浅谈波特五种力量模型及其局限性

任何行业的竞争的规则都包括五种竞争力量内,这五种竞争力量就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的赢利能力和水平。对五种竞争力量的讨论,有利于企业认清所处的行业环境,但五种竞争力量模型对行业新入者不具有实际操作意义,同时对企业理念引入突破"企业黑箱"有一定的局限性。     

低成本与战略成本管理对策研究——基于波特五力竞争模型的分析

首先对低成本与战略成本管理的理论进行了归纳与总结,然后分析了波特模型的五种竞争力量,最后结合波特竞争模型对低成本战略管理给出了新的意见与建议,以期对我国中小企业的战略成本管理贡献绵薄之力。     

中国外贸运输业竞争结构浅析

根据迈克尔·波特的五种竞争力量模型，中国外贸运输业的五种竞争作用力为：1．作为直接竞争对手的现有外贸运输、国际货代企业；2．作为潜在进入者的可能新进入外贸运输业的其他领域的企业；3．作为供方的铁路、飞机、港口、航线和燃油的提供者，如交通部门、铁道部门、民航、燃油公司等；4．作为买方的货主；5．作为替代服务的电子邮件、提单等。对上述五种竞争力量及其作用机理进行描述和分析，展现了外贸运输企业所处的竞争环境，旨在能对外贸运输企业确立竞争规则和制定潜在的可供企业选择的竞争战略时起一定的借鉴作用。     

中小企业如何应对欧美"再工业化"的挑战

欧美“再工业化”战略在科技创新方面对其中小企业的重点扶持,加之在关键领域的技术封锁,势必对我国中小企业创新能力形成新的挑战;而欧美为实现“再工业”战略而强化其中小企业出口竞争力的举措,也将对我国中小企业出口竞争产生持续影响。     

竞争规则：由个体对抗到合作竞争

哈佛大学商学院迈克尔·波特教授 在其《竞争战略》一书中提出了“产业结 构分析模型”。 在这个模型中,波特认为：一个产业 的激烈竞争程度及产业中的潜在赢利能力的大小,取决于产业结构中的五种竞争力量（即：潜在的加入竞争者、产业竞争者、替代品、买方、供应方）。一个产业 中的从业者与这五种竞争力量之间的关系是一种个体对抗关系,也正是这种个体对抗关系,影响着一个产业的激烈竞争程度及产业中的潜在赢利能力的大小。 实际上,波特模型所揭示的是一种基于“零和”思维模式下的企业（个体）间的对抗性竞争关系：一个产业中的从业…     

打造以"和"为基石的接力文化

我们正处在激烈竞争的年代,经济全球化和技术一体化以及组织模式趋同化的现实,逐渐使企业保持竞争优势的“有形”物质力量变得相对脆弱,而那些无法触摸到的“无形”力量却在日益强化。未来的竞争越来越上升为文化力的竞争。在企业中加强企业文化建设,用文化力来赢得未来已显得日益重要。自1999年以来,我们北方重工集团领导班子对公司近半个世纪以来积淀的深厚文化底蕴进行提炼和凝结,并形成了以“和”为基石的     

让梦想照进现实

你可能没听说过“五分钟”，但你十有八九“偷”过“菜”。上海五分钟网络科技公司（以下简称“五分钟”）就是那个创造名为“开心农场”的社交游戏开发运营商。他们是国内第一家专注于社交游戏的公司。位资深开发者说，五分钟故事的意义不仅在于，它是一个无名小卒一夜成名的故事，而且“这是第一次，国内开发者完全利用自己的创意和技术与国外竞争，并且不落下风”。     

安德鲁·格罗夫:商业战略的领袖和驱动力量(四)

4 控制战略危机 ●"战略转型点"是如何将公司带入决定性变化的旋涡中的 ●影响竞争战略的六种力量 ●标志着"10X"力量在急剧改变企业界的两种标志 ●为什么最成功的公司最急剧的变革 ●驶向"水平"工业的无情趋势 ●将"信号"从"噪声"中提取出来的十种方法     

五力模型的新应用

哈佛商学院教授迈克尔·波特1979年在《哈佛商业评论》上首次阐述了他的"五力模型".迈克尔·波特认为,行业竞争的激烈程度取决于行业内的经济结构.该结构亦即行业竞争环境,它由五种竞争力量构成,包括供应者议价能力、购买者议价能力、同业内企业间竞争、潜在进入者威胁及替代品威胁."五力模型"作为重要的战略管理工具之一已经被广泛用于行业竞争环境的分析. 本文以KG工程咨询公司(下称"KG公司")为例,对已有的五力模型分析结论的实际应用做如下新的探讨.     

用波特五种基本力量分析默沙东公司的产品竞争策略

一、迈克尔·波特的五种力量简介 波特认为:任何一种产业竞争都有五种基本的竞争力量,即潜在的行业新进入者,替代品的竞争,买方讨价还价的能力,供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争.     

关于查处网络虚假宣传行为的思考

随着互联网技术及应用的迅速发展，网络虚拟世界为企业竞争提供了一个新的“战场”。企业为公司形象及业务的推广，设立了专门的门户网站或者通过专业网站发布网络广告。相较传统的广告媒体，网络广告具有全天候性、广泛性、可统计性、时效性等优点。但与此同时，网络虚拟世界也正在成为虚假宣传等不正当竞争行为的高发地。     

论网络旅游公司的兴起及其对旅行社的冲击

当“自主游”、“网络旅游”迅速成为旅游市场上的“新宠”时,新兴的“网络旅游公司”得到了前所未有的发展。网络旅游公司的迅速发展壮大给旅行社带来了巨大的冲击。为了应对网络旅游公司的竞争,旅行社必须充分挖掘其传统竞争优势,采取有效措施,积极应对。     

波特“五力”模型的聚美优品竞争环境研究

本文应用波特“五力”模型对聚美优品所处的竞争环境进行了分析，从行业内现有竞争者、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、买方的议价能力五个角度探讨了各种竞争力量对聚美产生的影响，并提出了相关建议，为聚美认清竞争局势，做出正确发展战略提供参考。     

标准竞争的经济根源及其战略选择

随着经济全球化、贸易自由化进程的加快，标准竞争不仅对企业来说至关重要，而且对整个国家的经济发展、经济安全、国家竞争力等方面都具有长远的影响。本文从产业的网络特性着手，根据格式系统理论分析了标准竞争的经济根源，认为标准竞争的胜负取决于技术、市场和政治三种力量，并在此基础上，提出了我国企业在进行标准竞争时应采取的战略。