以"和"为基石构建北方重工文化

在市场经济条件下,面临日益激烈的竞争,企业文化建设的重要性、紧迫性越来越被企业的经营者和管理者认同。就北方重工集团来讲,企业文化建设也日益被越来越多的员工所关注。广大员工在肯定北方重工集团近三年时间在物质文明建设方面取得突破性进展的同时,对构建先进的、系统的北方重工文化有了更高的要求和希望。尤其是在中国加入WTO后,我们北方重工集团能否在激烈的竞争中立于不败之地,能否保持持续发展,能否在同行业当排头兵,至关重要的一点,就是必须在借鉴吸取国内外优秀企业文化成果的基础上,构建北方重工集团独特的企     

企业党委书记的"从政"理念

企业党群系统的领导和管理人员,我们习惯称作“政工人员”,而企业党委书记则是企业政工人员的“带头人”和“排头兵”。企业党委书记对工作的认识、对职责的看法、对企业重大事情的立场观念——即“从政”理念,不仅关系其本人工作的成效,而且关系到包括政工队伍建设在内的整个企业工作的成效。随着现代企业制度的建立,特别是通过对十六大精神的学习和工作实践的思考,笔者谈谈企     

打造以"和"为基石的接力文化

我们正处在激烈竞争的年代,经济全球化和技术一体化以及组织模式趋同化的现实,逐渐使企业保持竞争优势的“有形”物质力量变得相对脆弱,而那些无法触摸到的“无形”力量却在日益强化。未来的竞争越来越上升为文化力的竞争。在企业中加强企业文化建设,用文化力来赢得未来已显得日益重要。自1999年以来,我们北方重工集团领导班子对公司近半个世纪以来积淀的深厚文化底蕴进行提炼和凝结,并形成了以“和”为基石的     

为改革脱困提供坚强保证

国家特大型军工企业——内蒙古北方重工业集团有限公司,在近几年扭亏脱困、改革发展的实践中,始终坚持“抓稳定求发展,抓班子带队伍,抓改革促经营”的工作思路,紧紧围绕生产经营抓党建,不断增强党组织的凝聚力和战斗力,为企业的改革、发展、稳定提供坚强的政治保证、     

北方重工：“接力文化”促进持续发展

胡锦涛总书记在十七大报告中指出:"当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。"国家如此,企业亦如此。加强企业文化建设,用文化力来赢得未来,已成为企业成功的必然选择。     

浅谈以"和"为基石的接力文化

胡锦涛总书记在十七大报告中指出:"当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。"国家如此,企业亦如此。1999年以来,中国兵器北重集团通过对公司半个多世纪以来积淀的深厚文化底蕴进行提炼和凝结,汲取中华民族文化精髓,学习国内外先进企业文化建设的经     

对以"和"为基石的接力文化的新认识新实践

每个企业经营者都把建设百年企业作为梦想,但百年企业需要一代又一代人持续不断地努力。企业经营管理是一场没有终点的接力赛跑。其竞争力的强弱大小取决于每一届班子、每一代人接棒、跑棒和交棒的质量。这是一个接力文化的累积过程。如果在一个企业的领导班子届别之间、员工代际之间发生了文化的中断,该企业就难逃衰败的厄运。因此,要使企业的发展可持续,要使企业健康而长寿,就必须大力培育接力文化,自觉实践接力文化。在国有企业普遍实行任期制的情况下,尤其是这样。     

董事长要处理好三大关系

我们通常讲的法人治理结构,在国际上统称公司治理。其狭义的概念是指公司董事会制度的一系列安排, 广义的概念则包括股权结构、融资体制、公司体制、利益相关者的利益分配     

董事会的主导之道

随着现代企业制度的建立,公司设立董事会的必要性和重要性日益成为人们的共识。在不断规范公司治理结构、推进公司又好又快发展中,董事会的关键作用日益显现。面对新世纪的新形势、新任务,董事会如何在公司治理中发挥主导核心作用,不仅是当今需要深入研究的重要理论课题,而且也是企业持续协调全面发展需亟待解决的重大实际问题。中国兵器北重集团在兵器工业集团领导下,以科学发展观为指导,在建立现代企业制度中,不断加大试点规范公司治理的力度,通过落实推动发展抓战略、规     

抓紧第一要务 做强北方重工

江泽民同志在十六大报告中指出:“贯彻三个代表重要思想必须把发展作为党执政兴国的第一要务,不断开创现代化建设的新局面。马克思主义执政党必须高度重视解放和发展生产力。离开发展,坚持党的先进性、发挥社会主义制度的优越性和实现民富国强都无从谈起。”