家族式企业发展中的几个问题

家族式企业始于18世纪英国工业革命时代,历经200多年,至今在世界经济舞台上扮演着重要的角色。在我国,民营企业70％以上是家族企业。事实证明,家族式企业这种模式有其存在和发展的必然性。但是,随着家族式企业的发展,其管理上暴露出来的问题越来越多,发展后劲明显不足。     

民营企业家族式管理弊端及其对策

家族式是中国民营企业创业初期效率较高的管理模式.但随着企业规模的扩大和市场环境的改善,传统的家族式管理在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业文化等方面已经越来越不能适应新形势的需要.民营企业要"做大做强",需要进行相应的改革.     

潮汕企业家族式管理的困境及出路探讨

近年来潮汕地区经济发展迅速，其中家族式企业在当地经济起到了重要的推动作用。然而，随着国家经济体制的完善，当地民营企业规模的发展，家族管理模式的局限性正逐渐制约着企业的进一步发展。本文旨在通过分析当地家族企业面临的困境，探求造成困境的因素，并尝试根据本地情况探讨困境出路，为当地家族企业的发展提出有效建议。     

中国家族企业的管理创新

中国民营企业经过二十多年的发展已成规模并占据了国民经济的半壁江山,民营企业大多采取了家族企业形式和家族式的管理方法.家族企业在创业初期是高效率的,随着企业的发展壮大,企业走出了艰难的创业初期,进入了规模经营的大发展阶段后,又面临着种种难以超越的发展局限与障碍,迫切需要管理创新.     

家族企业管理模式的利弊分析及发展对策

家族企业是中国现阶段普遍存在的一种企业类型。家族企业管理模式的特点与其他企业形式相比具有极大的不同。家族式管理有较强的优势,也存在着诸多弊端。因此,家族企业应该在管理制度、人才聘用及思想观念上做出必要的创新,同时必须淡化家族制色彩,建立规范化的经营管理机制,从而使家族式管理走向现代化管理的持续发展道路。     

家族企业如何实现可持续发展

改革开放二十多年来,家族式企业作为我国渐进式改革的主要创新力量,逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,以及国民经济中最为活跃的增长点.家族企业已表现出十分强大的生命力,但是家族企业的种种弊端以及"一代创业、二代守业、三代衰败"的怪圈也困扰了我国的家族企业的进一步发展.本文论述了中国家族式企业的现状以及现阶段限制家族式企业发展的种种问题,提出了家族企业实现可持续发展必须转变观念和变革.     

民营企业“做大做强”须打破家族式管理

家族式是我国民营企业创业初期效率较高的管理模式。但随着企业规模的扩大和市场环境的改善,传统的家族式管理在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业信用、企业文化等方面已经越来越不能适应新形势的需要。民营企业要“做大做强”,需要进行相应的改革。     

家族企业如何实现可持续发展

改革开放二十多年来,家族式企业作为我国渐进式改革的主要创新力量,逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,以及国民经济中最为活跃的增长点。家族企业已表现出十分强大的生命力,但是家族企业的种种弊端以及“一代创业、二代守业、三代衰败”的怪圈也困扰了我国的家族企业的进一步发展。本文论述了中国家族式企业的现状以及现阶段限制家族式企业发展的种种问题,提出了家族企业实现可持续发展必须转变观念和变革。     

古典家族企业向家族式股份公司演进的路径与特征

企业所有权和企业控制权是考察家族企业制度演进的两个重要维度 ,家族企业要实现长期发展 ,客观上需要企业所有权和控制权在家族不同成员间分割的具体化、明晰化。在家族内部引入股份制 ,通过企业所有权股份化、股权结构多元化 ,把古典家族企业改制成家族式股份公司 ,是实现产权和利益具体化、明晰化的重要途径。随着控制权的代际交替和家族最终出让企业控制权 ,家族式股份公司会缓慢地向现代公司演进。     

家族式民营企业制度创新中政府的作用

家族式企业发展问题,是理论界、实践界都非常关注的问题。随着中国社会主义经济建设的深化,家族式民营企业生存发展与外部环境的相融共生是必然的结果。而政府作为影响家族式民营企业创新系统的核心要素,其重要性不言而喻。文章试图对政府在改善家族式民营企业制度创新环境中的作用提出几点建议,抛砖引玉以供参考。     

家族式治理对公司理财行为的影响机制研究

家族企业已经越来越受到人们的重视。在现有文献的基础上,论文以所有权和控制权为两维对家族企业做了严格的定义和划分,并把研究对象界定在拥有高控制权的家族式企业。通过将家族式治理和公司理财分析范式结合分析,家族式治理中的网络式组织结构、封闭式的股权结构和作为家族意愿体现的董事会治理机制对家族企业理财行为产生影响。家族式治理对公司理财行为产生正面影响,但由于其自身的局限性和家族企业所处环境的变化,家族式理财必须进行变革:非家族化的理财方式变革,家族规则与现代市场游戏规则的融合,引入有效专家理财制度,以及对家族式理财的扬弃。     

我国家族式中小企业的冲突管理探析

文章对我国家族式中小企业的冲突管理内涵进行了分析,探讨了家族式中小企业与家族式大企业的区别,同时提出了解决中小型家族企业冲突的思路。     

民营企业家族式管理问题研究

家族式管理作为我国民营企业的一种重要管理形式是社会文化自然选择的结果.本文通过对我国家家族式企业管理问题和影响模式的分析,提出了几点关于建立新型科学民营企业家族式管理模式建议.     

我国家族式民营企业经营管理特点及现状分析

家族企业的发展与企业的规模、经营领域、经营模式和所在国家的文化传统有关,尤其是和企业所在国的社会信任机制和社会信任程度紧密相关。由于我国的文化传统和市场经济的建设水平,我国家族式民营企业在民营企业中占了相当大的比重。家族式民营企业的特征决定了其在公司治理结构、经营模式、管理风格以及企业文化等方面具有本身的特点。文章针对...     

家族企业若干问题分析

中国民营经济企业中实行家族式管理的企业占到企业总数的比例，有统计认为已达到70％，不可否认，中国民营企业中家族管理占有绝大多数。本文依据管理学基本原理和一些家族企业实例，通过对家族企业产生背景、目前我国家族企业发展现状的说明，分析我国家族企业管理的优劣。寻找并提出一些解决家族企业管理问题的方案和方法。     

基于管理效率的民营企业内部管理模式选择

本文从管理效率的视角研究民营企业在家族式管理与职业化管理中的选择问题.本文运用威廉姆森的理论框架与博弈论的原理证明职业化管理成本高于家族式管理成本,但另一方面,又论证了职业化管理的管理收益也高于家族式管理,管理效率随管理职业化水平的变化而定,找出了管理职业化水平的最优点,分析了管理职业化水平与企业规模的匹配问题,提出了政府在提升企业管理职业化水平方面应采取的措施.     

简析家族式民营企业产权制度

家族式企业发展问题,是理论界、实践界都非常感兴趣和关注的问题。家族式企业和现代企业制度能否共存,家族式企业制度是否只能在企业成长初期存在,家族式企业管理模式是否必须摒弃?而建立现代公司制度要解决诸多问题,家族式民营企业的产权制度亟待创新。文章就家族式民营企业的产权制度缺陷及影响产权制度创新的因素提出几点创新思路供参考。     

中国传统文化、信任资源与家族式管理

民营企业对中国经济的重要性毋庸置疑,而在民营企业内部管理上广泛存在的是家族式管理。在现代人眼里,家族式管理是一种落伍的管理方法,但是在中国,家族式管理在民营企业中得到广泛的应用。为什么中国大量的民营企业都顽固地采用这种“落伍”的管理方法,而不愿意引入职业经理人,朝着钱德勒所谓现代经理式企业演变呢？原因固然很多,     

我国家族式企业创业者的构成与特征分析

伴随改革开放而崛起的中国私营企业,大部分带有明显的家族色彩。这些家族企业目前正处于从粗放型的原始积累阶段向集约型的管理科学化阶段过渡的关键时期,而家族式企业创业者则在这一过渡过程中扮演着重要角色。在对我国家族式企业创业者构成进行分析的基础上,运用技术技能特征、人际关系技能特征、概念技能特征和文化网络特征的分析框架,对我国家族式企业的创业者特征进行了系统研究。     

家族式企业人力资源管理问题研究

近年来,家族式民营企业成为我国非公有制经济体制下的一种主流企业,企业中人力资源管理在我国家族式企业的各种管理活动中已经逐渐居于核心地位。然而,相比国外企业中成熟的人力资源管理,我国国内家族式企业中的人力资源管理还处于比较落后的状态,差距比较明显。本文通过对我国家族式企业的人力资源管理现状进行分析,提出人力资源管理中的不足,从而提出改革方案,希望对我国家族式企业中的人力资源管理起到指导作用。