中国古代管理哲学对家族企业文化建设的启示

家族企业文化已成为家族企业获取和保持可持续发展的竞争优势之一,但目前中国家族企业普遍存在对企业文化建设的忽视或认识不清等问题。通过分析中国古代管理哲学与中国家族企业文化之间的渊源,提出了中国家族企业文化建设时的一些启示。     

中国家族企业发展的现状、问题及对策

家族企业自产生以来始终在世界经济活动中扮演着重要的角色。作为我国国民经济的重要组成部分，家族企业在成长中存在着诸如企业主创业意识滞后于事业发展，企业管理未能达到规范化，宏观环境制约其正常演化等众多问题。必须从企业管理水平、企业文化、制度环境等多个方面促进中国家族企业的健康成长。     

如何看待我国的家族企业

家族企业在我国广泛存在着。据权威机构调查显示，几乎各地各种类型的私营企业都存在家族管理的倾向。无论是经济较发达地区，还是经济不发达地区；无论是规模较大、管理趋向正规的企业，还是规模不大或刚从小手工作坊脱胎出来的企业，家族型管理都比比皆是。因而，对我国家族企业的现状和发展趋势进行研究，就具有非常重要的现实和长远意义。一、我国家族企业的特点我国的家族企业大多是在原来家庭手工业作坊的基础上发展起来的，因而家庭或家族经营的色彩非常浓厚。近年来，一些家族企业虽然也逐渐采取了股份公司的形式，但仍然没有脱离家…     

我国家族企业上市相关问题研究

家族企业是市场经济国家普遍采用的一种企业组织形式。目前在我国非公有制经济中，由家族经营的企业至少占了90％以上比例，然而在我国上市公司中，家族企业却不足l％。通过对我国家族企业的上市现状进行分析，认为：家族企业上市有利于社会资源的优化配置和家族企业的发展，但同时也可能带来一些需要引起全体社会共同关注的问题。     

我国家族企业在经济发展中的作用分析

家族企业是一种历史久远的企业组织形式。由于具有家企合一特征,在企业创业阶段,企业具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势,因此,无论是在我国还是在世界各国,家族企业在数量上都处于绝对优势。据统计,美国的家族企业占美国企业总数的96%;在意大利企业中,家族企业占比甚至高达99%。在我国改革开放30余年中,家族企业已经成为民营经济的主体,更将是未来中国经济的主流。但长期的以家庭、亲缘关系维系的管理经常和现代管理形成对抗与冲突,因此,科学地分析与解决家族企业管理的弊端,引导家族企业的健康发展是我国＂十二五＂经济发展的要求。     

中美日家族企业治理模式的比较研究

家族企业作为一种传统的企业组织形式,在各国都经历了漫长的发展历程。不同文化背景下家族企业管理模式也明显带有国别、民族的特征。文章从家族企业中的文化氛围角度,对中、美、日三个国家的家族企业特征进行比较和分析,辩证地看待家族企业发展中存在的管理问题,旨在根据中、美、日三国文化在家族企业中的作用,针对性地提出一些适合中国家族企业的可行性建议,建立有中国特色的家族企业。     

家族因素对企业绩效的影响——来自中国上市公司的定量研究

世界范围内对家族企业的研究越来越广泛、深入与多样化,我国对于家族企业的研究也不再局限于理论性介绍和论述,而越来越着重于实证特别是定量研究。本文以07,08年大量上市公司数据为样本,运用配对分析法比较了中国上市家族企业与非家族企业的绩效与财务结构差别,并对比了不同程度家族控制的企业之间的绩效差别,进而得出家族控制程度相对较强的企业绩效优于家族控制程度较弱的企业。即在中国上市公司中,所有权与管理控制权两权合一的家族企业要比聘用外部经理人管理的公司绩效占优。     

我国家族企业治理结构中危机因素与管理途径

家族企业在磕磕绊绊不断的发展中逐渐暴露出家长集权、两权不清、制度僵化、任人唯情、家族传承等诸多问题。因此，家族企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应该认识到问题的根本所在，不断改进家族企业管理模式以适应现代企业制度。本文从家族企业成长历程出发，洞悉其存在的问题，旨在阐述人力资源管理在家族企业中的作用以及如何创新改革家族企业提供一些意见和参考。     

关于家族企业工作伦理的社会学思考

家族企业是我国当前经济发展重要的一个增长点,但在近些年的现代企业改革中,家族企业的发晨并不乐观:"创业难,守业更难,创百年基业更是难上加难",怎样打破这样的家族企业生命周期的怪圈,我想考虑更多的不是外界的流言蜚语而是企业内部的治理出了什么问题.本文通过研究家族企业的发展史,家族企业的工作伦理,企业内部的社会资本运行情况,通过比较两大企业工作伦理的正负功能,最后简要的推演出一些解决中国家族企业现代化过程中工作伦理的转变问题的方法和对策.     

我国家族企业管理中的问题与对策

随着我国家族企业不断发展和壮大,家族企业的管理问题日益突出.本文从家族企业的内涵界定入手,分析了我国现阶段家族管理中存在的产权关系、企业管理制度、人才管理等方面的问题,并提出了相应的对策.     

美国家族企业的专业化管理及启示

家族企业是美国企业普遍的组织形式，大部分家族企业由家族掌握控制权，但将现代专业化管理与家族控制进行了较好的结合。本文在对美国家族企业大量文献与企业案例研究的基础上对美国家族企业专业化管理的措施与成效进行考证，并从管理权、控制权安排、契约化、家族成员高级化、家族成员控制的专业化谈对中国家族企业专业化管理的启示。     

我国家族企业上市相关问题研究

家族企业是市场经济国家普遍采用的一种企业组织形式。目前在我国非公有制经济中,由家族经营的企业至少占了90％以上比例,然而在我国上市公司中,家族企业却不足1％。通过对我国家族企业的上市现状进行分析,认为:家族企业上市有利于社会资源的优化配置和家族企业的发展,但同时也可能带来一些需要引起全体社会共同关注的问题。     

论温州家族企业职业经理人和企业传承问题

所谓家族企业制度是指财产由统一家族成员占有并经营的企业制度。这是家族企业的最基本特征。全世界大约有80％以上的企业属于家族企业。在我国，家族企业从上世纪80年代开始起步，顽强生长、日益壮大，已经成为我国经济的重要组成部分。家族化治理企业的主要特点在于所有者和经营者合二为一，这样的管理模式在企业创业初期是非常奏效的。这样的模式有利于降低成本，同时家族企业的血缘关系有利于风险共担。因为家族企业的主要成员有着相互的血缘关系，他们可以为共同的利益而不息自我牺牲，因为一旦企业失败，自己在这个企业所积累的资本就会丧失。家族企业能够从家族成员共有经历、身份及共同语言中汲取到特别的力量，往往是自觉地维护企业内部的权威。在更多的情况下，家族企业表现出一种团结一致、同舟共济的企业精神。但是，随着市场经济逐步发展和经济日益全球化，在企业具备一定规模寻求扩大发展时，在企业向现代化、国际化和集团化的发展过程中，家长制管理模式局限和不足就会逐渐显现，成为制约企业发展的“瓶颈”：（1）组织内部关系复杂。（2）创业元老居功自傲，易于满足，不科学的决策程序导致失误。（3）任人唯亲的用人标准和专断独裁的领导方式。由此可见，家族企业进行职业化管理是企业做大做强的必然要求，是克服家族企业各种弊端，突破企业发展瓶颈的有效途径之一。所以，实行职业化管理就势在必行。     

家族制企业财务管理浅析

改革开放以来，我国家族企业得到了快速发展，但随着我国社会主义市场体制的进一步完善，其在管理中的某些“失天”性缺陷将逐渐显露出来，特别是财务管理方面存在的一些问题，严重阻碍了家族企业的进一步发展。本文主要就家族制企业财务管理方面存在问题作一些分析，提出解决的办法，以促进家族制企业经济效益的不断提高，进一步推动社会主义市场经济的发展。     

我国家族企业成长路径研究

家族企业是我国市场经济的重要组成部分，其发展状态和活跃程度直接影响着我国经济和社会的发展水平与质量。本文通过对家族企业概念的界定，对现阶段我国家族企业的存在效率进行了相关分析，指出家族企业的存在在我国经济和社会体系中不仅具有现实性，而且存在合理性，最后通过制度层面的分析，归纳出我国家族企业发展演化的一般路径，即从家庭企业、家族企业、泛家族企业到现代企业这样一条基本成长路径。     

产权制度与家族企业的发展

改革开放以来,我国民营企业发展迅猛,已逐渐成为国民经济中不可忽视的力量。我国民营企业内部多采取古典家族企业的产权制度。随着企业规模不断扩大,古典家族企业产权制度的缺陷越来越显现出来,影响了企业的效率。文章从我国家族企业产权制度现状出发,分析其对家族企业发展的积极和消极影响,提出中国家族企业产权制度的创新之路,以发挥产权制度对家族企业的现实意义。     

家族企业的优劣势分析及发展对策

在中国,随着家族企业的兴起和蓬勃发展,许多学者也开始重视对家族企业的研究。但是中国大部分学者都简单地 将家族企业宣判为低效率和没有前途的,认为家族式组织作为一种企业模式必然要被所谓的现代企业制度所代替。本文分 析了中国家族企业的优势及存在的问题,并对中国家族企业发展提出一些对策建议。     

中国家族企业可持续发展研究

家族企业是人类历史发展中最古老的企业组织形式之一.以家族企业为代表的中国私营企业在中国这一强大的经济市场所达到的数量和其对社会做出的贡献已经使他们成为中国经济中最有活力的组件之一.然而,随着经济全球化的加剧,中国家族企业自身的弊端也越来越凸显,并制约了其进一步的发展.本文从我国家族企业发展现状出发、分析探讨我国家族企业发展面临的主要问题和挑战,然后借鉴国外的家族企业发展经验,对我国家族企业的发展提出对策建议.     

我国现阶段家族企业发展模式研究

在我国现阶段私营经济中，家族企业占绝大多数，家族企业是否都需要向现代企业制度转变则应该从我国的国情出发。要以企业盈利和发展为最大前提，找出适合我国家族企业发展的多种模式。我国绝大多数中小型私营企业应继续采取家族企业模式。大型家族企业要逐渐从开放式的现代家族公司逐步过渡到两权分离式的现代公司，再过渡到公众公司模式。     

家族式企业人力资源管理体制问题及对策探讨

随着社会经济的快速发展和体制的深化改革,家族企业模式在中国也日益壮大,对中国的经济起到了举足轻重的作用。然而人力资源管理体制作为企业管理中尤为重要的一个环节,在家族企业中存在着诸多弊病,如何让家族企业从成长发展再到繁荣避免走下坡路,我们应该着重加强建立健全科学的人力资源管理模式,最终有效地实现家族企业经营目标,提升企业经营管理水平。