“三化融合”实现业务财务资金一体化

建筑信息化的实质,是对建筑企业传统的粗放式管理方式进行变革。实现这一变革,必须以标准化、制度化为基础,以提高集约化管理程度和精细化管理水平,进而实现企业管理现代化的目标。企业信息化建设背景信息化规划着眼于企业发展战略的需要。2008年是中建五局的战略转型年,全局进入一个新的发展阶段,同时企业的高速发展也遇到了一些挑战,如何掌握市场脉搏,实现大市场、大业主、大项目战略?规模快速扩张的同时,如何管控到各级机构和项目的运行情况?如何实现企业快速发展下的项目增多     

企业信息化如何走向实处

●企业信息化是一个很广泛的概念,总的来说就是广泛利用信息技术,使企业在生产、管理等方面实现信息化。●企业信息化不仅提高了企业的生产效率,而且也促进了企业管理模式的变革。●企业信息化是企业不断应用信息技术、深入开发和应用信息资源的过程,是传统企业管理的一次革命。●如何以高科技、现代化管理技术改造传统施工企业,提升企业核心竞争力,抢占项目管理制高点,已是建筑业面临的首要问题和重要课题。●如何进一步转换观念,深化生产方式的变革,促进项目管理模式与国际惯例接轨,特别是加快项目信息化管理进程的步伐,已是促进企业发展…     

信息化与管理创新

"十一五"信息化取得哪些成绩与经验?"十二五"信息化面临哪些新挑战?如何认识信息化与管理创新之间的关系?信息化对企业管理、项目管理提出了怎样的要求?今年是"十二五"的开局之年,回首"十一五"     

信息化:打造企业核心竞争力

转型升级关键之一:信息化宏盛建业在一次次突破发展瓶颈的实践摸索中,走出的一条以信息化助力管理变革,在管理中完善信息化,通过信息化建设和管理变革促进企业转型升级的发展道路。2012年5月,宏盛建业信息综合管理平台最后一个子系统远程视频监控系统正式上线,标志着宏盛建业信息化工作的第一阶段已经全面完成,宏盛建业信息化成功落地实施。同时,宏盛建业管理层看到了建     

海尔80%财务人员都不“记账”,他们在干什么?

海尔的财务管理系统变革了传统的"事后算账"而转型为"事前算赢",这个转型让财务从后台走向前台,从核算者变为业务的合作伙伴。那么,海尔的财务模式是如何帮助自主经营体事前算赢呢?战略的"引领者"财务部门在企业变革和价值分配的重要性不言而喻,因为变革的终极目标就是要使得企业获得卓越的绩效,并且使企业和员工之间实现共赢,当然这一切都离不开财务人员的参与。然而,     

高度关注互联网时代的管理变革

<正>互联网时代的管理变革,是当前全球企业界、管理界正在认真思考的具有趋势性的重大课题,也是2012年全国企业管理创新大会的主题。这个议题具有极强的时代性和现实性,它为我们提出:当今以信息技术为代表的新一轮科技革命给企业发展和企业管理带来了哪些重大影响?先进企业在互联网条件下采取了一些什么样的适应性变革值得我们借鉴?我国企业在历经三十年改革、提升、发展以后,在今天面临怎样的挑战?在当前我国经济发展加速转型的形势下,如何尽快形成互联网时代新的发展思路和管理模式?这对我们化工行业和各企业来说,都具有十分重要的意义。     

信息网络时代的企业管理变革

以网络和计算机技术为代表的信息科学技术将人类社会迅速带进了信息网络时代。企业管理变革随着信息化的推进呈现出新的特点和内容,信息化建设已成为推动企业管理变革的重要力量之一。如何在信息网络时代将企业管理变革与信息化建设有机结合,成为我国企业面临的严峻挑战。     

机构变革:集权与放权的平衡

转型升级关键之二:组织机构变革宏盛建业总部五大管理中心和省级分公司之间的管理模式,遵循了管理中心与分公司"政策制定与行政管理分开"的原则。以信息化技术为手段,总部建立矩阵式管理和分公司承担事业部角色相结合的组织管理模式不失为当前施工企业明智的选择。长期以来,建筑企业普遍采用直线管理模式,把资源、权力集中在集团或集团总部。优点是职责分明,特点是纪律     

舞动你的电子“翅膀” 探析ERP软件在服装行业的应用

随着企业的快速成长,以及终端渠道的快速反应要求,服装行业的信息化发展已提上了日程。但服装企业的业务流程非常复杂、繁琐,许多企业每天需要处理成百上千的库存,并且需要管理无数的款式、号型、客户标识甚至更多的数据。在这种极为复杂的经营管理中,以精确预测、采购管理、生产计划和分销管理为重点的供应链管理就显得尤为重要。服装企业信息化的实质就是实施动态化管理服装企业的各个流程,如订单、进仓、分配、收集资料、分析信息等。那么,不同的服装企业该如何应用好这个动态化管理?服装企业该从哪个环节下手?如何让ERP软件为自己的企业插上腾飞的双翅?本刊推出"探析ERP软件在服装行业的应用"专题,为您独家解读ERP在中国服装行业中的应用价值以及给产业带来的效益。     

浅谈资本运营与施工企业发展的关系

时下正在发生的资产重组、收购、兼并等以资本运营方式为核心的企业经营变革,正在全国普遍展开。那么如何理解资本运营?资本运营和施工企业的发展有什么关系?在这场经济变革中企业应如何抓住机遇迎接挑战呢?下面对这几个问题谈一下我们的认识。     

铸造信息化利剑

■施工企业信息化建设的难题有哪些?■如何认识和制定科学的信息化规划?■管理流程的梳理如何与开发相结合?■走自主开发之路有哪些经验可借鉴?■借助软件商力量又该注意哪些问题?■怎样打造信息化的"一把手"工程?     

解析管理信息化的九大陷阱

管理信息化是信息化事业中的一块"台地",不易耕耘,同时信息化又是一种商业活动,涉及到利益相关者,因此舆论导向会各执一端.但从企业管理的立场上来说,信息化是一项系统工程,必须有规则、有计划、有目标、有步骤、分阶段地进行,而全面的信息化又不单是一项技术手段的应用,是企业管理上的一次变革.信息化征途修远,充满天、人布下的各种陷阱,理想的彼岸似近又远,企业只有坚持正确的航向,保持警惕,才能有所作为.下文就管理信息化中出现的问题,归纳为"十大陷阱",浅作分析.请勿对号入座.     

新形势下HR管理的“必修课”

在市场经济变革加剧、供求关系和资源配置发生变化的新形势下,施工企业人力资源管理呈现出哪些新特点?有哪些行之有效的应对之策?当前,随着建筑业所占市场份额的不断扩大,施工企业呈现出规模化、集团化的发展趋势,企业间竞争日趋激烈。受金融危机、"后奥运时代"、"后世博时代"、楼市调控、资金紧缩等大环境的影响,导致市场经济变革与区域发展不平衡,造成企业发展规模与人力资源配置不协调、资源紧缺、管理混乱、成本增加、结构转型、供求关系发生变化、人性化诉求进一步增强的现状。     

车市到了新拐点

当产业变革与行业下行相互碰撞,汽车企业们该如何从中寻求突围之道?当前,全球汽车产业正在经历百年未有之变局,汽车不再一成不变,而是由传统的燃油车,向电动化、智能化、网联化、共享化的"新四化"转型。不只是整车企业,上下游相关产业链也无一不深度参与到这场变革之中。面对复杂、多变的市场环境,他们该如何"穿越寒冬,直面未来"?     

变革提速与第四系统

当企业处于转型与变革时期时,迫切需要以学习型组织理论为引导,建立适应企业环境及发展需要的愿景、目标。当企业处于转型与变革时期时,变革提速是一项重要的战略选择,做到“学习中变革,变革中学习”。当企业处于转型与变革时期时,只有联盟系统才能对变革形成真正强大的领导力,     

浅析加入WTO对企业财务管理的影响

<正> 加入WTO将对我国社会经济各个方面带来很大的影响,企业成功赢得市场竞争的方式和手段将会更加复杂多变,企业如何在变化的环境中发展,是大家共同关心的问题。特别是在企业管理中占据重要位置的财务管理,应如何调整、变革以适应未来的形势,是值得深刻思考和研究的重要课题。笔者认为,通过对入世后企业财务管理环境、内容方面将受到的影响进行研究,对促进企业财务管理顺利转型、提高企业财务管理水平,是十分必要的。     

九大举措助力科技创新

科技创新是推动集团公司转型升级的重要动力,信息化建设是集团公司建设现代企业制度,实现管理转型升级的基本手段。集团公司将科技与信息化工作摆在非常重要的位置:将提高自主创新能力,加快由技能型企业向拥有核心技术优势的创新型企业转型,作为未来发展的"七个转型"战略之一;将     

找准企业信息化的定位

一个充满挑战与机遇的经济信息化和全球化时代正在到来。以数字化和网络化为代表的信息技术，使制造业在产品、服务、生产、流通、交易等概念和运作方面面临深刻的变革，为制造业实现跨越式发展提供了前提条件和机遇。江泽民总书记最近指示“用信息化带动工业化”。这个指示精辟地明确了当前我国信息化与工业化的关系。目前，企业信息化建设势在必行。制造业信息技术的应用涉及产品设计、经营管理和底层制造设备自动化。如何搞？是每个企业必须认真考虑的问题。企业管理信息系统（MIS）的重心随企业需求的演变 目前，在我国企业中微机应用…     

变革中的电力企业HR管理

体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转型中电力企业人力资源管理的发展趋势,呈现出以下新的特点。     

业财融合的多维精益管理

近年来,随着电力体制改革、"放管服"改革的全面推进,对电网企业业务经营管理提出更加严格透明的监管要求,对企业提高精益管理水平、深挖降本增效潜力、提升价值创造能力提出更高标准. 多维精益管理变革是以价值创造为目标,以数据连接推动业务融合,以数据应用驱动管理变革,以创新实践促进数字化转型,从而实现价值与业务关联更加紧密、精...