从经济规制理论的发展演进看如何处理好政府和市场之间的关系

规制者与企业之间实际上是一种委托-——代理关系,它要解决的核心问题是双方之间的信息不对称,为此,就要设计有效的激励规制合同,既给垄断性企业以提高经营效率的激励,同时又实现消费者福利的最大化.不过,激励规制只是对传统经济规制方法的一种优化,有其局限性和有限的适用范围.放松甚至完全取消经济规制,在垄断性行业内真正引入市场竞争机制,实现从垄断市场结构向有效竞争市场结构的转变,是规制改革的大方向.     

国有大型企业的内部控制制度建设探讨

随着全球化、民营经济发展和市场竞争的日趋激励,完善作为现代企业管理重要组成部分的内部控制制度已成为增强国有大型企业核心竞争力的重要保证.目前由于各种原因,我国国有大型企业虽然都实施了内部控制制度,但是执行效果却没有达到预期的目标,鉴于内部控制制度可以维护企业资产安全、提高经营效率、促进长远战略目标的实现等职能,国有大型企业加强内部控制制度建设已是大势所趋.本文具体分析了现阶段国有大型企业内部控制制度建设存在的问题,并针对性的提出了相关建议,以促进国有大型企业提高管理效率、实现企业价值化.     

国有商业银行组织结构变革构想

组织结构是组织内部分工与协调的基本形式。组织结构是否有效决定了组织内部各要素之间的配置效率、协调程度以及组织与所处环境的适应程度，进而决定了组织目标能否顺利实现。国有商业银行是在国民经济中起着特殊作用的金融企业，面对经营规模、市场竞争、社会政治经济环境的变化，应根据自身特点和发展战略的需要，吸收国际先进经验，重视组织管理，加快组织结构的变革显得尤为重要。     

自然垄断性产业中国有企业的约束结构分析

当一个产业的长期平均成本随着产量的增加而持续下降,且不论市场需求有多大,由单个企业提供这种产品都是成本最低的情况时,该产业被认为是自然垄断产业。对于自然垄断产业,国家往往出于一些政治和经济上的原因而在这些产业中建立国有企业。而这些自然垄断性产业中的国有企业往往因其得天独厚的垄断性地位和国有企业的身份,经营效率较为低下。而一个企业的管理者则对企业的经营效率起着很大的作用。本文即对自然垄断性产业中针对不同类型的管理者的约束结构进行分析。一、毫无私心的管理者这一类型的管理者在进行生产经营管理时,毫无私…     

信息垄断与市场结构:IPO如何影响银行贷款利率

企业首次公开募股(IPO)之后,银行信息垄断的打破会降低银行贷款利率,但大型国有银行贷款利率下降的程度要小于中小股份制银行,而且垄断性市场结构的信息垄断比竞争性市场结构更难打破,此外,大型国有银行偏好大型企业和贷款.针对中国金融市场改革本文提出的建议是:优化金融市场融资结构,推进利率市场化改革,提高信贷市场竞争程度,以及健全中小企业融资机制等.     

市场竞争不完全与企业内部工资差距*——基于产品与劳动力市场融合视角的分析

理解工资差距的形成机制是在新时期破解发展不平衡不充分问题，进而实现共享发展的关键。本文从产品与劳动力市场竞争不完全相融合的视角，扩展了中国企业内部技能员工与非技能员工工资差距形成机制的研究，兼论消除竞争不完全的效率提高。基于中国企业数据并在统一的框架下构建市场竞争不完全的测算指标，本文发现：中国的市场化改革并不必然带来收入差距的扩大，不完全的市场化改革形成的产品与劳动力市场竞争不完全才是引发企业内部收入差距的重要原因。当存在市场竞争不完全时，企业会将产品市场势力扩展到劳动力市场，形成劳动力市场竞争不完全对工资差距的更大影响。这意味着单一的市场化改革不能有效缓解收入差距，只有产品与劳动力市场的同步改革才能达到最优的政策效果。中国的市场化改革可以在初次分配中通过发挥市场机制兼顾效率与公平。     

基于产业组织视角的融资结构分析

企业资本结构和产品市场竞争策略之间的关系已有许多经济学家进行了论述。由于各自采用不同的假设条件，得出了各不相同的结论。我们在一个寡头竞争的框架中，对以上问题作出一个统一的解释，从而对企业融资结构与产品市场竞争战略问题给出一个一般性的结论。在得出一般结论的基础上，我们将根据理论对中国上市公司的股权偏好给出一个新的角度的解释。     

高级经理人激励的困境及其系统化解决方案

任何单方面的激励都不可能对高级经理人起到完全有效的作用 ,本文通过分析内部激励因素和市场激励因素对高级经理人效率的影响 ,提出了系统化的高级经理人激励方案。即 ,企业应先根据市场竞争情况建立激励战略 ,然后根据激励战略制定具体的激励措施 ,再次通过建立企业文化补充制度的激励作用 ,最后实现激励机制的动态管理。只有这样 ,企业的激励机制才是持续有效和有生命力的     

人力资源的约束与激励机制

在现代社会经济快速发展的背景下，市场竞争越来越激励。通过建立科学合理的人力资源激励体系，对引导企业工作人员朝着正确的发展方向发展，在企业的内部形成一种有力的激励动机具有非常重要的作用。只有这样才能够确保企业在竞争激励的环境中有效提升企业的竞争力，占据优势地位，从而获得长久的经济效益。     

管理重组论

引论管理重组是指当企业资源及其结构发生变化时，重新确定一种合适的、能够提高企业竞争力的、能够长远发展的管理模式或方式，使企业在激烈的市场竞争中能良好地生存和发展。传统的企业竞争优势建立在企业拥有的物质资源之上．它是通过产品来取得竞争优势的。今天，由于市场国际化的程度越来越高，信息技术发展的速度越来越快，一种成功的产品创新很快在市场上被模仿、转让，最终使产品优势得以消失。八十年代以来，人们开始注意到通过重组内部工作流程或通过组织结构的变革来降低管理层次，以改善组织结构中的信息流动和降低管理费用来取…