集团公司资金管理浅析

财务管理的核心是资金管理.集团公司对财务的管理,归根到底是对资金的管理与控制.集团公司规模大,母子公司关系复杂,资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低,因而加强集团公司资金管理具有十分重要的意义.     

对集团公司财务控制问题的思考

当前,我国集团公司在财务控制上存在股权结构单一、财务权力分散、财务制度缺乏一体性,财务监控不完善、会计信息失真、财务控制集中于事后控制,缺乏至关重要的事前预算和事中控制,管理滞后,导致财务失控等问题.集团公司应通过完善公司财务治理结构、建立委派财务总监制度、实行全面预算管理、设立资金结算中心、建设统一的财务管理信息系统平台、建立业绩考核激励制度等措施来构建与集团公司本身相适应的企业财务控制系统.     

关于提高现代集团公司资金管理水平的探讨

随着我国社会主义市场经济的发展，组织规模庞大、经营与财务运作过程复杂的大型集团公司的成长已成为推动国民经济发展的重要力量。提高集团公司的经营管理水平是众多有识之士的共同心愿。集团公司经营管理的中心是财务管理，财务管理的中心是资金管理。本针对国内一些集团公司在资金管理中存在的信息失真、资金运作效率低下、资金流动缺乏严格监控等同题。作出了建立内部资金管理信息系统、严格全面预算管理、实施资金集中管理及强化监督控制机制的探讨。     

公司财务管理的资本市场导向

公司财务管理的实质是对存在于公司生产经营过程中的资金运动所实施的管理.公司的财务目标是股东财富最大化.要实现股东财富最大化.一是提高资金报酬率,二是减少财务风险,而公司的报酬率高低和风险大小又取决于投资项目、资本结构及股利分配政策.归根到底,公司财务管理是以资金价值管理为导向,以资本的筹划与运作为重点,以筹资管理、投资管理和股利分配管理为主线,它们构成了公司财务管理的主要内容.     

集团公司资金管理模式的优化和供应链金融发展方向

全球化产业组织的正发生着伟大的变化,许多企业集团从纵向一体化逐步发展成为合作、外包为基础的供应链.财务供应链管理,就是通过实施上下游企业、外包服务企业、银行战略伙伴实现了供应链财务成本的最小化.这样,一个集团公司如何快速形成适应财务供应链管理要求的资金运营优化模式成为企业效益进一步提升的关键,而优化的资金管理模式是以现金池和票据池为基础的,配合信用保险和票据保险作为保障的资金管理模式.     

浅议集团公司的资金管理

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视、高流动性的资产,财务管理是企业管理的一个核心内容,而资金管理又是财务管理的中心;因此,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个集团公司所面}临的重要课题。     

浅谈集团企业预算编制和考核

集团公司由于总部各职能部门之间，总公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系，如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等，这些财务关系如果处理不好，集团公司会出现资金使用效益低及管理失控，子公司乱投资、乱融资，乱列成本和费用，虚盈实亏。如何做好集团公司财务控制、风险控制，是集团公司财务管理的难题。实践证明，抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。     

集团公司财务风险的成因及控制

集团公司由于其业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性,使得资金的流动变得难以准确预测和控制,财务风险较非集团公司大大增加.本文在分析集团公司财务风险成因的基础上,从集团财务管理制度、资金风险管理意识和预算控制等方面,针对性地提出了集团公司财务风险的控制办法.     

企业集团资金集中管理的研究

随着经济的全球化与高速发展,几乎大部分的经济体都采用了集团公司的形式.企业集团已然成为现代工商企业发展的必然归属,典型的现代企业管理已不再是对单一企业的管理,而是对集团企业的全方位管理.本文首先对企业集团的基本情况做个简单介绍,同时介绍企业集团的财务体制,然后介绍集团公司资金集中管理模式.最后,本文结合广州地铁的实际案例,从实务角度提出关于企业集团实施资金集中管理的建议.     

浅议集团公司的资金集中管理

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心在于资金的管理,而资金管理的关键又在于集中管理。因此在集团公司内部实行和加强资金的集中管理,是提升集团公司管理效应与经济效益的必然选择。本文从实行资金集中管理的目标与特点出发,结合目前集团公司资金管理中存在的问题,就如何进一步加强集团公司资金集中管理进行了探讨,以期为集团公司的实际资金运营提供参考。     

企业集团公司财务管理体制浅析

一、企业集团公司财务管理体制模式 企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括对外筹资权、投资决策权、收益分配权、营运资金控制权、资产处置权等。财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择，其常见的模式主要有三种：     

企业集团结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索，通过信息平台与理财手段，运用资金收支和节余的统一结算管理，与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合，在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心，发挥财务资源的整合优势，达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

集团化进程中的企业资金集中管理研究——以H投资担保公司为例

资金集中管理是集团公司内部控制的一个极其重要的方面.目前,集团公司资金管理目前主要集中于大的成熟的集团公司,而对集团化进程中的企业资金集中管理研究不足.针对这一现状,本文以集团公司的定义入手,分析了集团公司资金集中管理的主要问题,总结出集团公司资金集中管理的三种有效模式,并以某投资担保公司为例,具体阐述了集团化进程中的企业如何进行资金集中管理,论述了具体的管理及运作模式.     

浅析企业集团资金管理中的问题及加强措施

针对资金管理中普遍存在的突出问题,集团企业中母子公司都认识到,加强资金集中管理,防范资金安全,提高资金使用效率越来越成为集团公司财务控制的核心。     

集团公司资金集中管理模式研究

对于集团公司来说,资金管理是其重要工作内容,甚至于集团公司正常工作运转、竞争发展都与其有着十分重要的联系.很多大型集团公司内部存在的组织结构层次很多,且子公司在全国甚至于全世界范围内分布广泛,在资金集中管理上若出现问题,则影响集团公司的正常运行及发展.为了使得集团公司资金集中管理质量及水平得到提高,使得集团公司经营风险在可控范围内,实现集团公司整体战略目标,本文从集团公司资金集中管理的内涵出发,研究了集团公司资金集中管理中出现的问题,并探讨了相应的解决方式.     

试论企业集团资金的集中管理与内部核算

随着社会经济的不断发展,各个企业集团也在不断进行改革,无论是在经营还是管理上,都取得了很大的进步.特别是在资金管理上,各个企业集团都是根据自身的实际情况,科学、合理的选择资金管理方式.其中资金集中管理非常普遍,虽然资金集中管理也存在着一定的弊端,如较高的管理成本等.但是有助于企业集团及时反馈财务信息,节约资金成本,而且随着信息技术的不断发展,也为资金集中管理奠定了良好的客观基础.企业集团资金集中管理离不开内部核算,通过内部核算对企业集团财务账目进行有效处理,从而更好地对资金进行集中管理.本文主要对企业集团资金的集中管理与内部核算进行探讨分析.     

集团公司资金管理模式探析

资金管理是企业财务管理的主要内容,各企业集团为加强资金管理,提高对资金的调控能力和使用效益,借鉴银行资金管理模式,运用现代网络技术、理财手段,成立资金结算中心,已成为大多数企业的共识。一、传统资金管理面临的主要难题现金流是企业的血液,“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念。从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与     

资金集中控制模式探讨

为了应对国际市场的冲击和挑战,集团公司加强和完善企业的资金管理成为当前经济工作中的一项重要任务。有效的财务管理,是企业高效运营的基础。目前,中国石化集团公司建立财务中心,集中管理公司的所有资金结算,将公司的财务集中化,使公司的财务管理构架发生了质的变化。     

企业高速扩张中的财务管理探讨

近几年来随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的高速运行,涌现出了众多的集团公司.而如何发展集团公司、管理集团公司,如何从财务上为集团发展把好关是我国政府及集团公司管理层必须面临的重大课题.我们通过分析企业高速扩张中存在的财务问题,提出了相应的财务管理对策,希望为我国企业的可持续发展提供应有的作用.     

浅谈企业集团会计中的资金集中管理

针对资金管理中普遍存在的突出问题，集团企业中母子公司都认识到，加强资金集中管理，防范资金安全，提高资金使用效率越来越成为集团公司财务控制的核心。