浅谈集团企业预算编制和考核

集团公司由于总部各职能部门之间，总公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系，如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等，这些财务关系如果处理不好，集团公司会出现资金使用效益低及管理失控，子公司乱投资、乱融资，乱列成本和费用，虚盈实亏。如何做好集团公司财务控制、风险控制，是集团公司财务管理的难题。实践证明，抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。     

浅谈企业财务风险的成因及其控制

财务风险是指企业由于借入资金而将来可能无法偿还到期债务，导致财务危机发生，使企业蒙受经济损失的风险。负债筹资已成为现代企业重要的经营策略，所以财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，如何客观地分析和认识财务风险，采取各种措施来控制和避免财务风险的发生，是事关企业生存和发展的重要课题。     

谈新会计准则对公司运营的影响

2006年，国家财政部颁布了由1项基本准则和38项具体准则和应用指南组成的新企业会计准则体系，该准则体系遵从与国际趋同的原则，对我国经济业务各个层面可能涉及的经济业务会计处理进行了全面详细的规定，有较好的指导作用。如今，新企业会计准则实施已有几个月的时间，其作用和影响值得关注，更为关键的是根据，要能从一部庞大的会计准则体系中条缕出对现代公司运营有用的信息，从而有效指导现代公司的运营与管理。具体来说，新企业会计准则从宏观经济环境、微观企业运营以及企业经营理念等方面对现代公司产生深远的影响。