上市公司业财融合视域下管理会计转型对策研究——以ABC上市公司为例

当前经济形势对企业的财务管控提出了新的挑战。业务与财务的融合作为财务管控的关键环节,不仅能有效地优化企业的资源配置,还能增强企业的经营活力,对于各项业务的顺利推进起着重要作用。因此,企业必须密切关注业财融合模式的创新发展,使其更好地适应财务管控体系的运行。本文以ABC上市公司为研究对象,深入理解业财融合的重要性为出发点,对基于业财融合的财务管控体系在企业中的实施途径进行探讨。通过研究分析,本文旨在帮助企业全面了解并掌握业财融合的重要意义,从而为ABC公司有效实施业财融合提供指导和借鉴。     

企业业财融合对策探究

随着企业业务规模和范围的扩大以及现代信息技术的快速发展,企业逐渐认识到业财融合的重要作用,并逐步将以财务核算为核心的传统财务管理模式,转型为以服务业务为核心的现代财务管理模式,以提升企业的财务管理效率与质量。然而目前企业在业财融合过程中还存在一些问题,不利于业财融合的推进,阻碍了企业的持续发展。本文研究分析了企业业财融合中存在的主要问题并提出针对性的解决对策,以此推动业务与财务的深度融合,提升企业的财务管理水平,促进企业持续健康发展。     

国有企业业财融合中的问题及应对研究

<正>国有企业是国民经济的支柱,对国民经济的发展作出了重大的贡献。随着我国国有企业改革的不断深入,对国有企业财务管理、业务管理和资源的有效配置等方面提出了更高的要求,而业财融合能有效提升国有企业财务人员的财务预测和决策能力以及业务人员的风险管控意识,并促进企业资源有效配置。业财融合就是将财务与业务相结合,通过加强财务部门与各业务部门的协作,调动各方面的力量,使企业的财务管理更好地为企业的经营决策服务,提高企业管理水平。本文针对国有企业业财融合中产生的主要问题进行探究,并提出合理性、针对性的应对措施,     

业财融合视角下钢铁企业财务信息系统应用探究

业财融合是新时期财务转型提升的重要途径和必然选择.当前越来越多的企业开始建设信息系统,以满足业财融合的需求.本文总结分析了信息化系统在钢铁企业实际应用中需要注意的问题,结合业财融合理念,提出了优化建议.     

论实施业财融合推进精细化财务管理的措施

随着我国经济的快速发展,国家越来越重视企业业财融合推进背景下的财务管理工作。为了进一步提升财务管理效率,需要根据实际情况了解对应的财务管理工作,明确市场经济发展需求,知晓企业财务管理工作与业务发展之间存在的关键性与合理性,增强企业财务管理的精细化与合规性,融合新型的财务管理手段,提高企业财务管理质量与管控效果,优化业财融合的内容和原则,落实精细化财务管理手段,做好针对性的经济转型与财务需求处理。因此本文主要针对实施业财融合推进精细化财务管理的措施进行简要分析,并提出合理化建议。     

基于财务共享模式下的业财融合探析——以A集团为例

数字化信息时代财务管理向业务前端前移,财务分析与业务决策同步已成为大型集团企业发展的大势所趋,这个过程中共享服务起到至关重要的作用,实施财务共享服务打通企业经营全价值链的业财流程。财务共享中心的流程优化和数据整合,为业财深度融合奠定坚实基础。基于此,本文首先在梳理相关文献综述的基础上,以业财融合的形式出发,分析业财融合的价值,其次从A集团建立财务共享的背景和建设阶段展开,剖析当前存在的障碍,最后提出提升策略,以期提高业财融合水平,提升财务管理质量。     

信息化时代的业财融合研究

业财融合是新时期企业管理转型发展的主要形式,其主要是指业务与财务进行协调配合,实现内部信息及资源共享,发挥财务工作的管理职能,全面提升企业的内控水平。在信息化时代下,对业财融合又提出了更高的要求,引进先进的技术手段,创新业财融合发展,也是时代发展中企业改革与创新的必然需求。基于此,本文首先对信息化时代的业财融合中存在的问题进行了阐述分析,进而具体探讨了信息化时代下的业财融合创新发展的实践策略。     

企业业财融合实践探索

随着国内经济发展,市场竞争愈发激烈,企业为了实现长期稳定的发展,必须提升其经营管理能力。财务管理作为企业经营管理的重要方面,在效益提升、风险管控方面发挥着举足轻重的作用。在新的经济形势下,传统的财务管理越来越不能适应企业发展的需求,业财融合的管理模式能够弥补传统分离式财务模式的缺点,为企业提升经营管理能力提供助力。本文从业财融合的背景出发,运用理论与案例相结合的方式,阐述业财融合的重要性、开展方向、具体要求,以期为企业开展业财融合实践提供借鉴与参考。     

浅析业财融合模式下建筑施工企业财务管理优化策略

建筑行业是国民经济的重要组成部分,随着市场经济体系的不断完善,建筑施工企业的经营管理工作日益复杂,财务风险渗透在建筑施工项目的各个环节,企业财务管理面临着诸多机遇和挑战。业财融合模式能够提高财务管理的质量和效率,从业务端为企业把控风险、创新管理模式。通过阐述业财融合模式及其特点,分析传统财务管理模式下建筑施工企业存在的问题和业财融合模式对建筑施工企业财务的重要性,进一步提出业财融合模式下建筑施工企业财务管理的优化策略。     

业财融合下高校财务信息化建设路径研究

业财融合是管理会计的发展趋势,通过财务业务融合为单位实现战略目标提供支持.高校财务管理借助业财融合推进信息化建设,成为高校发展新动力.我国坚持教育质量为发展目标思路,作为评价高校综合实力的标准,传统数据往往将财务业务信息分离,建立高效的内部业财数据关联信息管理系统非常迫切.业财融合在高校管理中有助于实现监督与风险防范,财务人员要意识到传统会计的弊端,构建财务一体化信息系统.本文主要阐述业财融合的概念内涵,分析高校业财融合下财务信息化建设问题,探讨高校业财融合财务信息化管理路径,搭建业财一体化管理平台,实施政府会计制度,提升高校财务管理效益.     

财务共享模式下国有企业财务管理的业财融合思考

随着网络与计算机技术的飞速发展,财务共享中心作为一种全新的管理方式出现。在财务共享中心下,加强对国有企业的财务管理,既可以提升企业的内部财务工作的效率与质量,又可以强化成本控制,从而降低财务风险问题,这对促进国有企业的可持续发展,有着十分重大的现实意义。本文对财务共享模式下国有企业财务管理业财融合的方式进行介绍,分析了国有企业财务管理业财融合存在的问题,并提出相关业财融合策略。     

基于业财融合的烟草商业企业财务管理创新

烟草商业企业在开展财务管理创新的过程中,充分发挥业财融合的功能与作用,能够提升自身核心竞争力、治理能力、内生发展动力。因此,烟草商业企业在对财务管理工作进行创新时,应该基于业财融合理念,将目光集中到构建全面预算体系、构建财务共享平台、统一运营管理目标、提高财务人员专业能力、做好财务业务的基本优化、做好财务管理的全面创新等方面,为烟草商业企业在业财融合路径上实现创新发展提供有益借鉴和指导。     

基于财务共享的企业业财融合研究

在大数据、智能化的发展背景下,财务共享模式与业财融合发展已经成为企业的必然选择.本文基于财务共享模式探究了企业业财融合的发展问题,对财务共享和业财融合的含义进行了系统阐释,并进一步明确了二者之间的关系以及财务共享对业财融合的促进作用;在此基础上深层剖析了企业在财务共享模式下开展业财融合过程中所存在的问题,并针对这些问题...     

业财融合背景下企业财务管理转型发展研究

随着互联网技术的发展,业财融合发展的趋势日益显著,在业财融合的实践中,越来越多的企业加大了管理会计工具和方法的应用,通过价值的创造和维护促进业务、财务和战略的一体化发展。由于业财融合在我国刚刚起步,很多企业尚未引入完善的业财融合模式,导致企业财务管理转型发展面临困境。在此背景下,本文以某国有装备制造企业成立财务共享中心推进财务管理转型为典型案例,分析取得的初步成效与存在的问题,并从财务工作流程、财务共享平台建设、财务与业务全景图构建以及业财融合专业人才培养这四个方面,提出进一步推动财务管理转型发展的对策建议。     

大数据时代的业财融合研究

业财融合是现阶段企业管理的主要模式,大数据时代下,对业财融合提出了新要求,融合大数据技术,提升企业数据挖掘分析应用能力,是实现业财深度融合、推动企业健康持续发展的关键举措。企业应立足自身战略发展目标,跟上新时代步伐,做好业财融合的创新与优化,以此提升企业综合实力。基于此,本文立足大数据时代背景,对企业业财融合发展中存在的问题进行了分析,进而具体探讨业财融合创新优化的策略和方法,以期为提升企业业财融合水平提供参考。     

业财融合对施工企业财务管理转型影响的研究

随着信息技术的飞速发展,大数据、云计算、区块化链接、人工智能等技术越来越多应用于企业管理中,为企业实现信息共享,工作效率最大化提供了技术支持。当前,国际国内大型企业纷纷提出财务职能转型、业财融合,力求以财务管理服务于业务,服务于企业发展。本文将以此为契机,首先阐述业财融合及财务转型在企业发展中的作用;其次分析当前我国部分施工企业在推进财务转型、实现业财融合战略中的困境,并就现有问题提出创新策略,以实现企业整体管理水平的提升。     

国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施分析

业财融合是实现企业管理和财务管理深度融合的重要手段,在财务管理方面,通过业财融合能够促进财务部门与业务部门之间的信息交流,进而为企业战略决策提供准确的数据信息支持。在企业运营中,通过业财融合能够将企业的各项业务活动与财务活动有机结合起来,在提高财务管理效率的同时,帮助企业实现精细化管理。本文首先阐述了国有企业财务管理存在的问题,然后解释了实施业财融合给国有企业带来的现实意义,最后提出了国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施,希望能为我国国有企业实施业财融合、推进精细化财务管理提供借鉴和参考。     

企业业财融合对精细化财务管理的影响

业财融合既可以实现财务管理精细化，又可以实现经济效益最大化。目前，诸多企业的财务管理业财融合实施效果不佳，未能产生积极的影响。基于此，文章阐述了业财融合和精细化财务管理的概念，分析了企业业财融合对精细化财务管理的影响以及企业精细化财务管理中业财融合实施现状，探讨了企业精细化财务管理中有效实施业财融合的策略。     

医药行业加强业财融合提升企业价值探析

在行业转型的时代背景下,传统财务管理方式已经不在适用于当前的医药行业,该行业亟须探索出现代化的综合性财务管理模式.业财融合下的财务管理,可加强业务与财务两部门的沟通,提升业务部决策水平,深化财务对业务的有效监督.本文主要讨论了医药行业加强业财融合以提升企业价值的有效措施与保障策略,以供参考.     

新时期国有企业业财融合的探讨

新常态下,我国经济发展速度进一步加快,其中国有企业在发展经济方面发挥出了不可替代的作用,受到企业内部和外部环境变化的影响,当前国有企业必须更加有效地开展财务管理工作,优化财务管理方法,才能提升财务管理效率。新时期需要企业实现财务、业务和信息技术三位一体发展,加快财务人员转型,不过在当前国有企业实施业财融合的过程中还存在一些问题,需要加以解决。本文从国有企业业财融合的意义入手,讨论国有企业业财融合存在的问题,并分析如何采取有效措施解决国有企业业财融合问题,希望进一步促进国有企业健康发展。