电网企业资金集约化管理研究

电网企业是资金密集型企业,面临庞大的现金流量和投融资规模,如何保障资金安全和满足企业内部资金流动性需求,并在此前提下有效提升资金运作效益,成为摆在电网企业面前的严峻课题,解决之道是实施资金集约化管理.文章以省级电网公司为主要讨论对象,综合借鉴当今资金集约化管理理论与实践,提出"以资金集约化运作体系构建为牵引、以具体创新资金管理举措为支持"的资金集约化管理思路,并对资金集约化运作体系具体组成内容和可行的资金管理措施选择进行了比较深入的讨论.     

论电网企业资金管理存在的问题及对策

广东电网企业自2009年开展创先工作以来,通过不断深化资金集约化管理,逐步提升了资金的风险控制水平和资金管理效益,资金管控能力和决策支持能力显著提高。然而,囿于主客观条件的限制,公司的资金管理尚存不足之处,企业的资金运营效益仍有进一步提升的空间,资金安全问题更是不容忽视。本文从电网企业资金管理角度出发,对其管理现状及现存的问题进行分析研究,最后提出电网企业资金管理改进的应对举措。     

通信行业资金支付风险管控模式思考及实践

资金是企业运行的血液,风险防范是资金管理的重中之重。对于资金支付规模巨大的企业而言,应以“集约化、数智化”为核心,建立与人力、技术和业务相匹配的资金支付风险管控模式。以G企业为例,对通信行业资金支付风险管控模式提出改进意见,如推行资金支付作业标准、加强数智能力、压实审核职责等举措,进而向集约化、数智化进一步转型和发展,持续加强资金支付风险管控能力。     

论电网企业资金安全

由于资金流量和资产规模巨大,业务流程复杂,电网企业的资金安全往往面临较大的风险。近几年发生的资金安全事件也暴露出企业资金管理的个别环节存在风险点和薄弱点。为了强化电网资金管理,建立资金管理的长效机制,本文从资金安全性的基本概念入手,通过分析电网企业资金安全风险的主要表现形式,探究规范电网企业资金管理的基本原则和措施建议。     

电网企业资金风险管理

今后五年,广东电网将投资1 874亿元进行电网建设改造,自有资金不足,需要大量融资。面对庞大的现金流、资金规模及投融资规模,如何识别防范风险,提高资金资源合理调配水平,成为资金管理面临的重要问题。文章在介绍资金风险概念、资金风险管理现实意义的基础上,对电网企业所面临的资金风险进行梳理,归纳出三大风险:即安全风险、短缺风险和效率风险;重点研究电网企业如何在日常工作中规避、防范资金风险,并提出具体改进措施,以体现经营型、控制型管理理念。     

浅析电网企业加强现金流量管理的意义与方法

近年来．国家电网公司适应经济社会发展需要，努力推进“两个转变”（公司发展方式和电网发展方式），持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理，全面构建电网企业“资金池”，不断加强运营资金管理，在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业，投资规模大、盈利能力弱，加强现金流量管理对发展转变，服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际，简要分析如何加强现金流量管理，保障、促进企业健康发展。     

基层供电企业现金流量预算控制探讨

电网企业在资金集团化运作、集约化经营方面已经取得显著成效，进一步加强资金管理，降低资金运营成本和资金筹措压力，保证企业生产经营和电网建设，面临的直接问题是如何保证现金收支预算的准确性。在收支两条线管理模式下，结合基层供电企业（市级供电企业层面）目前现金预算管理现状，从现金预算的编制内容、编制流程、执行控制、考核机制等方面，对加强现金预算准确性进行分析探讨，提出具体思路和措施。     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系

电网企业传统的财务管理体系存在局限性,有必要创新并构建适合电网企业的财务管理体系.财务管理作为企业管理的核心和中枢,需要优先实现集约化管理,结合电网企业的实际,努力探讨"经营型、控制型"财务管理体系构建的可能性,以财务集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控和风险在线监控"五个集中"为主线,并以实现财务信息系统的统一和财务人员队伍建设为保障,以统一会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程和组织体系为基础,实现财务管理的标准化、信息化和集中化.     

论电网运行安全风险的在线评估

近年来,随着经济生活水平的增长和工业的不断发展,我国电力系统也呈现出新的态势.电网规模的逐渐扩大,系统设备的逐步升级,以及输送电新技术的日益先进,大大提高了电力系统的运行效率,但同时也增加了运行的不确定性,给电网的安全运行带来了风险.本文阐述了电网运行安全风险的内涵,分析了电网运行安全风险在线评估的必要性,介绍了电网运行安全风险在线评估的特点,并探讨了实现电网运行安全风险在线评估所要解决的关键问题.     

浅议县级电网公司财务资源整合方法

县级电网公司财务资源主要包括财务人员、财务机构、资产使用能力、财务信息资源和资金使用能力,如何整合现有的资源为企业创造价值,县级电网公司需要不断创新财务集约化管理模式.     

现金流量预算精益化管理研究

近年来随着电力建设步伐不断加快,每年需要投入大量资金作为支撑,为了降低公司资金流动性风险,如何合理进行现金流量的规划、预测及预算是电网企业当前面临的主要问题.本文从现金流量预算精益管理的涵义、做法等角度进行探讨.     

集约化管理背景下电力企业物资采购合同统签统付典型模式成效分析

推行集约化管理是国务院国有资产监督委员会对中央企业的管理要求。为落实国家相关政策,满足电网企业提升管理水平的内在需要,电网企业根据"大物流、大配送"的实施方案及物资管理领域"集约、规范、高效"的物资职能管理战略,于2014年提出建立统签统付典型模式,明确了"以业务流程再造为重心,以信息系统建设为支撑"的实现路径。文章研究了电网企业统签统付典型模式的运行背景,分析了统签统付典型模式当前取得的成效,为其他行业在合同方面的集约化管理及未来规划决策提供参考。     

规范管理模式提高供电企业供电的可靠性

供电可靠性的高低直接关系到供电企业的经济效益,是评定供电企业服务水平的重要技术指标之一,直接影响电网系统的安全稳定运行。提高供电企业供电可靠性工作是一项系统工程,不仅需要有一个安全、可靠的电网支撑,同时需要有规范的管理模式和管理技术。本文以新形势区域经济发展转型为契机,深层次分析影响企业可靠供电的因素,从做好电网发展规划,优化检修停电管理,建立常态沟通机制和搭建移动管控平台四个方面丰富管理手段,创新管理模式,为区域供电公司电网安全、稳定运行提供理论支撑和管理保证。     

黄石电网电力安全事故风险评估分析

为提高规范黄石电网调度系统运行管理工作,结合电网实际情况重新思考电网结构,超前策划,全面梳理电网运行存在的风险及隐患.展开事故风险排查工作,对正常、检修方式下可能造成事故的安全风险进行分析和排查,合理安排电网运行方式、制定负荷转移方案及针对性的预控措施.     

企业"零现金"财务管理的应用

文章针对企业日常现金管理和使用中存在的问题和风险,从企业应如何加强资金安全管理、防范资金风险、提高资金运行效率等角度予以分析和探讨,提出了"零现金"财务管理的模式.     

国家电网司库管理体系建设实践

司库管理是大型企业集团资金管理的重要模式.国家电网有限公司借鉴应用司库管理理念和实践,结合自身管理实际,建立由"1233"管理架构、"全方位、实时性、可视化"数字平台、"三位一体"组织保障等共同构成的司库管理体系,推动账户、资金、结算、融资和安全"五转变",实现资金供应、效率效益和安全管控"三提升",为电网建设和企业高质量发展提供坚强资金保障.     

电网企业基于资金集中管理的实时调控平台构建与应用

<正>平台建设与应用的主要做法（一）契合集中管理模式,发挥资金集中效能。坚持契合资金集中管理模式的设计原则,以电网企业资金管理体系为基础,从银行账户管控、资金收支排程、资金运作决策、安全风险防范等方面出发,逐步搭建资金调控平台。1.强化账户管控力度。从账户规模结构、货币资金维度展示电网企业下属单位账户数量、     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列二)

对于省级电网公司这类大型企业集团来说,实施财务集中管控是企业集团强化财务管理的重要途径和模式之一,集约化财务管控有利于公司的宏观协调,减少财务成本,提高资金运营效率,提高企业效益.在集中管控框架下,如何构建高效运作的会计机构,优化财务核心职能,是实现财务集中管控目标的关键所在,也是本文探讨的主题.     

科学把控九大关键业务 提升物资集约化管理水平

当今,国家电网公司以建设和运营电网为核心业务,承担着保障安全、经济、清洁、连续电力供应的基本使命。高效稳健的电网物资供应是电网安全运行、工程建设和营销服务顺利进行的重要保障,与国计民生息息相关。科学把控物资"九大关键业务",提升物资集约化管理水平,提高公司资源利用率,降低成本,加速资金周转,提升企业管理水平。     

基于风险识别的10 kV配电网安全管理

随着工业用电及居民用电量的大幅增长,为满足生产生活用电,促使我国电网的规模不断发展扩大.与此同时,电力设施也不断增大容量、 加长距离、 提高电压,使配电网运行方式逐渐复杂化,这些因素都相应加大了电网运行的风险.本文分析10kV配电网的运行风险,在此基础上探讨其安全管理的策略.