加强数字内控体系建设提升医院运营安全保障水平

上海新华医院构建数字化内控管理体系,建立健全医院内控管理制度,规范日常经济行为和业务行为.建立医院运营管理系统(HRP),引入全面预算、成本核算管理工具,关注医院运营成效的同时,关注医院经济运营安全,通过信息互联互通实现医院运营管理一体化、流程化、智能化管理,将医院内控管理制度、方法、权责等内容有效嵌入信息系统,有效帮助医院规避经济运营风险,保障临床诊疗服务质量安全.     

谈内部控制制度下集团公司的全面预算管理

为加强对企业内控和企业风险的管理,国家相继发布了《企业内部控制基本规范》和《内部控制应用指引》18项、《内部控制评价指引》、《内部控制审计指引》等三项配套指引。文章从集团公司的角度,探讨了全面预算管理与内部控制的管理与控制关系,围绕财务管理的不同管控模式,就集团战略控制型下管控模式的预算编制与管理进行了论述,列举了预算管理下通常的几个误区,提出了集团公司全面预算管理的发展方向。     

全面预算管理在建筑企业内部控制建设中的重要性与运用研究

本文详细介绍了建筑企业内部控制建设与全面预算管理的关系，通过专业的研究与调查，得出建筑企业内部控制建设中实行全面预算管理的必要性，并提出建筑企业内部控制建设中开展全面预算管理的具体应用，包括强化预算管理人员素质、融合风险管理与财务内控、确认全面预算管理中的内控责任、提高多部门交流沟通频率、打造内部控制系统综合建设，从而提升全面预算管理在建筑企业内部控制建设中的应用效果。     

资产管理视角下公立医院信息系统内部控制研究

公立医院内部控制管理办法明确了公立医疗机构内控管理的规范和边际,对经济活动及相关业务的运营风险进行有效防范。随着健康医疗大数据的全面应用,医疗机构进入“智慧医疗”时代,信息化系统的采购和运用占据医院资产管理更重要的位置,给内控管理工作带来挑战。以研究设置公立医院信息化系统的全面内部控制建设机制为目标,以信息化系统的全生命管理为基础,对信息系统内部控制进行研究,即从立项讨论、采购调研、日常管理、绩效评价以及最后的报废处置全流程展开,提出完善公立医院信息系统内部控制建设路径的对策建议。     

公立医院全面预算管理的困境及对策分析

全面预算管理是医院精细化管理的一项重要工作,是医院强化内部管控和改善运营效率的重要举措。本文通过对全面预算管理的重要性进行阐述,客观分析公立医院当前困境及存在问题,并从医院预算管理体系构建、预算目标、预算编制、执行与控制、预算考核等方面提出应对措施,以期强化预算管控,降低医院运行成本,促进医院良性健康发展。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约。缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展。解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略。以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战。以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用。本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制。从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的。协须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化。     

基于内控视角的公立医院预算管理信息化建设探讨

预算管理是保证医院内部控制有效的有力手段,内部控制建设为医院全面预算管理提供了良好的实施基础。构建完善的全面预算内部控制体系有利于国家卫生政策的落实、医院战略目标的实现,有助于有效防范财务风险。公立医院预算管理信息化建设需与医院内部控制建设相结合,使系统发挥最大运行效率,保证医院预算管理合理有序。     

国有企业加强全面预算管理的有效策略探讨

全面预算管理是企业提升内部管控能力、有效应对复杂经济局势、增强核心竞争力的重要手段。本文以国有企业为研究对象，阐述了企业开展全面预算管理的重要意义，并从思想观念建设、预算编制、预算执行控制与调整、预算考核、预算信息化建设、人才培养等方面讨论了企业开展全面预算管理的问题症结，基于此提出了相应的优化策略，旨在为国有企业提高全面预算管理成效提供借鉴与启发。     

医院全面预算管理系统的设计与应用

目的:加强医院成本控制,提高医院运营效率。方法:开发医院全面预算管理系统,建立医院、职能归口管理单元、科室三级预算管理体系,有针对性地设置各级主体的预算项目,不同的预算项目设计不同的业务流程和管控方法。结论:全面预算管理系统能有效地解决医院成本控制的事后性、核算主体成本控制力不足且缺乏控制意愿等问题,优化了业务流程,提高医院的营运效率。     

PDAC法应用于医院预算管理的探索与研究

医院为了有效地进行资金的管理控制,应科学合理地开展全面预算管理工作.预算管理不仅是进行成本核算的基础,同时也是医院战略目标得以精准落实的有力保障.开展全面预算工作,可完善现代医院财务管理方式,挖掘内部潜力,改善医院内部的管理流程,提高其运营管理水平.本文以PDAC循环理论为基础,探讨如何通过对预算管理编制执行的控制,使...     

基于全面预算管理视角的国企内控管理优化路径研究

全面预算管理是当前管理会计的一个有效管理工具，其全程性、动态性、专业性等特性能有效地帮助企业建立健全内控管理体系，通过资金预算以及财务预算调配企业的资源，使企业收益最大化。而国有企业内部控制管理则是指，企业在一定经济活动过程中所产生的由全体人员共同执行的，保障企业经营管理及财务数据完整的管理行为。由此可见，提高内部控制质量是国有企业实现快速发展、保障正常生产经营活动的关键性内容。为此，本文从全面预算管理视角出发，分析了国有企业加强内控管理的意义，梳理了国有企业内控管理过程中存在的问题，并提出了国有企业加强内部控制管理的优化路径，期望通过本文的研究为国有企业内控管理打开新的视角，更好地推进内控管理体系的完善。     

公立医院全面预算管理的探索和实践——以A医院为例

全面预算管理作为公立医院实现自身高质量发展的关键抓手,是优化医院内部资源整合共享、实现精细化管理、促进战略落地的重要工具。本文以A医院为例,总结分析医院全面预算管理实施过程中存在的预算绩效管理制度不健全、预算管理系统功能单一和预算管理监督反馈力度不足等主要问题,通过建立预算绩效管理制度、加强预算管理信息化建设和落实沟通协调机制等方式,有效提高医院预算管理水平,提升医院的运营管理水平和核心竞争力,助推医院高质量发展。     

煤炭企业材料成本管控的实践创新

煤炭企业集团级和矿厂级具有不同的管理特色,分层级的全面预算管理能够细化管理需求,加强企业对整体经济运营的管控能力.本文以张矿集团为例,介绍了张矿集团构建"两级"全面预算管理体系的实践及其创新点.通过健全五大体系,打造全面预算管理长效机制,以及深度应用全面预算管控信息平台,实现"一协同、三对接、全考核"的核心目标,"两级"全面预算管理在张矿集团级和矿厂级得以全面实施.     

基于内部控制视角下公立医院固定资产的管理分析

固定资产是医院开展医疗服务的物质基础,也是内部控制的一项重要内容。文章针对固定资产的管控问题进行研究,从医院固定资产的特点和管理意义、固定资产内部控制存在的问题、内控视角下的管理策略、典型案例等方面进行分析。实践证实：增强固定资产管理意识,创新内部控制手段,能实现精细化管理目标,推动医院健康运营发展。     

公立医院全面预算管理对策分析

新时代背景下,公立医院开展全面预算管理应积极创新、深化改革,在科学的预算管理作用下,合理管控医院内部的资源分配和成本消耗.文章阐述了全面预算管理对公立医院的重要性,分析了公立医院预算管理工作的现状,提出了加强全面预算管理的措施,旨在提高公立医院的全面预算管理水平,为相关人员提供有益参考.     

高速公路运营企业实施全面预算管理的问题与思考

近年来，随着国家对公路运输行业的投资建设力度加大，我国高速公路企业取得了飞速发展，为进一步加强高速公路运营管理，高速公路征收特许权体制模式应运而生，其中高速公路运营企业又是此管理模式的实施主体。高速公路运营企业是专门以经营高速公路征收管理、高速公路维护、服务公众出行为主要目的的公司制企业，但因国内高速公路运营企业起步时间较晚，目前处于稳步上升期，管理架构和内部控制等方面需要不断地完善和优化。因此高速公路运营企业需要结合行业特性，制定科学合理的经营战略管理目标，并细化分解到职能部门和管理责任人，而全面预算管理作为当前企业经营管理的重要工具，能够发挥管理协同作用，构建完善的内控管理体系，更好地实现战略管理目标。基于此，本文对高速公路运营企业全面预算管理的相关内容进行分析，重点阐述了高速公路运营企业全面预算管理中存在的问题，并针对性地制定管理策略，期望通过本文的研究能为高速公路运营企业全面预算管理的开展提供参考建议。     

煤炭企业集团全面预算管理与控制浅析

当前,我国煤炭行业的发展受到能源政策、环境保护、经济结构转型等内外部因素的影响,行业总体发展趋势放缓,在此背景下,煤炭企业集团应积极转变传统的运营管理理念,引进先进的管理思想,优化内部运营管理模式,不断提升管理水平,增强企业竞争力。全面预算管理是一种先进的管理理念与管理工具,在企业资源配置、成本管控、内部控制等方面具有重要作用,煤炭企业集团应积极实施全面预算管理,促使自身的管理水平不断提升。但是,由于煤炭企业集团的经营管理内容复杂,管理水平有限,在全面预算管理实施的具体环节存在一些问题,严重阻碍了全面预算管理作用的发挥。鉴于此,本文认为,煤炭企业集团应根据自身特点以及不足,采取有效的应对措施,为全面预算管理与控制的有效推进提供支持。     

树立大财务管理理念 打造价值型财务体系——记山东能源集团有限公司总经理助理、财务管理部总经理张波

张波同志业务素质过硬,工作业绩显著.从事财务工作31年,长期负责企业财务管理、资金管理、预算管理、内部控制、风险管控、资本运营等各项工作,熟悉国家有关产业政策、经济法律法规,获得“山东省财政厅先进会计工作者” (总会计师系列)等荣誉称号.在淄矿集团工作期间,多次组织编制集团经营计划、全面预算、财务预算,组织制定集团财务管理、预算管理、资金管理等制度,参与决策众多重大投资项目、重大融资事项,组织企业内控建设、税务管理、风险管理工作,组织集团财务战略编制工作,积极参与集团改革改制工作,为淄矿集团提高财务管理、资本运作、风险管理水平,推动集团改革发展作出了突出贡献.     

全面预算信息化建设助力医院精细化管理实践

随着新医改的逐步实施,药品、耗材加成全面取消,医保付费制度改革等,面临外部环境的变化,公立医院运营已从收入进入成本时代,全面预算管理作为降低运营成本的一种有效手段,也逐步被医院管理者所重视。利用现代信息技术,对传统的预算编制、预算控制等预算信息进行重整,建立全面预算管理信息系统,能够规范医院财务核算流程、降低医院运营成本和加强医院内部风险控制,提高医院精细化管理水平,保证医院健康可持续发展。     

以全面预算管理为核心的企业内控体系构建研究

全面预算管理是内部控制的重要内容,而内部控制的实施需要全面预算的有力支持。国有投资企业要从战略目标的高度出发,充分发挥全面预算管理的作用,促进企业内控体系不断完善,提高企业内控管理成效。本文从分析企业内控体系存在的问题入手,对以全面预算管理为核心的企业内控体系构建措施进行研究探讨。