基于价值链会计的企业成本核算分析

价值链会计成本核算是价值链会计领域中的重要研究项目,其中企业间成本核算是基于价值链会计企业成本核算的关键所在.基于以上,本文从基于价值链会计的企业成本提取分析入手,着重探讨了利用RCA核算企业间成本的可行性和核算流程,旨在为相关研究和实践提供参考.     

基于作业成本管理的生产环节价值链优化应用分析

作业成本管理实现了精确成本核算,而价值链的优化可以实现企业成本的持续降低.作业成本管理是以作业成本法为核心的管理,作业成本管理在成本核算、作业分析方面发挥着突出的作用;企业对价值链进行整合等一系列活动就称为价值链优化.首先对作业成本管理基础上的价值链的优化进行了背景分析;而后对作业成本管理理论和价值链优化的产生和发展进行了说明;重点通过案例分析说明了作业成本管理的应用程序,并且在此基础上进行价值链的优化.最后对于应注意的问题及改进提出相应的建议.     

需求市场导向下航天企业的战略成本管理

由于航天企业所面一临的市场环境发生了巨大变化,传统的成本核算与成本管理理念受到了挑战。在这种以需求为导向的市场环境下,需要管理层从战略层次进行成本管理。战略成本管理中价值链管理及作业成本管理已经突破了单纯的产品制造成本核算领域,渗透到企业的各个领域。本文对价值链管理及作业成本管理在航天企业的运用进行了探讨。     

基于价值链的制造企业成本控制问题探讨

随着企业内外部价值活动的联系越加密切,且在价值的生产及实现上相互作用,制造企业成本管理不再单纯追求低成本,而是从整体上提升价值创造能力。价值链为制造企业成本管理提供了全新的思路与手段,已成为企业成本控制的先进理念与工具。本文梳理了价值链、价值链成本管理的概念及意义,基于价值链理论对制造企业的成本控制进行分析,并提出基于价值链的制造企业成本控制与优化措施。     

基于价值链的医院项目作业成本核算体系构建

在价值链理论和作业成本法统一关系的基础上,构建了价值链作业成本核算体系,将体系分为内部价值链作业成本管理与外部价值链作业成本管理两个方面,并根据医院项目成本核算的特点,对作业进行合并以及对成本动因进行优化,构建了基于价值链的医院项目作业成本核算体系。     

基于价值链的医院项目作业成本核算体系构建

在价值链理论和作业成本法统一关系的基础上,构建了价值链作业成本核算体系,将体系分为内部价值链作业成本管理与外部价值链作业成本管理两个方面,并根据医院项目成本核算的特点,对作业进行合并以及对成本动因进行优化,构建了基于价值链的医院项目作业成本核算体系。     

制造企业成本核算与管理问题探析

成本核算管理作为影响制造企业生产、运营、发展的重要因素。结合现阶段我国制造企业成本核算管理情况来说,因为受到各种因素影响,导致成本核算管理问题出现,严重阻碍制造企业长效发展。基于此,本文结合加强制造企业成本核算管理的意义,明确成本核算管理在制造企业发展中起到的作用,并通过对制造企业成本核算与管理问题分析,提出对应改进措施,希望可以在提升制造企业成本核算水平的同时,实现制造企业健康发展。     

电线电缆制造企业成本核算方法探讨

随着我国信息技术和经济的迅速发展,原材料采购成本的变动加快了电线电缆制造企业占有市场份额的竞争,原来的成本核算与变化的环境出现了较为明显的不适应性,因此探讨电线电缆制造企业的成本核算方法具有较强的实践意义.本文以电线电缆制造企业的成本核算为研究对象,以成本核算对制造企业的重要性分析为切入点,在总结电线电缆制造企业发展现状、工艺流程和成本核算的一般流程的基础上,分析其在成本核算过程中存在的主要问题,并据此提出其成本核算方法的完善途径,以期能对电线电缆制造企业的成本管理水平的提升有所帮助.     

浅析制造企业的价值链分析与成本管理

市场竞争的日益加剧和经济的迅速发展,导致传统意义上的成本管理观念已经不能很好的帮助企业在竞争中取得优势和占据有利的地位。以价值链分析为基础的成本控制和管理方法,成为现在很多制造企业使用的成本管理方式。本文首先对价值链等相关概念进行了介绍;然后,利用价值链的理论分析企业各个环节的成本管理问题;最后,提出了基于价值链理论的制造企业成本管理的优化方案,从而帮助制造企业最大限度的降低成本,实现企业价值最大化的目标。     

基于价值链的A公司财务战略研究

随着市场竞争的不断激烈,企业竞争已经慢慢的由企业战略是否合理的竞争所代替.企业在制定公司战略时首先要考虑的内容就是价值链,通过对企业在价值链上所处位置的分析,把握企业未来发展目标的方向.财务战略是企业战略的主要内容,通过对财务战略和价值链理论关系的分析,能够更加深刻理解企业实现利润最大化的目标.本文主要通过对基于价值链的企业财务战略的定义分析以及基于价值链的企业财务战略选择,对A公司基于价值链的财务战略进行了研究.     

基于价值链视角的零售企业成本核算模式探究

纵向价值链企业间联系的日渐密切要求我国零售企业保持与增强核心竞争力,改变成本核算模式.然而,目前我国零售企业成本核算方法僵化、范围狭隘,使我国零售企业在成本核算方面无法与供应商建立长期稳定的互惠战略关系.文章选取湖南省本土化大型连锁零售企业为例,对湖南连锁零售企业现行成本核算模式进行阐述,优化与重塑湖南连锁零售企业成本核算模式,对于保持连锁零售企业成本优势具有一定的现实指导意义.     

制造企业成本核算与管控的思考

制造企业在竞争激烈的市场环境中要想实现健康可持续发展的目标,既要重视新发展环境所带来的价格和技术挑战,又要重视新发展环境下内部控制管理所面临的挑战。基于此,本文对目前我国制造企业成本核算与管控中所存在的问题进行分析,并根据所存在的问题提出了几点优化制造企业成本核算与管控的措施。     

谈新环境下制造费用的核算

随着生产的迅速发展,企业的制造环境发生了很大的变化,新环境对成本核算产生了冲击,本文对目前成本核算中制造费用的分配问题进行了分析,并提出新的建议.     

以价值链中游企业为核心的成本控制框架研究

PREFACE/前言 价值链理论为企业战略成本控制提供了全新的思路,通过对企业的价值链进行分析,从战略的高度进行成本控制,增强企业的竞争能力.本文以价值链中游企业为研究对象,构建了以价值链中游企业为核心的成本控制框架:从价值链下游的顾客资产驱动要素的分析与计量、价值链中游的横向价值链分析及协同、内部价值链优化、价值链上游的面向产品研发的战略性供应商合作伙伴的选择等三方面对企业成本控制进行研究. 知识经济时代,竞争环境的变化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略,而在企业价值链中蕴含着更多的成本控制机会,因此基于价值链的成本控制日益受到人们的重视.企业通过对价值链分析进行成本控制,可以有效地维持或改进成本竞争地位,以实现战略成本管理的目标.     

基于价值链的制造企业全面预算管理优化探究

随着我国供给侧改革的推进和经济步入增速放缓的新常态,制造企业的经营管理环境发生了重大的变化,企业面临的经营风险呈现上升趋势,因此,越来越多的制造企业试图利用全面预算管理等管理会计方法提升内部管理水平和企业的经济效益,但受各种因素的限制,多数制造企业的全面预算管理实施效果并不理想,存在较多的问题。基于此,本文以湖南红太阳光电科技有限公司为例,运用价值链的相关理论分析了制造企业进行基于价值链的全面预算管理优化的可行性,总结了当前制造企业在实施全面预算管理过程中存在的主要问题,在此基础上提出了制造企业从价值链的角度进行全面预算管理优化的具体路径,意在为制造企业提高其全面预算管理水平和盈利能力、有效的应对当前的外部经济环境提供参考。     

浅析制造企业的价值链分析与成本管理

制造企业运营管理的独特性决定其在成本管理过程中进行价值链分析的重要性与必要性。传统成本管理方式的缺陷逐渐显露,在此背景下,价值链分析将成为企业战略性与战术性成本管理的关键渠道与工具。基于此,本文尝试探讨制造企业的价值链分析内容,并在此基础上,分阶段制定与其相契合的企业成本管理方案与思路,使制造企业能够进行高质量和高效率的成本管理。本文希望为制造业企业的战略管理与财务管理人员的决策提供理论借鉴与实践指导。     

制造业价值链视角成本管理探析

在信息时代,制造业企业综合实力的提升离不开科学的成本管理体系.目前,我国制造业企业的成本管理仍存在着信息片面性、内容单一性、管理目标缺乏科学性等弊端,这种情况已无法满足行业和市场的发展需求.制造业企业应基于价值链管理的视角,建立健全内部和外部的成本管理体系,对企业所涉及的整个价值链上的各阶段成本进行一系列的分析、预测、记录、计量,并及时进行成本核算、成本控制和成本评价,从而改变原有的成本管理的缺陷,构建具有全面性、科学性、系统性、战略性的成本管理体系,促进制造业企业的可持续健康发展.     

价值链分析在医用洗涤行业应用的思考

随着全球经济一体化与复杂化程度的推进,现代商业环境正经历巨大的变化,传统静态的成本管理、成本经营性控制、只注重成本核算、只关注产品制造成本的管理方法已经不再适应当下动态变化的、复杂的商业经济环境,医用洗涤企业需要从战略角度重新审视成本管理对企业竞争优势的深远影响,从而寻找一种能拓宽企业成本管理范围的、发掘企业价值增值的、建立企业持续竞争优势的成本管理模式,即价值链成本管理模式。本文从价值链分析的角度出发,探讨价值链分析模式下医用洗涤行业成本的管控。     

基于价值链管理的制造型企业内部控制问题研究

制造业是发展中国家经济来源的基础,在我国制造型企业是国民经济的支柱,对我国社会主义市场经济有着主导作用,有着不可替代的作用.对制造型企业内部控制的探讨有着深远的战略意义.然而,目前我国制造型企业内部控制的适用性不强,对许多企业完全不匹配,导致内部控制在实际的企业运营中没有达到预期的效果.本文依据制造型企业的基本特点,分析现阶段的一些弊端,将价值链理论应用于控制体系研究中去,重新设计业务流程,建立新的基于价值链管理的制造型企业内部控制体系,增加企业效益,为我国的制造业长远发展提供有价值的意见.     

新型网络化企业组织的成本系统设计研究

在先进制造环境中,公司通常以物理环境分布方式在虚拟空间里进行运营,许多增加价值的作业、制造和服务活动都外包给供应商和合作伙伴.传统的成本核算系统不再适合于新型网络化企业组织,即使是时下备受推崇的ABC的应用也存在着自身的局限性.基于上述思考,本文构造了适应于新型网络化企业组织运营模式的成本核算系统.