国有企业全面预算管理探析

在国际国内商业环境日趋复杂多变的大背景下,国有企业经营发展面临着极大挑战.提高企业的管理水平,深化企业战略实施,是国有企业加强核心竞争力的重要方法.而全面预算管理作为现代化企业管理中的核心内容,是提高企业管理水平的重要抓手.本文首先浅析企业全面预算管理的理论特征,再就当前国企全面预算存在的问题进行分析,最后提出实践中的相应对策,以期对国有企业全面预算管理提供一定的理论指导和实践方向.     

基于完善国有企业全面预算管理的思考

国有企业是我国国有经济的主导力量,如何做好国有企业的经营管理,长期以来是社会各界共同关心的话题.而全面预算管理是提升国有企业管理的重要方法之一,它对国有企业经营管理的作用也得到了社会各界的肯定,从而被广泛应用到企事业单位中去.虽然国有企业对全面预算管理的运用相对较早,也从全面预算管理中得到切切实实的管理效果,但不可否认的是在实际操作中还是难免存在一些问题.为了提高国有企业的全面预算管理水平,笔者进行了研究.本文以国有企业为例,阐述了全面预算管理的内涵及意义,分析了国有企业在全面预算管理中存在的突出问题,并在此基础上,提出了加强国有企业全面预算管理的一些对策和建议,希望为国有企业全面预算管理提供一些参考.     

全面预算管理在国有企业的应用

国有企业在发展的过程中若是缺乏完善和合理的全面预算管理制度和调整机制,将会对国有企业的资源造成一定的浪费和阻碍企业相关财务事务的开展.而要达到全面预算细致化践行,其管理制度的构建、推进与具体实施并非一朝一夕就能实现,是需要长期调整及完善的.因此,我国国有企业必须以全面且系统的预算管理理念作为依据,搭建国有企业内部的沟通和协作,将全面预算管理纳入国有企业的整体管理规划和着力提高管理水平,以此为国有企业成本管理规划及实施提供一定的保障.     

集团化全面预算管理现状及对策研究

随着我国市场经济的不断发展,企业的管理水平不断提高,全面预算管理作为企业重要的管理手段,在管理水平的提高中发挥着重要作用.经济的发展带来企业规模的扩大,企业集团化应运而生,全面预算管理如何才能在集团化的企业中发挥重要作用呢?本文以集团化的全面预算管理为研究对象,在分析全面预算管理对集团化企业重要性的基础上,剖析当前我国集团化全面预算管理的现状,并针对实践中存在的问题提出相应的对策.     

论全面预算管理在企业中的应用

随着我国社会主义市场经济的发展,全面预算管理作为先进的管理形式,日渐重要起来.推行全面预算管理,具有重要意义.全面预算管理作为提高企业管理水平的重要手段之一,是企业以战略为指导,为实现企业经营目标而建立的科学管理机制.本文阐明了全面预算管理的概念,分析了全面预算管理未有效实施的原因,并提出解决措施.     

浅谈企业全面预算管理中存在的问题及对策

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营和长期战略目标管理的重要手段.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.本文首先分析了当前我国企业实施全面预算管理中的问题,在分析分体的基础上提出了完善我国企业全面预算管理的对策.     

全面预算管理在国企发展过程中的常见问题及解决对策

全面预算管理作为一种新型企业管理控制模式,将其应用于国有企业的发展中,不仅有利于提高国有企业的管理水平,而且也有利于加强国有企业内部控制水平,具有多个方面的作用和意义.然而,受到多方面因素的影响,全面预算管理在国有企业的运用中还不太成熟,仍然存在多个方面的问题,为此,本文就主要从全面预算管理在国企发展过程中的常见问题出发,在此基础上探讨解决问题的策略,希望可以促进国有企业得到更好的发展.     

建筑企业之全面预算管理探究

全面预算管理是包括建筑企业在内的现代企业提高管理水平的重要手段,对企业的快速发展起到了积极的促进作用.但不可否认的是,全面预算管理在执行实施过程中也表现出某些不足需要完善提高.本文分析了全面预算管理对建筑企业的影响以及当前建筑行业全面预算管理的实施情况,并提出了作者对加强建筑企业全面预算管理的相应看法与建议.     

关于供水企业全面预算管理的思考

实施全面预算管理有利于增加企业经济效益,提高自身竞争力.它是一套系统的现代管理方法,对提高企业的整体管理水平有着重要作用.本文就供水企业如何实施全面预算浅谈几点粗浅的总结.     

关于加强企业全面预算管理的思考

随着全球经济一体化的加快以及我国改革开放的推进,经济制度体制的改革进入了关键时期,全面预算管理是重要的企业管理工具,加强企业全面预算管理具有重要意义.本文阐述了全面预算管理的概述和重要意义,针对全面预算管理的现状,提出了转变预算管理的理念;健全、完善全面预算管理体系;加强预算执行管理,加大监督管理力度;加强预算管理的培训等方面措施,以提高企业管理水平,增强企业的核心竞争力,实现企业战略目标.     

关于铁路运输企业全面预算管理的探讨

随着我国铁路运输管理体制改革的不断深化,我国铁路运输企业也逐渐加快了创建现代化企业制度的步伐.作为企业管理的一个重要组成部分,全面预算管理能够有效提高企业的经济效益,规范企业管理秩序,优化企业资源配置,对企业管理水平的提高具有重要的作用.因此在铁路运输企业中要加强全面预算管理,充分发挥全面预算管理的作用.本文主要分析了当前铁路运输企业全面预算管理中存在的问题,并提出相应的对策,希望能够有效提高铁路运输企业全面预算管理工作的有效性,从而促进铁路运输企业的可持续发展.     

国有企业全面预算管理体系的构建刍议

国有企业为了更好的发展,必须不断提升企业的管理水平。实施全面预算管理对于国有企业的发展而言是至关重要的。随着全面预算管理体系的不断建立,国有企业也取得了很好的经营成绩。但从目前全面预算管理的实施情况来看,还存在很多的问题亟待解决,本文对此进行探讨。     

浅议推行全面预算管理在我国企业中的应用与改善

俗话说:"凡事预则立,不预则废".预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.本文就推行全面预算管理有关问题谈几点看法.     

浅析企业实施全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是提高企业经营和管理水平的重要手段,也是企业科学决策的关键环节,有利于核心竞争力。文章拟从企业实施全面预算管理的重要性出发,对企业全面预算管理存在的问题进行剖析,并提出了相关建议,有利于企业有效实施全面预算管理,提高企业综合实力。     

谈企业年度预算编制

全面预算管理是现代企业重要的管理工具之一,是企业在一定时期内依据战略目标、规划和业务经营活动等进行的资源配置,体现在企业的一切经济活动当中,是企业实现战略目标的重要抓手.实行全面预算管理,对提升企业管理水平、提高企业效益有着非常积极的作用.作者结合工作实际,拟从企业预算编制角度,浅谈企业的全面预算管理.     

浅析钢杆生产企业预算管理

预算管理是现代企业重要的经营管控手段,对增强企业的竞争力,提高企业管理水平,实现企业总体战略目标至关重要.本文将简要的讲述全面预算管理的相关理论体系,针对钢杆生产企业预算管理存在的困难问题进行分析,提出其实现预算管理具体应对策略.     

完善国有企业全面预算管理探讨

国有企业由国家投资设立,控制权归国家所有,具有商业性和公益性的特点,以政府的意志和利益为决策的重要依据,在经济发展过程中国有企业发挥着重要作用,是我国社会主义市场经济体系的重要组成部分。近年来,随着我国企业改革的不断推进,对国有企业的发展造成了一定的冲击,国有企业的竞争压力逐渐增大,市场环境也对国有企业提出了新的要求。这就要求国有企业要重视加强内部改革,优化管理机制和组织机构,以提升管理水平。全面预算管理是企业管理的重要工具之一,为了促使国有企业合理的利用各类资源,实现效益最大化,需要着重实施全面预算管理,以实现对资源利用的合理分配、控制,从而协调企业各项经济活动,以帮助企业实现战略目标。下文主要就国有企业全面预算管理进行探究,并提出针对性意见。     

企业全面预算管理实施中存在的问题及建议

预算管理是财务管理的重要内容之一,对于提高企业管理水平,促进企业长远健康发展具有重要意义.本文阐述了预算管理的作用,对目前实施中存在的问题进行了分析,在此基础上提出加强全面预算管理的应对措施.     

互联网+时代的全面预算管理

本文分析了全面预算管理现状,强调了互联网+时代的到来,对全面预算管理水平提高的积极意义,并以该时代为基础,给出了具体的管理方法,目的在于进一步提高企业全面预算管理水平,提高企业竞争力.     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

提升企业全面预算管理水平,有利于提高企业的竞争力,加强企业的综合实力.全面预算管理贯彻企业的整个经营流程以及经济活动,需要全体员工配合协助,很多企业的员工对全面预算管理的意义缺乏正确认识,导致企业全面预算管理制度存在较多的缺陷与漏洞.本文对提升企业全面预算管理水平的策略进行了探讨,希望可以促进企业的长远发展.