有效激励是调动员工积极性和创造性的重要途径

人的积极性能否得到激发,这是由多种因素构成的,即需要、认识、注意、情感、兴趣、动机。人们的需要产生动机,并确立行为目标;激励则起强化和推动作用;需要是积极性的心理基础,动机是积极性的直接动力,目标则是积极性的追求方向。激"活"人是企业管理的一种重要手段,"激励管理"已成为一种重要管理方式,有效激励是调动员工积极性和创造性的重要途径。     

浅谈领导艺术中的激励方式

浅谈领导艺术中的激励方式高二讲在领导工作中，用激励方法去调动人们干工作的积极性、主动性和创造性，使其在两个文明建设中更好地发挥聪明才智，是每个领导都需要认真探讨、着力研究的问题。按照管理心理学的原则，人的行为是可以激励的，工作成绩与能力及动机激发程度...     

激励理论与高校科研管理

管理是通过计划、组织、控制、领导等项工作，尽可能合理而有效地利用组织所拥有的资源，以实现组织目标的过程。高校科研管理有其特殊性，高校的科研是科研人员一种以智力形式表现出来的活动，高校科研能力的开发与科研人员的态度有很大的关系。因此，在高校科研管理工作中，如何“调动科研人员的积极性”，最大限度地发挥科研人员的作用已成为科研管理工作者必须认真解决的问题，而“激励”在管理心理学中就是“调动积极性”，因此，在高校科研管理活动中，“激励”已成为科研管理工作者运用的一个重要方法。本文从高校科研管理工作的实际出发，对高校科研管理工作有一定实用价值的几种西方激励理论做一探讨。     

调动职工积极性的激励原理略论

调动职工积极性的激励原理略论●孙振元激励原理是管理学中的一个重要原理，在实际工作中能否正确运用这一原理，直接关系到管理者管理目标实现的成败优劣，特别是企业管理者，认真研究激励机制，正确运用激励原理，对于调动广大员工的生产积极性，充分发挥员工的创造性，...     

浅析人力资源管理中的激励误区

在人力资源管理中，正确地运用激励手段，可以调动组织中成员的工作积极性，激发组织的活力，有利于管理工作的有效进行，但在实际中，各类组织的管理上总会存在着一些误区。本文将管理中容易出现的10种激励误区，进行了初步的分析，提出相应的对策。     

论激励机制在酒店管理中的应用

酒店业的竞争,归根结底是人才的竞争。管理的核心问题,是人的问题。在酒店管理中运用人力资源管理获得竞争优势的越来越多。管理是一门艺术,员工激励是艺术中的艺术．员工是企业的灵魂。设计有效的员工激励机制,才能提高员工的积极性。使其才能在不同的企业文化不同的组织结构和不同的企业环境中发挥其最大的潜能,从而实现组织的期望目标。     

浅谈民营企业人力资源激励策略

一、激励机制在民营企业管理中的重要性 1．激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。 企业有了良好的绩效才能生存，而企业的绩效往往来自于员工所具有的较高的个人绩效水平。在一些企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见良好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。从“绩效函数”（如下）我们可以看出，除个人能力外，员工的个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。美国企业界的巨人艾柯卡说：“企业管理无非就是调动员工积极性。”而调动员工积极性正是管理激励的主要职能。     

浅谈企业的激励机制

管理是科学，更是一门艺术，作为公司或一个团队的管理者，你需要通过员工的进取去实现经营目标。然而，如果没有激励，员工的士气就无法振作，你的目标就会变得虚妄。因此，在一个以人为本的企业文化中，激励几乎无处不在，并且表现出各种赏心悦目的形式，令人热血沸腾。同样，激励也能营造一种积极的团队文化，包括那些不花钱的激励。     

浅析企业的激励手段

管理的本质是处理人际关系，其核心是激励下属。激励是一种精神力量或状态，起加强激发和推动作用，并且指导和引导行为指向目标。专家提出，任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段。人的需求是其积极性产生的心理基础，作为领导者要了解人们心理活动的规律和过程，使采取的激励形式更有针对性，更具有成效。激励手段是多种多样的，有物质激励、竞争激励、参与激励、责任激励等，而本文着重就物质激励、责任激励、自主权激励展开讨论。     

论运用激励强化企业管理

正确的激励能在企业管理中起着巨大的作用。它既是加强企业管理的重要方法，也是企业在市场经济条件中竞争的重要手段。我公司过去由于受计划经济限制和影响，在企业管理中激励措施不得力，职工在企业中干好干坏一个样，干与不干一个样，长工资数年头，平日劳动没劲头，职工精神不振，积极性不高，企业一直发展缓慢，效益不景气。近几年来，我们通过采取激励措施，从使用上、物质上、生活上和分配上，激励贡献大的职工，使全体职工个个奋发向上，人人争先。企业面貌大变，几年来连续被评为市和省级先进单位。一、激励的必要性人的积极性与他…     

对企业激励机制的有关思考

人力资源管理是科学,更是一门艺术,激励机制是人力资源管理中的最科学的手段之一,本文作者根据实际情况,从激励内涵入手,提倡建立科合、完善的激励机制,运用灵活的多层次制度来达到调动人的积极性,文中提倡改变思维模式把激励的手段和目的结合起来,主张企业要建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地有着一定的现实意义。     

激励理论在高校外籍教师管理中的应用探析

在管理学领域，人们在探讨如何预测和激发员工的动机，满足人的需要，引导员工行为，调动员工工作积极性时产生激励理论。在高校的外籍教师管理中应用激励理论，实行科学化、人性化管理，并调动外籍教师工作积极性，发掘外籍教师的潜能，更好地为我国高等教育服务。     

调动职工积极性是增强企业活力的源泉

<正> 增强企业活力,推进企业发展,是当前市场经济新形势的需要,尊重职工主人翁地位,充分发挥工人群众的积极性和创造性,是企业活力的源泉。 在企业中,如何调动和发挥职工的积极性呢?下面谈些粗浅看法: 一、激励和考核相结合 激励是通过研究和满足人们心理的、生理的需要而激发的职工的积极性。从而使人们的聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。考核是通过对职工的生产和工作业绩进行评价,按其优劣给予奖罚的管理活动。二者都是企业管理的职能,工作内容都直接涉及到人。激励和考核不同,考核侧重于运用“外在动力”来调动职工的积极性,而激励则侧重于激发人们的“内在压力”来调动职工的积极性。两者得紧密结合一起,才能使职工的积极性得到最大限度的发挥。     

企业如何建立有效的激励机制

近年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而是作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被企业所运用。所谓激励，就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖励方式，以最大限度的激发员工的工作积极性、主动性和创造性，从而达到员工和组织的双赢目的。本文就如何有效地建立激励机制等作了简要阐述。     

情感激励聚人气

现代管理理论认为，管理工作的重要对象是具有极其复杂的情感世界的人。管理工作者的管理水平和能力，在很大程度上体现在职工潜在能量的发挥上。要完成教育管理工作，必须充分激发人的情感，使人们对自己从事的工作产生兴趣，产生一种爱岗、敬业的精神，使其积极性得到充分的发挥。因此，研究人的情感和分析人的情感、注重情感激励，是非常重要的。一、情感激励是调动职工积极性的有效手段情感激励需要交流和沟通，通过交流和沟通，增进友谊、消除隔阂，激发人们的工作热情和工作兴趣，充分发挥职工的潜力，增强对事业的凝聚力。一般地说，…     

浅谈激励在调动企业员工积极性中的作用

激励简单的说。是从人们客观存在的需要出发。依据一定的条件帮助人们确立合适的目标，从而激发人们的动机，促使人们采取相应的行动。人的行为是由动机支配的，动机是由需要和利益决定的。激励的目的是调动员工的积极性，积极性的发挥是由人的动机推动的结果。从管理角度看就是要赋予员工以完成工作效益目标所需的动机或动力。作为企业决策人，无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作，而员工也无不是想通过自己的努力，以满足各方面的需要。因此，企业决策人应当正确充分地运用激励机制和领导艺术，并以自己的良好语言修养和自律行为影响和引导这个激励过程，给员工创造一种良好的工作环境和能施展才能的有利条件。使被激励人在致力于实现整体工作目标中能达到个人期望的目的。这样员工才能始终保持种愉快、向上的情绪，从而充分调动其积极性。例如，就科技人员米说，首先要保证把他们安排到能充分发挥其聪明才智的岗位工作，满足员工自我实现的需要。其次，要提供足够的科研经费，使员上能专心致志地搞科研，而不至于花费太多的精力为钱奔波。再次，要解决员工的生活问题，包括收入和住房，满足其最低层次的需要。     

企业管理激励机制应用探究

激励用于企业管理，必须把物质激励和精神激励结合起来，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略，进而制定出企业整体激励机制，以调动企业各类人才的积极性与创造性。     

项目经理人管理方法与艺术浅析

项目管理是种艺术,项目经理人的工作效率和效果在很大程度上取决于他们的管理艺术。管理艺术是一门博大精深的学问,其内涵及其丰富。本文分别从建立良好的项目管理组织系统、激励员工,增强凝聚力以及优化人力资源的配置这三个方面阐述了对项日经理人管理的方法与艺术的观点。     

以人为本的激励机制在高校工会管理中的运用研究

以人为本的激励机制是人力资源管理当中的一项重要内容，亦是高校工会工作中的重要内容。本文在分析高校教职工特质和群体需要的基础上，综合分析了各种激励因素，探讨了工会工作可以应用的激励手段，最大限度地激发教职工的工作积极性，从而不断提高高校工会管理水平。     

项目经理人管理方法与艺术浅析

项目管理是种艺术,项目经理人的工作效率和效果在很大程度上取决于他们的管理艺术.管理艺术是一门博大精深的学问,其内涵及其丰富.本文分别从建立良好的项目管理组织系统、激励员工,增强凝聚力以及优化人力资源的配置这三个方面阐述了对项目经理人管理的方法与艺术的观点.