分析企业员工管理的有效途径和技巧

知识经济时代,人才是组织竞争优势的源泉,拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。作为企业的管理者,必须探索员工管理的有效途径,运用管理的手段和技巧,最大化地调动员工的积极性,才能为企业创造最大化的效益,本文重点论述了企业员工管理的有效途径和技巧。     

浅谈企业人力资源管理战略

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业竞争核心动力,因此企业必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。随着竞争的加剧,人力资源战略管理被视为企业发展的重中之重。不少企业在逐步发展中认识到,企业的整体竞争优势只有通过高素质的员工才能获得。     

对核心员工职业生涯管理的探讨

进入知识经济时代,人力资源越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素,企业竞争的实质成为人才的竞争。而在企业所有的人力资源中,企业的核心员工无疑是促进企业发展的中坚力量,对核心员工管理的好坏在很大程度上决定着企业的兴衰成败。探讨核心员工职业生涯管理的目的,就是期望通过开展核心员工职业生涯规划,加强企业的职业管理,使核心员工的生涯目标与组织发展目标一致,     

试论企业员工管理中的激励问题

激励是调动员工积极性、主动性的重要手段之一。适当的激励有利于提高企业的生产。而效率管理是企业的核心组成部分,激励又是管理的核心,企业只有通过良好的激励机制才能让员工尽心尽力为其工作,从而降低企业的成本。因此现代企业管理中的员工激励问题就显得尤为重要。从现代企业管理中员工激励的作用、面临的问题及对策等方面阐述现代企业管理中的员工激励问题。     

论全方位激励

企业员工激励问题是人力资源管理的重要研究课题,激励可以开发员工的潜在能力,造就良性的竞争环境,可以吸引和留住优秀的人才。企业只有综合运用各种激励机制,才能最大限度地发挥激励的作用。     

现代人力资源管理与企业文化建设

人是生产中最活跃的因素，是众多资源中最重要的资源，也是企业中最宝贵的财富。现代企业的竞争是人才的竞争，企业要想在竞争中处于优势地位，就要能吸引人才，留住人才，使用好人才；企业的一切管理活动要围绕者调动员工的主动性、积极性和创造性来进行和展开。可以说，现代人力资源的管理已成为企业管理中的一项重要内容。人力资源管理的一个重要的方面是增强组织的凝聚力，建立优良的企业文化来凝聚广大员工，以达到企业的预定目标，实现员工与企业双赢的局面。     

激励理论在企业管理中的应用

利用企业的激励机制,不但可以强化企业内部的运行管理质量,还可以强化企业的核心竞争水平。企业员工潜能的发挥和企业管理质量和效率紧密相连,只有员工充分发挥其内在潜质时,企业才能获得更多的利润空间,现代企业的发展都需要不断地进行学习。因此,文章研究是以企业管理和激励理论为基础,以该理论在管理中的实际使用状况为主要内容进行探索。     

基于财务管理的企业文化建设

在如今的企业管理中,文化因素非常重要,很多企业的竞争也延伸到文化的竞争,一个成功的企业需要依托成功的文化管理,这样才能调动起企业员工的积极性和创造性。但是任何企业的文化积淀都是经过长期的磨练,企业要想建立起这种文化需要多方面的共同促进。本文主要从财务管理这个方面,从财务文化、财务目标、管理模式、财务组织结构等多个角度思考促进文化建设的措施。     

新形势下连锁零售企业人力资源管理策略

人力资源是企业最宝贵的资源,也是企业管理的核心,现代企业之间的竞争实质上是人才的竞争。在新形势下,连锁零售企业正遭遇诸多问题与挑战,其中人力资源管理之困境尤为突出,如人工成本持续上涨、员工流失率高及人资管理能力低下等,为此,必须采取有效的人力资源管理策略,才能化危为机,确保企业持续健康发展。     

企业培训管理在企业管理当中的重要性

企业是以盈利为目的的社会组织,它对于我国整体经济的发展具有重要的推动作用.十一届三中全会之后,我国将工作重心转移到经济建设中,对外开放的基本国策使得我国公有企业与私有企业不断发展.随着我国经济的发展,我国企业的竞争愈演愈烈.为了提高企业的核心竞争力,企业必须要提高自身的员工整体素质与企业管理水平,进行企业培训管理.只有这样才能提高企业的综合实力与综合竞争力.总之,企业培训管理能够提高员工的综合素质,也可以有效地管理、 稳定企业员工队伍,这在一定程度上可以提高企业管理的管理水平.本文将分为三个部分简要阐述企业培训管理在企业管理当中的重要性,第一部分将简要阐述企业培训管理的内涵以及进行企业培训管理的原因,第二部分将着重探讨企业培训管理的现状,探讨企业培训管理的重要成就以及存在的问题.第三部分将着重探究企业培训管理对企业管理的重要意义,这也是本文的重中之重.     

职工教育培训要紧密结合企业实际

市场经济体制的逐步建立和完善,使得企业与企业之间的竞争已经变得十分激烈。企业员工只有具备良好的素质,才能使企业在竞争中立于不败之地。加强企业职工的教育培训,是全面提高职工素质最重要的手段之一,也是企业竞争制胜的一大“法宝”。文章指出要紧密结合企业的生产经营实际的不同层面,开展职工教育培训工作,才能取得良好的实效。     

企业员工组织认同与忠诚度关系的实证分析

组织认同是一种组织成员个体与组织在相互关系中表现出的心理与行为的一致性,他们对组织既有理性的契约感和责任感,也有情感的归属感和依赖感.在竞争激烈的今天,人才成为了最宝贵的资源,如何留住并加强企业员工对组织的忠诚,减少因流动带来的巨额损失,已成为现代企业人力资源管理部门关注的核心问题.本文通过大量的企业员工调查,运用科学的分析方法证明了组织认同与员工忠诚度存在的相关关系,为企业建立以组织认同为基础的员工忠诚提供了有价值的参考.     

薪酬激励机制存在的问题与对策研究

随着社会不断发展,人力资源管理将成为企业管理重心,而人才将成为企业竞争关键。因此,企业之间竞争也就是知识资源竞争。如何去激发员工创造性、挖掘企业员工潜力,提高组织效率,是目前企业研究重要课题之一。尤其是在市场竞争越来越激烈情况下,完善薪酬激励机制,能够使企业获得更多经济效益,在市场竞争中处于有利地位。在企业面临种种问题中,人力资源问题是非常难解决的问题,如何留住人才、如何激励员工是目前要解决首要任务。在研究激励理论基础上,对企业员工薪酬激励现状进行深入分析,找出薪酬激励机制存在的问题,并提出完善企业员工薪酬激励的应对策略。     

人力资源管理赢得企业竞争优势的最终源泉:成长型心智模式构建

创意经济时代的到来对企业竞争提出了新的挑战.人力资源管理是企业竞争优势的重要来源.人力资源管理赢得企业竞争优势的最终源泉是如何变革个体、团队和组织的心智模式.企业只有构建员工、团队和组织的成长型共享心智模式才能为企业赢得竞争优势奠定基础.     

重视绩效管理提升企业竞争力

在市场竞争越来越激烈的今天，企业之间的竞争是核心能力的竞争。为了让企业员工和组织各尽其能，实现企业效益最大化，越来越多的企业开始高度重视绩效管理，也只有必须向内部管理要效益，提高组织绩效，通过绩效管理才能提升自身竞争力。     

浅谈中小企业员工培训

现今社会是一个竞争激烈的社会,竞争的实质归根结底是人才的竞争。员工培训是人力资源管理的重要内容,有效的培训对企业发展非常重要,而中国的中小企业在员工培训方面还存在一系列的问题。中小企业作为社会的重要存在,只有做好员工的培训,才能持续发展,才能具有竞争力。     

人力资源管理在企业中的作用

人才竞争日趋激烈,人力资源管理的行政职能、战略职能两个职能作用的发挥越来越重要。人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。如何以人力资源为根本、以企业增值为中心开展管理工作,文章结合所在公司的工作实践提出了一些具体做法。     

创建学习型企业是关系到企业生存与发展的战略大计

惟一持久的竞争优势,是具备比竞争对手学习得更快的能力,简言之,竞争的核心是学习力。学习型企业是全体成员全身心投入,并有持续增长的学习力的企业;是能让企业成员体验到工作中生命意义的企业;是通过学习能创造自我,扩展创造未来能量的企业。一个企业只有当它是学习型组织的时候,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用,也才能实现企业的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。     

新形势下发电企业人力资源管理存在问题及对策研究

企业的竞争主要体现在人才的竞争上,只有充分认识人力资源管理在发电企业的重要地位和作用,正确分析存在问题,采取科学对策,结合企业的长远发展规划,制定具有前瞻性的人力资源战略,努力营造一个尊重人才的环境,有效地开发和挖掘员工的各项潜能,充分调动员工的积极性和创新能力,企业才能在当前煤价持续上涨、电企经营压力日趋增大的新形势下获得更好的生存和发展。     

知识传导模型:企业竞争优势重构的思考

不同类型的知识在企业竞争优势的培育过程中扮演的角色是不相同的:隐性知识比显性知识重要,而组织知识比员工知识更有价值;个人知识向组织知识的转换效率是企业利用知识创建竞争优势过程中的关键因素.创造企业竞争优势的知识传导链5C模型,其支撑体系包括内部网络、知识展示系统、共享文化、激励体系和知识控制系统等.