警惕品牌延伸的陷阱

品牌延伸是指企业在创立了一个成功的品牌后，不断推出新产品，即企业对产品组合中全部产品项目采用同一个品牌名称的“家族品牌名称”策略。成功的品牌延伸有助十提高新产品的市场认知率和减少新产品的市场导入费用。尤其是在竞争激烈、产品趋于成熟的市场，产品的本身筹异很小，新产品的市场开拓更为艰难。用原有品牌的知名度推出新产品，能使产品的定位更为方便、容易。企业拥有的品牌往往能很好地传达新产品定位所需要的信息。对消费者来说，愿意重复选择一个或几个著名品牌以节约时间，减少购买风险，     

名牌切莫乱搭车──品牌延伸策略探析

当前,名牌热一浪高过一浪。禁不住名牌效应的诱惑,越来越多的企业加入创立名牌的行列。一时间,各种创名牌策略应运而生,以质量取胜者、以服务吸引人者、以良好形象抢占市场者皆有之......其可谓百花齐放,各有千秋。而这期间倍受人们关注的则是品牌延伸策略。所谓品牌延伸策略,是指将某一著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上,以凭借现有名牌产品形成系列名牌产品的一种名牌创立策略。有人形象地称之为"搭乘名牌列车"策略。比如广东太阳神集团公司继"太阳神"口服液大获成功后,又不失时机…     

基于消费者产品知识特征的品牌延伸评价模型研究

随着全球经济一体化和信息化时代的来临,市场竞争已经由纯粹的产品竞争上升到无形的品牌竞争。而随着市场竞争程度的加剧和新产品导入费用的高涨,越来越多的企业采用了品牌延伸策略。文章是在中国文化和消费背景下,以快速消费品行业中的食品和日用品品牌及相应的延伸产品作为研究对象,对A&K的品牌延伸评价研究模型进行了修正和验证,并在此基础上提出针对国内品牌实施品牌延伸策略的相关建议。     

实施名牌战略 提高竞争实力

随着生产力与市场经济的发展 ,市场供求关系逐渐由卖方市场转变为买方市场 ,企业已进入品牌竞争时代——名牌在左右市场、名牌在分割市场、名牌在引导市场。一个企业生产不出名牌产品 ,就失去在市场上呈雄的权力 ,只能归入市场“补缺”者的行列。所以 ,品牌观念、名牌观念是现代企业在市场竞争过程中必须树立的观念。作为一个企业来说 ,只有实施名牌战略 ,才能提高竞争实力。笔者虽一直从事交通工作多年 ,但面对越来越激烈的产品竞争环境和当今产品商家多种营销策略和竞争之术 ,不妨谈一下自己的见解供商家企业参考 ,从而来实现企业营销目的…     

走出品牌延伸的误区

一、品牌与品牌延伸品牌是企业的旗帜和象征，是企业与消费者沟通的纽带和桥梁，品牌具有强大的号召和承诺功能。企业品牌若发挥作用，则可能带来实质的附加价值，即所谓的“品牌伞”效应。采用品牌延伸策略，充分发挥“品牌伞”效应，使企业不必从头开始建立知名度，减少消费者对新产品的漠视感，又可降低企业促销成本，并大大提高新产品进入市场的成功率。所谓品牌延伸，是指将某一著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。品牌延伸策略是众多企业尤其是大…     

企业实施品牌延伸时应注意的几个问题

1品牌延伸概述品牌延伸 ,就是把在某类产品中已树立起来的品牌使用到其他种类产品上去。品牌延伸就如同用刀去切另外一块蛋糕 ,使品牌进入或创造另外一个市场。品牌延伸的结果是出现了产品组合(产品编配)。比如海尔在电冰箱上创出名牌后 ,便在家电行业的其他领域进行了品牌延伸 ,如洗衣机、空调器、热水器等。在品牌日益被注重的今天 ,品牌延伸策略正自觉或不自觉地被一些企业所利用。一项针对美国超市快速流通的商品研究显示 ,过去10年来成功的品牌 ,有2/3是品牌延伸 ,而不是新上市的品牌 ,品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。例如 ,雀…     

论品牌拓展策略的现有问题及应对措施

品牌拓展策略．是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品．以免借现有名牌产品形成系列名牌产品的一种名牌创立策略。由于这种做法既节约了推出新品牌的促销费用．又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，得到消费者承认．被形象地称之为“搭乘名牌列车”策略。正因为如此．品牌拓展策略被许多企业视为拓展经营范围、提高知名度的利器．纷纷采用。     

品牌延伸的风险及对策研究

品牌延伸对于企业来说既可以给它带来具大的利益,同时也有可能带来经营的风险。本文就品牌延伸的风险及其对策谈一些自己粗浅的看法。一、品牌延伸的作用所谓品牌延伸就是指采取现有成功的产品品牌,将它用在新产品上的整个过程。例如从海尔冰箱到海尔空调、海尔手机;从康师傅方     

多元化企业品牌延伸的相关利益者组合比较研究

从多元化的角度来说，企业的品牌延伸行为就是一种新产品的推出模式。在相关多元化和非相关多元化模式下，企业通过品牌延伸推出新产品会形成不同的相关利益者组合。而现有产品市场企业、延伸产品市场企业、行业内潜在进入者和行业外潜在进入者是构成相关利益者组合的基本企业类型，其中的现有产品市场企业和延伸产品市场企业是延伸企业的现实利益相关者，其行为模式对延伸效果有重要影响。     

品牌延伸的优劣势分析

品牌延伸有利于增加企业的品牌资产、缩短新产品被市场接受时间、节省新产品市场导入费用、增强品牌市场影响力。近年，国内不少企业纷纷应用这一策略推出新产品，有经验，也有教训，只有正确认识、巧妙利用和回避这一策略的优劣势，才能扬长避短，获得成功。     

卷烟工业企业加快名牌创新和扩张的途径

跨入新世纪，我国加入世贸组织已为时不远，国内卷烟企业面临真正参与国际市场的竞争与分工，品牌作为企业产品的标志，是企业参与国际、国内市场竞争的重要工具和有力武器，是企业走向国际大市场的“通行证”。 在剧烈的市场竞争中卷烟名牌的优势地位是显而易见的。但其优势并非是一成不变的，好的名牌可持续几十年如国内的“中华”、“红塔山”等以及国外的“５５５”、“骆驼”、“万宝路”等：有的名牌仅仅持续了十几年。有的甚至是二三年就转瞬即逝。回顾世界名牌的发展历程。一些世界名牌之所以能够稳居名牌的宝座是因为这些名牌随着…     

五粮液品牌策略研究

白酒行业的竞争曾一度混乱,各种品牌采用全部买断销售权或促销权的方式进行终端恶劣式垄断,后来通过政策调整,白酒公司改变营销策略,开始调整价格,终端促销,广告,营销,白酒行业作出巨大的利润。然而,随着酒行业进入“蜜月期”。白酒企业的竞争越来越激烈,白酒高度同质化现象严重,传统营销手段失效,所以越来越多的企业认识到品牌建设在企业的重要性。在白酒品牌营销时代,企业必须加强品牌建设,建立“名牌”的品牌,是企业发展的必由之路。通过研究五粮液品牌策略问题,对当前五粮液品牌策略存在的问题及原因进行分析,提出五粮液品牌建设策略的实施保障策略,希望为相关领域的研究提供一定的借鉴。     

理性应用品牌延伸策略

品牌延伸是赢得竞争优势的重要战略。但是 ,品牌延伸战略存在诸多风险 ,作出品牌延伸战略要充分考虑品牌核心价值与个性、新老产品的关联度、行业与产品特点、企业的财力与品牌营销能力、企业所处的市场环境与产品的市场容量、市场竞争格局与竞争者的品牌策略、企业发展新产品的目的等因素。在实际使用品牌延伸战略时 ,要充分考虑产品支持、新业务本身的成功和副品牌的使用。     

品牌延伸对母品牌的影响

一、研究现状品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一。早在20世纪初就盛行于欧美发达国家,世界许多的著名企业大多是靠品牌延伸实现其快速扩张的。美国著名经济学家艾·里斯说:“若是撰述美国过去10年的营销史,最具有意义的趋势就是延伸品牌线。”据统计,过去10年中,美国新崛起的知名品牌,有三分之二是靠品牌延伸成功的。现在一些国内企业在推出新产品、进入新领域时,也广泛采用这种策略。品牌延伸已成为企业品牌运作的重要武器。在西方营销学界,品牌延伸研究自20世纪80年代以来持续升温。据拉弗莱特统计,西方有关品牌的学术文献中有一半以…     

我国企业品牌建设中的五大误区

这是一个挑剔的时代，顾客越来越不容敷衍。 这是一个权利的时代，买方越来越精于选择。 老百姓买东西认名牌，在进入 ２１世纪后便成为一种普遍的心理。我们走过的２０世纪是品牌相互追逐的年代，是诸侯争霸、优胜劣汰的战国时代。经济基础几十年的角逐，名牌成为市场的主角，品牌形象将确立企业和产品的市场地位。现代企业持久竞争优势的获得，离不开高质量、专业化的品牌战略，营销战略将以品牌打天下。 从产品到品牌的过程，是消费者由产品使用经验形成品牌经验的过程；是产品信息长时间保持一致性传播的过程；是品牌始终张扬个性、昭显…     

青岛海尔集团科研、设计、生产一体化管理模式研究

海尔从一个濒临倒闭的手工作坊式的小厂经过12年的奋斗、发展，如今已成为国家大型一级企业。目前海尔集团的产品有电冰箱、电冰柜、空调器、洗衣机、微波炉等7个门类、300o余个品种，是中国家电行业中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的大型企业集团。海尔产品在国内市场上享有盛誉，是中国十大驰名商标，多次荣获“消费者心目中的理想品牌”、“消费者购物首选名牌”等称号。海尔集团以其严格的管理和过硬的产品质量，先后通过美国UL、德国VDE、GS、加拿大CSA、澳大利亚SAA、中东SSA认证，取得了进入国际市场的通行证…     

论名牌工程的支持系统

随着改革开放的深入,我国企业面临的内外环境,发生了巨大的变化。国内市场由于消费者的理性购买行为日益增长,促使企业必须注重产品的质量,信誉、新品、服务和品牌等要素。企业外部环境也面临严峻的考验,不仅国内同行业企业竞争激烈,名牌林立,更重要的是大量洋名牌压境。面对如此形势,中国的民族工业别无选择,只有大力营造自己的“名牌工程”。     

副品牌——品牌延伸的保险阀

副品牌是指企业拥有多种产品，在所有产品有统一品牌的同时，根据每种产品的不同特征冠以各自的名称。主副品牌策略从本质上讲仍然是一种品牌延伸策略。它是规避品牌延伸风险的有效手段之一。这样既可以使各种产品在消费者心日中有一个整体的概念，又在各种产品之间拉开一定的距离，使产品在统一中保持差异性。如海尔集团在品牌延伸时，为各个型号的冰箱、洗衣机分别取一个优美动听的副品牌，如“大王子”，“小王子”、“双王子”和“小小神童”等。还有长虹集团所开发的“红太阳”，“红双喜”等系列彩电，乐百氏公司推出的“健康快车”，美的空调的“冷静星”、“超静星”、“智灵星”、“健康星”等。     

创立名牌的广告战略

随着我国社会主义市场经济深入发展,并正在走向世界的形势下,实施名牌战略具有关系我国经济发展前途和命运的意义,应该成为广大企业战略决策的重大课题。一、广告战略对创立名牌的重要作用就名牌的含义来说,具有两层基本内容：一是“牌”,即产品品牌达到精品、极品的质量品质;二是“名”,即产品品牌要打入市场,名扬四海,有口皆碑。二者是“名牌”概念的整体,缺一不可。现在,就产品品质个性来说,已普遍引起了人们重视,企业通过技术革新和科学管理,努力提高产品的质量及其售后服务,可以说一些国内有影响的企业在同行业范围内产…     

浅析品牌延伸问题的解决对策

品牌延伸（Brand Extension），是指将一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上。而品牌延伸策略是把现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品上的一种新策略。